SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL

Petrobras

SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL

Petrobras

Trabalho

apresentado

ao

docente

Enio

Rezende como pr-requisito da disciplina de

Engenharia da Sustentabilidade.

Ilhus Bahia
Maio 2014
1. INTRODUO
A evoluo e influncia exercida pelo petrleo na economia mundial tiveram inicio no
decorrer da segunda Revoluo Industrial. Nesse perodo o petrleo comeou a
concorrer com o carvo e com o passar do tempo se transformou na principal fonte
energtica das economias industrializadas. A importncia adquirida pela indstria
petrolfera se deu a partir, principalmente, do suporte dado ao aparecimento e
surgimento da indstria automobilstica.
Atualmente o petrleo uma das matrias-primas mais importantes da civilizao
moderna, sendo utilizado como fonte de energia e seus derivados so transformados em
borracha sinttica, tintas, corantes, plsticos, adesivos, produtos farmacuticos e de
cosmticos, entre outras aplicaes.
Dados atualizados indicam um aumento de 1,9 milho de barris por dia, o que acarreta
no crescimento de 2,2 % na produo mundial. A Arbia Saudita com 13,3 % lidera a
produo mundial e o Brasil aparece em 13 no ranking com a parcela de 2,7 % da
extrao global.
Devido ao alto consumo de petrleo no mundo e ao elevado risco das atividades para
produzi-lo, se faz necessria uma transparncia de aes, o bom relacionamento com as
comunidades, uma postura ambientalmente saudvel, uma permanente preocupao
com a qualidade de seus processos, produtos e servios, assim como a garantia da
segurana do homem e da propriedade. Todos esses elementos so componentes
estratgicos da gesto empresarial e fatores crticos de sucesso, indispensveis a aquelas
empresas de petrleo que desejam conquistar espaos nesse mercado altamente
competitivo.
Desta forma, as questes ambientais, segurana industrial e sade deixaram de ser
apenas uma exigncia, punida com multas e sanes e incorporaram-se num quadro de
ameaas e oportunidades, onde as consequncias passaram a significar posies no
mercado e a prpria sobrevivncia das empresas petrolferas. Essa mudana fez com
que as questes citadas acima fossem integradas na gesto estratgica das companhias
de petrleo, ocupando crescentemente as suas administraes superiores e requerendo
um corpo tcnico e um sistema gerencial cada vez mais aperfeioado. Desta forma,

percebe-se que o Sistema de gesto ambiental indispensvel para as indstrias de

petrleo que exportam e aspiram destaque no mercado, no sendo diferente com a
Petrobras, alvo deste trabalho.

2. A EMPRESA
A Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, cujo acionista majoritrio o
governo brasileiro, que atua como uma empresa integrada de energia nos seguintes
setores: explorao e produo, refino, comercializao, transporte, petroqumica,
distribuio de derivados, gs natural, energia eltrica, gs-qumica e biocombustveis.
Alm do Brasil, a Petrobras est presente em 17 pases e lder do setor petrolfero no
Brasil. As atividades da empresa foram expandidas para que at 2030 a mesma esteja
entre as cinco maiores empresas integradas de energia do mundo.
A Petrleo Brasileiro S.A (Petrobras) foi fundada em 1953 pelo Presidente da Repblica
Getlio Vargas, que possua o monoplio da pesquisa e da lavra, refino e transporte do
petrleo e seus derivados. No ano de 1963, a empresa passou a atuar no setor da
importao e exportao de petrleo e seus derivados. Nesta poca, a mesma produzia
2.700 barris por dia, porm o consumo dirio era de 170 mil barris, ficando evidente a
necessidade de importao de derivados. Assim, passou-se ento a concentrar-se na
expanso das reservas em terra e no oceano e, no ano de 1969, descobriu-se o Campo de
Guaricema, em Sergipe.
A primeira descoberta no mar ocorreu na Bacia de Campos, no ano de 1974, sendo que
a explorao s se intensificou a partir da dcada de 80, que acarretou na descoberta dos
Campos de Marlin, Albacora, Barracuda e Roncador. A Bacia tornou-se ento a maior
produtora de petrleo do Brasil e uma das maiores de guas profundas do mundo.
A partir de novembro de 1995, o Brasil passou a admitir a presena de outras empresas
para competir com a Petrobras em todos os ramos da atividade petrolfera, atravs da
emenda constitucional n.3.
No ano de 2014, a Petrobras alcanou uma produo diria de 2 milhes e 539 mil
barris de leo equivalente por dia, apresentando 134 plataformas (77 fixas e 57
flutuantes), 15 refinarias, 7710 postos, 7 usinas de biocombustveis, 21 termoeltricas e
4 usinas de energia elica. A sua produo de derivados chegou a 2 milhes e 124 mil
barris dirios. (PETROBRAS, 2014).

3. MISSO, VISO, VALORES

A seguir, so apresentadas a misso, viso e os valores da empresa:
Misso

Atuar na indstria de petrleo e gs de forma tica, segura e rentvel, com

responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados s
necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos
pases onde atuam.

Viso 2030

Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a

preferida pelos seus pblicos de interesse.

Valores

Desenvolvimento sustentvel
Integrao
Resultados
Prontido para mudanas
Empreendedorismo e inovao
tica e transparncia
Respeito vida
Diversidade humana e cultural
Pessoas
Orgulho de ser Petrobras

4. ATUAO DA PETROBRAS EM ENERGIAS RENOVVEIS

De acordo com Santos (2010), diante da necessidade de viabilizar e otimizar a produo
de energias renovveis a Petrobras, no ano de 2004, criou a partir do Centro de
Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Miguez de Mello (Cenpes) o chamado
Programa Tecnolgico de Energias Renovveis(PROGER). Segundo informaes
disponveis no site da empresa, o presidente da Petrobras Biocombustvel, Miguel
Rossetto, afirma que a matriz energtica brasileira apresenta imensa unicidade e
qualidade, com grande capacidade produtiva, na qual a energia limpa responde por 46%
do total e, diante deste cenrio, de vital importncia o investimento nesses tipos de
energias tanto para posicionamento estratgico do pas em produo de energia, como
ao mitigadora nos impactos ambientais.
Em matria publicada pelo Dirio do Nordeste online, o gerente executivo do Cenpes,
Carlos Tadeu da Costa, diz que a Petrobras investe anualmente US$ 800 milhes em
P&D na rea de energia, deste valor, US$ 120 milhes so para fontes limpas, como a
solar e a elica. Contudo, o carro-chefe do investimento se volta produo de
biocombustvel, setor para o qual a estatal enxergou, em 2008, a necessidade de criar
uma nova empresa subsidiria, a Petrobras Biocombustveis que est presente em todas
as regies do pas.

