Sei sulla pagina 1di 22

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT

e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CONTROL DE OBRA CON


MS PROJECT

ING. GUILLERMO HUERTA AMORETTI

Gantt de Seguimiento al 31 de Marzo

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Men Proyecto / Informacin del Proyecto

Lnea de Progreso a la fecha de estado


Men Herramientas / Seguimiento / Lnea de progreso

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Aqu tenemos la Lnea de Progreso al


31 de Marzo del 2008

Tabla de Seguimiento: Men Ver / Tabla: Seguimiento

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Men Ver / Tabla: Variacin

Men Ver / Diagrama de Gantt

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Men Herramientas / Seguimiento / Actualizar Proyecto

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CONTROL DE OBRA CON


MS PROJECT
ING. GUILLERMO HUERTA A.

MDULO N 05

RETROALIMENTACIN DEL PROYECTO


Los Reportes de tareas atrasadas.
Evaluacin de la ruta crtica.
Reprogramacin de obras
obras.
Los planes provisionales.
El Valor Ganado del proyecto.
Indicadores de Gestin del proyecto.
Evaluacin del costo y tiempo del Proyecto.

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

FILTROS PARA TAREAS ATRASADAS


Men Proyecto/ Filtros / Ms Filtros/ Progreso retrasado o pospuesto

CUADRO DE DIALOGO MAS


FILTROS / PROGRESO
RETRASADO O POSPUESTO

Men Ver / Diagrama de Gantt , luego Men ver / Tabla: Entrada

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Men Proyecto / Filtro para: / Ms Filtros

Men Proyecto / Filtro para: / Ms Filtros

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Aplicar

INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS


Men Informe/ Informes / Personalizados/ Nuevo
1. PERSONALIZAR EL NOMBRE

2. TABLA : SELECCIONAR LA TABLA PARA EL INFORME POR EJ. VARIACION


3. FILTROS: SELECCIONAR PROGRESO RETRASADO O POSPUESTO

(*) Referencia

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS


Men Informe/ Informes / Personalizados/ Nuevo

VISTA DEL INFORME PERSONALIZADO


TAREAS RETRASADAS,UTILIZANDO LA
TABLA VARIACIN

Men Informe / Informes/ Personalizados / botn Seleccionar

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

10

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Filtro que va filtrar


las tareas
retrasadas o
p p
pospuestas

Vista Previa

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

11

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

EVALUACIN DE LA RUTA CRTICA

1. ASISTENTE DEL DIAGRAMA GANTT : DAR


FORMATO RUTA CRITICA
2. MENU FORMATO : ESTILO DE TEXTO:
TAREAS CRITICAS EN ROJO
3. FILTRO : TAREAS CON PROGRESO
RETRASADO

Men Formato / Estilos de texto

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

12

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

REPROGRAMACIN DE OBRAS
I. Reprogramaciones despus de una fecha determinada

CASOS
DESCRIPCION
R
Reprogramar
ell trabajo
b j M
Men
Herramientas
H
i
/S
Seguimiento
i i
restante del proyecto
/ Reprogramar trabajo restante para
completo
que empiece despus del /
proyecto completo.
Reprogramar el trabajo Men Herramientas / Seguimiento
restante de
d tareas
/ Reprogramar
R
trabajo
b j restante para
seleccionadas
que empiece despus del /
tareas seleccionadas.

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

13

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CLASE 07

REPROGRAMACIN DE OBRAS
II. Reprogramaciones de tareas en curso
CASOS

DESCRIPCION

ACCION

Cambiar el
trabajo restante
de una tarea

Men Ver / Tablas Re calculo del Trabajo y % Trabajo


/ Trabajo
Trabajo / col.
col
completado. Trabajo= Trabajo real +
completado
Trabajo Restante
Trabajo restante. % Trab. Comp. =
Trabajo real/ Trabajo. Bajo la condicin de
trabajo fijo, al modificar el trabajo de la
tarea se re calcula la duracin.

Cambiar la
cantidad de
recursos o
modificar
recursos

Men Ver / Uso


Se puede incrementar, reducir o cambiar
de Tareas / Tablas / los recursos indicado para el trabajo
Trabajo.
restante de la tarea.
Fase Temporal /
Detalles/ Trabajo

Cambiar la
duracin de la
tarea o cambiar
la relacin entre
tareas.

