Sei sulla pagina 1di 4

Visita una empresa de xito en tu localidad y

realiza una entrevista donde describas las


funciones y caractersticas del trabajo de los
administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de
aprendizaje. Envalo a travs de este medio.
Visite una empresa de muy buen prestigio en el
mercado, como es a plaza vea Cajamarca

INTRODUCCION
Para realizar la tarea de la presente unidad realice una entrevista al
seor MANUEL OLIVA quien cumple la funcin de GERENTE
administrador general de la empresa PLAZA VEA CAJAMARCA.
Plaza Vea es una cadena de supermercados peruana que forma parte
del conglomerado Intercorp, el cual tambin integra a los
supermercados Vivanda. Sus principales competidores en el Per son
Metro de Cencosud y Tottus de Falabella.
DESARROLLO
Las funciones que desempea el gerente de la empresa PLAZA VEA
CAJAMARCA son las siguientes:
Ser el representante dentro y fuera de la empresa y
determinar cules son los objetivos de las organizaciones y la
forma de lograrlos.
Consolidar un clima laboral productivo y agradable
(organizacin de personas y recursos).
Comprometer tanto a los socios y trabajadores a concretar de
manera cabal la misin, visin y objetivos trazados por la
empresa.

Brindar al personal entusiasmo y confianza para hacer bien


las cosas atreves de una adecuada direccin, motivacin para
obtener xito dentro y fuera de la empresa.
Estar en constante mejora e implementacin de
infraestructura de ltima generacin para poder estar a un
paso ms de nuestros competidores dentro del mercado
nacional e internacional.
El trabajo diario no solo es dirigir, ordenar tambin implica
comunicar, escuchar y tener siempre en cuenta una segunda
y hasta tercera opinin sobre temas relevantes para obtener
los resultados deseados dentro y fuera de la organizacin.
Constante supervisin del rendimiento de la empresa para
asegurarse que los objetivos se estn logrando.

(CUADRO COMPARATIVO)
Funciones que desempea el administrador de plaza vea Cajamarca.
El trabajo de administrador implica muchas horas de labor, muchas
veces es necesario reemplazar horas de descanso por tiempo de
trabajo.

Funcin
Planificacin

Accin gerencial
Seleccionar los objetos para la gestin ,
as como las polticas programas y
procedimientos para alcanzar esos
objetivos
Clarificar el papel en el enfoque de las
actividades y la estrategia general de la

incgnitas
Qu queremos lograr?
Qu hacer?
Cuando?
Ejemplo gestin de las
operaciones: planeacin

organizacin.

del producto, y diseo de


las instalaciones

organizacin

Establecer una estructura deliberada de


papeles y flujo informativos en el
subsistema operacional

Quines lo van a ser?


Con que lo van a ser?
Cmo se coordinara
para hacerlo?

Direccin

Determinar y aumentar las actividades


requerida para alcanzar las metas del
subsistema de operacin, delegando
autoridad y responsabilidad en el
cumplimiento de estas.

Cmo lograr que se


haga bien lo que se debe
hacer?

presupuesto

Determinar los recursos econmicos y


factores de produccin que debe
utilizarse.

Cunto nos va a
costar?

control

El gerente debe asegurarse que los


planes se cumplan, y ejercer el control a
travs de diversas de medida de calidad,
costos, programas de produccin.

Qu tan bien o mal


estamos haciendo?

Relaciones
con el
entorno

Captar las interrelaciones comerciales, los Con quienes lo


haremos? Para quin lo
intercambios dentro de la propia
haremos?
organizacin para lograr los resultados
planificados.

CONCLUSIONES:
El oficio de administrador no es cosa sencilla. Coordinar
esfuerzos individuales para el logro de objetivos
organizacionales requiere de preparacin consciente, del
desarrollo de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y
conceptuales). Tales aptitudes capacitan al administrador para

cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin,


organizacin, direccin y control. Tambin le permiten, en el
plano de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.
Vistas as las cosas, podemos afirmar que cualquiera puede
llegar a ocupar una posicin gerencial. No todos, sin embargo,
llegan a ser buenos administradores. Y muy pocos son
administradores excepcionales. El desarrollo de las habilidades
administrativas y la internalizacin de los conceptos
fundamentales del comportamiento organizacional pueden
marcar la diferencia.