4.1.

reas de atuao do PROGER

O Programa Tecnolgico de Energias Renovveis possui as seguintes reas de atuao:

Biogs:a produo de biogs se d de forma natural em locais com ausncia de

oxignio, como em esgotos ou aterros sanitrios e usinas de biogs. A partir de
informaes coletadas do blog Fatos e Dados da Petrobras, em 2013, a
Refinaria Duque de Caxias passou a receber biogs purificado gerado na de
Biogs do Aterro deGramacho, no Rio de Janeiro, proveniente do gs metano
retido. Caracterizando-se, assim, como a primeira refinaria no mundo a
funcionar por meio do uso do gs verde para atender parcialmente suas
necessidades;

Biodiesel: combustvel biodegradvel que pode ser produzido, no Brasil, a partir

de espcies oleaginosas, como a mamona, a canola, o dend, o girassol, o
amendoim, a soja e o algodo, inclusive de matrias-primas de origem animal,
como o sebo bovino e a gordura suna. A Petrobras lder no mercado nacional,
com capacidade total de produo de 821 milhes de litros por ano. Por lei, todo
diesel comercializado no Brasil deve possuir uma parcela de biodiesel e, desde
2010, a Petrobras adiciona mistura 5% de biodiesel. Os subprodutos derivados
provenientes do processo industrial do biodiesel, como a glicerina, a borra de
refino e o cido graxo, tambm so comercializados. Na Bahia, h a Usina de
Biodiesel em Candeias, inaugurada em 2008 e a maior da empresa
(PETROBRAS USINAS DE BIODIESEL, 2014);
Etanol: a companhia por meio das noves usinas presentes no pas no estados de
So Paulo, Minas Gerais, Gois, junto com as de Moambique representam uma
capacidade de produo total estimada em 1,5 bilho de litros de etanol por ano.
A Petrobras estima at 2015 produzir em escala comercial o chamado etanol de
segunda gerao que corresponde a uma tecnologia aproveita o bagao de cana
de modo mais eficiente, podendo ampliar a produo de etanol em at 40%, sem
aumentar a rea plantada (PETROBRAS BIOCOMBUSTVEL, 2014);

Energia Elica: a Petrobras inaugurou em novembro de 2011 o Parque Elico

do Mangue Seco, no Rio Grande do Norte, composto de 4 usinas j operando
comercialmente com a maior capacidade instalada no pas de 104 MW,
suficientes para suprir energia eltrica para uma populao de 350.000
habitantes. A Petrobras estaria buscando, assim, consolidar-se como uma
empresa de energia que preza a responsabilidade ambiental, gerando energia
eltrica por meio de fonte limpa e renovvel (PETROBRAS FATOS E DADOS,
2014);

Energia Solar: desde a dcada de 80, a Petrobras tem realizado projetos de

aplicao fotovoltaica para gerao de energia eltrica em suas unidades
operacionais e em aplicao trmica no aquecimento de gua (SANTOS, 2010).
A companhia vem investindo em estudos de tecnologia para esta alternativa

energtica limpa, contudo ainda no comercialmente vivel (DIRIO DO

NORDESTE, 2014).
5.

EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA) NA

PETROBRAS

O histrico evolutivo do Sistema de Gesto Ambiental (SGA) na Petrobras ser

discutido a seguir, de acordo com Torres; Mole; Farias Filho, 2002:
5.1.

Anos 50 / 60 nfase na Segurana do Trabalho

At meados da dcada de 50/60, a empresa concentrava esforos na preveno e

combate de incndios, na utilizao de equipamentos de proteo individual, exposio
a ambientes confinados e a substncias inflamveis, objetivando no expor o empregado
a condies de trabalho inadequadas. Assim, no havia responsabilidade formal,
especfica e especializada na questo ambiental, cumprindo poucas normas e
regulamentos de preveno da poluio determinados pelos rgos reguladores. Postura
que onerava os custos, uma vez que significava investimentos e despesas adicionais na
compra de equipamentos de controle de poluio, resultando na existncia de
incompatibilidade entre o crescimento da atividade econmica e uma poltica de
proteo ambiental,caracterizando uma postura reativa da companhia.
5.2.

Anos 70 / 80 Do Controle da Poluio s Diretrizes de

Gerenciamento Ambiental

No ano de 1974, dois anos aps Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente
Humano, em Estocolmo, que representou o marco do despertar da humanidade para a
necessidade da preservao ecolgica do planeta, a Petrobras definiu a sua primeira
Poltica De Controle Da Poluio. Nesse contexto, em 1977 surge a Diviso de
Engenharia de Segurana e do Meio Ambiente DESEMA,na qual as reas de
atuao estavam relacionadas ao controle e preveno da poluio martima e controle
da poluio industrial. Todavia, os profissionais da divisoainda prestavam apoio
tcnico aos rgos operacionais da Petrobras e subsidirias, acarretandona falta de uma
equipe exclusiva para trabalhar com meio ambiente.
Em 1985, a Petrobras rompe a barreira do controle no final do processo, o
endofpipetreatment, a partir da definiodos Princpios Gerais De Proteo
baseados nos seguintes enfoques:

Responsabilidade: se um funcionrio ocasionasse um acidente, seus gerentes

superiores seriam responsabilizados;
Prioridade: a questo ambiental passa a ter tanta prioridade quanto produo;
Antecipao: nas questes de meio ambiente, a Petrobras deveria antecipar-se
legislao e receios da sociedade.

J em 1989, criou-se as Diretrizes Gerais de Gerenciamento Ambiental que so

representadas pelos seguintes direcionamentos:

Gerenciamento ambiental nas reas de atuao, para proporcionar qualidade de

vida s comunidades locais e reduzir impactos;
Adaptao de tecnologia e recursos para controle de impactos ambientais
negativos;
Atuao em programas para o desenvolvimento social e econmico;
Articulao com rgos governamentais, objetivando o atendimento
comunidade;
Estratgia para a preveno da poluio, incluindo a utilizao de tecnologias
mais limpas;
Planos de contingncia de poluio locais e nacional;
Apoio pesquisa;
Comunicao das informaes obtidas nas reas de atuao;
Capacitao dos funcionrios em meio ambiente.

