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INTRODUCCIN.
.3
CAPTULO I LA
BUROCRACIA4
1.1.Significado de la
Burocracia.
1.2. Orgenes de la
Burocracia.
1.3. Ventajas de la
Burocracia.
1.4. Efectos de la
Burocracia.
CAPTULO II MAX
WEBER8
2.1. Max
Weber
.
2.2. Max Weber y la Teora de la
Burocracia.
2.3. Fundamentos del pensamiento
Weberiano
2.4. Modelo
Burocrtico
2.5. Sndrome de
Burocratizacin.
CAPTULO III
Actualidad
11
3.1. El impacto de la burocracia en la
administracin.
INTRODUCCION
I
LA BUROCRACIA
La burocracia es el medio de organizacin establecida con normas
que busca obtener los mximos recursos empleando tcnicas de
organizacin. La burocracia tuvo sus orgenes a mediados del siglo XV
en la denominada poca del Renacimiento en la que la influencia
religiosa tiene un propsito de ser en esta poca, se tiene como base
el trabajo como dadiva de Dios, el ahorro como una fuente de
reinversin no para gastarlo sino para reinvertirlo.
1.1. Significado de la Burocracia
1.2.
Orgenes de la Burocracia
Racionalidad.
Precisin en el trabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin, ms all de las personas.
Reduccin de fricciones personales.
Unidad de direccin.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.
Eficiencia y productividad
Competitividad, etc.
del
mismo
aparato
Creciente formalismo,
impersonales:
mayor
valoracin
de
actitudes
Valoracin de la Disciplina:
una
cierta
dosis
de
Por otra parte se le defina una carrera con ascensos regulados, pero
que implicaba una total vinculacin al aparato.
.
II
MAX WEBER
2.1. Max Weber
Max Weber naci en 1864 y muri en 1920 fue el iniciador del estudio
sistemtico sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de
la burocracia y la formacin de las condiciones que contribuyeron al
mismo, como la economa monetaria, la aparicin del sistema
capitalista, la revolucin industrial, y la tica protestante, son
referencias del tema.
Con su teora de la dominacin trata de establecer las condiciones en
las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las
formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten
a l. No es suficiente con la legitimacin del poder, es preciso un
cierto grado de organizacin administrativa que permita el ejercicio
del poder.
Distingue 3 principios de legitimacin que permiten distinguir los
tipos de dominacin:
Dominacin carismtica, justificada por las caractersticas del lder y
aceptada por los sbditos en funcin de su fe y en la que, en caso de
surgir una organizacin administrativa, lo que resulta inestable e
indeterminada.
Dominacin tradicional, legitima el poder del jefe en el pasado y el
estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo
patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen
del jefe y estn fuertemente vinculados a l.
Weber hizo una distincin entre poder, la habilidad para forzar a las
personas s obedecer sin tomar en cuenta su resistencia, y autoridad,
donde las rdenes las obedecen voluntariamente quienes las reciben.
Con el fin de cumplir en forma eficaz y eficiente su misin y objetivos.
Weber plantea entre los tipos o modelos de organizacin de acuerdo
con la forma en que se legitima la autoridad. Destaca tres tipos o
modelos denominados:
* Carismtico: Estn basadas en las cualidades personales del lder el
cual se considera dotado de poderes o cualidades excepcionales.
* Tradicional: Basadas en los usos y costumbres. El lder de este tipo
de organizaciones tiene autoridad en virtud del estatus que ha
heredado, y el alcance de su autoridad establece por la costumbre. En
este tipo de estructura normalmente las posiciones directivas son
transmitidas hereditariamente entre los miembros de la familia o
grupos sociales.
* Racional-legal: Denominado burocrtica. El sistema es denominado
legal porque la autoridad se ejerce a travs de un sistema de normas,
reglas y procedimientos derivados del cargo que ocupa una persona
en un tiempo determinado.
12
III
Actualidad
3.2. Aplicaciones
moderna
en la empresa
a.
La especializacin de operarios y de procesos de trabajo.
b.
La idea de la estandarizacin del desempeo de funciones.
c.
La nocin de la centralizacin en la toma de decisiones, cuando
as conviene a los fines de la organizacin. O en caso contrario, la
descentralizacin.
d.
La uniformidad de prcticas institucionalizadas, que vienen a
tipificar la moderna nocin de imagen corporativa.
e.
La no duplicacin de funciones.
f.
La profesionalizacin de la funcin administrativa como distinta
de la funcin de los accionistas propietarios.
g.
La admisin y promocin en funcin de los mritos y talentos de
las personas.
13
h.
La idea de que la organizacin, si bien es gente al final de
cuentas, debe lograr altos niveles de estandarizacin, para lograr que
se haga lo que se debe, no lo que se quiere.
Conclusiones
Que las
semiabiertos.
organizaciones
no
son
sistemas
cerrados
sino
El
modelo
burocrtico
posee
ciertas
caractersticas
estructurales y normas que se utilizan en Organizaciones muy
complejas.
14
Bibliografa
Wikipedia
https://www.google.com.pe/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8
&sqi=2&ved=0CBsQFjAA&url=http%3A%2F
%2Fwww.monografias.com%2Ftrabajos12%2Fburocra
%2Fburocra.shtml&ei=aLQzVciCK4q5ggSgtIH4CQ&usg=AFQjCN
GsbQhAHhEevqTyBn-vhj4tb7raEA
https://www.google.com.pe/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8
&sqi=2&ved=0CC0QFjAC&url=http%3A%2F
%2Fteoriasadministrativass.blogspot.com%2Fp%2Fteoriaburocratica_18.html&ei=aLQzVciCK4q5ggSgtIH4CQ&usg=AFQjC
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