Conferencia Industria - Panorama Sector Industrial V2015!04!16

Docente de Especializaciones & Maestras
Universidad del Norte

Por: Mario Javier Monsalve Hazbn
Arquitecto Empresarial, Gerente de Proyectos & Consultor en Mejores Prcticas e Innovacin Tecnolgica
Barranquilla, Abril 16 de 2015
Mario.Monsalve@Raginwald.com
Consultor Empresarial, Especializado en las reas Organizacional y Tecnolgica, con estudios en Estados Unidos en tcnicas de optimizacin
de procesos industriales y nuevas tecnologas habilitadoras.
Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especializacin en Ingeniera de Software y Maestra en
Gerencia de Proyectos.
reas de Competencia:
Gobierno Empresarial de Tecnologa

Arquitectura Empresarial
Gestin Estratgica Corporativa, Balanced ScoreCard, Planeacin Estratgica de Tecnologa
Aseguramiento de la Calidad
Gerencia de Proyectos (PMO, PMI, Prince2) y Gestin de Asimilacin del Cambio
Arquitectura de Soluciones de TI
Adopcin de Modelos de Mejores Prcticas de Gestin
Actualmente CEO, Gerente de Consultora de la Firma Raginwald Consulting
Asesor de Varias Compaas y participante en proyectos de implementacin de nuevas tecnologas de las siguientes Empresas: ANH, ZONA
FRANCA DE BOGOTA, FUERZA AEREA COLOMBIANA, ICONTEC, LABORATORIOS BAXTER, JABONERIAS HADA, TERPEL, TEXACO GAS UNIT,
SHELL, INDUSTRIAS WONDER, CODENSA, ETB, MINISTERIO DEL TRABAJO, DIAN, MINJUSTICIA, NUEVA EPS, UNIVERSIDAD NACIONAL,
COLCIENCIAS, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS, INVIAS, METROTEL, CitiCOLFONDOS, SECRETARIA MOVILIDAD BOGOTA, BANCO DE COSTA
RICA, CONFAMILIARES DE CALDAS, UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO, COMCEL, AV-VILLAS, DATA TOOLS, SUPERINTENDENCIA DE
SERVICIOS PUBLICOS, ATH, ETB, CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, SECRETARIA DE
HACIENDA DISTRITAL, HOCOL, PORVENIR, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT.
Profesor Invitado de Varias Universidades: UNINORTE, ANDES, JAVERIANA, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNILIBRE, UCC, UDLA
en programas de Postgrado y Maestras
Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria
Presentacin preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbn ( mario.monsalve@raginwald.com)
Diapositiva 2
1. Revisin muy general del Panorama de los retos del Sector Industrial en el
2015
2. La Innovacin tecnolgica como una de las alternativas de los planes de
choque para mejorar la sostenibilidad del sector Industrial
3. Componentes clave de las estrategias de innovacin tecnolgica
a) Anlisis de las principales brechas, los obstculos que hay que superar en nuestras
organizaciones para poder capitalizar el potencial de las Tecnologas
b) Puntos de vista Empresariales:
i.
ii.
La Innovacin Tecnolgica como habilitador de organizaciones sostenibles

La poltica Colombiana de las autoridades competentes (Andi, SIC, Min.Industria y Comercio, Acrip,
PTP, Colciencias)
c) La estrategia de formacin de talento humano competente en la Gestin Tecnolgica

para que se pueda liderar la solucin de esta situacin.
Diapositiva 3
Panorama de los retos

del Sector Industrial en
el 2015
(Vista panormica del sector)
Diapositiva 5
Contexto:
Revisin muy general del Panorama de los retos del Sector Industrial en el 2015
Sectores decrecientes
La Desindustrializacin:
Del 18% en el 2011 al 11% del PIB
2013 creci 0,6 %, en el 2014 slo 0,2 %.
Devaluacin del Peso frente al Dlar
Devaluacin del 32% en el ltimo semestre
Poltica Econmica
Contrabando
Incursin en la OECD
Crisis de pases vecinos
Plan de Desarrollo 2015-2018
Enfoque de la Reforma Tributaria
Proyecciones de crecimiento (Pais 3.5% Vs Industria 1.5%)
Exportaciones
Logstica (Altos fletes)
Planes de Incentivos
Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria Presentacin preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbn ( mario.monsalve@raginwald.com)
Riesgos
Diapositiva 6
Contexto:
Que posicin vamos a adoptar al respecto?

