TRABAJO FINAL

INVESTIGACIN DE OPERACIONES 1

EMPRESA: JC ELECTROHIDRULICOS S.A.C

ALUMNOS:

- MARIA CLAUDIA DOMINGUEZ

MATOS
- CRISTIAN YANCEE CRISANTE
- JEANMARCO MONTES
- HENRY MANUEL GONZALEZ
PARIONA
- SUSAN KATERIN CHAGUA CHUCO

PROFESOR:
- FERNANDO BRESCIANI

FECHA DE ENTREGA:
- 03 DE JUNIO DEL 2014

CONTENIDO
1.
2.

INTRODUCCIN
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: JC ELECTROHIDRULICOS S.A.C
2.1. SERVICIO QUE BRINDA
2.2.

DESCRIPCIN DEL REA A ESTUDIAR

3.

TRATAMIENTO ESTADSTICO

4.

PRESENTACION DE LA RESTRICCIONES

5.

DESCRIPCIN DEL MODELO DE PROGRAMACIN LINEAL

5.1.

DEFINICIN DE VARIABLES Y PROGRAMA LINEAL

5.2.

RESULTADOS DE LA APLICACIN CON EL PROGRAMA LINEAL LINDO

5.3.

INTERPRETACIN

5.4.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD

6.

CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

1.

INTRODUCCIN

En el presente trabajo se proceder a analizar las variables de trabajo de la

empresa JC ELECTROHIDRULICOS S.A.C, que se especializa en el rubro de
1

mantenimiento y reparacin de mquinas hidrulicas y electrnicas. Durante el

ao 2013, se han presentado problemas de organizacin y planificacin que
han provocado prdidas econmicas relacionadas con los gastos en personal y
el almacenaje de materia prima y producto terminado, el cual conlleva a un
exceso de stock , de productos en proceso , mayor consumo de material y de
horas de trabajo, tanto de mquina como horas hombre.
Asimismo, buscamos llegar a un flujo ptimo, para ello, queremos establecer
un mejor procedimiento de los mtodos e instructivos, con la finalidad de
reducir los costos de produccin y maximizando las ganancias, as como
tambin, lograr eficiencia en casa proceso de la empresa. Como grupo de
trabajo, nos hemos propuesto a idear un modelo de programacin lineal que
optimice el trabajo de los operarios y permita la posibilidad de incrementar la
rentabilidad de la empresa.

2.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: JC ELECTROHIDRULICOS S.A.C

JC ELECTROHIDRAULICOS S.A.C es una empresa con aos de actividad

empresarial, dedicada a prestar diversos servicios de evaluacin, reparacin y
mantenimiento (de componentes electrnicos e hidrulicos de equipos en
general) en los sectores de minera, construccin y portuarias. Esta empresa se
encarga de preservar la seguridad de sus trabajadores y cuenta con un
personal bien capacitado para solucionar problemas con sus mquinas de alta
tecnologa. Ofrece servicios con eficacia, seguridad y garanta, contribuyendo a
mejorar la eficiencia y el crecimiento empresarial de sus clientes, logrando
impulsar el desarrollo del sector industrial de la regin y del pas.

Gerente General: Castillo Espinoza Juan Martin

RUC: 20544237994

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada

Pgina Web:www.jcelectrohidraulicos.com

Fecha Inicio Actividades: 01/09/2011

Distrito: Los Olivos 20544237994

Ciudad: Lima

Telfonos:552 - 3170 | 528- 5516

2.1. SERVICIOS QUE BRINDA

Debido al amplio campo de accin en servicios de mantenimiento de
maquinarias en general, en los sectores de minera, construccin y portuarias,
se ofrece servicios especializados y repuestos originales. El tipo de calidad de
servicio se ofrece de acuerdo a los avances tecnolgicos que garantizan la
operatividad y la eficacia de las maquinarias empleadas.
SERVICIOS:

Mantenimiento de equipo portuario.

Mejoramiento continuo de la calidad de Suministros: Refrigerante,

aceite, combustible.

Inspecciones tcnicas de evaluacin de los sistemas de los motores y

equipos.

Monitoreo de performance de motores y equipos en vaco y con carga.

Diagnstico de fallas. Por PLC y software.

Reparacin de gras telescpicas y Celosas.

Reparacin de todos sus componentes hidrulicos y elctricos de las

excavadoras.

Reparacin de componentes hidrulicas, vlvulas y bombas de tractores

de Oruga.

Reparacin y configuracin de Cargadores Frontales.

Reparacin de transmisiones y componentes

retroexcavadoras.

hidrulicos de las

Reparacin de transmisiones
motoniveladora.

hidrulicos

componentes

de

la

2.2.

DESCRIPCIN DEL REA A ESTUDIAR

En el presente trabajo, se analizarn las actividades desarrolladas por el rea

de Logstica y Mantenimiento con el fin de mejorar los procesos mediante un
modelo de Programacin lineal, que permita la utilizacin eficiente de recursos
mediante la Maximizacin de utilidades de las principales actividades y
mquinas (las de mayor Ingreso).
El rea de Logstica y Mantenimiento es considerada la principal entre todas las
reas de la empresa, ya que realiza actividades relacionadas directamente con
los materiales, herramientas y maquinaria en general

TRATAMIENTO ESTADSTICO

Se definir los valores representativos para obtener valores correctos en el

resultado de la modelacin.
Para el tratamiento estadstico se tomaran los datos histricos, con ello se
estimaran los valores que se necesitara para el modelado y que no se tienen.
Los valores a largo plazo son independientes de las fluctuaciones, para la
estimacin de la capacidad de produccin. Para lograr aumentar la utilidad s
podra hace median la compra de ms maquinarias, compra de locales, etc.
5

Debido a que las cantidades muestran gran dispersin alrededor de las media,
hay datos muy alejados de esta y es necesario establecer como representante
a la moda o mediana. Por problemas sociales algunos datos pueden tergiversar
la media, motivo por el cual en casos inusuales tomar a la mediana como
representante de los valores.
JC ELECTROHIDRAULICOS cuenta con siete tipos de servicios los cuales generan
gran cantidad de ingresos mensuales a la empresa. Con el Diagrama de Pareto
mostrado a continuacin, se determinar cules son los servicios de mayor
ingreso.