5.3.

Anos 90 Responsabilidade Ambiental Corporativa e em Todos os

Nveis

Em 1990, a Petrobras cria a Superintendncia de Engenharia de Segurana e do

Meio Ambiente (SUSEMA), sucessora da DESEMA, de forma que resultassena
promoodas Funes Meio Ambiente e Segurana Industrial ao mesmo nvel
organizacional das demais atividades operacionais, elevando seu status dentro da
organizao, assumindo, assim, mais do que uma funo acessria.
Em 1991,houve a integrao entre meio ambiente e qualidade, j que a Petrobras julgou
as funes Meio Ambiente e Segurana Industrial como idnticas e interdependentes as
da Qualidade, resultando na Superintendncia de Meio Ambiente, Qualidade e
Segurana Industrial (SUSEMA).
A partir de 1995, a companhia inicia a preparao para obter certificao ambiental
internacional em todas as unidades operacionais e servios, segundo os critrios da
norma ISO 14001. Assim, em 1996, desenvolve-se a Poltica Corporativa De
Meio Ambiente e Segurana Industrial,com o objetivo de garantir a
todos os segmentos de negcios, os princpios e diretrizes ambientais
adotadas.
Em 1997, foi aprovado o processo ISO 14000 na empresa, contemplando o
desenvolvimento de programas-piloto de implementao de SGA em duas refinarias,
com o intuito de obter certificao desses rgos segundo a Norma ISO 14001.Neste
mesmo ano, a Petrobras decide implantar em todas as suas unidades operacionais a
certificao ISO 14001, tendo obtido at dezembro de 2001 cem porcento das
certificaes ISO 14001 nas suas unidades.

5.4.

Anos 2000 Foco na busca pela excelncia em Segurana, Meio

Ambiente e Sade (SMS)

O vazamento de leo na Baia de Guanabara, em janeiro de 2000, resultou na

implementao de um grande programa denominado de PEGASO Programa de
Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional, o qual possua metas
anuais para atingir a excelncia em gesto ambiental e segurana ambiental. A fim
deassegurar as aes de monitoramento, controle e avaliaode forma contnua deste
programa, a Petrobras enxergou a necessidade de contratar uma empresa de consultoria
internacional.

6.

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS

De acordo com Figueiredo (2005), o Plano Estratgico da Petrobras manifesta

claramente o compromisso da companhiacom a realizao de seus negcios de forma
social e ambientalmente responsvel,cooperando para o desenvolvimento sustentvel do
pas.Por realizar atividades potencialmente poluidoras, a Petrobras, diante da
preocupao com omeio-ambiente e com a qualidade de vida do homem, j investiu e
vem investindo em programas de responsabilidade sociale ambiental como, por
exemplo o PEGASO, PROGER, Programa Petrobras Social - Programa Petrobras
Fome Zero e o Programa Petrobras Ambiental.
6.1.

Responsabilidade Social

A Petrobras na condio de empresa pblica estende ao bem-estar da sociedade a

mesma preocupaocom que produz petrleo e derivados. A base do Programa
Petrobras Social traduzida em projetos quecontribuam na superaodas geraes de
brasileiros no crculo vicioso daexcluso social. Hoje, a Petrobras ser considerada a
empresa brasileira quemais investe em projetos sociais, culturais, esportivos e
ambientais. Em setembro de 2003, a companhia estabeleceu um novo marco de atuao
na rea de ResponsabilidadeSocial ao lanaro Programa Petrobras Fome Zero, no
qual se comprometeu a investir at o final de 2006, R$ 303 milhes em aes
defortalecimento das polticas pblicas de combate misria e a fome. (FIGUEIREDO,
2005).
6.1.1. Programa Petrobras Fome Zero
De acordo com informaes colhidas do site oficial da empresa, oPrograma foi lanado
em 2003 e tem o Desenvolvimento com Cidadania como paradigma e prioriza aes
educativas, de gerao de trabalho e renda. atravs de processo de seleo pblica que
a Petrobras escolhe projetos que se enquadrem s linhas de atuao do Programa,
consolidando, assim, a viso da companhia de colocar asua tecnologia e fora de
trabalho disposio do bem-estar da populao.

O Programa Petrobras Fome Zero desenvolve diversos projetos que esto divididos por
reas de atuao: i)Educao e Qualificao Profissional; ii)Gerao de Emprego e
Renda; iii)Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente; e iv)Empreendimento
Social, sendo os seguintes projetos aqueles mais representativos, (FIGUEIREDO,2005;
PETROBRS BIOCOMBUSTVEL, 2014):
i.
ii.
iii.
iv.

Projeto Mova-Brasil e o Programa Cultivar;

Bordados de Caatinga;
Siga Bem Criana;
Sonho dos Ers.

6.1.1.1.

Projeto Mova-Brasil E O Programa Cultivar

Corresponde a um dos projetos que compe o programa de educao e qualificao

profissional. Possui o objetivo de desenvolver um processo de alfabetizao de jovense
adultos estimulando habilidades de escrita e leitura, alm de uma viso crtica de
suarealidade. O projeto desenvolvido em 5 estados: So Paulo, Rio de Janeiro,
Bahia,Cear e Rio Grande do Norte. Segundo informaes no site oficial da companhia,
desde o incio do projeto, em 2003, at o ano de 2011, o Mova-Brasil alfabetizou
172.542 brasileiros maiores de 15 anos, sendo 32.823 no estado da Bahia.
O Programa Cultivar foi criado com a finalidade de aumentar a produtividade e
incentivar o cultivo de plantas oleaginosas que podem ser usadas para produzir
biodiesel, na qual os agricultores cadastrados recebem informaes e orientaes de
tcnicos desde sobre a preparao e correo do solo, omonitoramento de doenas e
pragas at melhores tcnicas para aumentar a produtividade. A Petrobras assina contrato
com os agricultores, garantindo a compra da sua produo pelo preo de mercado.
Devido a este Programa, a companhia possui o Selo Combustvel Social, o qual se
refere ao selo concedido pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio (MDA) s usinas
produtoras de biodiesel da Petrobras, as quais tm a agricultura familiar inserida em sua
cadeia produtiva.
6.1.1.2.