Men Ver / Vista


Gantt de
Seguimiento/
duracin y
predecesoras.

Modifica la planificacin actual, se puede


grabar como una nueva lnea de base.

PLANES PROVISIONALES
DESCRIPCION

PLAN PROVISIONAL

LINEA BASE

Definicin

Conjunto de fechas de
comienzo y fin de
tareas que pueden
guardarse en distintas
etapas de un proyecto.

Plan previsto original del


proyecto que contiene
asignaciones de fase
temporal
temporal.

Campos que
almacena

Fechas (Comienzo Fin)

Fechas (Comienzo- Fin),


Recursos, Asignaciones
distribuidas en el tiempo (fase
temporal)

Nombre del
campo utilizado
tili d

Cantidad de
campos
disponibles

Comienzo1,2,310.
Fi 1
Fin
1,2,3.10.
2 3 10

Comienzo Previsto1,2,3.
10
10.
Fin Previsto 1,2,3.. 10.
Trabajo Previsto 1,2,3 .10
Costo previsto 1,2,3 .10

11

11

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

14

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CLASE 07

PLANES PROVISIONALES
Men Herramientas/ Seguimiento / Lnea Base
1. ESTABLECER
PLAN
PROVISIONAL

2. ESTABLECER PROYECTO
COMPLETO O TAREAS
SELECCIONADAS

MTODO DEL VALOR GANADO


EL Valor Ganado, es un mtodo de gerencia de
proyectos, que se basa en la comparacin de los
COSTOS REALES del proyecto contra COSTOS
PLANEADOS y TRABAJO TERMINADO.
El termino VALOR GANDO, viene de la idea de que cada
entregable del proyecto (tarea) tiene un COSTO
PLANEADO, es decir su VALOR, el cual se GANA al
terminarse con el entregable (tarea).
Comparar
p
COSTOS REALES contra COSTOS
PLANEADOS es comn en proyectos, sin embargo el
VALOR GANADO da un paso ms compara EL COSTO
REAL contra EL COSTO PLANEADO DEL TRABAJO
REALIZADO (CPTR)

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

15

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CLASE 07

GRFICO DEL VALOR GANADO

(CRTR)
(CPTP)

(CPTR)

Informe Grfico Ilustrativo del Rendimiento


PV = CPTP ;

AC = CRTR ; EV = CPTR

Fuente PMBOK 2,004

PREGUNTAS del AUDITORIO


- Ingeniero, en el diagrama de la curva S, para poder
presentar el informe del importe de riesgo; habra
que plasmarlo bien, porque si se dice que al final se
va a pedir un adelanto de materiales y no se ve
reflejado en la curva S, entonces si uno presenta el
importe del informe va haber una dispersin?.

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

16

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CLASE 07

El VALOR GANADO ABREVIATURAS EN PROJECT

ABREV. NOMBRE
CPTP
(Costo
Presupuestado del
T b j Pl
Trabajo
Planificado)
ifi d )
CPTR

( Costo
Presupuestado del
Trabajo Realizado)

CRTR

( Costo Real del


Trabajo Realizado)

DESCRIPCION
Contiene los costos
previstos del trabajo
planificado
l ifi d calculado
l l d a
partir de la lnea de base.
Medida del costo del trabajo
realizado a la fecha de
estado calculado a partir de
la lnea de base. (Valor
A
Acumulado
l d VA)
Muestra los cotos reales del
trabajo realizado calculado
hasta la fecha de estado.

PREGUNTAS del AUDITORIO


- Ingeniero, que se debera considerar siempre en una
reprogramacin?.
- Pero, es la curva resultante?.

(CRTR)

(CPTP)

(CPTR)

- Ingeniero, es costumbre o es una tendencia de ejecutar


el cronograma, pero con una pendiente suave?.

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

17

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

INDICADORES DE GESTIN DEL PROYECTO

ABREV.

NOMBRE

DESCRIPCION

VP

(Variacin de la
Planificacin del Valor
Acumulado))

CPTR CPTP. Es la
diferencia en costo entre el
previsto a la
avance actual y el p
fecha de estado.

VC

( Variacin del Costo


del Valor Acumulado)

CPTR CRTR. Es la
diferencia entre lo que ha
costado realmente y lo que se
ha planificado a la fecha de
estado.

