PROPUESTAS DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERIA DE

ORO VETIFORME Y RECONOCIMIENTO DE ESTANDARES PRODUCTIVOS

SOSTENIBLES
La productividad es un elemento representativo a la hora de medir la
efectividad en minera extractiva. Este documento muestra una propuesta para
la medicin de la productividad en minera extractiva aplicada a depsitos de
oro vetiforme mediante una relacin de costos, real y referente. El costo real es
hallado con mediciones tomadas en campo y mientras que el referente son las
mismas mediciones pero sujeto a ajustes en que la prctica son posibles de
mejorar, como procesos estndares sostenibles. A partir de la determinacin de
la etapa y/u operacin minera de mayor sobrecosto se plantean posibles
soluciones para la reduccin del costo por tonelada, lo que significa una mejora
en la productividad. Esta propuesta de medicin de productividad en minera
de oro vetiforme se aplic en dos zonas; la primera en MARMATO (caldas), y la
segunda en el distrito minero SEGOVIA Y REMEDIOS (Antioquia). Y a partir de
los resultados obtenidos se lograron generar recomendaciones para ser
aplicadas con la finalidad de aumentar la productividad.
I.

INTRODUCCION

La productividad en la minera es un factor clave para la racionalizacin de los

recursos minerales, humanos y de maquinaria. Para mejorar la productividad
es importante conocer la situacin actual, encontrar una forma acertada y
socialmente vlida de medir la productividad. Este consiste en la comparacin
de costos, identificar posibles factores, etapas y procesos.
La metodologa de trabajo consta de cuatro etapas: la revisin del estado del
arte sobre productividad en la minera, discusin y anlisis sobre como hallar
un ndice de productividad, de separacin y realizacin de hojas de clculo en
Excel.
II.

REVISION DEL ESTADO DEL ARTE

1. ESTADO DEL ARTE DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERIA

La productividad en el sentido amplio de la palabra est relacionada con la

eficiencia, efectividad y eficacia para hacer las cosas. Requiere esfuerzos sin fin
para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando
nuevas teoras y mtodos.
La mejor forma de aumentar la productividad minera es a travs de la
excelencia organizativa y el buen desempeo administrativo.
Los factores humanos en la medicin de productividad son un eslabn
importante; dado que las limitaciones y capacidades humanas son
determinantes en el desarrollo de cualquier trabajo.

La estandarizacin y parametrizacin(todos los trabajadores hacen el trabajo

de una misma forma) de las labores mineras es un importante paso para que
una empresa sea exitosa.
En general la productividad puede definirse como la competitividad con lo cual
los recursos humanos y tecnolgicos, el capital y los activos fsicos son
desplegados.
Existen factores que afectan la productividad; factores intrsecos y extrnsecos.
2. REVISION DE LOS MTODOS DE EXPLOTACION SUBTERRANEA
MAS UTILIZADOS
La minera subterrnea presenta mayores costos de explotacin y
complicaciones asociadas a un menor capacidad de extraccin del mineral
econmico y riesgos laborales.
El diseo de una mina sub. Comprende la divisin espacial del depsito dentro
del rea de concesin, incluye los niveles auxiliares y frentes de explotacin,
disposicin de los trabajos bajo tierra y localizacin respecto a otros.
Determinado por el tamao y forma del rea de minera, condiciones del
depsito.
Consiste en:
-

DESARROLLO: Acceso al depsito

PREPARACION: divisin del depsito en bloques
EXPLOTACION: labores de extraccin de mineral

Mtodos ms comunes de explotacin subterrnea:

-

CAMARAS NATURALES
o
o

Barrenos largos
Cmaras con soporte
de pilares

Camaras con
almacenamiento

Laboreo por cmaras

con relleno

Hundimiento de pisos

HUNDIMIENTO
o

III.

por

o
o

CAMARAS ARTIFICIALES SOPORTADAS

o

Camaras abiertas
Hundimiento
subniveles

Hundimiento
bloques

de

o
PROPUESTA DEL INDICE DE MEDICION DE PRODUCTIVIDAD

productividad Total=

cantidad de productos
cantidad de insumos

Productividad es el esfuerzo que se hace para mejorar la forma de

hacer las cosas.

