PROYECTO U-JACKET S.A.

JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN

JULIAN ANDRES GONZALEZ CHAPARRO
NICOLAS ALEXANDER LOPEZ TELLEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
JUNIO 14 DEL 2012
BOGOT DC

PROYECTO U-JACKET S.A.S

JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN 201297

JULIAN ANDRES GONZALEZ CHAPARRO 201342
NICOLAS ALEXANDER LOPEZ TELLEZ 201365

ING. CONSTANZA POSADA

ING. HUGO HERRERA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
JUNIO 14 DEL 2012
BOGOT DC

Contenido
1.

PROCESO DE MARKETING:

1.1 Investigacion de mercados y entorno econmico:

4
4

1.2. Definicin del mercado objetivo:

15

1.3. Estrategias de marketing:

15

1.4. Mezcla de mercadotecnia:

15

1.5. Control del plan de marketing:

15

2.ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN

16

2.1 OBJETIVOS:

16

2.1.1 Misin:

16

2.1.2 Visin:

17

Necesidades a satisfacer:

17

2.2 ESTRUCTURA

17

2.3 RECURSOS

21

2.4 CONTEXTO

23

2.4.1 Clientes

23

2.4.2 Proveedores

23

2.4.3. Competencia

24

2.4.4 Normas de tipo ambiental

25

3.

PROCESO DE PRODUCCIN

3.1 Operaciones especficas de produccin:

4.ANEXOS

26
27
36

4.1 Marketing

36

4.2 Anlisis de mercado

37

4.3 Promocin

40

DISEO DE LA CHAQUETA

41

Imgenes de la maquinaria que vamos a utilizar

44

ESTATUTOS BSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

45

4.4 Plan de Negocios

59

PROYECTO U-JACKET S.A.S

1. PROCESO DE MARKETING:

1.1 Investigacin de mercados y entorno econmico:

Descriptiva: Entender el mercado.

Fuentes primarias: Desarrollo y realizacin de las dos encuestas a 36
estudiantes de la universidad nacional.
Fuentes secundarias: Informacin adquirida a travs de la unidad de
registro de la universidad nacional.
Resultados del estudio de mercados

Se realizaron un total de 18 encuestas a estudiantes de la Universidad Nacional.

1.1.1 Encuesta No. 1
1. Frecuentemente usted que elementos y artculos de los siguientes trae a la
universidad?
tiles
Celula Portt Billeter Dispositivo
Fotocopia Calculador
escolare
Otros
r
il
a
s
s
a
s
Tota
l
%

15

15

11

13

10

13

83%

28%

83%

61%

72%

56%

72%

11%

100%

83%

83%
61%

80%
60%
40%
20%

72%

72%
56%

28%
11%

0%

2. De los elementos que usualmente usted trae, cual le gustara tener ms a la

mano?

tiles
Celula Portt Billeter Dispositivo
Fotocopia Calculador
escolare
Otros
r
il
a
s
s
a
s
Tota
l
%

14

10

78%

0%

56%

50%

0%

33%

0%

6%

100%
78%200% 300% 400% 500% 600% 700% 800%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

56%

50%
33%
6%

0%

0%

0%

3. Si usted usa porttil, De qu tamao es su porttil?

Entre 9 y 11
Total
%

2
11%
100%

Entre 12 y
14
7
39%
200% 39%

40%

Entre 15 y
17
5
28%
300%
28%

30%
20%

11%

10%
0%

entre 9 y 11

entre 12 y 14

entre 15 y 17

4. Qu prenda usa ms seguido?

Chaqueta
14
78%

Total
%

Buso
3
17%

Chaleco
1
6%

78%
100%

200%

300%

80%
17%

60%

6%

40%
20%
0%

chaqueta

buso

chaleco

5. De qu color le gustara la prenda escogida?

Negra

Gris

10
56%

1
6%

Total
%

60%

100%
200%
56%

Azul
oscuro
4
22%
300%

Caf

Blanca

Otra

1
6%

0
0%

2
11%

400%

500%

600%

50%
40%
30%

22%

20%
6%

10%
0%

negra

gris

11%

6%

azul oscuro

caf

blanca
0%

otra

6. Le gustara que la prenda llevara capota?

Total
%

Si
14
78%

No
4
22%

78%

100%

200%

80%
60%
22%

40%
20%
0%

si

no

7. Le llama la atencin la idea que la prenda que usted escogi tuviera bolsillos?
Solo internos
Total
%

3
17%

Solo
externos
1
6%

solo internos

14
78%

78%

ambos

solo externos

Ambos

300%
6%
200%
17%
100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

8. Le gustara que los bolsillos de la prenda se cerraran con?

Total
%

Cremallera
s
11
61%

Botones

Velcro

2
11%

2
11%

Le da
igual
4
22%

100%
70%

200%

300%

400%

61%

60%
50%
40%
22%

30%
11%

20%

11%

10%
0%

cremalleras

botones

velcro

le da igual

9. Le gustara que la prenda tuviera mangas?

Total
%

Sueltas
6
33%

Resorte
11
61%

Botones
1
6%

6%
33%

61%

10. Usted con frecuencia usa algn tipo de gorra o cachucha?

Total
%

Si
4
22%

No
14
78%

100%

200%

78%

80%
60%
40%

22%

20%
0%

si

no

11. Alguna vez le han robado sus cosas personales como billetera, documentos
personales, dinero mientras va en el transporte pblico?
Si
5
28%

Total
%

200%

no

si
0%

No
13
72%

100%

50%

72%

28%

100%

150%

200%

250%

300%

12. Usted fuma?

Total
%

Si
3
17%

No
15
83%

100%

200%
83%

100%
80%
60%
17%

40%
20%
0%

si

no

1.1.2 Encuesta No. 2

Se realizaron un total de 18 encuestas a estudiantes de la Universidad Nacional
1. Le atrae la idea de una chaqueta la cual usted pueda acceder y guardar sus
objetos personales de forma ordenada, segura, discreta y de fcil acceso?
Total
%
100%

Si
17
96%

96%

No
1
6%
200%

100%
80%
60%
40%
6%

20%
0%

Si

No

2. Le llama la atencin el nombre de UJacket-Pro para este producto?

Total
%

Si
10
56%

No
8
44%

10

44%

56%

3. Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga, lo comprara?

Si, en cuanto
est en el
mercado
Total
%

3
17%

Si, pero
dejara
pasar un
tiempo
4
22%
100%

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

17%

Puede que
No, creo No, no lo
lo compre o
comprarlo comprara
no
11
61%

200%

0
0%

300%
400%
61%

0
0%
500%

22%

0%

0%

4. Usted, cunto estara dispuesto a pagar por una chaqueta con las
caractersticas mencionadas?
Entre $30.000
y $50.000
Total
6
%
33%

Entre $50.000
y $70.000
11
61%

Entre $70.000
y $90.000
0
0%

Ms de
$90.000
1
6%

11

100%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

200%
61% 300%

400%

33%
6%
0%

5. Cuando usted va a comprar una chaqueta que mira primero

Total
%

Precio
1
6%

100%

Diseo
15
83%

Marca
0
0%

200%
83% 300%

Servicio
2
11%

400%

Otro
0
0%

500%

100%
80%
60%
40%

11%

6%

20%
0%

%
Precio

Diseo

0%
Marca
Servicio

0%
Otro

6. Dnde le gustara poder adquirir este producto?

Total
%

Local
especial
6
33%

Grandes
almacenes
11
61%

Venta
informal
2
11%

Internet
1
6%

12

100%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

200%
61%

300%

400%

33%
11%

6%

7. A travs de que medios le gustara recibir informacin de este producto?

Total
%

35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

Correo

Folletos

Carteles

5
28%

3
17%

2
11%

100%
28%

200%
17%

300%

Anuncios
de prensa
6
33%
33%400%

Interne
t
4
22%
500%
22%

11%

8. Si no le llama la atencin este producto, por favor, dganos cul o cules son
sus razones por las que no le atrae la U Jacket-Pro

Total
%

No lo
necesito
3
17%

Es
complicado
0
0%

Es
innecesario
1
6%

Otro
0
0%

100%
200%
300%
400%
17%
6%
0%
No lo 0%
necesito

13

1.1.3 Anlisis de los resultados del estudio de

mercados:
Las encuestas indicaron los siguientes resultados. Los objetos ms usados por los
estudiantes de la Universidad Nacional de Colombia son: la billetera, el celular y
sus herramientas de estudio como fotocopias, esferos, apuntes y calculadora, de
los cuales les gustara acceder ms fcil al celular. Por otra parte, respecto al
diseo del producto, los encuestados prefirieron el uso de una chaqueta de color
negro con capota, con bolsillos internos y externos con cremalleras, y con mangas
de resorte.
A las personas les atrae la idea de portar sus objetos personales de una forma
segura, ordenada y cmoda de los cuales el 17% de los encuestados la adquirira
una vez estuviera en el mercado a un precio mdico de $50.000 a $70.000 pesos,
siendo el diseo la parte ms importante para los encuestados. El medio de
distribucin ms adecuado seran locales especializados y almacenes de cadena,
promocionando el producto por correo electrnico, internet y anuncios publicitarios
de prensa o revista. Sin embargo, un pequeo porcentaje (23%) no les llama la
atencin adquirir el producto.