Projeto Bordados Da Caatinga

Projeto criado em 2001, e exemplo do programa de gerao deemprego e renda, tem por
objetivo principal a reduoda pobreza rural e a garantiada permanncia dasfamlias em
suas propriedades. Devido a produo dos bordados se caracterizar como uma ocupao
produtiva mais estvel, j que no depende da ao do tempo, apresenta-se como
atividade que tem potencial de frenar a ao da pobreza. O projeto j ganhou um prmio
na categoria qualidade,em um evento organizado pela UNESCO realizado na Frana.
6.1.1.3.

Projeto Siga Bem Criana

Projeto desenvolvido para a garantia dos direitos da criana e doadolescente e, desde

2003, tem comoobjetivo desenvolver aes especficas de combate explorao sexual

e trabalhoinfantil, atravs de divulgao em meios de comunicao e sensibilizando a

sociedade para a problemtica.
6.1.1.4.

Projeto Sonho Dos Ers

O projeto se caracteriza como um empreendimento social organizado pelo CCN(Centro

de Cultura Negra do Maranho), apresentando-se como ao transformadora para a
cultura da paz aocontemplar aes afirmativas de enfrentamento da excluso social,
buscando ofortalecimento da auto-estima, da identidade tnica e racial dos jovensem
situao de risco social, atravs da execuo de atividades de capacitao e educao
profissional, como a confeco de instrumentos de percusso e estamparia afro, arte
ecultura estimulando os jovens a se desenvolverem e ampliarem as suas capacidades de
anlise interveno para melhor sobre sua realidade.
6.2.

Responsabilidade Ambiental

Segundo Figueiredo (2005), a Petrobras uma empresa comprometida com o

desenvolvimento sustentvel. Por interagir com o meio ambiente e consumir seus
recursos naturais, a companhia entende que deve prestar contas sociedade sobre o
impacto de suas atividades na biosfera e buscar formas de contribuirpara a melhoria de
qualidade de vida da populao. Nesse sentido, a empresa tem uma grande
responsabilidade scio-ambiental, evidenciadaem programas que, alm de estimularem
a preservao do meio ambiente, defendem o desenvolvimento de uma conscincia
ecolgica junto s comunidades.
Por respeitar o ambiente marinho, a empresa investe em programas de treinamento para
aqueles empregados que trabalham nas atividades que interferem diretamente nesse
sistema. Alm disso, a Petrobras mantm centros de Preveno, Controle e Combate
Poluio do Mar por leo em todos seus terminais martimos. Neles, os funcionrios da
empresa e de outras entidades so preparados para combater vazamentos acidentais de
petrleos e derivados. Tambm, a mesma, em parceria com algumas universidades
brasileiras, realiza programas de monitoramento nas bacias de Campos e de Santos a
fim de avaliar os eventuais impactos gerados por suas atividades. (FIGUEIREDO,
2005).
Outra linha de conduta, segundo a autora, a adoo de tecnologias limpas e seguras,
diminuindo riscos e emisses poluentes. Entre outras medidas, a Petrobras eliminou o
chumbo tetraetila da gasolina, contribuindo para a melhoria da qualidade do ar. Mais
uma iniciativa em defesa do ar puro foi observada em 1992, quando a empresa lanou o
leo diesel metropolitano, que tem apenas a metade do teor de enxofre do diesel usado
para outras finalidades.
6.2.1. Programa Petrobras Ambiental
De acordo com informaes tiradas no site oficial da empresa, o Programa Petrobras
Ambiental confirma o compromisso da Companhia em contribuir para a implementao
do desenvolvimento sustentvel, estratgia que se evidencia no enfoque integrado dos

processos produtivos e do meio ambiente. Atravs de sua poltica de patrocnio

ambiental, a Petrobras no poupa esforos em iniciativas que visam proteo
ambiental e a difuso da conscincia ecolgica.
O Programa se caracteriza por investir em temas ambientais relevantes para a Petrobras
e para o Pas, articulando medidas que contribuem para criar solues capazes de
transformar o cenrio real, sempre integradas s polticas pblicas. O tema atual do
Programa gua e Clima: contribuies para o desenvolvimento sustentvel.
De 2003 a 2008, o Programa Petrobras Ambiental investiu mais de R$ 150 milhes em
projetos de pequeno, mdio e grande portes desenvolvidos em parceria com
organizaes da sociedade civil de todo o Pas, abrangendo dezenas de bacias,
ecossistemas e paisagens na Amaznia, Caatinga, Cerrado, Mata Atlntica e Pantanal.

Mais de 5 mil espcies nativas foram estudadas em uma rea de influncia direta de 9
mil hectares, atendendo a 23 milhes de pessoas direta e indiretamente em 129
municpios de 17 estados brasileiros. (PETROBRAS, 2014).
6.2.1.1.

Diretrizes

Todas as aes do Programa visam contribuir para o desenvolvimento sustentvel,

atravs do estabelecimento de um equilbrio entre "geraes atuais x futuras",
"necessidades humanas x integridade da natureza" e "dimenses econmica, social e
ambiental" (PETROBRAS, 2014). So elas:

Preservar e manter os recursos naturais, com respeito ao ser humano;

Formar lderes da causa ambiental;
Estimular a formao de redes de relacionamento e de trabalho;
Promover a participao das comunidades no desenvolvimento das aes;
Estimular a adoo de novos padres de produo e de consumo;
Apoiar iniciativas que promovam o desenvolvimento econmico com respeito
ao meio ambiente;
Buscar a sustentabilidade institucional e replicabilidade das iniciativas.

6.2.1.2.

Aes Estratgicas

As aes estratgicas do Programa, segundo a empresa, so (PETROBRAS, 2014):

Investimentos em patrocnios a projetos ambientais de mbito nacional, regional

e local;
Nesta ao est inserida a Seleo Pblica de Projetos, realizada a cada dois
anos e que busca democratizar o acesso e dar transparncia aos recursos do
Programa. Organizaes ambientais de todo o Pas podem inscrever projetos a
serem analisados por uma equipe formada por profissionais da Companhia,

especialistas externos nas linhas de atuao do Programa e representantes da

sociedade civil, do Governo e da imprensa.

