LOGISTICA INDUSTRIAL 2DO PARCIAL

08.05.2015
1. Explique como esta expresado el valor en logistica
-en terminos de tiempo y lugar
2. A que se refieren los paradigmas internos y externos empresariales
-se refieren a prejuicios relacionados a aspectos que estan bajo control y fuera
de control, es decir, verdades no comprobadas.
3. Explique que lugar ocupa el departamento de logistica dentro del
organigrama de la empresa segun el autor
-segun el libro es paralelo a sistemas, marketing y finanzas aunque el mismo
autor afirma que en el mundo actual se tiene la tendencia de plantearla como
un departamento staff que atraviese toda la empresa.
4. Explique cual es el perfil profesional que deberia tener del encargado de
logistica
Manejo de herramientas de ingeniera industrial y administrativa.
Dominio, como mnimo, de dos idiomas y a futuro, concretamente, del
Mandarn.
Experticia en sistemas de informacin y tecnologas de punta aplicadas a
la gestin logstica.
Gerencia de personal para solucin de conflictos y trabajo en equipo.
Mente abierta y pensamiento global, receptivo a los cambios dramticos
del entorno y con capacidad de adaptacin a ellos.
Dominio de la evaluacin de proyectos; identificacin y control de costos
logsticos e indicadores de gestin.
Experiencia real, por lo menos, en operaciones claves como almacenamiento,
transporte y abastecimiento.
Planeacin a mediano y largo plazo, con el fin de dimensionar el rea y
monitorear su crecimiento en escenarios locales y globales.
5. Mencione los objetivos de las compras
En las compaas modernas, algunos de los objetivos que persigue la gestin
del abastecimiento son:
Satisfacer los clientes internos y externos, entregndoles oportunamente
los productos y servicios solicitados, a precios competentes y con los
niveles de calidad requeridos.
Mantener continuidad en el abastecimiento de bienes y servicios.
Conservar ptimos niveles de inventarios, que permitan obtener un
equilibrio entre el nivel de servicio ofrecido a los clientes, el ndice de
agotados y la inversin de capital en stocks. Se pretende ofrecer un
alto nivel de ser vicio con un bajo ndice de agotados y optimizar el dinero
invertido en existencias (tener una alta rotacin del inventario).
Desarrollar acuerdos con proveedores, generalmente a largo plazo,
que posibiliten optimizar las relaciones comerciales entre las partes,
obteniendo mutuos beneficios.
Garantizar el mejor precio de compra del mercado. Obtener costos
bajos acordes con calidad y servicio.

 Respaldar mediante un buen costo de compra la posicin competitiva de

la empresa en el mercado.
Garantizar la compra de productos de alta calidad.
6. Para seleccionar proveedores cuales son los cuatro elementos a tomar
en cuenta
- Iidentificacion, desarrollo integral, alineacion de objetivos, velocidad de
respuesta
7. Mencione los componentes de la torta de costos logsticos
- Suministro, Almacenamiento, procesamiento de pedidos (servicio al cliente),
transporte, inventarios
8. Que significa KPI, y a que se refiere
- key performance indicators, indicadores de gestion logistica
9. Cual es la utilidad de los KPI
- Parametrizador de la planeacin de actividades logsticas.
Medicin de resultados.
Proyeccin de logros.
Identificacin de mejoras internas.
Dinamizador de los procesos logsticos de mercancas mediante la
interrelacin
de todas sus actividades internas (Armona).
Potencializador de la actividad comercial.
Multiplicador de la realidad empresarial.
Capacidad real.
Capacidad instalada.
10.Elabore un mapa conceptual acerca del capitulo del libro MBA, COMO
AFRONTAR EL TRABAJO