Que Acciones vamos a emprender?
Como nos preparamos para afrontar esta realidad?
Donde estn las brechas a cerrar para ser
sostenibles?
Cuales son las iniciativas ms prioritarias para un
plan de mejora insitucional?
Diapositiva 7
Retos actuales de los negocios industriales

Incrementar clientes
Penetrar y sostenerse en el mercado
Internacional (Exportar)
Introducir nuevos Servicios
Incrementar Rentabilidad x Cliente
Reducir la deslealtad
Aprovisionamiento rpido
Del Stakeholder
Satisfaccin
Ingresos
Innovaciones que habiliten mejores servicios

Mejorar efectividad y tiempos de respuesta.
Hacerlo sentir nico y Retenerlo
Reducir Fallas y Tiempo de Correccin de las
mismas
Portal (Web 2.0) para Autoservicios
Trazabilidad
Inversiones
Capex
Opex
Cumplimiento de Acuerdos de Niveles de Servicio y

regulaciones
Costos
Operacionales
Eficiencia en la cadena de
abastecimiento y la logstica
internacional
Alta productividad y eficiencia
Automatizacin y Control Industrial
Eliminacin de errores
Eliminar Reprocesos
Disminuir trmites innecesarios
Mejores atributos de calidad
Evitar Inversiones Innecesarias

(Maquilas, BPO, etc)
Optimizar el uso de activos
(Infraestructura Subutilizada)
Inventarios mnimos, alianzas
proveedores
Compras e inversiones solo
cuando requerido.
Las Innovaciones Tecnolgicas

son el elemento comn en las
iniciativas de fortalecimiento
Organizacional
La Innovacin tecnolgica
como una de las
alternativas de los planes
de choque para mejorar la
sostenibilidad del sector
Industrial
Fuente de supremaca entre instituciones

Manipulan el uso y controlan la difusin
El secreto de los pases y las organizaciones
desarrolladas
Son los mtodos mas eficientes de:
Produccin de productos existentes o nuevos productos para
satisfacer viejas necesidades con menores costos
Para satisfacer nuevas necesidades que no se haban podido
satisfacer por falta de invencin
Incide en mayor escala que la mano de obra y los

medios de produccin en el crecimiento empresarial
Diapositiva 11
CONCEPTOS
TECHNE: CONOCIMIENTO PRACTICO (ADQUIRIDO CON EXPERIENCIA)
LGICA: CONOCIMIENTO ORGANIZADO (CIENCIA UNIVERSAL)
TECNOLOGA= TECHNE + LGICA
Conocimiento organizado para ser aplicado
Ciencia hecha tcnica
Un mecanismo que permite a nuestras organizaciones cumplir su misin econmica y
social de una manera eficiente y competitiva
Diapositiva 12
Hacer viable la
supervivencia de las
organizaciones en la nueva
economa de negocios.
Mejorar la productividad
de las organizaciones y los
negocios
Diapositiva 13
Mejorar la calidad de vida del ser humano (contrarrestar

lo tedioso, riesgoso, incomodo, etc.)
Asistir la toma de decisiones ayudando a interpretar el
comportamiento / desempeo de los procesos de
negocio.
Diapositiva 14
GESTION DE PRODUCCIN y MANTENIMIENTO

IDNEA PARA CADA TIPO DE INDUSTRIA
SCADA, PLC
MRP, MRP II
Justo a tiempo
Kamban
Mantenimiento productivo
TECNOLOGAS DE INFORMACION
Sistemas de Informacin MRP, ERP, SCM, CRM,,BI
Sistemas de Gestin de Procesos (BPMS)
Enseanza asistida por computador (elearning)
Sistemas para soporte de decisiones
Internet de las Cosas
Internet, Intranet
Suites de Colaboracin: Videoconferencia, Correo, Chat
ALIANZAS ESTRATGICAS
Uniones Temporales de Empresas
Joint Ventures
SISTEMAS DE COSTEO
ABC, ABM
Balanced Scorecard
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
BPM
Reingeniera
Kaisen
Benchmarking
Six-Sigma
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Gestin de la Calidad Total
ISO 9000
GESTION COMERCIAL
Mercadeo Directo
Distribucin Multinivel
Franquicias
Operadores Logsticos
FUNCIONES NECESARIAS
Outsourcing
Consultora
Empresas Asociativas
GESTION HUMANA
Liderazgo, Empowerment
Gestin de Equipos (Coach, Advisor)
Compensacin Flexible (Free-lance)
Comunicacin
Diapositiva 15
Sin tecnologa..
Con tecnologa..
Diapositiva 16
La necesidad de generar, entregar y mantener valor,