Fortalecimento das organizaes ambientais e de suas redes: promover a

interao entre Terceiro Setor, Poder Pblico e outras empresas;
Disseminao de informaes para o desenvolvimento sustentvel: aes de
comunicao voltadas para a discusso do modelo e dos papis de cada um na
busca do desenvolvimento sustentvel.

6.2.1.3.

Projetos

O Programa Petrobras Ambiental desenvolve atualmente, os seguintes projetos

(PETROBRAS, 2014):

Lagoas Costeiras;
Proteo dos Recursos Hdricos na Bacia do Rio do Coco (TO);
guas do Cerrado;
Serra do Mar: gua e Vida;
Ressurgncia: Rede Arraial Sustentvel;
Matas Ciliares;
Coral Vivo;
Mutiro das guas;
Brasil das guas;
Educando sobre as guas;
Iguatu;
gua Quente;
Projeto Piava;
Agroflorestao Recuperando Ambientes;
As guas vo Rolar;
Rio Mamanguape;
Ribeira So Joo.

Dentre esses, alguns foram escolhidos para serem tratados de forma detalhada.
6.2.1.3.1. Coral Vivo
Segundo informaes encontradas no site da Petrobras, o Projeto Coral Vivo trabalha
para a conservao dosrecifes brasileiros. Atua de forma integrada e multidisciplinar em
trs linhas de ao principais: gerao de conhecimento, ensino/educao ambiental e
sensibilizao/mobilizao da sociedade.
O projeto busca formar uma rede, incentivando a realizao de pesquisas ambientais e
sociais relacionadas ao seu foco de ao, em especial na Costa do Descobrimento, na
Bahia. Na rea de ensino, as principais aoes incluem parcerias com professores da rede
pblica do Extremo Sul da Bahia e o Programa de Estgio Universitrio. No binio

2007-2008, foram capacitados 192 professores e passaram pelo programa de estgio 80

alunos provenientes de instituies de ensino superior de diversos Estados do Brasil.
A mobilizao social representada especialmente pelo segmento de turismo. Foram
realizadas visitas monitoradas para mais de 50 mil pessoas do Arraial dAjuda Eco
Parque, em Porto Seguro (BA) at o fim de 2008. Alm disso, foram produzidos dois
vdeos educativos e de sensibilizao (Vida nos Recifes e O Homem e os Recifes).
6.2.1.3.2. Educando Sobre As guas
O Projeto Educando sobre as guas: Educao Ambiental em Recursos Hdricos
-Movimento de Amparo Ecolgico - Me Natureza,prope a implantao de um
programa de educao ambiental direcionado aos alunos e professores de cincias do
ensino fundamental da rede pblica. Atravs dele, ser possvel desenvolver condutas
que possibilitem a preveno da poluio, a preservao dos corpos d'gua e o uso
sustentvel dos recursos hdricos no mbito da Bacia Hidrogrfica do Tiet/Jacar.
O "Educando sobre as guas" utilizar um nibus, o Memorial do Rio Tiet, e a
embarcao Agncia Escola Flutuante Anhanguera, cedida pela Marinha do Brasil,
como centros de treinamento e capacitao. As unidades mveis e o Memorial do Rio
Tiet foram adaptados para a realizao de diversas atividades, como:

Monitoramento da qualidade da gua;

Apresentao de vdeos educativos;
Exposio itinerante;
Distribuio de cartilhas, CDs;
Elaborao de boletins tcnicos sobre a preservao e o gerenciamento dos
recursos hdricos;
Campanhas de esclarecimento opinio pblica, palestras e muitas outras.

Ao todo, o projeto vai atender cerca de 175.000 pessoas.

6.2.1.3.3. Projeto Piava
O projeto Piava atua na Bacia do Itaja, em Santa Catarina, na construo de uma
poltica sustentvel de proteo de nascentes e matas ciliares. Desenvolve aes
educativas na regio, estimulando a reverso da degradao das pequenas bacias
hidrogrficas.
Em sua segunda fase o projeto quer, alm de consolidar o que foi desenvolvido em dois
anos, ampliar seu escopo e trabalhar na construo de uma poltica de proteo da gua
nos municpios localizados nas bacias hidrogrficas do rio Ararangu e do rio
Urussanga.
O Piava atuou em todos os 53 municpios da bacia. Capacitou e formou uma rede de
educao ambiental, mobilizou a comunidade e organizaes pblicas e privadas,
articuladas por um comit, fortalecendo a ao municipal.

Algumas das principais aes realizadas foram:

O plantio de 453.200 mudas de espcies nativas na floresta ciliar da bacia do

Itaja;
A estruturao de viveiros, capacitando-os produo de mudas e coleta de
sementes de espcies nativas da regio;
A operacionalizao do Sistema de Informaes da Bacia do Itaja (Sibi),
disponibilizando dados on-line, como mapas e infogrficos.

Alinhado com o Programa Petrobras Ambiental, os programas de biodiversidade

marinha, que visam promoo, gesto e conservao das espcies marinhas, tambm
vem sendo desenvolvido pelas entidades executoras do Projeto Tamar, Baleia Jubarte e
Golfinho Rotador.
6.2.2. Projeto Tamar
A Petrobras a patrocinadora oficial do Projeto Tamar desde 1983. O objetivo do
projeto a preservao das tartarugas marinhas ao longo da costa brasileira.
Coordenado pelo Ibama, o Tamar possui 22 estaes de proteo em mais de mil
quilmetros de costa. Durante esses anos de trabalho, protegeu e liberou ao mar mais de
9 milhes de filhotes. (PETROBRAS, 2014).
O projeto desenvolve pesquisas e aes com o objetivo de afastar a ameaa de extino,
sendo referncia mundial na preservao de tartarugas marinhas. Participam diretamente
do projeto 1.300 pessoas, entre pescadores e moradores das localidades beneficiadas.
Alm de gerar empregos para as comunidades costeiras, o Tamar desenvolve um intenso
programa de educao ambiental e ao social. Entre eles, a creche Finn Larsen, na
Praia do Forte, a 80 quilmetros de Salvador, que beneficia 200 crianas com educao
voltada para a conscincia ecolgica e preservao da natureza.
6.2.3. Projeto Baleia Jubarte
Realizado no Arquiplago de Abrolhos, litoral sul da Bahia, o Projeto Baleia Jubarte
promove a conscientizao da populao da regio e dos turistas quanto importncia
da proteo das baleias, sobretudo no perodo de reproduo (julho e novembro).
Estudos de comportamento, foto-identificao (fotografia de nadadeira caudal, pela qual
cada baleia catalogada), gentica, gravaes do canto, registro e resgate de encalhes
fazem parte do trabalho dirio da equipe.
O projeto, patrocinado pela Petrobras desde 1997, desenvolvido em parceria com o
Ncleo de Educao e Monitoramento Ambiental, rgo responsvel pela fiscalizao e
monitoramento da atividade turstica durante o perodo de reproduo das
baleias(PETROBRAS, 2014).
6.2.4. Projeto Golfinho Rotador