Tipo de Servicio

Correctivo
Alquiler
Preventivo, Predictivo y
Correctivo
Mantenimiento Integral
Inspeccin y Evaluacin
TOTAL

Promedio
de
Porcentaj
Ingresos
e
Mensuale
s
16132.75
39%
9642.64
23%
6746.36
5199.14
4097.03
41817.92

16%
12%
10%
100%

Pi

39%
62%
78%
90%
100%

Distribucin de Promedios de Ingresos al mes Por Tipo de Servicios Enero 2013 - Abril 2014
17500
15000
12500
10000
7500
5000
2500
0

78%
62%
39%

90%

100%

100%
80%
60%
40%
20%
0%

El rea de ventas de la empresa nos proporcion la informacin de la demanda

de los meses del ao 2013 al mes de mayo del 2014. A partir de estos datos se
pronostic la demanda para los siguientes meses de este ao.

Pronstico de demanda total de mantenimiento

Alfa=0,8
Beta=0,1
Trabajos
Me
Promedi
^
Ao
solicitado
At
Tt
Error
s
o mvil
y
s
201
3
1
3
3
1
201
2.400 0.840
3
2
2
2.5
0
0
4 2.0000
201
2.248 0.740
3
3
2
2
0
8
3 1.2400
201
3.797 0.821
3
4
4
3
8
7
3 1.0112
201 5
3
3.5
3.323 0.692 5
-

Error^
2

4.0000
1.5376
1.0225
2.6226
7

3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4

4.5

3.5

3.5

10

4.5

11

12

3.5

2.5

3.5

2.5

9
4.803
2
4.314
8
3.391
9
3.976
0
4.894
8
3.486
9
4.766
4
2.641
0
2.964
6
4.632
2
2.595
1
2.140
1
2.837
9
2.990
4
3.021
7
3.026
2

1
0.770
9
0.644
9
0.488
2
0.497
7
0.539
8
0.345
1
0.438
5
0.182
1
0.196
3
0.343
4
0.105
4
0.049
3
0.114
2
0.118
0
0.109
3
0.098
8

1.6195
4 0.9840 0.9682
6 1.5741 2.4777
5 1.9597 3.8406
4 0.1199 0.0144
4 0.5262 0.2769
5 2.4346 5.9273
4 1.1680 1.3642
10.271
5 3.2049
5
3 0.1769 0.0313
3 1.8391 3.3823
5 2.9756 8.8541
3 0.7005 0.4907
2 0.8106 0.6571
3 0.0480
3 0.1084
3 0.1310
EMC
MAD

Desviaci
n
estnda
r
Promedi
o
Mediana
Min
Max

0.0023
0.0118
0.0172
2.3885
0.5632

1.135
3.353
3.000
2.000
5.000

Considerando un Error medio cuadrtico de 2,3885, lo cual es relativamente

bajo, obtenemos un pronstico de:

AO

2014

MES
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re

CANTID
AD
2
3
3
3

Comparacin entre la demanda y el pronstico de los mantenimientos

6
5
4

Cantidad de Unidades 3
2
1
0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920

Mes

El cuadro comparativo representa los grficos de la demanda y los

pronsticos de los mantenimientos, como podemos observar presentan
una pendiente relativamente igual con un pico mximo de 6 unidades
(redondeo mximo) y un mnimo de 2 en los pronsticos.
Definicin de los tipos de servicios que se realiza en la empresa:

Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo: Elaboracin de

programas de mantenimiento segn condiciones de operacin y
ambientales. Monitoreo de efectividad del mantenimiento, reajuste de
periodos, Inspecciones tcnicas y protocolos de prueba, diagnostico de
estado y mantenimiento por condicin del equipo.
9

Contratos de Mantenimiento Integral a Todo Costo: Incluye mano de

obra, repuestos y materiales, a tarifa plana o por tipo de servicio.
Monitoreo permanente del estado operativo del equipo, planeamiento y
ejecucin del mantenimiento, aplicacin de tcnicas de mantenimiento
predictivo, monitoreo y control de evolucin del desgaste, previsin de
falla e intervencin anticipada.

Inspeccin y Evaluacin: Con un check list adecuado para cada mquina

cualquiera sea la marca, con las tolerancias y ajustes dentro de las
especificaciones del fabricante.

Tipo de Servicio

Cantida
d

Porcent
aje

Pi

40

53%

53%

13%
27%
7%
100%

67%
93%
100%

Correctivo
Preventivo, Predictivo y
Correctivo
Mantenimiento Integral
Inspeccin y Evaluacin
TOTAL

10
20
5
75

El Diagrama de Pareto evidencia que el servicio con mayor demanda es el de

mantenimiento correctivo. Por lo tanto, el anlisis estadstico ser en este
servicio.

