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los
diversos
campos
disciplinarios
del
Programa,
en
el
contexto
Los elementos para plantear un problema son tres y estn relacionados entre si y
son las preguntas de la investigacin, los objetivos y la justificacin del estudio.
Comenzaremos refirindonos al planteamiento del problema y la delimitacin, y
luego veremos el tema de los objetivos y la justificacin del estudio.
Justificar es exponer todas las razones, las cuales nos parezcan de importancia y
nos motiven a realizar una Investigacin.
1. Para realizar bien esto, se toma en cuanta establecer y/o fomentar una serie de
criterios para evaluar el estudio en cuestin. Para qu servir y a quin le sirve.
2. Trascendencia, utilidad y beneficios.
3. Realmente tiene algn uso la informacin?
4. Se va a cubrir algn hueco del conocimiento?
5. Se va a utilizar algn modelo nuevo para obtener y de recolectar informacin?
El Marco Terico nos sirve como una gua para conocer especficamente los
conceptos y mtodos que vamos a utilizar en la recoleccin de informacin
emprica, en la medida que nosotros tengamos un amplio Marco Terico, sobre
nuestro tema, todos los dems procedimientos se facilitan por cuanto nos sirve
como referencia permanente en la elaboracin de las Hiptesis y en la
construccin de variables e indicadores. Solamente este dominio terico garantiza
la elaboracin de conclusiones de manera acertada.
1. SELECCIONAR
2. REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus lmites en una directa observacin y
de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas
los datos adicionales que sean necesarios.
3. EXAMINAR en forma crtica, el modo en que se realiza el trabajo, el propsito, el lugar,
la secuencia en que se lleva a cabo y los mtodos a utilizar.
4. ESTABLECER buscar el mtodo ms prctico, eficaz y econmico mtodos mediante
las personas concernidas.
5. EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo mtodo comparando la relacin
costo-eficacia entre el nuevo mtodo actual.
6. DEFINIR el mtodo nuevo en forma clara a personas que puedan concernir (Direccin,
capataces y trabajadores).
7. IMPLANTAR el nuevo mtodo con una prctica normal formando todas las personas
que han de utilizarlo.
8. CONTROLAR la aplicacin del mtodo nuevo para evitar el uso del mtodo anterior.
2.8 Cronograma
Los pasos bsicos para crear un cronograma til, validado por el tema, y factible de reuso son:
1. Determinar los principales entregables del proyecto (lo que generar el proyecto) y
organizarlos jerrquicamente, en otras palabras hacer una WBS. Para no olvidar nada es
necesario consultar al equipo de proyecto y mirar con lupa la declaracin de alcance. En
este punto se debe tener un sano equilibrio entre no olvidar nada importante y tener un
detalle abrumador que dificulte el uso de la informacin. Este equilibrio lo da la
experiencia.
Elaborar
un
presupuesto
permite
las
empresas,
los
gobiernos,
las
Un Autor.
Dos o ms autores.
Autora institucional.
Cita de clsicos.