1.2. Definicin del mercado objetivo:

Nosotros realizamos la encuesta solamente a estudiantes de sexo masculino de la
Universidad Nacional de Colombia y lo utilizamos como muestra para conocer el
mercado global por lo tanto, nuestro mercado objetivo ser el 17% de los
estudiantes hombres de las universidades de Bogot debido al resultado obtenido
en el estudio de mercados en donde el 17% de los estudiantes encuestados
dijeron que compraran la chaqueta en cuanto estuviera en el mercado.
Cantidad de estudiantes universitarios de Bogot = 1500.000
Cantidad de hombres universitarios de Bogot = 675.000
Mercado objetivo = 675.000 x 0.17 = 114.750 estudiantes.

1.3. Estrategias de marketing:

(Establecer, disear, ejecutar y evaluar estrategias de marketing a travs de las
matrices DOFA, Ansoff, BCG, McKinsey, etc.). Ver anexo marketing.

1.4. Mezcla de mercadotecnia:

Producto: El producto es una chaqueta informal para caballero universitario.

Precio: El precio de venta al pblico de nuestra chaqueta ser de $59.900.

14

Plaza: Un 90% de la produccin del producto ser vendido y distribuido a

grandes almacenes de cadena como xito SA. y Carrefour SA . El 10%
restante ser vendido por pedido a pequeas y medianas empresas.
Promocin: Se informar al cliente del producto a travs de correos
electrnicos, anuncios de prensa y se har un blog en internet para hacer
llegar el producto a ms personas.

1.5. Control del plan de marketing:

Despus de ejecutar el plan de marketing en la empresa se le har un
seguimiento a los ingresos obtenidos y a los consumidores para mantener
controlada la promocin y la estrategia de la organizacin en el mercado. As,
como se continuar la investigacin de mercados por medio de encuestas para
conocer los nuevos clientes y los continuos cambios en los satisfactorias y las
necesidades del mercado y as estar preparados para el cambio y no quedarnos
atrs de la competencia.
Producto: El producto que se va a ofrecer sern prendas exteriores de vestir para
hombre, especialmente chaquetas en tela que se vender bajo la marca UJacket en un principio se ofrecern prendas de un solo color pero luego la
empresa adoptara por nuevos diseos y colores al gusto del cliente. Entonces, el
producto lder con el que se conocer la marca U-Jacket ser bsicamente las
chaquetas entela, cuya caracterstica principal van a ser sus diseos, su calidad y
el servicio que esta ofrece adems que sern chaquetas cmodas y de muy larga
durabilidad, que por ser la tela el material escogido, servir para usarla en
cualquier ocasin, ms an, se le pondr un toque especial al ser esta tela fcil de
manejar para adicionarle bordados, pinturas y parches, todo esto elaborado a
mano, logrando que un hombre luzca con una apariencia moderna y a la moda.
2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
2.1 OBJETIVOS:
2.1.1 Misin: U-Jacket SAS es una marca dedicada a la confeccin y
comercializacin de prendas masculinas, especializada en chaquetas de tela,
satisfaciendo las necesidades de los caballeros, innovando en sus diseos, con un
nivel de calidad acorde con la marca y brindando un excelente servicio para la cual
fue diseada esta prenda.
Nuestro compromiso es ser una empresa joven, responsable y capaz de servir con
la ms grata armona a nuestros clientes y proveedores en el mercado.

15

2.1.2 Visin: Para el ao 2017 ser una marca lder en la confeccin de prendas
masculinas, en el sector de la industria de la moda a nivel Nacional, manteniendo
nuestro compromiso con el diseo y calidad de las prendas.
Ser una empresa lder y cubrir la mitad de las ventas del mercado Nacional en los
prximos 5 aos.
Necesidades a satisfacer:
Seguridad: Esta prenda esta elaborada para brindar el respaldo y la seguridad al
guardar los artculos para la cual fue diseada.
Confianza: Nuestro producto esta elaborado con las mejores materias primas
seleccionadas y de alta calidad.
Accesibilidad, Facilidad: El diseo de esta prenda presenta un modelo acorde a
la comodidad de nuestros clientes, que tengan un acceso muy rpido a los objetos
guardados en ella.
Proteccin: U-Jacket-Pro brinda total proteccin para los objetos guardados en
la chaqueta, protegindolos de la lluvia y el polvo.
Comodidad, Confort: La materia prima seleccionada para la elaboracin de esta
prenda, brinda mejor acompaamiento con la talla del cuerpo, las telas
seleccionadas ofrecen un ambiente agradable de acuerdo al clima
correspondiente.
Movilidad: El producto elaborado presenta un diseo que permite a la persona
moverse libremente. Con el espacio adecuado en cada bolsillo y en el lugar
correspondiente.

2.2 ESTRUCTURA
El Modelo de la Organizacin ser lineal, se escogi lineal porque este tipo de
organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua
adems, que es la ms indicada para empresas pequeas o medianas (PYMES).
Autoridad lineal o nica, la principal caracterstica de la organizacin lineal es la
autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia
de inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de estas
Organizaciones.

Junta Directiva
Consultora y asesora
Supervisor de produccin

16

Taller de produccin

2.2 1. Organigrama

Gerente

Supervis
or
Operaria Operaria Operaria Operaria Operaria Patinado Bodegue
1
2
3
4
5
r
ro
Pertenecen a la junta directiva: El gerente, los dos socios y el supervisor de
produccin. Quienes se reunirn una vez por semana para tratar temas de inters
para la empresa UJacket-Pro y trazar orientaciones precisas y un proceso de
retroalimentacin de acuerdo a los resultados obtenidos y evaluados para el
desarrollo de los objetivos de la organizacin.
Adems harn parte de la nmina los siguientes empleados: El Bodeguero y en la
parte operativa las confeccionistas.
El estilo de direccin ser basado en el liderazgo, en la toma de decisin del lder
se elige la alternativa ms eficaz de acuerdo a sus habilidades, pensando en las
personas y teniendo en cuenta las circunstancias externas.

2.2.2 Personas que ocuparn los cargos

1.
2.
3.
4.
5.

Gerente
Supervisor
Patinador
Bodeguero
Operarias

17

U-Jacket S.A.S., conformar un equipo de trabajo comprometido y responsable

con los objetivos organizacionales, para asegurar una empresa con sentido social,
con los ms altos ndices de calidad y la satisfaccin de las necesidades del
cliente. Por tanto, el xito de la empresa estar en el profesionalismo y en la
bsqueda de objetivos y metas comunes as como, la relacin amena y confiable
con sus empleados, proveedores, clientes, colaboradores, competidores y su
entorno social.
2.2.3 Funciones de cada ente de la empresa.
Gerente
Tendr las siguientes responsabilidades:

Representa a la empresa en las ferias y ante los medios de difusin.

Aprueba los medios de publicidad.
Aprueba junto con el representante, los objetivos de venta y de distribucin
Aprueba y firma la autorizacin de pagos en la parte productiva de la
empresa
Desarrollar proyectos, trabajo en equipo, orientndose hacia la produccin
eficiente, con habilidades de comunicacin y liderazgo favorables para la
creacin de un buen ambiente laboral.
Aprueba las acciones que sea necesario realizar en cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
Realizar los presupuestos y los balances generales de la empresa.

Supervisor
Tendr las siguientes responsabilidades:

Reporta al gerente sobre los desempeos organizacionales, productivos y

legales.
Disea las Chaquetas
Aprueba la tela y el forro.
Realiza los patrones de las chaquetas
Realiza las hojas tcnicas de las chaquetas
Supervisar la produccin
Control total y estadstico de calidad de la produccin
Es la persona de contacto con las confeccionistas
Capacidad para poder solucionar problemas que pueden surgir con la
calidad de la confeccin, telas daadas, envos con retraso, entre otros.
Adems, ser una persona organizada y saber coordinar funciones,
personas y procesos.

