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Captulo 12
Presupuesto de
capital y estimacin
de los flujos de
efectivo
12.2
2.
3.
Justificar por qu los flujos de efectivo, no de ingresos, son los ms relevantes para las
decisiones de presupuesto de capital.
4.
Resumir en una lista de verificacin los principales aspectos que deben considerarse
al preparar la determinacin de los flujos de efectivo relevantes para el presupuesto de
capital.
5.
Definir el trmino costo hundido y costo de oportunidad y explicar por qu los costos
hundidos deben ignorarse mientras que los costos de oportunidad deben incluirse en el
anlisis de presupuesto de capital.
6.
Explicar cmo las consideraciones fiscales, al igual que la depreciacin con fines
fiscales, afectan los flujos de efectivo del presupuesto de capital.
7.
12.3
Presupuesto de capital y
estimacin de los flujos de efectivo
Procesos
de presupuesto de capital:
Descripcin general
Generacin
de propuestas de proyectos
de inversin
Estimacin
de flujos de efectivo
operativos incrementales despus de
impuestos de los proyectos
12.4
Qu es el Presupuesto de Capital?
12.5
El Proceso de Presupuesto
de Capital
12.6
12.7
Propuestas de proyectos de
inversin y toma de decisiones
La mayora de las empresas revisan las propuestas a varios
niveles de autoridad. Para una propuesta que se origina en el
rea de produccin, la jerarqua de autoridad podra pasar:
1. de los jefes de seccin,
2. a los gerentes de planta,
3. al vicepresidente de operaciones,
4. a un comit de gastos de capital
bajo el gerente de finanzas,
5. al presidente y
6. al consejo de directores.
Avanzar al
siguiente nivel
depende del
costo e
importancia
estratgica
12.8
12.9
12.10
12.11
12.12
La depreciacin y el
Mtodo MACRS
Si todo sigue igual, mayor depreciacin,
menos impuesto a la renta (MENOS EN
EL ECUADOR)
La depreciacin es un gasto no en
efectivo.
Los activos se deprecian (MACRS) en
una de las ocho clases
En general, la convencin de medio ao
se utiliza para MACRS.
12.13
Porcentajes de
depreciacin MACRS
12.14
Base depreciable
Eliecer Campos Crdenas PhD., MBA., CPA.
12.15
Gastos capitalizados
Gastos capitalizados son gastos que
pueden proporcionar beneficios en el
futuro y por lo tanto se tratan como
gastos de capital y no como gastos del
ejercicio en que se incurren.
12.16
Venta o disposicin de
un activo depreciable
Eliecer Campos Crdenas PhD., MBA., CPA.
12.17
Clculo de flujos de
efectivo incrementales
1. Flujo de salida inicial (Inversiones netas): la inversin
de efectivo neto inicial.
2. Flujos de efectivo netos incrementales intermedios
(flujos operativos): esos flujos de efectivo que ocurren
despus de la inversin inicial, pero que no incluyen el
flujo de efectivo al final del periodo.
3. Flujo de efectivo neto incremental anual terminal (flujo
terminal): el flujo de efectivo neto final del periodo.
(Este flujo de efectivo del periodo se resalta porque con
frecuencia ocurre un conjunto particular de flujos de
efectivo a la terminacin del proyecto).
12.18
12.19
12.20
12.21
Ejemplo de expansin de
activos
Basket Wonders (BW) est considerando la compra de
una nueva mquina. La mquina tendr un costo de $
50,000, ms $ 20,000 para el envo y la instalacin y cae
bajo la clase de MACRS de 3 aos. El Capital neto de
trabajo (NWC) se incrementar en $ 5,000. Lisa Miller
pronostica que los ingresos aumentarn en $ 110.000
para cada uno de los prximos 4 aos, y entonces ser
vendido (desechado) por $ 10,000 al final del cuarto ao,
cuando termine el proyecto. Los costos de operacin se
incrementar en 70.000 dlares para cada uno de los
prximos cuatro aos. La tasa de impuestos es 40%.
