CARLO MAGNO ASIGNO EL MES DE JULIO

LA MANO DE OBRA BARATA TENIA EL MOTIVO DE LAS (HERRAMIENTA,

MAQUINARIA)MAQUINA DE VAPOR
SE CAMBIO LA MANO DE OBRA DE LOS TRABAJADORES POR LA LLEGADA DE
LAS MAQUINAS, DECIAN QUE FACILITABA EL TRABAJO DE LOS OBREROS
FREDERICK TAYLOR POSTULA LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DEL TRABAJO
HENRY FORD APORTO EL LOTE ECONOMICO DE LOS INVENTARIOS
DURANTE EL SIGLO XVIII OCURRIO LA REVOLUCION INDUSTRIAL
ESTE AVANCE DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL INDICO LA SUSTITUCION
GENERALIZADA DE LA ENERGIA HUMANA E HIDRAULICA POR MAQUINAS
LA MAQUINA DE VAPOR FUE INVENTADA POR JAMES WATT EN 1764
LA PUBLICACION DE ADAM SMITH EN 1776 ENZALSO LOS BENEFICION DE LA
DIVISION DE TRABAJO CONOCIDA COMO LA ESPECIALIZACION DE TAREAS
FREDERICK WINSLOW TAYLOR ES CONOCIDO COMO EL PADRE DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA. ESTUDI DE MANERA CIENTFICA LOS
PROBLEMAS DE SU TIEMPO EN LA FBRICA Y POPULARIZ EL CONCEPTO DE LA
EFICIENCIA: LA OBTENCIN DEL RESULTADO DESEADO CON UN MNIMO
DESPERDICIO DE TIEMPO, ESFUERZO Y MATERIALES.
EL SISTEMA DE TALLER DE TAYLOR FUE: DETERMINAR LA HABILIDAD, FUERZA Y
APRENDIZAJE DE CADA TRABAJADOR PARA UBICARLO EN UN PUESTO,
ESTUDIOS CON CRONOMETRO PARA ESTABLECER CON PRECISION UN VOLUMEN
ESTANDAR PARA CADA TRABAJADOR, SE UTILIZARON TARJETAS DE
INSTRUCCIN, SECUENCIAS DE RUTA, Y ESPECIFICACION DE MATERIALES PARA
ORGANIZAR EL TALLER, LA SUPERVISION DE MEJORO MEDIANTE UNA
SELECCIN Y CAPACITACIN CUIDADOSA, SISTEMAS DE PAGO POR INCENTIVOS
PARA INCREMENTAR LA EFECIENCIA DEL TRABAJADOR.
Tabla 1.2 Administracin cientfica: los protagonistas y sus papeles
Contribuidor

Periodo de vida

Frederick Winslow Taylor

1856 - 1915

Frank B. Gilbreth

1868 - 1934

Lillian M. Gilbreth

1878 - 1973

Henry L. Gantt

1861 - 1919

Carl G. Barth

1860 - 1931

Harrington Emerson

1885 1931

Contribuidor
Principios de la administracin cientfica, principio de excepcin,
estudios de tiempos, anlisis de mtodos, estndares, planeacin y
control.
Estudios de movimientos, mtodos, therbligs, contratacin de la
construccin, consultora.
Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo, seleccin y
capacitacin de empleados.
Graficas de Gantt, sistemas de pago de incentivos, enfoque
humanstico al trabajo, capacitacin.
Anlisis matemtico, regla de clculo, estudios de tasa de
alimentacin y de velocidad, consultara a la industria automotriz.
Principios de eficiencia, ahorros de millones de dlares diarios en

Morris L. Cooke

1872 - 1960

ferrocarriles, mtodos de control.

Aplicacin de la administracin cientfica a la educacin y al
gobierno.

EL APOGEO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA OCURRI EN LA FORD MOTOR

COMPANY A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX. HENRY FORD (1863-1947) DISE EL
AUTOMVIL FORD MODELO T
LAS 5 DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES SON VISIN
COMPARTIDA MAESTRA PERSONAL MODELOS MENTALES APRENDIZAJE EN
EQUIPO Y PENSAMIENTO SISTEMTICO.
UN NDICE DE PRODUCTIVIDAD PUEDE UTILIZARSE PARA COMPARAR EL NIVEL
DE EFICIENCIA DE LA EMPRESA, YA SEA EN SU CONJUNTO, O RESPECTO DE LA
ADMINISTRACIN DE UNO O VARIOS RECURSOS EN PARTICULAR.
LOS NDICES DE PRODUCTIVIDAD SE PUEDEN USAR PARA COMPARAR LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA U ORGANIZACIN CON LA DE LOS
COMPETIDORES, ESTO ES, PARA SABER SI EN LA EMPRESA SE EST
REALIZANDO UNA BUENA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS CON RESPECTO
A LA COMPETENCIA.
LOS NDICES DE PRODUCTIVIDAD PERMITEN AL ADMINISTRADOR CONTROLAR
EL DESEMPEO DE LA EMPRESA, PARA DETECTAR ALGN CAMBIO EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.
LOS INDICADORES DE GESTIN.
LOS INDICADORES DE GESTIN SON MEDIDAS UTILIZADAS PARA DETERMINAR
EL XITO DE UN PROYECTO O UNA ORGANIZACIN. LOS INDICADORES DE
GESTIN SUELEN ESTABLECERSE POR LOS LDERES DEL PROYECTO U
ORGANIZACIN, Y SON POSTERIORMENTE UTILIZADOS CONTINUAMENTE A LO
LARGO DEL CICLO DE VIDA, PARA EVALUAR EL DESEMPEO Y LOS RESULTADOS.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
CALIDAD: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se
debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar
bien a la primera, o sea, sin re-procesos. PRODUCTIVIDAD = Salida/ Entradas.
Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de obra o de los
materiales. ENTRADAS: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa,
Capital, Capacidad tcnica. SALIDAS: Productos o servicios. Misma entrada,
salida ms grande. Entrada ms pequea misma salida. INCREMENTAR SALIDA
DISMINUIR ENTRADA. INCREMENTAR SALIDA EN MAYOR PROPORCIN QUE LA

ENTRADA. DISMINUIR LA SALIDA EN FORMA MENOR QUE LA ENTRADA. TIPOS

DE PRODUCTIVIDAD AUNQUE EL TRMINO PRODUCTIVIDAD TIENE DISTINTOS
TIPOS DE CONCEPTOS BSICAMENTE SE CONSIDERAN DOS: COMO
PRODUCTIVIDAD LABORAL Y COMO PRODUCTIVIDAD TOTAL DE LOS FACTORES