TIPO DE REPARACIN
CORRECTIVA
Reparacin de Cargadores Frontales
Reparacin de Excavadoras
Reparacin de Transmisin en
Tractores de Oruga
Reparacin de Vlvulas de
Transmisin
Reparacin de Bombas
Reparacin de swivel
Reparacin de Cajas de Transmisin
Reparacin de Sistemas PAT
Reparacin de Componentes
Hidrulicos

Fi
10
8

%
25%
20%

%
ACUMULA
DO
25%
45%

15%

60%

3
3
1
1
1

8%
8%
3%
3%
3%

68%
75%
78%
80%
83%

3%

85%
10

Reparacin de
Elctricos
Reparacin de
Hidrosttica
Reparacin de
Reparacin de
Reparacin de
Reparacin de

Componentes
1

3%

88%

1
1
1
1
1

3%
3%
3%
3%
3%

90%
93%
95%
98%
100%

40

100
%

Transmisin
Tandenes
Mandos Finales
Gras Sobre en Mar
Coronas

TOTAL

Distribucin de los tipos de reparacin correctiva

100%
12
75%
10
60% 68%
45%
8
6 25%
4
6
3
3 10
2 10 8
0

100%
80%
60%
40%
20%
0%

Demanda

Tipo de Reparacin

Modelo de
Cargadores
Frontales

Agos Octu
to
bre

Diciem Ene Mar

bre
ro
zo

Ab
ril

PROME
DIO
MENSU
AL

PROMEDI
O
REDONDE
ADO

SEM 659C

1.83

SEM 669C

1.00

SEM ZL60G

1.17

SEM ZL60G-E

1.67

TOTAL

7
11

De lo anterior, se tomaron las reparaciones ms frecuentes. Estas ocurren en

las gras, cargadores frontales y las motoniveladoras. Enseguida se analizar y
determinar cul es las que posee mayor demanda mensual.

Promedio mensual de Mantenimiento Correctivo de Cargadores Frontales

SEM 659C SEM 669C SEM ZL60G SEM ZL60G-E

29%

29%

29%

14%

12

Anlisis del precio de venta del servicio de mantenimientos correctivos:

Ao
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
3
201
4
201

Me Venta
s
s

Pronstico de Ventas del Mantenimiento correctivo

Alfa=0,8
Beta=0,1
Promedio
At
Tt
^y
Error
mvil
17249

Error^2

17249

13955

15602

14614.000 -262.600 17250.000

-3295.000

10857025.000

12979

13467

13253.480 -372.392 14351.400

-1372.400

1883481.760

23171

18075

21113.018

450.801

12881.088 10289.912

20126

21648.5

20413.564

335.775

21563.819

-1437.819

2067322.211

25671

22898.5

24686.668

729.508

20749.339

4921.661

24222745.156

23894

24782.5

24198.435

607.734

25416.176

-1522.176

2317020.316

18878

21386

20063.634

133.481

24806.169

-5928.169

35143193.402

19018

18948

19253.823

39.152

20197.115

-1179.115

1390311.202

10

14457

16737.5

15424.195 -347.726 19292.974

-4835.974

23386648.761

11

21565

18011

20267.294

171.356

15076.468

6488.532

42101041.633

12

24955

23260

24051.730

532.664

20438.650

4516.350

20397419.308

1
2

18730
17368

21842.5
18049

19900.879 64.313 24584.394

17887.438 -143.463 19965.191

-5854.394
-2597.191

34273929.847
6745403.141

105882288.968

13

4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4
201
4

20330

18849

19812.795

63.419

17743.976

2586.024

6687522.459

12940

16635

14327.243 -491.478 19876.214

-6936.214

48111069.321

15498

14219

1662.235

2763025.372

18878

17188

4070.946

16572602.367

18878

18878

847.013

717430.432

18878

18878

134.465

18080.821

18878

18878

15165.553 -358.499 13835.765

18063.81
14807.05
1
-32.823
4
18708.59
18030.98
7
34.938
7
18851.10
18743.53
7
45.695
5
18881.76
18896.80
0
44.191
2

-18.802

353.507
19276895.749
1
26.9941

EMC
MAD

Desviaci
n
estnda
r
Promedi
o
Mediana
Min
Max

3968.911
18869.64
7
18878
12940
25671

En el cuadro presentamos la demanda de la venta del mantenimiento

correctivo ya que este genera la mayor utilidad hacia la empresa, como
podemos observar el Error Medio Cuadrado es menor al cuadrado del promedio
de la demanda actual, por lo que obtuvimos un resultado de pronstico de
ventas para los siguientes meses:

AO
2014

MES
Junio
Julio
Agosto

VENTAS
14807.05
4
18030.98
7
18743.53
5
14

Septiemb 18896.80
re
2

Comparacin entre la demanda y el pronstico de las venta del mantenimiento correctivo

30000
25000
20000

Ventas 15000
10000
5000
0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121314 15 161718 1920

Mes

El cuadro comparativo muestra el grafico de la demanda y el pronstico,

como podemos apreciar presenta una pendiente relativamente igual, por
lo que tiene un punto mximo de S/.25671 y un punto mnimo S/.12940.

Se obtiene como resultado una desviacin estndar muy elevada al promedio,

se tomar lo obtenido en la mediana como la unidad de precio, por lo que
representa a la mayora de precios de venta presentes. Con ello se halla una
aproximacin de la utilidad de cada mquina que da la reparacin:

PRECIO
(MEDIANA)

COSTOS FIJOS
POR
REPARACIN

UTILIDAD

S/.
18,878.00
S/.
18,878.00
S/.
18,878.00
S/.

S/.
10,045.18
S/.
10,045.18
S/.
9,045.18
S/.