habilitando metas organizacionales con apalancamientos
Tecnolgicos.
Resolver los problemas de descontextualizacin del diseo
organizacional tradicional (Organizaciones diseadas para
otros tiempos donde la Tecnologa no era parte del ADN de
los negocios) atrasos o brechas tecnolgicas de las
organizaciones.
Aprender a Implementarlas, contrarrestando los mltiples
fracasos en innovaciones tecnolgicas
Diapositiva 17
Atender la Demanda insatisfecha de automatizacin

que requieren los procesos de las Organizaciones
Industriales.
Mitigar la alta dependencia de las Innovaciones
Tecnolgicas para que un negocio pueda sobrevivir
en la actual economa.
La necesidad de articular soluciones integrales para
los negocios que contemplen las diferentes
perspectivas (no solo Tecnolgicas).
La necesidad de Viabilizar las inversiones
Tecnolgicas (ROI) y de hacer sostenible el
mantenimiento de las TIC (TCO).
Diapositiva 18
Las crecientes necesidades de

apalancamiento tecnolgico en los negocios.
Una alta dependencia de los negocios de las
plataformas tecnolgicas
Diapositiva 19
Diapositiva 20
Que es la Industry 4.0?

Por Industry 4.0 se entiende la fbrica
inteligente (Smart Factory),capaz de
interconectar todos sus elementos
responsables de la fabricacin, este concepto
nace de la mano del gobierno Alemn (como
no ...) y que de una manera muy sabia lo han
sabido adoptar sus empresas tecnolgicas y
ferias del sector industrial. Conceptos como
adaptabilidad, interconectividad, eficiencia,
ergonoma son adjetivos de la nueva
revolucin industrial.
La industria siempre esta en constante
evolucin pero es verdad que sufre de
puntos de inflexin donde podemos hablar
que hay un salto o nacimiento de una nueva
poca, la industria ha vivido tres revoluciones
anteriores, esta nueva revolucin esta
basada en las comunicaciones e Internet.
Diapositiva 21
Una nueva economa en el mundo de

los negocios que no tolera la
destruccin de valor
Diapositiva 22
Diapositiva 23
Pasividad
Sufrir los cambios
Reaccionar a los cambios cuando

se vuelvan imperativos
El fin justifica los medios
Prevenir el impacto de los cambios

Proactividad, Dejarse orientar, Actuar coherentemente
Diapositiva 24
Diapositiva 25
Apalancamiento
Tecnolgico
Generar Valor
Enfoque de
Servicio
Trazabilidad
Gobierno
Desarrollo Sostenible
Competitividad y Productividad
Diapositiva 26
LAS MUDAS, O REPLUMES EN LAS

AVES
AISLAMIENTO, DESPRENDERSE DE
SU ROPAJE Y SUS VIEJOS
MEDIOS DE SUPERVIVENCIA PARA
DAR PASO A LOS NUEVOS
EL REJUVENECIMIENTO DEL
SISTEMA REPRODUCTOR
AUMENTAR SU VIDA PRODUCTIVA
Diapositiva 27
No es el mas inteligente o el
mas fuerte el que sobrevive, sino
el que mas de adapta
Charles Darwin
Diapositiva 28
5
1
REFERENTES
SITUACIN
DESEABLE Y
VIABLE
Target
Punto de Destino
SITUACIN
Should Be
Estrategia
Diseo Portafolio Productos y servicios
Cadena de Valor de los procesos
Capital Humano
Tecnologas habilitadoras
Capital de Trabajo
ACTUAL
Base Line
Punto de Partida
Estrategia
Diseo Portafolio Productos y servicios
Cadena de Valor de los procesos
Capital Humano
Tecnologas habilitadoras
Capital de Trabajo
Diapositiva 29
QU AJUSTES LE DEBEMOS
PRACTICAR A NUESTROS
MODELOS DE GESTION PARA QUE
SE LOGREN LO RETOS Y DESAFOS
DEL NEGOCIO Y SE CAPITALICE EL
PORTENCIAL DE LAS
INNOVACIONES TECNOLGICAS?
Diapositiva 30
Aciertos y desaciertos
de los sistemas
educativos de
formacin de
profesionales en las
TIC
Diapositiva 31
La productividad y competitividad de las empresas depende en gran