A misso do Projeto Golfinho Rotador utilizar o carisma dos golfinhos, a facilidade de

acesso aos ecossistemas marinhos de Fernando de Noronha, a pesquisa cientfica e os
recursos disponveis para:

Conservar o comportamento dos golfinhos;

Participar com a comunidade local do desenvolvimento sustentvel da ilha;
Disseminar o uso no letal de golfinhos no mundo;
Incentivar alternativas de gerao de renda para a comunidade local, e capacitar
estudantes no estudo de golfinhos e baleias.

Desde 1990, o Projeto Golfinho Rotador vem apresentando inmeros resultados

positivos para a populao noronhense e visitantes, e para a comunidade cientfica.
Entre eles esto o aumento do grau de informao sobre golfinhos na comunidade local
e cientfica, e a divulgao da importncia econmica do ecoturismo em Fernando de
Noronha.
A probabilidade de se encontrar golfinhos na ilha a mesma desde 1990, demonstrando
que os esforos de conservao do IBAMA, do ICMBio e do Centro Golfinho Rotador
tm dado certo. Entre as atividades desenvolvidas pelo projeto esto: Monitoramento da
Baa dos Golfinhos, estudo do comportamento subaqutico, catalogao dos golfinhos,
caracterizao gentica dos rotadores de Fernando de Noronha e do nordeste brasileiro,
divulgao cientfica, capacitao de pesquisadores e apoio a atividades culturais e
esportivas.(PETROBRAS, 2014).
6.2.5. Meio ambiente na Petrobras
Dentro do cdigo de tica da empresa, pode-se encontrar os compromissos de conduta
do Sistema Petrobras no que tange as relaes com o meio ambiente, e a demonstrao
de sua responsabilidade frente s geraes atuais e futuras. Dessa forma a empresa se
compromete-se a:

conduzir seus negcios e atividades com responsabilidade social e ambiental,

contribuindo para o desenvolvimento sustentvel;

manter padres de excelncia em meio ambiente, a fim de garantir produtos e

servios adequados s expectativas de seus clientes e legislao ambiental, no
Brasil e nos pases onde atua;

contribuir para a preservao e a recuperao da biodiversidade, por meio da

gesto dos impactos potenciais de suas atividades e projetos de proteo a reas
e a espcies ameaadas;

definir de modo claro suas polticas e programas de patrocnio ambiental, com

dotao oramentria e com dispositivos de gesto que assegurem transparncia
e participao na sua execuo;

desenvolver programas visando maximizar sua eficincia energtica, e o uso de

energias renovveis, compatibilizando os interesses do Sistema e o
desenvolvimento sustentvel dos pases em que atua;

investir na sustentabilidade de seus projetos, produtos e servios, maximizando

seus benefcios, nas dimenses econmica, social, ambiental e minimizando seus
impactos adversos e monitorar todo o ciclo de vida das suas instalaes,
operaes e produtos;

promover o uso sustentvel de gua, petrleo, gs natural e energia; a reduo

do consumo; a reciclagem de materiais; a reduo da gerao de resduos slidos
e da emisso de gases poluentes;

manter um sistema de gesto ambiental, para melhoria contnua dos seus

processos, incluindo a cadeia produtiva e promover aes internas e externas de
conscientizao ambiental;

identificar, avaliar e administrar seus passivos ambientais atuando

preventivamente e corretivamente na soluo dos problemas que os causaram;

comunicar prontamente a seus consumidores, clientes, comunidade e sociedade

acerca de eventuais danos ambientais, caso ocorram acidentes;

fornecer a seus consumidores, clientes, comunidade e sociedade informaes

sobre eventuais danos ambientais resultantes do mau uso e sobre a destinao
final de seus produtos.

A empresa tambm possui um Programa Corporativo de Auditoria de Meio Ambiente

que visa o aprimoramento do SGA baseado na norma ISO 14001. As unidades
operacionais e segmentos de negcio tem seus programas de auditorias voltados para a
conformidade legal e atividades operacionais.
6.2.5.1.

Poltica de segurana, meio ambiente e sade da Petrobras

A poltica visa atingir padres de excelncia, contemplando temas como educao,

capacitao, comprometimentoda fora de trabalho entre outros, e tem seus
desdobramentos mais detalhados sobre a forma de 15 diretrizes.
1. Liderana e Responsabilidade: Reafirmao do compromisso de todos os
empregados e contratados com a busca da excelncia nas reas de segurana,
meio ambiente e sade, integradas estratgia empresarial.