IRP

(ndice

rendimiento de
Plazo)

CPTR/CPTP. Es un ndice que


mide el plazo. Si es mayor a 1
la tarea est adelantada.

IRC

(ndice rendimiento de
Costo)

CPTR/CRTR. Es un ndice
que mide el costo. Mayor a 1
la tarea est ganando dinero.

VALOR GANADO: PROYECCIONES AL FINALIZAR

ABREV.

NOMBRE

DESCRIPCION

CEF

(Costo Estimado al
Finalizar)

CRTR + (Costo Previsto


CPTR)/IRC
Es el costo esperado de la
tarea.

CPF

( Costo Presupuestado Es igual al costo de la tarea


al finalizar)
de la lnea de base. El costo
de la lnea base es la suma del
costo fijo + costos de los
recursos

VAF

( Variacin en
finalizacin)

CPF - CEF. Es la diferencia


entre el costo de la lnea de
base y el costo estimado al
final.

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

18

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CLASE 07

OBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA


REPORTE PARA EL METODO DEL VALOR GANADO

NUMERO DE REPORTE
FECHA DE CONTROL
TRABAJO

TAREAS DEL CALENDARIO


OBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA
OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
TRAZO Y REPLANTEO
INSTALACIONES PROVISIONALES
DEMOLICIONES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS
DEMOLICIONES VARIAS
CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
PAVIMENTOS
CONFORMACION DE SUB RASANTE
SUB BASE GRANULAR E=0.20 m
BASE GRANULAR E= 0.20 m.
IMPRIMACION ASFALTICA
CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE E= 4 cm
OBRAS DE ARTE
EXCAVACION PARA VEREDAS Y SARDINELES
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

UND PREVISTO
INICIAL

REAL (A)

RESTANTE
(B)=A/D-A

3
31-Mar-08
%
PROYECTADO
COMPLETADO
A TERMINAR
(D)
(C)-A*B

146,264.08
GLB
GLB
GLB

9,360.00

8,500.00

0.00

8,500.00

100%

m2
m3
m3

45,227.52
2,262.40
11,818.80

37,000.00
980.00
5,500.00

12,333.33
801.83
4,500.13

49,333.33
1,781.83
10,000.13

75%
55%
55%

m2
m2
m2
m2
m2

5,554.92
8,331.37
8,331.37
1,097.60
6,666.72

1,250.00
750.00

5,000.26
6,750.31
0.00
0.00
0.00

6,250.26
7,500.31
0.00
0.00
0.00

20%
10%
0%
0%
0%

m3
m3

,
12,268.80
724.08

8,100.00
,
100.00

4,362.27
,
900.44

12,462.27
,
1,000.44

65%
10%

CONFORMACION DE SUBRASANTE PARA VEREDAS m2


BASE PARA VEREDAS E= 0.10m.
m2
VEREDAS DE C FC=210 KG/CM2, E=4"
m2
SEALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
PINTURA DE SIMBOLOS Y LETRAS
m2
SEALES INFORMATIVAS
m2
SEALES PREVENTIVAS OCTOGONALES 75x75 cm und
FIN

1,502.80
7,809.70
21,218.40

400.00

933.40
0.00
0.00

1,333.40
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

ELABORADO POR

4,089.60
0.00
0.00

REVISADO POR:

30%
0%
0%
0%
0%
0%

PROCESADO POR:

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

19

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

Men Ver / Tabla: Trabajo

TRAZO Y REPLANTEO
Cambiamos el Trabajo real a 8500

Cambiamos el Trabajo restante a cero

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

20

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

DEMOLICIONES VARIAS
Cambiamos el Trabajo real a 37,000

Cambiamos el Trabajo restante a 12,333.33

CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTO


Cambiamos el Trabajo real a 980 y el trabajo restante a 801.83 horas

ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENTE


Cambiamos el Trabajo real a 5,500 y el trabajo restante a 4,500.13 horas

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

21

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT


e-Curso

CLASE 07

Ing. Guillermo Huerta Amoretti

CONFORMACIN DE SUB RASANTE


Cambiamos el Trabajo real a 1250 y el trabajo restante a 5,000.27 horas

SUB BASE GRANULAR E=0.20 m


Cambiamos el Trabajo real a 750 y el trabajo restante a 6750.31 horas

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU


Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

22

Potrebbero piacerti anche