medida de la tecnologa de sus equipos industriales, razn por la
cual en este mdulo se concientiza al participante de la necesidad
de mantener un constante y permanente monitoreo del entorno
tecnolgico y evitar sorpresas indeseables en su empresa.
El entorno actual de las empresas industriales, en el que los nuevos
modelos de gestin imponen cambios organizativos, demanda
profesionales capaces de liderar proyectos de innovacin
tecnolgica de alcance estratgico.
La aplicacin de la tecnologa de tal manera que genere valor para
los negocios se ha convertido en una de las principales tareas de los
directores empresariales.
Existencia de varios programas en Ingeniera

Oferta de programas formales:
Por ciclos propeduticos:
Tcnico
Tecnlogo
Ingeniero
Posgrado:
Especializacin
Maestra
Doctorado
Programas con registro calificado

Varios programas Acreditados
Oferta de diplomados y entrenamientos para

certificaciones internacionales en las diversas reas de
conocimiento
Diapositiva 33
Desde la educacin secundaria no se transmite un mensaje

claro de orientacin profesional en los temas de las Industrias
(Se enfatiza en la comercializacin y no en produccin para
brindar soluciones a la demanda de productos y servicios)
La mayora de los pensum no estn lo suficientemente
contextualizados con la demanda actual ni estn alineados a
los estndares de movilidad internacional para los estudiantes
Algunos directores de programa no han sido responsables al
liderar la innovacin del pensum y los modelos pedaggicos.
Diapositiva 34
Desbalance en el ciclo bsico de la formacin

No disponibilidad de Talleres de aprendizaje e investigacin
La mayora de los docentes transmiten lo que aprendieron durante su
formacin y sus aos de experiencia pero no estn familiarizados con
los estndares vigentes, las tendencias y las mejores prcticas (Lean,
TPM, RCM, JIT, Kamban, Insutry 4.0).
La relacin Universidad Empresa no se ha fortalecido lo suficiente y
se desaprovecha el talento de los estudiantes para proyectos
productivos.
No se aprovechan los programas de fomento
Diapositiva 35
Se enfatiza en marcos tericos pero no en

competencias profesionales
Se desmotiva al estudiante, no se le presentan las
oportunidades de desarrollo profesional, el
futuro de la profesin ni su contribucin socialprofesional sino que se le presiona para cumplir
con las asignaciones de las materias del programa
as no estn alineadas a construir soluciones a los
problemas de las organizaciones industriales.
Parlisis Paradigmtica
Diapositiva 36
Fortalezas,
debilidades,
Oportunidades y
amenazas de los
profesionales en el
sector Industrial
Diapositiva 37
Debilidades
Falta de Contexto Global
Los pocos conocimientos que se tienen no son profundos
Baja cultura de autoestudio
Insuficiente compromiso con la calidad y la excelencia
Parlisis de Paradigmas (Conformismo, No hay voluntad de cambio, ni buen estado fsico para el cambio)
Oportunidades
Desarrollo Econmico del Pas y Brechas Tecnolgicas en las Organizaciones
Acceso a bases de conocimiento
Fortalezas
Recursividad, Esfuerzo, tica, Sensibilidad social
Amenazas
Prdida de credibilidad profesional y bajos niveles de compensacin y fomento
Oferta Internacional (USA, Alemania, Brasil, China, Japon, Korea, India)
Diapositiva 38
Desde la perspectiva Gubernamental (Ministerio de Comercio,