18

Patinador
Tendr las siguientes responsabilidades:

Clasificar los cortes de la tela y el forro por tallas y partes.

Ayudar en el descargue y el transporte de los rollos de tela y forro al estante
No. 1.
Transportar los paquetes de tela y forro clasificados al estante No. 2
Comunicar informacin sencilla de la gerencia a las personas de
produccin.
Estar pendiente de anomalas que se presenten en la planta de produccin
para buscar soluciones rpidas y eficaces.

Bodeguero
Tendr las siguientes responsabilidades:

Transportar con ayuda de un carrito de carga las prendas terminadas a los

estantes No. 3.
Clasificar y organizar el almacenamiento de las prendas confeccionadas y
terminadas en los estantes No.3.
Mantener y supervisar el buen estado de la bodega y los estantes en donde
se almacena el producto terminado.
Controlar la entrega del producto y el despacho en el transporte del
producto a los almacenes de cadena.

Operarias
Tendr las siguientes responsabilidades:

Realizar la marcada y el corte de las chaquetas.

Confeccionar las chaquetas.
Inspeccionar y cortar hilos de las prendas terminadas.

2.2.4 Tipo de empresa

El tipo de empresa que se constituir ser de Sociedad Annima Simplificada, que
recibir el nombre de U-Jacket SAS el cual estar seguido de la palabra
Sociedad Annima Simplificada o su abreviatura SAS. Constituyndose as por
los tres socios, quienes respondern con sus respectivos aportes; de a 33%

19

Se escogi la forma jurdica de sociedad SAS., por responder solidariamente a los

intereses de la sociedad, en otras palabras, se compartir el riesgo, al conformar
la sociedad con otro socio.
2.2.5 La conformacin de la sociedad
Teniendo en cuenta que el tipo de sociedad es SAS., se elabora la minuta, que
debe tener el siguiente contenido:
Los datos de los socios constituyentes: nombres completos, cdulas, nacionalidad,
estado civil y domicilio.
La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.
El domicilio de la sociedad y de las sucursales que se establezcan.
El negocio de la sociedad (objeto social), enunciando en forma clara y completa
las actividades principales.
Se debe expresar como se administrar la sociedad, las facultades de los
administradores, las asambleas y juntas de los socios, segn lo establecido
legalmente para cada tipo de sociedad.
2.3 RECURSOS
Nuestra empresa para su excelente funcionamiento requerir de los siguientes
recursos:
2.3.1 Recursos Fsicos:
Un aspecto a tener en cuenta es la ubicacin del taller de confeccin, se ubicar
en la zona Industrial de la ciudad de Bogot, ms especficamente en la Calle13,
lugar que desde muchos aos ha sido el centro de produccin ms frecuentado de
la ciudad.
La instalacin fsica del punto de produccin cuenta con 204 metros cuadrados y
el arriendo en ese sector de la ciudad es de $11.750 por metro cuadrado lo que
representara la suma de $2400000 pesos de arriendo mensual; adems, se
cuenta con todos los servicios domiciliarios. Asimismo, el acceso al transporte es
de buena calidad, el cual permite que los clientes lleguen a este sector concurrido
de la ciudad sin ningn contratiempo.
Bogot cuenta con un gran nmero de empresas proveedoras de materias primas
para el sector de la confeccin, lo que es una ventaja para el negocio, al tener
cerca el aprovisionamiento de los recursos necesarios para la fabricacin de

20

chaquetas. Estas empresas se ubican en las localidades de Chapinero, Kennedy y

Fontibn, lugares que tienen fcil acceso.

2.3.2 Recursos Tecnolgicos:

U-Jacket S.A.S. se van a necesitar de mquina plana, cortadora elctrica y
estampadora.
DESCRIPCION
Maquina plana
Cortadora
Elctrica
Estampadora

PROVEEDO
R
Singer SA

CANTIDA
D
3

Hoseki SA
Baltur LTDA

2
1

VALOR
UNITARIO
$ 1.250.000

VALOR
TOTAL
$ 3.750.000

$ 850.000
$ 650.000

$ 1.700.000
$ 650.000

sta empresa no contara con patentes ni conocimientos propios de los procesos

de la empresa pero estar a la vanguardia de los conocimientos y la tecnologa
actual y futura en los procesos que han puesto en marcha empresas nacionales e
internacionales del sector textil.
2.3.3 Recursos Financieros:
Tiene como objetivo determinar las necesidades de recursos financieros y su
asignacin, para establecer el beneficio que va a lograr la inversin realizada a la
empresa U-Jacket SAS y la forma en que esas necesidades se financiarn,
tambin se incluyen las proyecciones financieras que permiten conocer la
situacin financiera de la empresa.
Los recursos financieros de la empresa U-Jacket SAS que estn representados
en inversiones, activos y capital sern los siguientes:
Inversiones y activos como maquinaria y herramientas, muebles y enceres,
dotacin y uniformes, legalizacin y licencias de funcionamiento, computadores y
equipos de oficina, entre otros. Adems, la empresa tendr como recurso
financiero principal el capital aportado por los socios y las utilidades obtenidas.

21

2.4 CONTEXTO
2.4.1 Clientes
U-Jacket SAS. est dirigida a hombres jvenes, de todos los estratos de la
ciudad de Bogot, que consumen chaquetas tipo tela. Otra caracterstica de los
clientes, es que compran chaquetas 2 veces al ao y en menor proporcin cada
tres meses. Igualmente, las bases de decisin de compra la hacen dndole mayor
importancia al diseo, la calidad de la prenda y a la comodidad de la misma.
Estos clientes se ubican en la ciudad de Bogot, pero tambin se cuenta con una
poblacin flotante que corresponde a hombres jvenes que viven en los
municipios aledaos a esta ciudad de los todos los estratos.
Los clientes que han mostrado inters en U-Jacket SAS, opinan que la tela es un
excelente material para vestir puesto que las chaquetas que resultan son muy
cmodas y fciles de combinar con la ropa. Adems, opinan que se debe
proporcionar un buen servicio en el punto de venta, ya que si sienten buena
atencin estaran dispuestas a volver.
En cambio, los clientes que no han mostrado inters en las chaquetas U-Jacket
SAS, es porque no ven en la tela un material atractivo y prefieren el dril, el cuero,
el polister impermeable y en igual medida el pao. Por lo que se puede evitar
esta falta de inters invitndola a llevar puesto una chaqueta hecha en este
material que adems tendr mucho valor para ella, como diseo, color, forma y
calidad, adems de esto el servicio que esta brinda pero sobre todo la tienda
contar con un ambiente agradable y un servicio personalizado.

2.4.2 Proveedores
Nuestros principales proveedores sern:

Telas Textilatex: Tela Antifluido.

Telas Textilatex: Forro interior.
Facol: Tela para Mangas
Indubotones: Cremalleras
Indubotones: Hilo para coser.
Tintas Transfer: Tinta para estampar.

Todos nuestros proveedores estn ubicados en el centro de Bogot en la entre

carreras 9 y 10 y las calles 11 a la 13. Las materias primas sern transportadas
en camin por la empresa que contratamos llamada British Logistics desde el

22

centro de la ciudad hasta la zona industrial en donde esta ubicada nuestra

empresa.

2.4.3. Competencia
Este sector se ha vuelto interesante tanto para la inversin nacional como la
extranjera, donde han entrado a la competencia empresas con marcas de gran
trayectoria, lo que ha convertido al sector textil y de la confeccin en un mercado
interesante pero a la vez vuelve la competencia ms exigente.
Los negocios que hay en Chapinero, en la carrera 13 entre las calles 53 y 63, que
venden chaquetas de dril tipo jeans son:

AZUCAR: del grupo moda actual limitada de Cali, dirigida a un segmento

juvenil.
Actualmente adems de prendas de vestir, comercializa zapatos, sandalias
y accesorios diferentes a ropa enfocados a un pblico adulto. En el 2002 las
marcas Azcar, Azuquita y Azucarado, stas dos ltimas que producen
vestuario infantil y para adolescentes, reportaron ventas por 40 mil millones
de pesos y hoy en da se comercializan 200 mil prendas mensualmente.

TOTTO: empresa multinacional colombiana, la que desde 1992 ha

reportado altos niveles de ventas y un gran posicionamiento de marca.
Adems de bolsos ofrecen la ms sofisticada tecnologa en ropa entre ellas
chaquetas para mujer las que se caracteriza por comodidad e innovacin.

