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EVALUACION DE PUESTOS Y
PRESTACIONES DE LA LEY
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DEL SEGURO SOCIAL
AMAIRANY ESCUDERO CIFUENTES
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ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS FIINANCIEROS

Mtodos de Valuacin de Puestos

La valuacin de puestos es una tcnica que consiste en un conjunto de
procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada
puesto. Se toman en cuenta las habilidades, las responsabilidades, el
esfuerzo y las condiciones de trabajo. El objetivo principal de la valuacin
de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
Mediante la valuacin de puestos se pretende combatir los siguientes
factores:
Favoritismo
Descontento del trabajador con respecto al salario
Eliminacin los clculos defectuosos al pagar los puestos de nueva
creacin
La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los
trabajadores con relacin a sus puestos.
Uso indebido del sistema para justificar los salarios que se estn
pagando.
Mtodos principales de valuacin de puestos
1. Mtodo de Alineamiento: es el procedimiento mediante el cual se
ordenan los puestos de la empresa con el promedio de las series de
grado formadas por cada uno los miembros del comit de valuacin
y con respeto de los puestos bsicos
Proceso del alineamiento:
a)
b)
c)
d)
e)

Conformacin de un comit de anlisis y valuacin

Describir todos los puestos de la estructura
Definir un factor compensable central
Alineacin de puestos de tipo
Alineacin de los dems puestos en comparacin con el puesto
de tipo

Ventajas y Desventajas del mtodo de alineacin

Ventajas
Requiere

poco

esfuerzo

desventajas
de
Puede generar subjetividad
Requiere mucha experticia en

administracin
Es flexible porque permite
responder

facilidad
Se actualiza

con

diseo y la implementacin
Requiere mayores esfuerzos

facilidad

de comunicacin general
Se dificulta para estructuras

cambios
con

evitando obsolencia
Es
ms rpido

con muchos puestos

en

su

implementacin
Errores Comunes en la Implementacin del Mtodo de Alineacin
Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o
en el extremo superior
No documentar adecuadamente los puestos
No involucrar al comit de valuacin en la documentacin de
los puestos
Esperar a tener los puestos documentados para definir el
factor central que permitir el alineamiento
No establecer suficiente distancia entre puestos supervisores y
supervisados
No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de
una misma familia.
Formas ms comunes de alineamiento

Jerarquizacin ascendente-descendente de una direccin

Jerarquizacin descendente-ascendente de doble direccin
Comparacin por parejas de puestos
Mtodo de tarjetas

2. Mtodo de puntos: se basa en establecer conjuntos de factores

compensables, capaces de descomponer y explicar el contenido
organizacional de cada uno de los puestos de una estructura. Cada
uno de los factores tiene varios grados, los cuales expresan el nivel
de requerimiento o complejidad del factor en el puesto. A cada factor
corresponde una ponderacin, la cual indica la importancia que
tiene dicho factor en el puesto. La ponderacin de un factor puede
variar para enfatizar el factor en puestos especficos.
Proceso del Mtodo de Puntos
a)
b)
c)
d)

Documentacin de los puestos de la estructura

Determinacin y definicin de los factores compensables
Establecimiento de ponderacin para los factores
una alternativa para la ponderacin se puede definir partiendo de
un valor para el factor de mayor importancia, para luego hacer

una degradacin a partir de este

e) determinacin y definicin de los grados por factor, los grados
sern un arreglo entre cero y el mximo
f) elaboracin del manual
g) comparacin de los puestos en el manual
h) alienacin de los puestos
Ventajas y Desventajas del Mtodo de Puntos
Ventajas
es objetivo y claro lo que
facilita su administracin
responde para una estructura

el

Desventajas
sistema toma

tiempo

en

su

mucho

diseo

de

implementacin
requiere mucho esfuerzo para

puestos
requiere la confeccin de un

su mantenimiento
es costoso y demanda mucho

manual lo que facilita su

trabajo administrativo
algunos factores
definidos

de

cualquier

cantidad

interpretacin ante todos los

involucrados
su aceptacin es fcil, ya que
explica por si solo la base de

pueden no tener sentido para

algunos puestos especficos
si no se involucran los

la valuacin
es muy consistente
permite la integracin fcil
puestos a la estructura
las diferencias entre

las

jerarquas de los puestos se

dan por valores numricos
la categorizacin se facilita al
tener valores numricos

supervisores de los puestos el

comit puede generar errores
de estimacin del contenido
del puesto
si no se

involucran

los

supervisores de los puestos

en

el

comit,

generarse

errores

pueden
de

estimacin del contenido del

puesto

Errores comunes en la implementacin del mtodo de puntos

Incluir factores genricos que no tienen sentido para algunos
puestos.
Dar valor a factores cuyo impacto organizacional real es muy bajo, o
slo son importantes para algunos puestos.
Una definicin no clara de los factores.
Ponderaciones inadecuadas de los factores.
Excesiva concentracin en los requerimientos del puesto,
descuidando los aspectos organizacionales.
Descuidar la capacitacin de los comits de valuacin.
Asignar a un solo grupo la responsabilidad por valuar todos los
puestos
3. Mtodos de Escala de Grado Predeterminado: este mtodo se basa en
establecer una serie de categoras o grados de ocupacin y elaborar
una definicin para cada una de ellas y as clasificar y agrupar los
puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones
anteriores
Proceso del Mtodo de Escala de Grado Predeterminado

 Agrupar las tareas en categoras muy generales y amplias.

Fijar el nmero de grados o categoras
Formular las definiciones para aclarar de manera lo ms precisa
posible.
Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos
a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
Hacer una lista de los puestos
Comparar cada lista con los dems y discutir las discrepancias que
se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

Ventajas y Desventajas del Mtodo de Escala de Grado Predeterminado

Ventajas
Son sencillos y rpidos

Son
comprensibles
interesados:

Desventajas
Toman

diversas partes con mayor

sin

en

analizar

su
los

integran.

jefes,

Pueden ser aceptados por las

puestos

elementos o factores que los

los

trabajadores, sindicato, etc.

conjunto,

fcilmente
por

los

Se

basan

superficiales

en
y

juicios
prejuicios

sobre la importancia de los

facilidad.

puestos.

requieren

un

costo

muy

Representan

slo

pequeo para su adopcin y

promedio

mantenimiento.

subjetivas principalmente; no

Representa un promedio de
el

empirismo,

se

apreciaciones

tienen en cuenta elementos

tcnicos.

apreciaciones, con lo que se

elimina

de

un

No dan base para establecer

reduce la subjetividad y se

verdaderas jerarquas dentro

aprecia mejor la realidad.

de los grupos.

facilitan

los

trabajos

de

Asume que las distancias

valuacin de las empresas

son iguales entre puesto y

con poco personal y grupos

puesto,

claramente definidos

peligro

de

situacin

que
que
se

entraa
la

refleje

misma
en

fijacin de los salarios.

Bibliografa
1. Mtodos de valuacin de puestos/ Mitecnologico.com
2. Valuacin de Puestos/Itescam.edu
3. Metodologas de Validacin de Puestos/Oficina Nacional
Administracin de Personal ( Facilitado por Mximo Nosovo)

el

de

la