2. Conformidade Legal: Manuteno da conformidade das atividades levando em

considerao a legislao vigente nas reas de segurana, meio ambiente e
sade.
3. Avaliao e Gesto de Riscos: Gerenciamento dos riscos inerentes as atividades
de modo a evitar a ocorrncia de acidentes e/ou assegurar a minimizao de seus
efeitos.
4. Novos Empreendimentos: Os novos empreendimentos devem estar em
conformidade com a legislao e incorporar, em todo o seu ciclo de
vida,asmelhores prticas de segurana, meio ambiente e sade.
5. Operao e Manuteno: As operaes devem ser executadas de acordo com
procedimentos estabelecidos e utilizando instalaes e equipamentos adequados,
inspecionados e em condies de assegurar o atendimento s exigncias de
segurana, meio ambiente e sade.
6. Gesto de Mudanas: Mudanas, sejam elas, temporrias ou permanentes,
devem ser avaliadas visando a eliminao e/ou minimizao de riscos
decorrentes de sua implantao.
7. Aquisio de Bens e Servios: O desempenho em segurana, meio ambiente e
sade de contratados, fornecedores e parceiros deve ser compatvel com o do
Sistema Petrobras.
8. Capacitao, Educao e Conscientizao: Capacitao, educao e
conscientizao devem ser continuamente promovidas, de modo a reforar o
comprometimento da fora de trabalho com o desempenho em segurana, meio
ambiente e sade.
9. Gesto de Informaes: Informaes e conhecimentos relacionados a
segurana, meio ambiente e sade devem ser precisos, atualizados e
documentados, de modo a facilitar sua consulta e utilizao.
10. Comunicao: As informaes relativas a segurana, meio ambiente e sade
devem ser comunicadas com clareza, objetividade e rapidez, de modo a produzir
os efeitos desejados.
11. Contingncia: As situaes de emergncia devem estar previstas e ser
enfrentadas com rapidez e eficcia visando mxima reduo de seus efeitos.
12. Relacionamento com a Comunidade: Devemos zelar pela segurana das
comunidades onde atuamos, bem como mant-las informadas sobre impactos
e/ou riscos eventualmente decorrentes de nossas atividades.
13. Anlise de Acidentes e Incidentes: Os acidentes e incidentes decorrentes das
nossas atividades devem ser analisados, investigados e documentados, de modo
a evitar sua repetio e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos.

14. Gesto de Produtos: Devemos zelar pelos aspectos de segurana, meio

ambiente e sade de nossos produtos desde sua origem at a destinao final,
bem como nos empenharmos na constante reduo dos impactos que
eventualmente possamos causar.
15. Processo de Melhoria Contnua: A melhoria contnua do desempenho em
segurana, meio ambiente e sade deve ser promovida em todos os nveis, de
modo a assegurar seu avano nessas reas.
6.2.6.

Balano de massa do Sistema Produtivo da Petrobras

Segundo Aquim (2004), o balano de massa fundamental para a anlisede um novo

processo, bem como de um processo j existente, podendo ser utilizado na tomada de
decises relacionadas aos processos industriais. A autora afirma ainda que no caso de
estudo de repercusses ambientais de uma atividade, o conhecimento do fluxo de
materiais envolvido extremamente importante no auxlio tomada de deciso.
Logo, conhecer os insumos que faro parte das entradas, bem como, estar ciente das
sadas provenientes dos processos produtivos podem facilitar a busca por solues
sustentveis.
A Petrobrs apresenta em seu sistema inmeros processos e operaes que influenciam
nas questes ambientais, desde a extrao dos insumos at o transporte de seus
produtos. Fazendo um balano de massa pela perspectiva ambiental do sistema
produtivo da Petrobras como um todo, percebe-se a presena de entradas como gua,
energia e recursos naturais, obtendo-se como sadas emisses atmosfricas, descarte de
efluentes e gerao de resduos slidos. Como pode ser visto na figura abaixo:

Figura 1- Balano de Massa do Sistema Petrobras na Perspectiva Ambiental

Dados do Relatrio de Sustentabilidade de 2013 apresentam as quantidades relacionadas

s entradas e sadas durante o ano. Para realizar suas atividades, foram utilizados 1.051
mil terajoules de energia, 193,6 milhes de m de gua e foram extrados 2.243 milhes
de barris de petrleo e gs, gerando 73,4 milhes de toneladas de CO 2 equivalente,

230,6 milhes de m de descarte de efluentes e 260 mil toneladas de resduos perigosos

gerados.

6.2.7. Desempenho Socio-ambiental da Petrobrs

Com a finalidade de oferecer ao pblico de interesse um relato do desempenho, das
prticas de gesto e da viso de futuro, a Petrobras produz anualmente um Relatrio de
Sustentabilidade. As informaes contidas neste se referem s atividades realizadas no
Brasil e em outros pases, servindo de base para a identificao de oportunidades de
melhorias e vulnerabilidades de gesto. (RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE
2013)
Nesta seo ser realizado um comparativo entre o desempenho da Petrobrs na gesto
de 2013 e os trs anos anteriores a fim de evidenciar, quantitativamente, as mudanas
ocorridas ao longo dos anos na empresa no que tange os aspectos ambientais e sociais.
Um dos parmetros presentes no Relatrio de Desempenho o investimento social
proveniente dos Programas Petrobras Desenvolvimento e Cidadania e Petrobras
Ambiental. Tais investimentos tm como objetivo contribuir para o fortalecimento da
sociedade civil e da democracia, atravs da incluso de grupos discriminados,
valorizao de agendas sustentveis de desenvolvimento e implementao de
tecnologias sociais.
Analisando o parmetro em questo foi possvel observar que, no ano de 2013, a
Petrobrs investiu 41,3% a mais que no ano anterior o que representou um crescimento
significativo mediante duas quedas consecutivas de investimento na rea social nos anos
de 2011 e 2012. Como pode ser observado na Tabela 1 a seguir:
Tabela 1- Total de Investimento Social nos anos de 2010,2011, 2012, e 2013.

INVESTIMENTO SOCIAL (R$ milhes)

Tipo de Projeto
2010
2011
2012
Social
199.275
207.012
201.178
Ambiental
257.746
171.630
100.623
Cultural
80.541
79.971
61.228
Esportivo
170.308
182.387
188.953
Total
707.869
641.000
551.982

2013
391.400
104.500
203.000
81.100
780.000

Reconhecendo as evidncias da cincia sobre os efeitos da atuao das indstrias na

degradao do meio ambiente, a Petrobrs busca incorporar sua estratgia aes
baseadas em melhores prticas ambientais, no uso de equipamentos e sistemas de
controle de poluio e projetos de recuperao de reas degradadas. Logo, a empresa
investe em Proteo ambiental a fim de reduzir os impactos ambientais causados por

suas atividades. Para isso, a empresa foca na adequao dos processos produtivos com o
intuito de aumentar a eficincia energtica, reduzir os vazamentos e emisses de gases
do efeito estufa, gerir rigorosamente o uso de recursos minerais, a gerao e o descarte
de resduos.
No que se refere aos investimentos em Proteo Ambiental pde-se observar um
aumento gradual de investimento entre os anos de 2010 e 2013, apresentando um
crescimento de, aproximadamente, 13,5% do ano 2012 para ano 2013.
Tabela 2- Total de dispndios com Proteo Ambiental entre os anos 2010 e 2013