ARMI: est enfocado a un consumidor contemporneo con un estilo de vida

definido. Con dos lneas diferentes ARMI JEANS y ARMI STUDIO
enfocadas respectivamente a un manejo de ropa formal e informal, segn el
rol que debe asumir dentro de su vida cotidiana.

PRONTO: nace en 1990. Est enfocado a un cliente ms joven, des

complicado e informal. Est conformado por prendas bsicas, cmodas y
actuales. Estas dos marcas ARMI y PRONTO pertenecen a la empresa
Permoda S.A., que produce ropa de alta calidad y de moda muy
actualizada, satisfaciendo las necesidades de la gente joven en Colombia.
KENZO JEANS: empresa dedicada a la confeccin y venta de ropa sport e
informal masculina, femenina e infantil, con planta produccin propia y 28
puntos de venta en Bogot. Constituida desde 1989, en estos aos de
experiencia se destaca por su cumplimiento, calidad y atencin
personalizada para con sus clientes.

23

LEC LEE: es una compaa con ms de 64 aos en el sector de la

confeccin, y una trayectoria de 32 aos de experiencia en el manejo de
tiendas a nivel nacional. Cuenta con pblico objetivo conformado por dos
tipos de personas: las que prefieren lo bsico o tradicional, y las que estn
a la vanguardia de nuevos desarrollos y tendencias de la moda en un
mercado exigente.

Los clientes compran chaquetas de estas marcas, por la calidad y los diseos que
ofrecen. Logrando as la competencia obtener una imagen positiva ante los
clientes.
Por esta razn, no ser fcil competir con ellos, sin embargo se harn esfuerzos,
por un lado, por el servicio, la comodidad, el confort que esta brinda. Por otro lado,
el cliente contar con un servicio personalizado, nunca ofrecido en otra tienda de
ropa similar a este negocio.
Se podr lograr una fraccin en el mercado porque, se cuenta con un mercado
grande, al ser los hombres de todas las localidades de la ciudad de Bogot y que
estn dispuestos a comprar chaquetas U-Jacket SAS.. Tambin, de acuerdo con
la encuesta, estn dispuestas a pagar por lo menos un precio entre $50.000 y
$70.000 pesos, el cual est acorde con el que se establecer para el negocio.
Adems, el concepto de negocio que maneja U-Jacket SAS es muy llamativo
siempre y cuando cuente con un ambiente armonioso y mucha variedad y una
buena atencin, factores que sern claves para el xito del negocio.

2.4.4 Normas de tipo ambiental

Para manejar los residuos de la empresa U-Jacket SAS.., se contar con un
sistema de reciclaje, en el que se recogern todos los retazos que la confeccin
de chaquetas arroje y sern almacenados para luego venderlos.
El riesgo de contaminar de la empresa U-Jacket SAS., es si se efectuara un mal
manejo de los residuos slidos, por lo que se pensar en hacer una produccin
ms limpia y as lograr prevenir posible contaminacin del ambiente.
El riesgo para la comunidad, es el aumento del volumen de residuos generados
por el taller de confeccin, adems, que se haga un mal uso de los recursos tales
como agua, aire y energa elctrica.

24

Por otra parte, los trabajadores se ubicarn en un sitio cerrado, en un ambiente

agradable y no mantiene contacto con agentes contaminantes.
Elaborar el programa de Seguridad Social Industrial y el Reglamento de Higiene
para el taller de confeccin.

3. PROCESO DE PRODUCCIN
La empresa U-Jacket S.A.S define las siguientes fases del proceso de
produccin de chaquetas para caballero. Son las siguientes:
Fase I. Dibujo: se disean las prendas teniendo en cuenta la forma, el color
y la proporcin, combinndolos de una manera coherente y atractiva;
plasmando en el papel lo que quiere que se confeccione con todas las
especificaciones de la prenda.
Fase II. Patrn: se hacen las bases de confeccin con las medidas
especficas de cuello, hombro, brazos, cintura, cadera. Estos patrones
servirn para siempre.
Fase III. Escalado: el patrn de produccin se escala, es decir, se hace en
las diferentes tallas en las que se va a entregar la prenda al cliente.
Fase IV. Marcada: es la disposicin de las piezas de varios patrones encima
de una tela para pasar a cortarlo. Por consiguiente debe representar la
disposicin ptima de los patrones teniendo en cuenta el ancho de la tela.
La disposicin ptima es la que supone la mnima cantidad de tela que se
pierde al cortar las prendas.
Fase V. Corte: se despliega el tejido sobre las mesas de corte, se utiliza una
maquina que se maneja manualmente y se dirige siguiendo la marcada.
Una vez que el patrn ya est cortado, las piezas se agrupan para la
produccin. Se juntan todas las piezas de una prenda y se hacen paquetes
por tipo de prenda.
Todos estos paquetes deben estar identificados, con el nmero de modelo,
la cantidad de prendas de ese modelo, la referencia de cada prenda.
Fase VI. Confeccin: se fabrica la prenda segn especificaciones de cada
paquete.
Fase VII. Control de calidad: la calidad no est slo en la prenda acabada
sino que forma parte de todas las fases del proceso de produccin: control
de las telas que llegan de fbrica, control de los estndares del escalado,
control de la optimizacin de las telas en las marcadas, control del corte,
control de los paquetes del taller de corte, control de la confeccin, control
de los acabados, control del estampado externo, control de los envos a la
tienda.

25

 Fase VIII. Almacenamiento: se almacenan las prendas confeccionadas

organizadas por tallas y quedan listas para ser enviadas a la tienda. Es
necesario hacer una orden de entrada en la que se especifique qu
prendas han entrado en almacn y en qu fecha.
3.1 Operaciones especficas de produccin:
Las operaciones de la produccin de la chaqueta son las siguientes:
o Op1, Doblar la tela, colocar los moldes y marcar para el cuerpo, las mangas
y los bolsillos
o Op2, Corte de moldes de la tela
o Op3, Doblar el forro, colocar los moldes y marcar para el cuerpo, las
mangas y los bolsillos.
o Op4, Corte de moldes del forro
o Op5, Abrir bolsillos en la tela cortada en la parte adelante del cuerpo
o Op6, Estampar la chaqueta con el logo.
o Op7, Pegada de cremalleras externas
o Op8, Pagada de bolsillos externos
o Op9, Dobladillo a los bolsillos internos
o Op10, Pegada de los bolsillos al forro (para fotocopias y dispositivos)
o Op11, Pegada de los bolsillos al forro (para esfero y celular)
o Op12, Pegada de los bolsillos al forro (billetera y monedas)
o Op13, Cerrar hombros de la tela y el forro
o Op14, Pegada de la cremallera principal
o Op15, Despunte de la cremallera
o Op16, Pegar espalda
o Op17, Cierre de la tela y el forro en los costados
o Op18, Cierre de la tela y el forro de la manga
o Op19, Pegar manga a la tela de la chaqueta
o Op20, Colocar moldes y cortar puos
o Op21, Cerrar puos
o Op22, Pegar puo en la tela y el forro
o Op23, Colocar moldes y cortarlos de la capota
o Op24, Cierre de capota
o Op25, Pegar capota a la chaqueta
o Op26, Pegar chaqueta total
o Op27, Inspeccin de calidad.
%PFD (Personal Fatiga y Demora): 16%

DATOS DE PRODUCCION DE LA EMPRESA

26

OPERACI MAQUIN SEGUND

N
A
OS
Op1
Op2
Op3
Op4
Op5
Op6
Op7
Op8
Op9
Op10
Op11
Op12
Op13
Op14
Op15
Op16
Op17
OP18
Op19
Op20
OP21
Op22
Op23
Op24
Op25
Op26
Op27
Total

OFM
CE
OFM
CE
CE
E
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
MP
CE
MP
MP
CE
MP
MP
MP
OFM

80
280
100
450
24
20
88
300
120
48
28
32
46
120
60
120
100
60
96
24
20
58
30
20
28
120
96

TST
(1+PFD
(minuto
)
s)
1,33
1,16
4,67
1,16
1,67
1,16
7,50
1,16
0,40
1,16
0,33
1,16
1,47
1,16
5,00
1,16
2,00
1,16
0,80
1,16
0,47
1,16
0,53
1,16
0,77
1,16
2,00
1,16
1,00
1,16
2,00
1,16
1,67
1,16
1,00
1,16
1,60
1,16
0,40
1,16
0,33
1,16
0,97
1,16
0,50
1,16
0,33
1,16
0,47
1,16
2,00
1,16
2,00
1,16

