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Ingresos
Ingresos
Tipo de Beneficio
Precio
Cantidad
Ingresos
Desperdicio
Egresos
Productividad
Egresos
Costo Inventario
Egresos
Tiempo
Egresos
Errores
Egresos
Costo Unitario
Egresos
Egresos
Optimizacin de Capital
Riesgo
Egresos
Tiempo
Egresos
Otros
Total
Aplica
as en Negocio
Ejemplos mtricas
Incremento en precio x Cantidad
Precio x Incremento en Cantidad
Ao 1
Ao 2
Ao 3
1,632,000
5,121,216
5,356,792
1,050,000
1,102,500
1,157,625
$ 6,223,716
$ 6,514,417
Ao 4
Ao 5
5,603,204
5,860,952
1,215,506
1,276,282
$ 6,818,711
$ 7,137,233
30
horas /dia
4
trabajadores
proximados de 21000.000
l 1% al realizar las compras
21000000
21200000
1.00952381
408000
horas x # trabajadores x vlr hora
Ao 0
Una sla vez
Personal
No Personal
Total de inversin
Recurrentes
Personal
No Personal
Total O&M
Ao 1
$ 329,435 $
$ 125,887 $
$ 455,322 $
Ao 2
-
$
$
$
$ 175,000
$ 439,320
$ 459,529
$ 175,000
$ 439,320
$ 459,529
Ao 3
$
$
$
Ao 4
-
$
$
$
Ao 5
-
$
$
$
$ 480,667
$ 502,778
$ 480,667
$ 502,778
$ 525,906
A continuacin las respuestas. - Si ustedes consideran que los requerimientos tcnicos de los equipos e
podran tomar la decisin de alguna herramienta especial podran hacerlo - Para esto hemos dedicad
impacto busca identificar y cuantificar los beneficios que puede tener el proyecto. Ah se presentan eje
cuantificarlos. Es una gua, ustedes definen si les aplican o no o si requieren poner algunos diferentes
pende del proyecto que estn haciendo. Aqu pueden poner el tiempo invertido por las personas de ne
para temas de negocio y no de tecnologa. Tambin pueden ser costos de publicidad, comercializacin
ltima clase Saludos
Clculo de Costos TI
Ao 0
Una sla vez
Personal
Consultoras
Ingeniera sistemas
Desarrollo de aplicaciones
Pruebas
Deployment /rollout de produto
Total de costos de personal
No Personal
Licencias de Software
HW
Network
Total de costos de no personal
Total de inversin
Recurrentes
Personal
No Personal
Licencias de software
Hardware O&M
Network O&M
Total O&M
Ao 1
Ao 2
$ 250,000
$ 250,000
$ 2,200,000
$ 2,450,000
$ 1,000,000
$ 1,200,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
Ao 3
Ao 4
Ao 5
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
Clculo de NPV
Ao 0
Impacto en Negocio
(-) Inversin en Negocio
(-) Costos Recurrentes en Negocio
(-) Inversin en TI
(-) Costos Recurrentes en TI
(+) Perpetuidad
Flujo de Caja
NPV
WACC
-455322
-175000
-2450000
0
-3080322
56725640.532
10%
Ao 1
Ao 2
2682000 6223716
0
0
-439320 -459528.7
0
0
-100000
-100000
2142680 5664187
Ao 3
Ao 4
Ao 5
6514417 6818711 7137233
0
0
0
-480667 -502777.7 -525905.5
0
0
0
-100000
-100000
-100000
65113278
5933750 6215933 71624606