S/.
8,832.82
S/.
8,832.82
S/.
9,832.82
S/.
15

18,878.00

9,912.18

8,965.82

La demanda con respecto al alquiler:

Ao
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014

Pronstico de alquiler de maquinaria

Alfa=0,8
Beta=0,1
Promedio
Mes Ventas
At
Tt
^y
mvil
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9

0
0
2
1
0
1
0
0
2
0
0
0
0
1
2
1
0
0.5882
0.5882
0.5882
0.5882

0
1
1.5
0.5
0.5
0.5
0
1
1
0
0
0
0.5
1.5
1.5
0.5
0.2941
0.5882
0.5882
0.5882

0
0.2
1.8240
1.3629
0.4416
1.0220
0.3364
0.1723
1.7257
0.4583
0.1682
0.0967
0.0747
0.8643
1.8331
1.2402
0.3024
0.5612
0.6152
0.6238
0.6227

Desviaci
n
Estnda
r
Promedi
o
Mediana
MIN
MAX

1
0.92
0.9904
0.8452
0.6686
0.6598
0.5252
0.4563
0.5660
0.3827
0.3154
0.2767
0.2468
0.3011
0.3679
0.2718
0.1508
0.1616
0.1509
0.1366
0.1229

1
1.1200
2.8144
2.2081
1.1102
1.6818
0.8616
0.6286
2.2917
0.8410
0.4836
0.3734
0.3215
1.1654
2.2010
1.5120
0.4532
0.7229
0.7660
0.7604

Error

Error^2

-1
0.8800
-1.8144
-2.2081
-0.1102
-1.6818
-0.8616
1.3714
-2.2917
-0.8410
-0.4836
-0.3734
0.6785
0.8346
-1.2010
-1.5120
0.1350
-0.1346
-0.1778
-0.1722
EMC
MAD

1
0.7744
3.2920
4.8758
0.0121
2.8285
0.7424
1.8807
5.2521
0.7073
0.2339
0.1394
0.4603
0.6965
1.4423
2.2861
0.0182
0.0181
0.0316
0.0297
1.3361
-0.5482

0.7715

0.5882
0
0
2
16

En el cuadro presentamos la demanda del alquiler de maquinaria ya que este

es otra rama que genera utilidades a la empresa, como podemos observar el
Error Medio Cuadrado es menor al cuadrado del promedio de la demanda
actual, por lo que obtuvimos un resultado de pronstico de ventas para los
siguientes meses:

AO

MES
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re

2014

CANTID
AD
1
1
1
1

Comparacin entre la demanda y el pronstico de alquiler de maquinaria

3
2.5
2

# de Mquinas

1.5
1
0.5
0

Mes

El cuadro comparativo muestra el grafico de la demanda y el pronstico, como

podemos apreciar presenta una pendiente relativamente diferente, por lo que
tiene un punto mximo de 3 (redondeando) y un punto mnimo 1.

Con los datos se pudo pronosticar la demanda para los siguientes meses del
2014:

17

AO

2014

MES
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re

CANTID
AD
1
1
1
1

A continuacin se presentar el promedio de ingresos mensuales respecto al

alquiler.
ALQUILER DE
MAQUINARIA
Gra de Patio para
Contenedores
Cargadores Frontales
Tractores ferroviarios
Barredoras Industriales
Plataformas
PROMEDIO TOTAL

3.

PROMEDIO DE
INGRESOS
MENSUALES
S/.
11,450.45
S/.
9,123.12
S/.
4,233.21
S/.
1,121.23
S/.
950.00
S/.
5,375.60

PRESENTACIN DE LAS RESTRICCIONES

18

Se establecern las restricciones respectivas, a las cuales estn sometidos

en base a la produccin y lo requerido para una programacin lineal (PL).

La empresa tiene 10 trabajadores a su cargo con 8 horas diarias de

trabajo de lunes a sbado, en estos estn incluidos los que laboran solo
en el taller y los que estn fuera como tambin en el taller.

HORAS HOMBRE
HORAS TRABAJO
TRABAJADOR
DIARIAS EN CAMPO
Trabajador1
8
SI
Trabajador2
8
SI
Trabajador3
8
SI
Trabajador4
8
SI
Trabajador5
8
NO
Trabajador6
8
NO
Trabajador7
8
NO
Trabajador8
8
NO
Trabajador9
8
NO
Trabajador10
8
NO

Se tiene informacin de que cada personal recibe de S/. 300 a S/. 500
dependiendo del lugar, por concepto de viticos para aquellos que son
enviados al mantenimiento fuera del taller. Adems los clientes pagan
S/. 2800 adiciones si se realiza el trabajo fuera del taller.
COSTO
SEMANA
Costo
L DE
Diario
VIATICOS
S/.
S/.
Cerca
300.00
50.00
Intermed S/.
S/.
io
400.00
66.67
S/.
S/.
Lejos
500.00
83.33

Costo
Por Hora
S/.
6.25
S/.
8.33
S/.
10.42

19

La cantidad de reparaciones de mantenimiento que puede ofrecer

JcElectrohidralicos como mximo es de 9 por mes.
El trabajador tiene cierta cantidad mxima de horas para la reparacin
de una mquina, y estas son:

MQUINA
SEM 659C
SEM 669C
SEM ZL60G
SEM ZL60G-E
Vlvulas
Bombas

HORAS
MXIMAS
250
250
200
240
260
240

No todos los trabajadores tienen el mismo ritmo de trabajo durante las 8

horas de trabajo, lo ideal sera que hay un rendimiento del 100% las
horas que se est realizando el trabajo, esta informacin fue
proporcionada por la misma empresa y realiza el anlisis cada tres
meses.

RENDIMIENTO HOMBRE
TRABAJADO RENDIMIENT
R
O
1
0.75
2
0.80
3
0.90
4
0.85

Alquiler de Mquinas: Solo se cuenta con una sola mquina de cada

modelo.
o La mxima cantidad de mquinas, en su totalidad para alquilar es
de 15.
o La mxima cantidad de horas que ofrece la empresa para realizar
el trabajo es:

Horas por Trabajador

N
de
Das
Mensuales
N de Trabajadores
Diarios
HORAS
MENSUALES

8
24
5
960

20

Descripcin del Modelo de Programacin lineal

El modelo de programacin lineal que se presentar lneas abajo tiene como

objetivo maximizar las utilidades que le dan las dos actividades de mayores
ingresos econmicos las reparaciones y el alquiler de maquinaria de los
modelos que, a continuacin, de definirn como variables. Para obtener
esta utilidad se suma las utilidades que dara cada mquina ya sea de
reparaciones o de alquiler. Adems de las utilidades por reparacin, se
realizan reparaciones tanto en el mismo taller como el trabajo en mina.
Estas reparaciones fuera del taller traen consigo tanto mayores ingresos
como mayores gastos a la empresa. En los ingresos obtenidos del trabajo
fuera del taller se toma en consideracin las utilidades que pagan las
empresas por realizar el trabajo en mina (lo que pagan para que vayan a
mina 2800 soles menos los 300 soles del valor de no tener a una
determinada cantidad de trabajadores en el taller). Los egresos de llevar a
los operarios en mina dependen de la disponibilidad de tiempo que tiene
cada trabajador en horas y sobre todo si el trabajador que puede ir a mina
ser llevado all para reparar cualquiera de los modelos de mquina y, si del
costo de transportarlo hacia el destino del cliente.
La demanda de maquinaria para alquiler tambin vara segn el tipo y debe
cumplirse, pues la proyeccin de ventas de la empresa as lo requiere, por
eso se deben tener operativas las mquinas el mayor tiempo posible y ser
reparadas en el menor tiempo.

1.

Definicin de Variables y Programa Lineal

Variables de Decisin:

Xij=Cantidad de Cargadores Frontales Tipoi para el Servicio j

i: SEM 659 C=1; SEM 669 C=2 ; SEM ZL60 G=3; SEM ZL60E=4
j : Reparacin=1, Alquiler=2
21

Yi=Cantidad de Mquinas Tipo i Para Reparar

i:Valvulas=1 ; Bombas=2

Ai=Cantidad de Mquinas Modelo i para Alquilar

i:Gra de Patio para Contenedores=1; Tractores Ferroviarios=2, Barredoras Industriales=3

Bi=Cantidad de MquinasTipo i parar Reparar Fuera de la Planta

i: SEM 659 C=1; SEM 669 C=2 ; SEM ZL60 G=3; SEM ZL60E=4,Valvulas=5 ; Bombas=6
,

Ci=Horas que el Trabajador iesta Reparando la Mquina j Fuera de la Planta

i:Trabajador 1=1,Trabajador 2=2,Trabajador 3=3, Trabajador 4=4

i: SEM 659 C=1; SEM 669 C=2 ; SEM ZL60 G=3; SEM ZL60E=4,Valvulas=5 ; Bombas=6
,

Dij=0 , Trabajador i No va a Trabajar Fuera de la Plantaa Reparar la Mquina j

1 , Trabajador i Si va a Trabajar Fuera de la Planta a Reparar la Mquina j
i:Trabajador 1=1,Trabajador 2=2,Trabajador 3=3, Trabajador 4=4

j : SEM 659C=1 ; SEM 669C=2; SEM ZL 60 G=3 ; SEM ZL 60E=4,Valvulas=5 ; Bombas=6

,

Funcin Objetivo:
Maximizar
8832.82*X11+8832.82*X21+9832.82*X31+8965.82X41+9123.12*X12+
9123.12*X22+9123.12*X32+9123.12*X42)+(9363.82*Y1+9363.82*Y2)
+(11450.45*A1+4233.21*A2+1121.23*A3+950*A4)+(2500*B1+2500*B
2+2500*B3+2500*B4)-8.33*C11-8.33*C21-8.33*C31-8.33*C418.33*C12-8.33*C22-8.33*C32-8.33*C42-8.33*C13-8.33*C23-8.33*C338.33*C43-8.33*C14-8.33*C24-8.33*C34-8.33*C44-8.33*C15-8.33*C258.33*C35-8.33*C45-8.33*C16-8.33*C26-8.33*C36-8.33*C46-300*D11300*D21-300*D31-300*D41-300*D12-300*D22-300*D32-300*D42300*D13-300*D23-300*D33-300*D43-300*D14-300*D24-300*D34300*D44-300*D15-300*D25-300*D35-300*D45-300*D16-300*D26300*D36-300*D46

Restricciones:

22

X 11+ X 21+ X 31+ X 41+ Y 1+Y 2<9(Oferta de reparaciones)

X 12+ X 22+ X 32+ X 42+ A 1+ A 2+ A 3+ A 4 <15(Oferta de Alquiler)

X 11+ X 21+ X 31+ X 41+ Y 1+Y 2>7(Demanda de Mnima de Reparaciones)

X 12+ X 22+ X 32+ X 42+ A 1+ A 2+ A 3+ A 4 >3(Demanda Mnima de Alquiler )

X 21>2(Cantidad de SEM 659 C para alquilar )

X 22>1(Cantidad de SEM 669 C para alquilar )

X 23>2(Cantidad de SEM ZL60 G para alquilar )

X 24> 2(Cantidad de SEM ZL 60E par a alquilar)

250B 1+250B 2+200B 3+ 240B 4+ 260B 5+240B 6< 960(Mxima cantidad de horas Fuera de la Pla

D11 + D21+ D 31+ D 41< 4(Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuerade planta para reparar una
Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuera de planta para reparar unaGras Portuarias
D12+ D 22+ D 32+ D 42< 4
Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuera de planta para reparar unaCargadores Frontales
D 13+ D 23+ D33+ D 43<4
Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuera de planta para reparar una Motoniveladora
D 14+ D24 + D 34+ D 44 <4
Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuera de planta para reparar unaTractores
D15+ D 25+ D 35+ D 45< 4
Cantidad Mx de Trabajadores que pueden estar fuera de planta para reparar una Retro Excavadores
D 16+ D 26+ D 36+ D 46 <4

Cuando el Trabajador1 est fuera de la planta el Trabajador2 se debe de quedar

en la planta:

D11 + D21 1
D12+ D 22 1
D13+ D23 1
D14 + D 24 1
D15+ D25 1
D16 + D26 1
23

D11 + D21+ D 31+ D 41>1(Cantidad Min de Trabajadores que pueden estar fuera de planta reparando una SE