SAM
1,55
5,41
1,93
8,70
0,46
0,39
1,70
5,80
2,32
0,93
0,54
0,62
0,89
2,32
1,16
2,32
1,93
1,16
1,86
0,46
0,39
1,12
0,58
0,39
0,54
2,32
2,32
50,11

TIEMPO DE
CANTIDA
TIEMPO
TRABAJO(m
D DIARIA MIN. REQ.
in)
46
71,15
465
46
249,01
465
46
88,93
465
46
400,20
465
46
21,34
465
46
17,79
465
46
78,26
465
46
266,80
465
46
106,72
465
46
42,69
465
46
24,90
465
46
28,46
465
46
40,91
465
46
106,72
465
46
53,36
465
46
106,72
465
46
88,93
465
46
53,36
465
46
85,38
465
46
21,34
465
46
17,79
465
46
51,58
465
46
26,68
465
46
17,79
465
46
24,90
465
46
106,72
465
46
106,72
465

27

28

29

Cursograma analtico
Diagrama No. 1
Producto
Chaqueta informal para caballero
Proceso: Corte de tela, confeccin
y
empacado
Distancia
Smbolo
(m)
5

1,5

5,5

1,5

Metodo original
Operario(s): 5
Lugar: Planta de produccin
Compuesto por:
Aprobado por:
Actividad
Transportar la materia
prima a estantes
Almacenamiento de la
tela y el forro
Transporte de tela y el
forro a la mesa
Doblar la tela y
marcar los moldes
Cortar la tela
Doblar el forro y
marcar los moldes
Cortar el forro
Marcar moldes y
cortar puos
Marcar moldes y
colocar la capota
Abrir bolsillo en la tela
en la parte del cuerpo
Estampar la chaqueta
Inspeccin y
clasificacin de la tela
cortada
Transporte de la tela y
el forro cortados
Almacenam. de la tela
y el forro cortados
Transporte de la tela y
el forro cortados
Pegar cremalleras
externas
Pegar bolsillos
externos
Hacer el dobladillo a
los bolsillos internos
Pegar bolsillos
internos

Fecha:
Tipo de actividad
No productiva
No productiva
No productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
No productiva
No productiva
No productiva
No productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva

30

Pegar bolsillos al forro

Pegar los bolsillos al
forro
Pegar los bolsillos al
forro
Cerrar hombros de la
tela y el forro
Pegar la cremallera
principal
Despuntar la
cremallera
Pegar espalda
Cerrar costados de la
tela y el forro
Cerrar mangas de la
tela y el forro
Pegar mangas a la
tela
Cerrar puos
Pegar puos
Cerrar capota
Pegar capota
Pegar chaqueta total
Inspeccin de calidad
Transporte hacia
almacenamiento
Almacenamiento

Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
Productiva
No productiva
No productiva
No productiva

31

32

33

34

35

4.2 Anlisis de mercado

Este anlisis tiene el propsito de determinar la existencia real de los clientes para
las chaquetas que se va a producir, la disposicin de los clientes para pagar el
precio establecido, la identificacin de las ventajas y desventajas competitivas, los
mecanismos de promocin y los planes estratgicos de mercadeo, y una
proyeccin de ventas de las chaquetas de la marca U-Jacket

MATRIZ BCG
ESTRELLA

INCGNITA

Como es un producto nuevo Nuestro producto puede llegar a

esperamos
que
tenga
Gran
tener gran crecimiento pero poca
crecimiento y Gran participacin en
participacin en el mercado.
el mercado.
Tenemos un mtodo de revaluar la
Nuestro producto tiene un potencial
estrategia en caso de que nuestro
mximo, esperamos que el negocio
producto se clasifique en este lugar.
crezca hasta que el mercado se
vuelva maduro.
VACA

PERRO

Se trata de un producto que puede Si el producto se nos vuelve con

llegar a tener poco crecimiento pero
poco crecimiento y el mercado no lo
esperamos una alta participacin en
adopta, nos traer una rentabilidad
el mercado ya que es un producto
negativa.
novedoso.
Si el proyecto no produce lo mejor
Se trata de un producto que servir
ser sacarlo del mercado ya que no
para generar un capital necesario
ser conveniente tenerlo en nuestro
para crear nuevos productos que
portafolio.
estn en crecimiento.

37

La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz BCG, es un mtodo

grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting
Group. Esta matriz nos ayudar a priorizar los recursos y clasificar en cual de los
cuatro cuadrantes se encuentra nuestro producto.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la
cuota de mercado

MATRIZ DE ANSOFF
PENETRACIN DEL MERCADO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Como estrategia para ganar clientes Se pondr nfasis en la modificacin

vamos a hacer publicidad al
del producto a medida que se vaya
producto.
Es
importante
la
solicitando nuevos requerimientos.
presentacin del producto.
El producto a medida que vaya
Podremos venderlo mas a los
evolucionando, lo vamos a ofrecer
clientes actuales sin que se
en tamao, medidas, diseos y
modifique el producto bajando los
colores nuevos.
precios, promociones, por medio de
la
comunicacin
aumentando
publicidad, rediseo.
38

DESARROLLO DEL MERCADO

DIVERSIFICACION

Actualmente la gente busca variedad Si el producto logra penetrar en el

en el producto adems de calidad y
mercado y si la economa no lo
en el caso de la comunidad
permite lo intentaremos diversificar.
universitaria precios.
Se podra diversificar nuestro
Se identificaran mercados nuevos
enfoque hacia una nueva planta para
para los productos actuales y
el desarrollo del producto de mas y
desarrollndolos,
estudiaremos
mas producto.
mercados
demogrficos
y
geogrficos nuevos.
La matriz de Ansoff, tambin conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de
Crecimiento, nos sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las
unidades de negocio de nuestra empresa. Expresa las posibles combinaciones
producto/mercado en que la empresa puede basar el desarrollo a futuro. Esta
matriz nos describe las distintas opciones estratgicas, posicionando estas segn
el anlisis de los componentes principales del problema estratgico o factores que
lo definen.

39

4.3 Promocin
Logo y slogan de la empresa

Logo del producto

40

DISEO DE LA CHAQUETA

Vista frontal de la chaqueta

41

Vista frontal interna de la chaqueta

42

Vista del espaldar de la chaqueta

43

Imgenes de la maquinaria que vamos a utilizar

Mquina Plana

Cortadora Elctrica

Estampadora

44

Estatutos bsicos Sociedad por Acciones Simplificada - SAS

Cmara de Comercio de Bogot

ESTATUTOS BSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

CAPTULO 1
DISPOSICIONES GENERALES
ARTICULO 1. FORMA.- La compaa que por este documento se constituye es
una sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se
denominar U-Jacket SAS, regida por las clusulas contenidas en estos
estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las dems disposiciones legales
relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a
terceros, la denominacin estar siempre seguida de las palabras:"sociedad por
acciones simplificada" o de las iniciales "SAS".
ARTICULO 2. OBJETO SOCIAL.- La sociedad tendr como objeto principal El
Desarrollo, Produccin, y distribucin de productos plsticos de envase porttil
para el hogar. As mismo, podr realizar cualquier otra actividad econmica lcita
tanto en Colombia como en el extranjero.
La sociedad podr llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier
naturaleza que ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, as como
cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias o que permitan
facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.
ARTCULO 3. DOMICILIO.- El domicilio principal de la sociedad ser la ciudad de
Bogot y su direccin para notificaciones judiciales ser Cll 45A Bis 19 Palermo
Norte. La sociedad podr crear sucursales, agencias o dependencias en otros
lugares del pas o del exterior, por disposicin de la asamblea general de
accionistas.
ARTCULO 4. TRMINO DE DURACIN.- El trmino de duracin ser indefinido.

45

CAPTULO II
REGLAS SOBRE CAPITAL Y ACCIONES

ARTCULO 5. CAPITAL AUTORIZADO.- El capital autorizado de la sociedad es

la suma de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor
nominal de $ 100.000 pesos cada una.
ARTCULO 6. CAPITAL SUSCRITO.- El capital suscrito de la sociedad es la suma
de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor nominal de
$ 100.000 pesos cada una.
Socio
James
Ivn
Puenguenan

N. Acciones

Valor Total

Cuatin 100

$10000.000

Julin Andrs Gonzlez 100

Chaparro

$10000.000

Nicols Alexander Lpez 100

Tllez

$10000.000

ARTCULO 7. CAPITAL PAGADO.- El capital pagado de la sociedad es la suma

de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor nominal de
$ 100.000 pesos cada una.