Industria y Turismo de Colombia)
Fortalecimiento del Sector
Rondas d Negocios para colocar los servicios internacionalmente
Patrocinio de Formacin y certificaciones
Convocatorias Colciencias (Innovaciones y desarrollos tocolgicos)
Diapositiva 39
Gremios
ANDI (Asociacin Nacional de Industriales)
ACOPI (Asociacin Colombiana de Pequeos industriales)
Ministerio se Industria y Comercio
PTP: Plan de Transformacin Productiva
Incubacin de negocios industriales
Parques Industriales y Zonas Francas
Firmas de Banca de Inversin
Clusters para sectores
Diapositiva 40
Mitigar la amenaza de sostenibilidad con innovaciones tecnolgicas

que cierren las brechas competitivas
La presin de la competencia
Las oportunidades que capitalizar en nuevos entornos
La revolucin del servicio como valor agregado y ventaja competitiva
Diapositiva 41
Posibles hojas de ruta

para el fortalecimiento
de competencias en
Innovacin Tecnolgica
Diapositiva 42
Cmo puedo mejorar mis

competencias para
lograr los retos y
desafos del negocio y
se capitalice el
potencial de las
Innovaciones
Tecnolgicas?
Diapositiva 43
A asumir demasiados riesgos.

A prdida de inversiones.
Frustracin de Lderes.
Deterioro de la imagen institucional.
Prdida de credibilidad en el potencial de la Tecnologa
Prdida de oportunidades.
Discusiones improductivas.
Escepticismos, caprichos, etc
Rezagos y subdesarrollo
frenar/hundir en lugar de apalancar
Diapositiva 44
Mejores prcticas de gestin de las Innovaciones Tecnolgicas

Proyectos
Diseo
Calidad
Automatizacin y Control
Innovacin
Procesos:
Abastecimiento
Almacenamiento
Alistamiento Infraestructura/Activos
Produccin
Cuidado Ambiental
Mantenimiento
Distribucin
Postventa
Diapositiva 45
Hay muchas oportunidades que capitalizar en las diversas reas y no

se debe esperar a que las organizaciones o el mercado le subsidien el
desarrollo profesional.
Pensar en el futuro y la sostenibilidad profesional
Desarrollar competencias demanda pagar un precio autoestudio,
entrenamientos, formacin universitaria, organizar mejor el tiempo
sin descuidar el balance de vida
Hay muchas recompensas para los competentes y bastantes
frustraciones para los mediocres
Diapositiva 46
Conclusiones y Desafos por

atender
Diapositiva 47
No se debe perder de vista el contexto macro-econmico y la perspectiva de

sostenibilidad y generacin de valor en los actores del sector.
Toda buena prctica demanda un buen modelo de adopcin para garantizar su
efectividad.
Requerimos Innovadores innatos que incorporen nuevas tecnologas que aporten
soluciones que restablezcan el orden en cuanto a la generacin de valor en las
organizaciones
Hay que tomar acciones concretas para desarrollar habilidades de liderazgo,
innovacin, adopcin de tecnologas de manera articulada de acuerdo al perfil de cada
especialidad. Integradores de soluciones de Industria.
Del bufet tecnolgico de reas de competencia consumir lo que mas nutre nuestro
talento & prcticas para gestionar tecnologa.
En un ambiente competitivo sobrevive el profesional que mas rpido capitaliza los
beneficios de las mejores prcticas pues no solo se fortalece sino que genera ms
confianza e influencia (liderazgo).
La constante del Cambio: Es la adrenalina de la nueva generacin de profesionales
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Barranquilla, Abril 16 de 2015

Gobierno Empresarial de Tecnologa

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

Presentacin preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbn ( mario.monsalve@raginwald.com)

La Innovacin Tecnolgica como habilitador de organizaciones sostenibles

c) La estrategia de formacin de talento humano competente en la Gestin Tecnolgica

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Panorama de los retos

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Que posicin vamos a adoptar al respecto?

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Retos actuales de los negocios industriales

Innovaciones que habiliten mejores servicios

Cumplimiento de Acuerdos de Niveles de Servicio y

Mejores atributos de calidad

Evitar Inversiones Innecesarias

Las Innovaciones Tecnolgicas

Fuente de supremaca entre instituciones

Incide en mayor escala que la mano de obra y los

Presentacin preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbn ( mario.monsalve@raginwald.com)

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Mejorar la calidad de vida del ser humano (contrarrestar

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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GESTION DE PRODUCCIN y MANTENIMIENTO

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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La necesidad de generar, entregar y mantener valor,

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Atender la Demanda insatisfecha de automatizacin

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Las crecientes necesidades de

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Que es la Industry 4.0?

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Una nueva economa en el mundo de

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Reaccionar a los cambios cuando

Prevenir el impacto de los cambios

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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LAS MUDAS, O REPLUMES EN LAS

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria

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