MBA EM GESTO DE PROJETOS

MDULO B
ROGER LCIO CEGAGNO

UNIDADE: RIO CLARO

ROBERTA SOLEDADE
RA: 2483290045

DESAFIO PROFISSIONAL MDULO B

Estudo de Caso 2, FUSO DE OPERAO DE DUAS EMPRESAS.

ROGER LCIO CEGAGNO

Rio Claro SP
Nov/2014

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DESAFIO PROFISSIONAL MDULO B

Estudo de Caso 2, FUSO DE OPERAO DE DUAS EMPRESAS.

ROGER LCIO CEGAGNO

Relatrio apresentado como parte dos

requisitos de avaliao do mdulo B
do curso de ps-graduao MBA em
Gesto de Projetos da Universidade
Anhanguera.

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Sumrio
1.

Introduo...........................................................................................................................4

2.

Conceitos utilizados............................................................................................................4

3.

Apresentao dos resultados obtidos..................................................................................6

3.1.

Estrutura Analtica de Projeto EAP..............................................................................6

3.2.

Cronograma das Atividades............................................................................................7

4.

Consideraes Finais..........................................................................................................7

5.

Referncias Bibliogrficas..................................................................................................8

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1. Introduo

2.

Este trabalho por objetivo integrar e aplicar os conhecimentos adquiridos a partir das

bibliografias utilizadas nas aulas das disciplinas Gesto de Integrao e Escopo, Gesto de
Comunicao e de pessoas e Gesto do Tempo. O objeto do estudo ser a discusso do enunciado
no roteiro do Desafio Profissional em relao fuso horizontal de duas empresas num
meganegcio. Para tanto ser utilizado quando necessrias indicaes constantes das palavras
digitais de cada disciplina envolvida neste trabalho.

3.

Este trabalho leva em considerao, de acordo com o enunciado, a participao do

Conselho Administrativo de Defesa Econmica CADE, uma autarquia federal, vinculada ao

Ministrio da Justia, com sede e foro no Distrito Federal, que exerce, em todo o Territrio
nacional, as atribuies dadas pela Lei n 12.529/2011 e tem como misso zelar pela livre
concorrncia no mercado, sendo a entidade responsvel, no mbito do Poder Executivo, no s por
investigar e decidir, em ltima instncia, sobre a matria concorrencial, como tambm fomentar e
disseminar a cultura da livre concorrncia.

4.

O escopo ser abordado na estrutura analtica de projetos EAP, com as informaes

relevantes s reas envolvidas na fuso como a Gesto de Comunicao, Gesto de Recursos

Humanos e Gesto de Tempo. A apresentao da concretizao do trabalho dada no captulo 3
Apresentao dos resultados obtidos.

5. Conceitos utilizados

6.

A rea de Integrao e escopo rene os processos relacionados elaborao do termo

de abertura do projeto, desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, a orientao e

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gerenciamento na execuo do projeto, no monitoramento e controle do trabalho do projeto, no

controle das mudanas e no encerramento do projeto.

7.

O Escopo define quais os objetivos devem ser alcanados e necessitam ser descritos

de forma que transmitam resultados mensurveis, tangveis e verificveis e que precisam ser
produzidos para que o projeto seja concludo. O Escopo do Projeto onde definimos estes objetivos
e se coloca como uma das mais importantes fases. Definir o escopo significa detalhar o objetivo do
projeto, as necessidades e expectativas de todas as partes interessadas. Ainda nesta fase foi
elaborada a Estrutura Analtica de Projeto (EAP) ou no ingls Work Breakdown structure (WBS),
que uma ferramenta visual que permite a estruturao de um projeto de forma simples e contm
todo o trabalho necessrio para concluso do projeto. Durante a execuo do projeto o Escopo deve
ser verificado e controlado.

8.

Devemos nos preocupar ento agora com a customizao dos recursos humanos e

tambm com a gesto do tempo, ou dos prazos que devem estar em consonncia com o Escopo do
projeto, descrevendo todas as atividades em sequncia cronolgica, estimando-se os recursos e
duraes destas. Desenvolvemos o cronograma baseado nestas informaes. Um plano de recursos
humanos deve ser definido e tem como objetivo identificar e documentar papis, responsabilidades,
habilidades e hierarquia do projeto. O plano pode ainda conter a avaliao peridica da necessidade
de capacitao de pessoas, estratgias para construo da equipe, planos de carreira, meritocracia e
questes de segurana do trabalho. Criado o plano o gerente do projeto deve montar e disponibilizar
a equipe do projeto e prover as mudanas necessrias ao desenvolvimento da equipe.

9.

A comunicao durante a execuo do projeto deve prover um ambiente sinrgico,

que fornea a todas as partes interessadas identificadas (incluindo o CADE) as informaes

necessrias. Assim, necessrio estabelecer um planejamento documentado de comunicao para
assegurar que as informaes do projeto sejam geradas, mantidas e distribudas de forma oportuna e
estruturadas que minimizem a resistncia e a desistncia da integrao das duas empresas e o
insucesso do projeto. muito importante, nos processos de fuso de empresas, gerenciar as
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expectativas geradas nos Stakeholders e reportar adequadamente o desempenho aos mesmos

durante toda a vida do projeto.

10.

O gerenciamento dos Riscos deve ser planejado de forma a identificar os riscos

positivos e adversos, conforme vimos no Mdulo I do curso. Este gerenciamento permite controlar
os riscos com efeitos mais significativos e desprezar outros menos, verificando se eles necessitariam
de respostas imediatas caso ocorram a fim de mitigar efeitos indesejveis aos objetivos do projeto.

11. Alteraes e adequaes so necessrias antes do incio da execuo das atividades do projeto
com possibilidades de consequncias nos objetivos do projeto. A lista de respostas deve ser
expedida e importante checar a ocorrncia de disparos dos riscos aps as alteraes.

12. Apresentao dos resultados obtidos

13. Aps a pesquisa bibliogrfica foi possvel a elaborao da Estrutura Analtica de
Projeto bem como o Cronograma das atividades. Seguem na sequncia.

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Estrutura Analtica de Projeto EAP

14.

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Cronograma das Atividades

15.

16. Consideraes Finais.

17. Com os dados da Estrutura Analtica de Projeto, EAP, pode se observar que o escopo
leva em considerao o gerenciamento do projeto, a gesto de pessoas, a Gesto da Comunicao, o
Alinhamento estratgico e o encerramento. Ajustes durante a execuo do projeto podem ser
necessrios, necessitando de alteraes e reavaliao.
18. Este trabalho foi importante para fixar os contedos discriminados nas respectivas
disciplinas e as colocar em prtica, exercitando a inter-relao existente.
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20.
21. Referncias Bibliogrficas.

22. CRUZ, Tadeu. Gesto de Integrao e Escopo. Valinhos, SP, Anhanguera

Educacional, 2014. Disponvel em: <www.anhanguera.com>.
23. FREITAS, Dante Bonetti. Gesto de Comunicao e Pessoas. Valinhos, SP:
Anhanguera Educacional, 2014. Disponvel em: <www.anhanguera.com>.
24. SIMES, Haroldo Mamede Coutinho. Gesto do Tempo. Valinhos, SP: Anhanguera
Educacional, 2014. Disponvel em: <www.anhanguera.com>.
25. O que o CADE? Disponvel em: <http://www.cade.gov.br/Default>. Acesso em: 04
de Nov de 2014.
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