Entendindose por cantidad de productos bienes y servicios por la

empresa, y por cantidad de insumos incluidos en el proceso
productivo.

La productividad implica la mejora del proceso productivo;

aumenta cuando:

Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen

constantes.
Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen
constantes.
o

Para la medicin de la productividad se decide que todas las

variables se representen mediante el factor costo o tomen forma a
travs de pesos constantes. La mejor manera de integrar todas
las variables es a travs de costos asociados a la operacin
minera.

A partir de esto se propone la aplicacin de un indicador, que

permita identificar los puntos crticos al interior de un proceso
extractivo minero.

Los indicadores son parmetros para determinar los logros y

cumplimientos de objetivos y metas. Las caractersticas
importantes de los indicadores deber ser: cuantificables, claros y
consistentes, medidos peridicamente, orientados a objetivos y
metas.

IP=

costo referente
costo real

Con la obtencin del costo real y referente se busca hacer una

comparacin equivalente entre cada etapa y operacin minera.

El costo real se halla en base a la informacin tomada en campo;

el referente es aquel costo que podra alcanzarse en la misma
situacin pero teniendo en cuanta prcticas de mejoramiento en
procesos.

IV.

V.
-

Despues de hallarlos se hallar un ndice de productividad, si es

cercana a 1 es una mina productiva si es cercana a 0 se
considera que no se estn aprovechando sus recursos.

Conceptos relevantes
o

La buena escogencia del mtodo de explotacin a aplicar es

influyente en los costos.

Se asumi como factores crticos a las etapas y operaciones

mineras principales, pero esto no significa que los otros costos
asociados al proceso extractivo no sean suceptibles a la
reduccin.

La medicin de la productividad debe ser una tarea peridica con

el fin de comparar estados de la minera.

La normalizacin de ls labores mineras, es una herramienta

efectiva para el aumento de la produccin, y consiste en capacitar
a los trabajadores para realizar bien las tareas.

Los ndices de productividad estn sujetos a la participacin de

una serie de factores de produccin.

La medicin de la productividad se efecta teniendo en

consideracin a los propsitos de la medicin y disponibilidad de
datos.

Productividad parcial: cuando la medicin relaciona la variable resultado

con una variable de entrada.
Productividad multifactorial: cuando la variable resultado se relaciona
con dos o ms recursos de entrada.
Productividad total: cuando la variable resultado se relaciona entre el
total de las variables.
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
o
Diseo
y
control
organizacional
Ingeniera de mtodos de
trabajo
Tecnologa de produccin
Equipamiento mecnico y
elctrico
Automatizacin
de
los
procesos

Movimiento
e
itinerario
logstico
Seleccin y tratamiento de
materiales y repuestos
Flujo del proceso de trabajo
Sistema
de
informacin,
logstico y control.
Capacitacin del personal
Calidad de medio ambiente

VI.

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y SERVICIO

-

La organizacin empresaria debe conducir su posicionamiento,

fortaleciendo la percepcin con la calidad del servicio, interactuando en
la bsqueda de mutuo beneficio, que le permita situarlo en una ventaja
competitiva en la toma de decisiones y acuerdos de contratacin de
prestacin de servicios.

ADAM E Y EBERT R. afirman que existe una relacin entre calidad y

productividad; cuando aumenta la calidad, tambin lo hace la
productividad.

El aumento de productividad es un referente para poder justificar un

aumento en los sueldos y salarios.

VII.

LINEAMIENTO PARA LOGRAR calidad

Participacin activa de la direccin en la conduccin del compromiso de
la calidad
Orientacin clara de la calidad
Impulsar el sentido de la calidad en todas las reas
Extender los propsitos y exigencias de calidad en el beneficio recproco
entre la organizacin y proveedores.

VIII.

FUNCION DE PRODUCCION Y COSTOS

Los costos son el resultante de la valoracin de os factores de la

produccin, estn relacionadas con la cantidad de produccin obtenidas
en un periodo de timpo.