12.22
a)
$50,000
b)
20,000
c)
5,000
d)
0 (no es reemplazo)
e)
+ ()
0 (no es reemplazo)
f)
$75,000*
12.23
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
=
+
=
Ao 1
$40,000
23,331
$16,669
6,668
$10,001
23,331
$33,332
Ao 2
$40,000
31,115
$ 8,885
3,554
$ 5,331
31,115
$36,446
Ao 3
$40,000
10,367
$29,633
11,853
$17,780
10,367
$28,147
Ao 4
$40,000
5,187
$34,813
13,925
$20,888
5,187
$26,075
12.24
a)
$26,075
b)
c)
10,000
4,000
d)
e)
+
=
5,000
$37,075
12.25
Ao 2
$36,446
Ao 3
$28,147
Ao 4
$37,075
12.26
-50,000
-20,000
-5,000
-75,000
110,000
-70,000
-23,331
16,669
-6,668
10,001
23,331
33,332
110,000
-70,000
-31,115
8,885
-3,554
5,331
31,115
36,446
110,000
-70,000
-10,367
29,633
-11,853
17,780
10,367
28,147
110,000
-70,000
-5,187
34,813
-13,925
20,888
5,187
26,075
5000
10,000
-75,000
33,332
36,446
28,147
-4,000
11,000
37,075
12.27
Ejemplo de un proyecto
de reemplazo de activos
Eliecer Campos Crdenas PhD., MBA., CPA.
12.28
a)
$50,000
b)
20,000
c)
5,000
d)
e)
f)
$66,600
12.29
Ao 1
$23,331
6,000
$17,331
Ao 2
$31,115
6,000
$25,115
Ao 3
$10,367
0
$10,367
Ao 4
$ 5,187
0
$ 5,187
12.30
Flujos operativos
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
=
+
=
Ao 1
$10,000
17,331
$ 7,331
2,932
$ 4,399
17,331
$12,932
Ao 2
Ao 3
Ao 4
$10,000 $10,000 $10,000
25,115
10,367
5,187
$15,115 $ 367 $ 4,813
6,046
147
1,925
$ 9,069 $ 220 $ 2,888
25,115
10,367
5,187
$16,046 $10,147 $ 8,075
12.31
Flujo Terminal
Eliecer Campos Crdenas PhD., MBA., CPA.
a)
$ 8,075
b)
c)
10,000
4,000
d)
e)
+
=
5,000
$19,075
12.32
Ao 1
$33,332
Ao 2
$36,446
Ao 3
$28,147
Ao 4
$37,075
Reemplazo de activos
Ao 0
$66,600
Ao 1
$12,933
Ao 2
$16,046
Ao 3
$10,147
Ao 4
$19,075
12.33
0
Flujo de las inversiones
Costo de la maquina
Envo e instalacin
Incremento en capital de trabajo
neto
Venta del equipo viejo
Ahorro de impuesto por la prdida en
la venta
Total flujo inicial
Flujo de efectivo de las operaciones
Reduccin de gastos de operacin
Depreciacin nueva maquina
Depreciacin de la vieja maquina
Aumento en la depreciacin
Utilidad (prdida) antes de impuestos
Impuesto a la renta (crdito) 40%
Utilidad (prdida) neta
( + ) Depreciacin
Flujo de efectivo de operacin
Flujo de efectivo terminal
Recuperacin del capital de trabajo
Venta de la maquina
Impuesto a la renta por la utilidad en
la venta
Total flujo terminal
Flujo de efectivo del proyecto
-50,000
-20,000
-5,000
6,000
2,400
-66,600
10,000
10,000
-23,331 -31,115
-6,000
-6,000
-17,331 -25,115
-7,331 -15,115
-2,932
-6,046
-4,399
-9,069
17,331
25,115
12,932
16,046
10,000 10,000
-10,367 -5,187
0
0
-10,367 -5,187
-367
-147
-220
10,367
10,147
4,813
1,925
2,888
5,187
8,075
5000
10,000
-66,600
12,932
16,046
-4,000
11,000
10,147 19,075
12.34
12.35
MUCHAS
GRACIAS!