Socio
James
Ivn
Puenguenan

N. Acciones

Valor Total

Cuatin 100

$10000.000

Julin Andrs Gonzlez 100

Chaparro

$10000.000

Nicols Alexander Lpez 100

Tllez

$10000.000

46

PARGRAFO. FORMA Y TRMINOS EN QUE SE PAGAR EL CAPITAL.- El

monto de capital suscrito se pagar, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses
siguientes a la fecha de la inscripcin en el registro mercantil del presente
documento.
ARTICULO 8. DERECHOS QUE CONFIEREN LAS ACCIONES.- En el momento
de la constitucin de la sociedad, todos los ttulos de capital emitidos pertenecen a
la misma clase de acciones ordinarias. A cada accin le corresponde un voto en
las decisiones de la asamblea general de accionistas.
Los derechos y obligaciones que le confiere cada accin a su titular les sern
transferidos a quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesin a cualquier ttulo.
La propiedad de una accin implica la adhesin a los estatutos y a las decisiones
colectivas de los accionistas.

ARTICULO 9. NATURALEZA DE LAS ACCIONES.- Las acciones sern nominativas y debern ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley.
Mientras que subsista el derecho de preferencia y las dems restricciones para su
enajenacin, las acciones no podrn negociarse sino con arreglo a lo previsto
sobre el particular en los presentes estatutos.
ARTICULO 10. AUMENTO DEL CAPITAL SUSCRITO.- El capital suscrito podr
ser aumentado sucesivamente por todos los medios y en las condiciones Previstas
en estos estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias o suscritas en el acto de
constitucin podrn ser emitidas mediante decisin del representante legal quien
aprobar el reglamento respectivo y formulara la oferta en los trminos que se
prevean reglamento.

ARTICULO 11. DERECHO DE PREFERENCIA.- Salvo decisin de la asamblea

general de accionistas, aprobada mediante votacin de uno o varios accionistas
que representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en
la respectiva reunin, el reglamento de colocacin prever que las acciones se
coloquen con sujecin al derecho de preferencia, de manera que cada accionista
pueda suscribir un numero de acciones proporcional a las que tenga en la fecha
del aviso de oferta. El derecho de preferencia tambin ser aplicable respecto de
la emisin de cualquier otra clase ttulos, incluidos los bonos, los bonos

47

obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial

y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones
privilegiadas
PARGRAFO PRIMERO.- El derecho de preferencia a que se refiere este
artculo se aplicar tambin en hiptesis de transferencia universal de patrimonio,
tales como liquidacin, fusin y escisin en cualquiera de sus modalidades. As
mismo, existir derecho de preferencia para la cesin de acciones en el momento
de la suscripcin y para la cesin del derecho de suscripcin preferente.
PARGRAFO SEGUNDO.- No existir derecho de retracto a favor ce a sociedad.
ARTICULO 12. CLASES Y SERIES DE ACCIONES.- Por decisin de la asamblea
general de accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la
totalidad de las acciones suscritas, podr ordenarse la emisin de acciones con
dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o
cualesquiera otras que los accionistas decidieren. Siempre que fueren compatibles
con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisin por la asamblea
general de accionistas, el representante legal aprobar el reglamento
correspondiente, en el que se establezcan derechos que confieren las acciones
emitidas, los trminos y condiciones en que podrn ser suscritas y si los
accionistas dispondrn del derecho de preferencia para su suscripcin.
PARGRAFO.- Para emitir acciones privilegiadas, ser necesario que los
privilegios respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto
favorable de un nmero de accionistas que represente por lo menos el 75% de las
acciones suscritas. En el reglamento de colocacin de acciones privilegiadas, que
ser aprobado por la asamblea general de accionistas, se regular el derecho de
preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribiras
en proporcin al nmero de acciones que cada uno posea en La fecha del aviso
de oferta.
ARTICULO 13. VOTO MLTIPLE. Salvo decisin de la asamblea general de
accionistas aprobada por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirn
acciones con voto mltiple. En caso de emitirse acciones con voto mltiple la
asamblea aprobar, adems de su emisin la reforma a las disposiciones sobres
sobre qurum y mayoras decisorias que sean necesarias para darle efectividad al
voto mltiple que se establezca.
ARTCULO 14. ACCIONES DE PAGO.- En caso de emitirse acciones de pago el
valor que representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la
sociedad, no podr exceder de los porcentajes previstos en las normas Laborales
48

vigentes.
Las acciones de pago podrn emitirse sin sujecin al derecho de preferencia.
Siempre que as lo determine la asamblea general de accionistas.
ARTCULO 15. TRANSFERENCIA DE ACCIONES A UNA FIDUCIA
MERCANTIL. Los accionistas podrn transferir sus acciones a favor de una fiducia
mercantil, siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la
compaa fiduciaria, as como a los beneficiarios del patrimonio autnomo 'unto
con sus correspondientes porcentajes en la fiducia.
ARTICULO 16. RESTRICCIONES A LA NEGOCIACIN DE ACCIONES.- Durante un trmino de cinco aos, contado a partir de la fecha de inscripcin en el
registro mercantil de este documento, las acciones no podrn ser transferidas a
terceros, salvo que medie autorizacin expresa, adoptada en la asamblea general
por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta
restriccin quedar sin efecto en caso de realizarse una transformacin, fusin,
escisin o cualquier otra operacin por virtud de la cual la sociedad se transforme
o de cualquier manera, migre hacia otra especie asociativa.
La transferencia de acciones podr efectuarse con sujecin a las restricciones que
en estos estatutos se prevn, cuya estipulacin obedeci deseo de los fundadores
de mantener la cohesin entre los accionistas de la sociedad.
ARTICULO 17. CAMBIO DE CONTROL.- Respecto de todos aquellos accionistas
que en el momento de la constitucin de la sociedad o con posterioridad fueren o
llegaren a ser una sociedad, se aplicarn las normas relativas a cambio de control
previstas en el artculo 16 de la Ley 1258 de 2008.

CAPTULO III
RGANOS SOCIALES
ARTICULO 18. RGANOS DE LA SOCIEDAD.- La sociedad tendr un rgano de
direccin, denominado asamblea general de accionistas y un representante legal.
La revisora fiscal solo ser provista en la medida en que exijan las normas legales
vigentes.
ARTICULO 19. SOCIEDAD DEVENIDA UNIPERSONAL.- La sociedad podr ser
pluripersonal o unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal el accionista
nico ejercer todas las atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a

49

los diversos rganos sociales, incluidas las de representacin legal, a menos que
designe para el efecto a una persona que ejerza este ltimo cargo.
Las determinaciones correspondientes al rgano de direccin que fueren
adoptadas por el accionista nico, debern constar en actas debidamente
asentadas en el libro correspondiente de la sociedad.
ARTCULO 20. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS.- La asamblea general
de accionistas la integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo
a las disposiciones sobre convocatoria, qurum Mayoras y ms condiciones
previstas en estos estatutos y en la ley.
Cada ao, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de
diciembre del respectivo ao calendario, el representante lega convocar a la
reunin ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propsito de
someter a su consideracin las cuentas de fin de ejercicio as como el informe de
gestin y dems documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas tendr, adems de las funciones previstas en
el artculo 420 del Cdigo de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos
y en cualquier otra norma legal vigente.
La asamblea ser presidida por el representante legal y en caso de ausen cia de
ste, por la persona designada por el o los accionistas que asistan.
Los accionistas podrn participar en las reuniones de la asamblea, directamente o
por medio de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurdica,
incluido el representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la
calidad de empleado o administrador de la sociedad.
Los accionistas deliberarn con arreglo al orden del da previsto en la
convocatoria. Con todo, los accionistas podrn proponer modificaciones a las
resoluciones sometidas a su aprobacin y en cualquier momento, proponer la
revocatoria del representante legal.
ARTICULO 21. CONVOCATORIA A LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS.- La asamblea general de accionistas podr ser convocada a cualquier
reunin por ella misma o por el representante legal de la sociedad, mediante
comunicacin escrita dirigida a cada accionista con una antelacin mnima de
cinco (5) das hbiles.
En la primera convocatoria podr incluirse igualmente la fecha en que habr de
50