El conocimiento del costo es el referente fundamental para delimitar las

posibilidades en la determinacin del precio del producto o servicio.

El precio es determinado de acuerdo a lo convenido con el cliente.

Los ingresos son una funcin de:

- El estudio de la variabilidad de costos

- El anlisis de la contribucin marginal
1. VARIABILIDAD DE COSTOS
-

Los costos no siempre se enmarcan dentro de las categoras puras de

costos totalmente variables o totalmente fijos.

En el corto plazo, se puede presentar aumentos en los costos que no

fueron previstos

A largo plazo, todos los costos, se manifiestan como costos variables.

2. RELACION COSTO, COLUMEN, PRECIO, COMBINACION Y UTILIDAD

-

Se asocia con la ley de los rendimientos decrecientes no proporcionales

si un factor fijo de la produccin se le agregan ms cantidades de otra
variable, las unidades aumentan ms que proporcionalmente hasta
cierto lmite, dado por la mejor combinacin, a partir de la cual los
rendimientos comienzan a decrecer.

Con el aumento de la produccin, los costos fijos dismunuyen, y hacen

bajar el costo medio, y si se relaciona con el precio del mercado, se
podr cuantificar la ventaja operativa de la empresa.

La ventaja operativa mide la mayor proporcin en que se incrementan

las utilidades frente a un aumento de la produccin.

IX.
X.

FACTORES QUE RESTRINGEN LA PRODUCTIVIDAD

Incapacidad de los dirigentes para fijar el ambiente y crear el clima
apropiado para el mejoramiento de la productividad.
Problema de los reglamentos gubernamentales.
El tamao y obsolescencia de las organizaciones tienen un efecto
negativo sobre el aumento de la productividad.
Incapacidad para medir y evaluar la productividad de la fuerza de
trabajo
Los recursos fsicos, mtodos de trabajo y factores tecnolgicos.
CRITERIOS PARA ANALIZAR LAS PRODUCTIVIDAD
-

Las M mgicas:

HOMBRES (MEN)
DINERO (MONEY)
MATERIALES
METODOS
MERCADOS
MAQUINAS
MEDIO AMBIENTE

MANTENIMIENTO
DEL
SISTEMA
MISCELANEOS
MANUFACTURA
PRODUCTIVIDAD Y NIVEL
DE VIDA

Cuanto mas alta sea la productividad mas econmica resultara los

beneficios que pueden obtenerse.
o
o
o

Una parte ira a los

obreros.
Otra a los empresarios
Por otra parte, debe
beneficiarse
al
consumidor

Los obreros ganaran

mas y dispondrn de
dinero
Las empresas tendrn
ms utilidades

Los
consumidores
podrn comprar mayor
numero de productos.

o UN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PRODUCE UNA RIQUEZA

MARGINAL, CUYO EFECTO SE TRADUCE EN UNA ELEVACION
CONTINUA Y CONSTANTE DE NIVEL GENERAL DE VIDA.
XI.

PRODUCTIVIDAD DE LAS INSTALACIONES DE LA MAQUINARIA DEL

EQUIPO Y MANO DE OBRA.
o

La cantidad de productos que se obtienen de una maquina o de

un trabajo en un tiempo determinado constituye la medida de
productividad, se determina computando HORAS-HOMBRE o
HORAS-MAQUINA

1. IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
o

Ya que sta provoca una reaccin en cadena que se traduce en

una mejor calidad de productos, menores precios, estabilidad del
empleo, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor
bienestar colectivo.

2. MEDIR LA PRODUCTIVIDAD
o

Se puede medir con base en los factores productivos que

participan en la produccin, o a partir de actividades econmicas
desarrolladas en un pas.

En el primer caso los indicadores parciales se pueden generar con

la productividad total de factores y los indicadores parciales de
productividad, los mas importantes son los de la productividad del
trabajo y la productividad del capital.

En el segundo caso, los indicadores pueden ser calculados para la

economa en su conjunto.

3. EFICACIA Y EFICIENCIA
o

La eficacia implica la obtencin de los resultados deseados

La eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado deseado con

el mnimo de insumos.

P roductividad=

eficacia
eficiciencia