Cantidad Minde Trabajadores que pueden estar fuera de plantareparando una SEM 669C
D 12+ D 22+ D32+ D 42>1
Cantidad Minde Trabajadores que pueden estar fuera de plantareparando una SEM ZL 60 G
D 13+ D 23+ D 33+ D 43>1
Cantidad Minde Trabajadores que pueden estar fuera de plantareparando una SEM ZL 60E
D 14+ D 24+ D 34 + D 44>1
Cantidad Minde Trabajadores que pueden estar fuera de plantareparando una Valvulas
D 15+ D 25+ D 35+ D 45>1
Cantidad Minde Trabajadores que pueden estar fuera de plantareparando una Bombas
D 16+ D 26+ D 36+ D 46>1

C 11+C 12+C 13+C 14+C 15+C 16 240(Disponibilidad de Horas del Trabajador 1)

C 21+C 22+C 23+ C 24+C 25+C 26 240( Disponibilidad de Horas del Trabajador 2)

C 31+C 32+C 33+C 34+C 35+ C 36 240 (Disp onibilidad de Horas delTrabajador 3)
C 41+C 42+C 43+C 44 +C 45+C 46 240(Disponibilidad de Horas del Trabajador 4)

250D 11C 11 0( Nmero de Horas que elTrabajador 1 Repara Fuera de la Plantael Modelo SEM 659 C)
250D 12C 12 0( Nmero de Horas que elTrabajador 1 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 669C )

200D 13C 13 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 1 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM ZL60 G

240D 14C 14 0( Nmero de Horas que el Trabajador 1 Repara Fuera de la Planta e l Modelo SEM ZL 60

260D 15C 15 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 1 Repara Fuera de la Planta lasValvulas)
240D 16C 16 0(Nmero de Horas que elTrabajador 1 Rep ara Fuera de la Plantalas Bombas )

250D 21C 21 0( Nmero de Horas que el Trabajador 2 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 659 C)
250D 22C 22 0( Nmero de Horas que el Trabajador 2 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 669 C)

200D 23C 23 0( Nmero de Horas que el Trabajador 2 Repara Fuera de la Plantael Modelo SEM ZL60 G

24

240D 24C 24 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 2 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM ZL60

260D 25C 25 0( Nmero de Horas que el Trabajador 2 Repara Fuera de la Plantalas Valvulas)
240D 26C 26 0(Nmero de Horas que elTrabajador 2 Repara Fuera de la Plantalas Bombas )

250D 31C 31 0( Nmero de Horas que elTrab ajador 3 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 659 C)
250D 32C 32 0( Nmero de Horas que elTrabajador 3 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 669 C)

200D 33C 33 0(Nmero de Horas que el Trabajador 3 Repara Fuera de la Plantael Modelo SEM ZL60 G

240D 34C 34 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 3 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM ZL60

260D 35C 35 0( Nmero de Horas que el Trabajador 3 Repara Fuera de la Plantalas Valvulas)
240D 36C 36 0( Nmero de Horas que elTrabaja dor 3 Repara Fuera de la Plantalas Bombas)

250D 41C 41 0( Nmero de Horas que elTrabajador 4 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 659C )
250D 42C 42 0( Nmero de Horas que elTrabajador 4 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM 669C )

200D 43C 43 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 4 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM ZL60 G

240D 44C 44 0( Nmero de Horas que el Trabajador 4 Repara Fuera de la Planta el Modelo SEM ZL 60

260D 45C 45 0 ( Nmero de Horas que el Trabajador 4 Repara Fuera de la Planta lasValvulas)
240D 46C 46 0( Nmero de Horas que elTrabajador 4 Repara Fuera de la Plantalas Bombas )

X 11B 1>0(Cantidad Reparacione s de SEM 659 C Fuera de la Planta)

X 21B 2>0(Cantidad Reparaciones de SEM 669 C Fuera de la Planta)

X 31B 3>0(Cantidad Reparaciones de SEM ZL60 G Fuera de la Planta)

X 41B 4>0 (Cantidad Repara ciones de SEM ZL60E Fuera de la Planta)

Y 1B 5> 0(Cantidad de Reparaciones de Valvulas)

Y 2B6 >0(Cantidad de Reparaciones de Retro Bombas)

0.75C 11+0.80C 21+0.90C 31+0.85C 42250B 1 0 ( Horas Empleadas de lostrabajadores para la r

0.75C 12+ 0.80C 22+ 0.90C 32+ 0.85C 42250B 2 0( Hora s Empleadas de lostrabajadores para la r

0.75C 13+0.80C 23+0.90C 33+0.85C 43250B 3 0( Horas Empleadas de los trabajadores para la r

0.75C 14+0.80C 24 +0.90C 34+ 0.85C 44250B 4 0 ( Horas Empleadas de lostrabajadores para la r
25

0.75C 15+0.80C 25+0.90C 35+0.85C 45250B5 0(Horas Empleadas de los trabajadores parala r

0.75C 16+0.80C 26+ 0.90C 36 +0.85C 46250B 6 0( Horas Empleadas de los trabajadores para la r

Xij 0

Yi 0
Ai 0
Bi 0
Ci 0

Dij: Binaria
END

2.