realizarse una reunin de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a

cabo la primera reunin por tarta de qurum.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones
suscritas podrn solicitarle al representante legal que convoque a una reunin de
la asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.
ARTICULO 22. RENUNCIA A LA CONVOCATORIA.- Los accionistas podrn
renunciar a su derecho a ser convocados a una reunin determinada de la
asamblea, mediante comunicacin escrita enviada al representante legal de a
sociedad antes, durante o despus de la sesin correspondiente. Los accionistas
tambin podrn renunciar a su derecho de inspeccin por medio del mismo
procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entender que los
accionistas que asistan a la reunin correspondiente han renunciado al derecho a
ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con a falta de
convocatoria antes que la reunin se lleve a cabo.
ARTICULO 23. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS:
A.- Examinar y aprobar las reformas de los estatutos sociales. B.- Elegir y
remover libremente al Representante Legal y su suplente, as como fijar la
remuneracin de estos; C.- Reunirse ordinaria o extraordinariamente cuando lo
estime conveniente o necesario. D.- Examinar, aprobar o improbar los balances
de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores; E.- Decretar
la venta total de los bienes sociales. F.- Disponer de las utilidades sociales
conforme a lo previsto en estos y en la ley. G.- Crear agencias, sucursales o
filiales. H.- Crear y proveer los cargos que la ley o los estatutos sealen. I.Disponer qu reservas deben hacerse adems de las legales; J.- Decretar la
cancelacin de prdidas; K.- Decretar la disolucin y liquidacin de la Sociedad.
L.- Aprobar la cesin de acciones o partes de inters social. M.- Decidir sobre la
administracin y el retiro de socios. N.- Ordenar las acciones que correspondan
contra administradores, funcionarios directivos o el revisor fiscal o cualquier otra
persona que haya incumplido sus obligaciones, ocasionando daos y perjuicios a
la sociedad. O.- Elegir y remover libremente a los funcionarios, as como fijar la
remuneracin de stos. P.- Considerar los informes que debe presentar el gerente
en las reuniones ordinarias y cuando la misma Asamblea solicite; Q.- Adoptar las
medidas que exigiere el inters de la sociedad, R.- constituir apoderados
extrajudiciales, precisndoles sus facultades. S.- Aprobar y autorizar los actos y
contratos que excedan el lmite de las facultades otorgadas al gerente. T.- Ampliar,

51

restringir o modificar el objeto de la sociedad; U.- Decidir sobre el cambio de razn

social, su transformacin en otro tipo de sociedad, la fusin con otra u otras
sociedades, la incorporacin en ellos de otra u otras sociedades, o sobre las
reformas que afecten las bases fundamentales del contrato, o que aumenten las
cargas de los accionistas; V.-. Decretar el aumento de capital y la capitalizacin de
utilidades; W.- Reglamentar lo relativo al derecho de preferencia de las acciones
que sean creadas; X.- Decretar la compra de sus propias acciones con sujecin a
la ley y a los presentes estatutos; Y.- Autorizar la emisin de bonos industriales; y
Z.- Las dems funciones que le corresponden que le sealen la ley o los estatutos,
y las que no correspondan a otro rgano.
ARTICULO 24. DERECHO DE INSPECCIN.- El derecho de inspeccin podr
ser ejercido por los accionistas durante todo el ao. En particular, los accionistas
tendrn acceso a la totalidad de la informacin de naturaleza financiera, contable,
legal y comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad, as como a las
cifras correspondientes a la remuneracin de los administradores sociales. En
desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrn solicitar toda la informacin
que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca
de las determinaciones sometidas a consideracin del mximo rgano social, as
como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que
son titulares.
Los administradores debern suministrarles a los accionistas, en manera
inmediata, la totalidad de la informacin solicitada para el ejercicio de su derecho
de inspeccin.
La asamblea podr reglamentar los trminos, condiciones y horarios en que dicho
derecho podr ser ejercido.
ARTICULO 25. REUNIONES NO PRESNCIALES.- Se podrn realizar reuniones
por comunicacin simultnea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los
trminos previstos en la ley. En ningn caso se requerir de de legado de la
Superintendencia de Sociedades para este efecto.
ARTICULO 26. RGIMEN DE QURUM Y MAYORAS DECISORIAS.- La
asamblea deliberar con un nmero singular o plural de accionistas que
representen cuando menos la mitad ms uno de Las acciones suscritas con
derecho a voto. Las decisiones se adoptarn con los votos favorables de uno
ovarios accionistas que representen cuando menos la mitad ms uno de las
acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunin.
Cualquier reforma de los estatutos sociales requerir el voto favorable del 100%
de las acciones suscritas incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:
52

1 La modificacin de lo previsto en el artculo 16 de los estatutos sociales,

respecto de las restricciones en la enajenacin de acciones.
2 La realizacin de procesos de transformacin, fusin o escisin
3 La insercin en los estatutos sociales de causales de exclusin de los
accionistas o la modificacin de lo previsto en ellos sobre el particular.
4 La modificacin de la clusula compromisoria
5 La inclusin o exclusin de la posibilidad de emitir acciones con voto mltiple:
si
6. La inclusin o exclusin de nuevas restricciones a la negociacin de acciones.
PARGRAFO.- As mismo, requerir determinacin unnime del 100% de las
acciones suscritas, la determinacin relativa a la cesin global de activos en los
trminos del artculo 32 de la Ley 1258 de 2008
ARTCULO 27. FRACCIONAMIENTO DEL VOTO.- Cuando se trate de la eleccin
de comits u otros cuerpos colegiados los accionistas podrn fraccionar su voto.
En caso de crearse junta directiva, la totalidad de sus miembros sern designados
por mayora simple de los votos emitidos en la correspondiente eleccin. Para el
efecto quienes tengan intencin de postularse confeccionarn planchas completas
que contengan el nmero total de miembros de la junta directiva. Aquella plancha
que obtenga el mayor nmero de sotos ser elegida en su totalidad.
ARTICULO 28. ACTAS.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se
harn constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas
individualmente delegadas para el efecto o por una comisin designada por la
asamblea general de accionistas. En caso de delegarse la aprobacin de las actas
en una comisin. Los accionistas podrn fijar libremente las condiciones de
funcionamiento de este rgano colegiado.
En las actas deber incluirse informacin acerca de la fecha, hora y lugar de la
reunin, el orden del da, las personas designadas como presidente y secretario
de la asamblea, la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes
o apoderados, los documentos e informes sometidos a consideracin de los
accionistas, la sntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la trascripcin de las
propuestas presentadas ante la asamblea.
ARTCULO 29 REPRESENTACION LEGAL.- La representacin legal de la
sociedad por acciones simplificada estar a cargo de una persona natural o
jurdica, accionista o no, quien tendr un suplente que lo reemplazara en sus faltas

53

absolutas o temporales, por trmino de duracin de 7 das con las mismas

funciones y restricciones.
Las funciones del representante legal, terminarn encaso de dimisin o revocacin
por parte de la asamblea general de accionistas, deceso de incapacidad en
aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural, y en caso
de liquidacin privada o judicial, cuando el representante sea una persona jurdica.
La cesacin de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da
lugar a ninguna indemnizacin de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que
le correspondieren conforme a la ley laboral si fuera el caso.
La revocacin por parte de la asamblea general de accionistas no tendr que estar
motivada y podr realizarse en cualquier tiempo.
En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurdica, las
funciones quedarn a cargo del representante legal de esta.
Toda remuneracin que tuviere derecho el representante legal de la sociedad,
deber ser aprobada por la asamblea general de accionistas.
ARTCULO 30. FACULTADES DEL REPRESENTANTE LEGAL. La sociedad,
ser gerenciada, administrada y representada legalmente ante terceros por el
representante legal, quien no tendr restricciones de contratacin por razn de la
naturaleza ni de la cuanta de los actos que celebre. Por lo tanto, se entender
que el representante legal podr ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la
existencia y el funcionamiento de la sociedad.
El representante legal se entender investido de los ms amplios poderes para
actuar en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepcin de
aquellas facultades que, de acuerdo con los estatutos se hubieren reservado a los
accionistas. En las relaciones frente a terceros, la sociedad quedar obligada por
los actos y contratos celebrados por el representante legal.
Le esta prohibido al representante legal y a los dems administradores de la
sociedad, por si o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o
modalidad jurdica
Prestamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza
o cualquier otro tipo de garanta de sus obligaciones personales.
ARTICULO 31. FUNCIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL: A.- Usar de la
firma o la razn social; B.- Designar y remover los empleados que requiera el

54

normal funcionamiento de la sociedad y sealarles su remuneracin, excepto

cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser
designados por la Asamblea general de socios; C.- Presentar a la Asamblea
General en sus reuniones ordinarias, un inventario y un balance de fin de ejercicio,
junto con un informe escrito sobre la situacin de la sociedad, un detalle completo
de la cuenta de prdidas y ganancias y un proyecto de distribucin de utilidades
obtenidas; D.- Convocar a la Asamblea general de socios a reuniones ordinarias y
extraordinarias; E.- Nombrar los rbitros que correspondan en virtud de
compromisos, cuando as lo autorice la Asamblea general de socios, y de la
clusula compromisoria que en los estatutos se pacta; F.- Constituir los
apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales. G.Ejecutar y/o suscribir todos los actos, contratos u operaciones correspondientes al
objeto social; H.- Autorizar con su firma todos Los documentos pblicos o privados
que deban otorgarse en desarrollo de las actividades sociales o en inters de la
sociedad. I.- Tomar todas las medidas que reclame la conservacin de los bienes
sociales, vigilar la actividad de los empleados de la administracin de la sociedad
e impartirles las rdenes e instrucciones que exija la buena marcha de la
sociedad; J.- Convocar la Asamblea General a reuniones extraordinarias cuando
lo juzgue conveniente o necesario y hacer las convocatorias del caso cuando lo
ordenen los estatutos; K.- Cumplir las rdenes e instrucciones que le imparta la
Asamblea General.; L.- Cumplir o hacer que se cumplan oportunamente todos los
requisitos o exigencias legales que se relacionen con el funcionamiento y
actividades de la sociedad
CAPITULO IV
DISPOSICIONES VARIAS
ARTICULO 32. ENAJENACION GLOBAL DE ACTIVOS.- Se entender que
existe enajenacin global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar
activos y pasivos que representen el cincuenta por ciento o ms del patrimonio
liquido de la compaa en la fecha de la enajenacin. La enajenacin global
requerir de la aprobacin de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno
o varios accionistas que represente cuando menos la mitad ms uno de las
acciones presentes en la respectiva reunin. Esta operacin dar lugar al derecho
de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora
patrimonial.

ARTICULO 33. EJERCICIO SOCIAL. Cada ejercicio social tiene una duracin de
un ao que comienza el primero de enero y termina el 31 de diciembre. En todo

55

caso, el primer ejercicio social se contar a partir de la fecha en la cual se

produzca el registro mercantil del documento de constitucin de la sociedad.
ARTCULO 34. CUENTAS ANUALES. Luego del corte de cuentas del fin de ao
calendario, el representante legal de la sociedad someter a consideracin de la
asamblea general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio,
debidamente dictaminados por un contador independiente, en los trminos del
artculo 28 de la ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor fiscal,
el dictamen ser realizado por quien ocupe el cargo.
ARTCULO 35. RESERVA LEGAL. La sociedad constituir una reserva legal que
ascender por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito formado con el
10% de las utilidades liquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al
cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendr obligacin de continuar
llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades liquidas, pero si
disminuyere, volver a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades,
hasta cuando la reserva llegue nuevamente al lmite fijado.
ARTCULO 36. UTILIDADES. Las utilidades se repartirn con base en los estados
financieros de fin de ejercicio, previa determinacin adoptada por la asamblea
general de accionistas. Las utilidades se repartirn en proporcin al nmero de
acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular.

ATICULO 37. RESOLUCION DE CONFLICTOS. Todos los conflictos que surjan

entre los accionistas por razn del contrato social, salvo las excepciones legales,
sern dirimidos por la Superintendencia de sociedades, con excepcin de las
acciones de impugnacin de decisiones de la asamblea general de accionistas,
cuya resolucin ser sometida a arbitraje en los trminos previstos en la clusula
compromisoria de estos estatutos.
ARTICULO 38 CLAUSULA COMPROMISORIA. La impugnacin de las
determinaciones adoptadas por la asamblea general de accionistas deber
adelantarse ante un tribunal de arbitramento conformado por un rbitro, el cual
ser designado por acuerdo de las partes o en su defecto por el centro de arbitraje
y conciliacin de la Cmara de Comercio de Villavicencio. El rbitro designado,
ser abogado inscrito, fallar en derecho y se sujetar a las tarifas previstas en el
centro de arbitraje y conciliacin de la Cmara de Comercio de Villavicencio.

56

ARTICULO 39. LEY APLICABLE. La interpretacin de estos estatutos se sujeta a

las disposiciones contenidas en la ley 1258 de 2008 y a las dems normas que
resulten aplicables.
CAPITULO V
DISOLUCION Y LIQUIDACION
ARTCULO 40. DISOLUCION. La sociedad se disolver:
1

2
3
4
5
6

Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que
fuere prorrogado mediante documento inscrito en el registro mercantil antes de su
expiracin.
Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social.
Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial.
Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisin del
accionistas nico.
Por orden de autoridad competente.
Por perdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del 50%
del capital suscrito.
PARAGRAFO PRIMERO. En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la
disolucin se producir de pleno derecho a partir de la fecha de expiracin del
trmino de duracin, sin necesidad de formalidades especiales. En los dems
casos, la disolucin ocurrir a partir de la fecha de registro del documento privado
concerniente o de la ejecutora del acto que contenga la decisin de la autoridad
competente.
ARTCULO 41. ENERVAMIENTO DE LAS CAUSALES DE DISOLUCIN. Pondr
evitarse la disolucin de la sociedad mediante adopcin de las medidas a que
hubiere lugar, segn la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal
ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca
su acaecimiento. Si embargo, este plazo ser de dieciocho meses en el caso de la
causal prevista en el ordinal sexto del artculo anterior.

ARTICULO 42 LIQUIDACION. La liquidacin del patrimonio se realizar conforme

al procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de
responsabilidad limitada. Actuar como liquidador el representante legal o la
persona que designe la asamblea de accionistas.
Durante el periodo de liquidacin, los accionistas sern convocados a la asamblea
general de accionistas en los trminos y condiciones previstos en los estatutos y la
57

ley. Los accionistas tomarn todas las decisiones que le corresponden a la

asamblea general de accionistas, en las condiciones de qurum y mayoras
decisorias vigentes antes de producirse la disolucin.
DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCION DE LA SOCIEDAD
1 REPRESENTACION LEGAL. Los accionistas constituyentes de la sociedad
han designado en este acto constitutivo a Sebastin Gustavo Moreno Barn
identificado con el documento de identidad No. CC 1121903536 como
representante legal de esta sociedad. Y como suplente del representante
legal a Juan Pablo Loaiza Ramrez identificado con el documento de
identidad No. TI 95060106640.
El representante legal y su suplente, participan en este acto constitutivo a fin de
dejar constancia de su aceptacin del cargo para el cual han sido designados.
En constancia de lo anterior se firma en Bogot D.C. - Cundinamarca a los
15 das del mes de Marzo de 2011.

______________________
C.C. No.

REGISTRO DE LA EMPRESA
En la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), se obtiene el
nmero de identificacin tributaria (NIT), el cual es necesario para identificarse en
el desarrollo de las actividades comerciales.
Tambin, se debe solicitar el RUT (registro nico tributario) y al mismo tiempo se
solicita el formulario para que la DIAN le autorice la numeracin para las facturas
que usar en el negocio.
El registro de Impuestos sobre las ventas (IVA), se puede hacer en el momento de
realizar la solicitud del NIT. La empresa U-Jacket SAS., ser responsable del
rgimen comn el cual se deber hacer bimestralmente en las fechas que indique
el calendario tributario, que se consigue directamente en la DIAN.

58

4.4 Plan de Negocios

Costos de la empresa
Costos Fijos:

Arriendo de la bodega: $1500.000 ( mt)

Servicios pblicos: $3120.000
Supervisor: $800.000 x 1.52 = $1216.000
Gerente: $1`200.000 x 1.52 = $1824.000
Patinador: $700.000 x 1.52 = $1064.000
Operarios (5): $600.000 x 1.52 = $4560.000
Vigilancia: $ 3624.094
Aseo: $800.000
Papelera: $100.000
Transporte: $700.000

Total Costos fijos: $18508.94

Costos Variables:

--------------------------------------------------- Costos por unidad:

Tela anti fluido $ 10.000 (metro) ----------------------------- 1.50 mts $ 16.800

Forro algodn perchado $7.900 (metro) ------------------- 1.50 mts $ 11.060
Cremalleras plsticas $ 2300 (75cm) ------------------------ 108 cm $ 3.312
Hilo $4(metro) -------------------------------------------------------- 6 m 7 m $ 28
Etiqueta $40 (cm) -------------------------------------------------- 5 cm $ 200

Total Costo por chaqueta: $ 35.429,10

Precio venta: $59.900,00
Margen: $24.470,9
Punto de equilibrio: 756 unidades
Punto de equilibrio en dinero: $45304.211

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