Resultados de la Ejecucin con el Programa LINDO

P OPTIMUM FOUND AT STEP

27

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1)

15646560

VARIABLE

VALUE

REDUCED COST

X11

7.000000

0.000000

X21

2.000000

0.000000

X31

0.000000

2198.000000

X41

0.000000

2190.000000

X12

0.000000

2327.329834

X22

1.000000

0.000000

X32

0.000000

2327.329834
26

X42

0.000000

2327.329834

Y1

0.000000

2198.250000

Y2

0.000000

2198.250000

A1

14.000000

A2

0.000000

7217.240234

A3

0.000000

10329.219727

A4

0.000000

10500.450195

B1

1.614000

0.000000

B2

0.852000

0.000000

B3

0.000000

0.000000

B4

0.000000

0.000000

0.000000

C11

10.000000

0.000000

C21

240.000000

C31

0.000000

0.000000

C41

0.000000

16.330000

C12

0.000000

0.830000

C22

0.000000

0.830000

C32

10.000000

C42

240.000000

C13

0.000000

1.388333

C23

0.000000

1.425555

C33

0.000000

0.000000

C43

0.000000

8.462777

C14

0.000000

1.388333

C24

0.000000

1.425555

C34

0.000000

0.000000

0.000000

0.000000
0.000000

27

C44

0.000000

8.462777

C15

0.000000

8.330000

C25

0.000000

8.830000

C35

0.000000

8.330000

C45

0.000000

16.330000

C16

0.000000

8.330000

C26

0.000000

8.830000

C36

0.000000

8.330000

C46

0.000000

16.330000

D11

0.040000

0.000000

D21

0.960000

0.000000

D31

0.000000

132.500000

D41

0.000000

300.000000

D12

0.000000

167.500000

D22

0.000000

167.500000

D32

0.040000

0.000000

D42

0.960000

0.000000

D13

0.000000

0.000000

D23

0.000000

0.000000

D33

1.000000

0.000000

D43

0.000000

0.000000

D14

0.000000

0.000000

D24

1.000000

0.000000

D34

0.000000

0.000000

D44

0.000000

0.000000

D15

0.000000

0.000000
28

D25

0.000000

0.000000

D35

0.000000

0.000000

D45

1.000000

0.000000

D16

0.000000

0.000000

D26

1.000000

0.000000

D36

0.000000

0.000000

D46

0.000000

0.000000

X23

2.000000

0.000000

X24

2.000000

0.000000

B5

0.000000

0.000000

B6

0.000000

0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS

DUAL PRICES

2)

0.000000

22082.000000

3)

0.000000

11450.450195

4)

2.000000

0.000000

5)

12.000000

0.000000

6)

0.000000 -21993.250000

7)

0.000000

-2327.330078

8)

0.000000

0.000000

9)

0.000000

0.000000

10)

343.500000

0.000000

11)

3.000000

0.000000

12)

3.000000

0.000000

13)

3.000000

0.000000
29

14)

3.000000

0.000000

15)

3.000000

0.000000

16)

3.000000

0.000000

17)

0.000000

1325.000000

18)

1.000000

0.000000

19)

1.000000

0.000000

20)

0.000000

0.000000

21)

1.000000

0.000000

22)

0.000000

0.000000

23)

0.000000

0.000000

24)

0.000000

-132.500000

25)

0.000000

-300.000000

26)

0.000000

-300.000000

27)

0.000000

-300.000000

28)

0.000000

-300.000000

29)

230.000000

30)

0.000000

31)

230.000000

32)

0.000000

8.000000

33)

0.000000

-6.500000

34)

0.000000

0.000000

35)

0.000000

0.000000

36)

0.000000

0.000000

37)

0.000000

0.000000

38)

0.000000

0.000000

39)

0.000000

-6.500000

0.000000
0.500000
0.000000

30

40)

0.000000

0.000000

41)

0.000000

0.000000

42)

240.000000

43)

0.000000

44)

240.000000

45)

0.000000

-0.670000

46)

0.000000

-0.670000

47)

200.000000

48)

0.000000

0.000000

49)

0.000000

0.000000

50)

0.000000

0.000000

51)

0.000000

0.000000

52)

0.000000

-0.670000

53)

0.000000

0.000000

54)

0.000000

0.000000

55)

260.000000

56)

0.000000

0.000000

57)

5.386000

0.000000

58)

1.148000

0.000000

59)

0.000000

-186.111115

60)

0.000000

-186.111115

61)

0.000000

0.000000

62)

0.000000

0.000000

63)

0.000000

-10.000000

64)

0.000000

-10.000000

65)

0.000000

-9.255555

0.000000
0.000000
0.000000

0.000000

0.000000

31

66)

0.000000

-9.255555

67)

0.000000

0.000000

68)

0.000000

0.000000

NO. ITERATIONS=

27

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE

CURRENT

ALLOWABLE

COEF

ALLOWABLE

INCREASE

X11 2208205.000000

DECREASE

INFINITY 2198186.250000

X21

8832.820312

2199372.250000

INFINITY

X31

9832.820312

2198186.000000

INFINITY

X41

8965.820312

2199053.000000

INFINITY

X12

9123.120117

2327.330078

INFINITY

X22

9123.120117

2327.330078

INFINITY

X32

9123.120117

2327.330078

INFINITY

X42

9123.120117

2327.330078

INFINITY

Y1

9363.820312

2198841.250000

Y2

9363.820312

A1

11450.450195

INFINITY

A2

4233.209961

7217.240234

A3

1121.229980

10329.220703

A4

950.000000

2198841.250000

10500.450195

INFINITY
INFINITY

2327.330078
INFINITY
INFINITY
INFINITY
32

B1

2500.000000

147.222229

186.111115

B2

2500.000000

147.222229

186.111115

B3

2500.000000 2198186.250000

186.111115

B4

2500.000000 2199053.250000

186.111115

C11

-1.000000

0.500000

5.300000

C21

-1.000000

INFINITY

C31

-8.330000

0.530000

0.670000

C41

-8.330000

16.330000

INFINITY

C12

-8.330000

0.830000

INFINITY

C22

-8.330000

0.830000

INFINITY

C32

-8.330000

0.530000

0.670000

C42

-8.330000

INFINITY

8.000000

C13

-8.330000

1.388334

INFINITY

C23

-8.330000

1.425556

INFINITY

C33

-8.330000

8.329999

0.670000

C43

-8.330000

8.462778

INFINITY

C14

-8.330000

1.388334

INFINITY

C24

-8.330000

1.425556

INFINITY

C34

-8.330000

8.329999

0.670000

C44

-8.330000

8.462778

INFINITY

C15

-8.330000

8.330000

INFINITY

C25

-8.330000

8.830000

INFINITY

C35

-8.330000

8.330000

INFINITY

C45

-8.330000

16.330000

C16

-8.330000

8.330000

INFINITY

C26

-8.330000

8.830000

INFINITY

0.500000

INFINITY

33

C36

-8.330000

8.330000

INFINITY

C46

-8.330000

16.330000

D11

-300.000000

124.999992

D21

-300.000000

1624.999878

D31

-300.000000

132.500000

INFINITY

D41

-300.000000

300.000000

INFINITY

D12

-300.000000

167.500000

INFINITY

D22

-300.000000

167.500000

INFINITY

D32

-300.000000

132.500000

167.500000

D42

-300.000000

167.500000

1999.999878

D13

-300.000000

0.000000

INFINITY

D23

-300.000000

0.000000

INFINITY

D33

-300.000000

300.000000

D43

-300.000000

0.000000

INFINITY

D14

-300.000000

0.000000

INFINITY

D24

-300.000000

160.800003

D34

-300.000000

0.000000

160.800003

D44

-300.000000

0.000000

INFINITY

D15

-300.000000

0.000000

INFINITY

D25

-300.000000

0.000000

INFINITY

D35

-300.000000

0.000000

INFINITY

D45

-300.000000

300.000000

D16

-300.000000

0.000000

D26

-300.000000

300.000000

D36

-300.000000

0.000000

INFINITY

D46

-300.000000

0.000000

INFINITY

INFINITY
1325.000000
124.999992

0.000000

0.000000

0.000000
INFINITY
0.000000

34

X23

0.000000

0.000000

INFINITY

X24

0.000000

0.000000

INFINITY

B5

0.000000

0.000000

INFINITY

B6

0.000000

0.000000

INFINITY

RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW

CURRENT
RHS

ALLOWABLE

ALLOWABLE

INCREASE
INFINITY

DECREASE

9.000000

15.000000

INFINITY

12.000000

7.000000

2.000000

INFINITY

3.000000

12.000000

INFINITY

2.000000

5.386000

1.148000

1.000000

14.000000

2.000000

INFINITY

2.000000

2.000000

INFINITY

2.000000

INFINITY

2.000000

1.000000

10

960.000000

343.500000

11

4.000000

INFINITY

3.000000

12

4.000000

INFINITY

3.000000

13

4.000000

INFINITY

3.000000

14

4.000000

INFINITY

3.000000

15

4.000000

INFINITY

3.000000

16

4.000000

INFINITY

3.000000

17

1.000000

0.920000

18

1.000000

INFINITY

1.000000

19

1.000000

INFINITY

1.000000

0.000000

35

20

1.000000

INFINITY

0.000000

21

1.000000

INFINITY

1.000000

22

1.000000

INFINITY

0.000000

23

1.000000

0.000000

INFINITY

24

1.000000

0.920000

0.040000

25

1.000000

3.000000

1.000000

26

1.000000

0.000000

1.000000

27

1.000000

3.000000

1.000000

28

1.000000

0.000000

1.000000

29

240.000000

INFINITY

30

240.000000

9.999999

31

240.000000

INFINITY

32

240.000000

9.999999

33

0.000000

10.000000

34

0.000000

0.000000

INFINITY

35

0.000000

0.000000

INFINITY

36

0.000000

0.000000

INFINITY

37

0.000000

0.000000

INFINITY

38

0.000000

0.000000

INFINITY

39

0.000000

9.999999

40

0.000000

0.000000

INFINITY

41

0.000000

0.000000

INFINITY

42

0.000000

240.000000

43

0.000000

0.000000

44

0.000000

240.000000

45

0.000000

0.000000

230.000000
230.000000
230.000000
230.000000
230.000000

230.000000

INFINITY
INFINITY
INFINITY
230.000000
36

46

0.000000

10.000000

230.000000

47

0.000000

200.000000

INFINITY

48

0.000000

239.999985

0.000000

49

0.000000

0.000000

INFINITY

50

0.000000

0.000000

INFINITY

51

0.000000

0.000000

INFINITY

52

0.000000

9.999999

53

0.000000

0.000000

INFINITY

54

0.000000

0.000000

INFINITY

55

0.000000

260.000000

56

0.000000

0.000000

INFINITY

57

0.000000

5.386000

INFINITY

58

0.000000

1.148000

INFINITY

59

0.000000

0.000000

0.720000

60

0.000000

0.000000

0.828000

61

0.000000

0.000000

INFINITY

62

0.000000

0.000000

INFINITY

63

0.000000

403.499969

343.500000

64

0.000000

212.999985

287.000000

65

0.000000

179.999985

0.000000

66

0.000000

206.999985

0.000000

67

0.000000

0.000000

INFINITY

68

0.000000

0.000000

INFINITY

230.000000

INFINITY

37

3.

Interpretacin

Nuestra funcin objetivo tiene un valor de

15646560 soles

Esa sera la utilidad mensual

4.

Anlisis de Sensibilidad

A1

14.000000

0.000000

A2

0.000000

7217.240234

A3

0.000000

10329.219727

A4

0.000000

10500.450195

por lo que se puede concluir que resulta contraproducente alquilar alguna de estas
maquinas tipo 2, a, 4 y solo se debe de alquilar las maquina tipo 1
costo reducido
X32

0.000000

2327.329834

Es decir por cada cargador frontal tipo 3 ( Zemz60c)

disminuye en 2327.33

que se alquila la utilidad

Cantidad de maquinas para reparar fuera de la planta

B1
1.614000
0.000000
B2
0.852000
0.000000
38

B3
B4

0.000000
0.000000

0.000000
0.000000

Solo b1 y b2 ,2 y 1 respectivamente, las dems no generan ni ms

utilidad ni prdidas

39