INVESTIMENTO EM PROTEO AMBIENTAL (R$ milhes)

2010
2011
2012
2013
Total
2.423,0
2.721,2
2.928,0
3.323,0

Segundo o Relatrio de Sustentabilidade (2013), alguns resultados positivos das

principais medidas adotadas de Proteo Ambiental foram:

Reduo da intensidade de emisso de Gases do Efeito Estufa, com destaque

para a queima de gs em tocha na produo que registrou uma queda de 11,4%
em relao ao ano de 2012;
Reduo em 4,6% do consumo de gs natural na Unidade de Amnia da Fbrica
de Fertilizantes da Bahia, evitando a emisso de 17 mil toneladas de CO 2
equivalente;
Substituio de parte da demanda de gs natural na Refinaria Duque de Caxias
por biogs, evitando a emisso de CO2;
Economia de cerca de 7.2 mil terajoules de energia no ano, graas aos projetos
de racionalizao do uso.

Embora o Relatrio de Sustentabilidade apresente resultados positivos para projetos ou

unidades isoladas, torna-se necessrio tambm avaliar o sistema como todo. Assim,
foram analisadas todas as atividades de proteo ambiental nas quais a empresa investiu
capital.
Avaliando os resultados relacionados com a eficincia energtica, mais precisamente o
consumo de energia dentro do Sistema Petrobrs, constatou-se que este parmetro
apresenta reduo apenas do ano de 2010 para 2011 (vide tabela 3), entre os anos
analisados, e aumento nos dois outros perodos. No ano de 2013 o consumo de energia
cresceu em 12,2% em relao ao ano anterior, sendo justificado pelo maior despacho
das usinas termeltricas por solicitao do Operador Nacional do Sistema Eltrico.
Tabela 3- Energia Consumida pelo Sistema Petrobrs entre os anos 2010 e 2013

CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DO SISTEMA PETROBRAS (TJ)

2010
2011
2012
2013
Total
716.673
682.827
936.199
1.050.949

Com relao ao desemprenho de atividades relacionadas a emisses atmosfricas,

percebeu-se um comportamento de emisso semelhante ao do consumo energtico,
apresentando uma queda entre os anos 2010 e 2011 (tabela 4), e aumento de emisso
nos anos seguintes. O crescimento do ndice de emisso em 2013 de 8,9% se comparado
a 2012 foi reflexo da expanso das atividades de Abastecimento e Explorao e
Produo.
Tabela 4-Emisses Atmosfricas entre os anos 2010 e 2013

EMISSO DE GASES DO EFEITO ESTUFA (milhoeston CO2 eq)

2010
2011
2012
2013
Total
61,1
56,2
67,4
73,4

No que se refere preservao dos recursos hdricos, a Petrobras investe na

racionalizao do uso da gua para possibilitar a reduo da captao e,
consequentemente, aumento de sua disponibilidade para a sociedade. As principais
medidas adotadas so a minimizao do uso e o reuso. O volume total de reuso de gua
foi de 24 milhes de m em 2013 (vide tabela 5), o que representou um aumento de
cerca de 3% em relao ao ano anterior.
Tabela 5- Volume total de gua de reuso entre os anos de 2010 e 2013

VOLUME DE GUA REUSADA

2010
2011
gua reusada (milhes de m)
16,7
21,5
Volume em relao ao total utilizado (%)
9,4
10,1

2012
23,5
10,8

2013
24,0
11,1

Apesar de apresentar resultados satisfatrios quanto ao reuso de gua, quando se trata de

descarte de efluentes hdricos a situao no se mantm em bons padres de resultados,
apesar de estar dentro dos padres de lanamento estabelecidos na legislao. O volume
de efluentes lquidos lanados no meio ambiente em 2013 pela Petrobrs foi de 230,6
milhes de m, um aumento de 6% em relao a 2012. Como pode ser visto na tabela 6.
Tabela 6- Descarte de efluentes nos anos de 2010a 2013

DESCARTE DE EFLUENTES HDRICOS (milhes de m)

2010
2011
2012
2013
Total
172,6
188,0
217,9
230,6

Se tratando de resduos a gesto visa minimizar a gerao, incentivar o reuso e

reciclagem, alm de testar tecnologias mais limpas e inovadoras de tratamento. No ano
de 2013, foram gerados 260 mil toneladas de resduos slidos considerados perigosos
(tabela 7), o que representou uma queda de 1% em relao ao ano anterior. Vale
ressaltar que 40% do resduo gerado foi enviado para tratamento e foi reaproveitado em
outro processo.

Tabela 7 - Volume de resduo gerado entre 2010 e 2013

RESDUOS SLIDOS PERIGOSOS GERADOS (mil ton/ano)

2010
2011
2012
2013
Total
277
285
261
260

Fazendo um balano global dos resultados quanto ao estabelecimento das metas anuais
para a Proteo Ambiental, como minimizar resduos, o consumo em geral na
produo/operao e aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a empresa
apresentou nos relatrios de 2010 a 2013 um ndice de 76% a 100% de cumprimento
das metas. Vide tabela abaixo:
Tabela 8- Cumprimento das metas relacionadas a Proteo Ambiental entre os
anos de 2010 e 2013

2010
( ) No cumpre
( ) Cumpre 0 a 50%
( ) Cumpre 51 a 75%
(X) Cumpre 76 a 100%

CUMPRIMENTO DAS METAS ANUAIS

2011
2012
2013
( ) No cumpre
( ) No cumpre
( ) No cumpre
( ) Cumpre 0 a 50%
( ) Cumpre 0 a 50%
( ) Cumpre 0 a 50%
( ) Cumpre 51 a 75%
( ) Cumpre 51 a 75%
( ) Cumpre 51 a 75%
(X) Cumpre 76 a 100% (X) Cumpre 76 a 100% (X) Cumpre 76 a 100%

7. ACIDENTES
Apesar de sua politica de segurana, meio ambiente e sade, e de todos os seus
programas e projetos relacionados ao meio ambiente e desenvolvimento sustentvel,
a Petrobrs comumente protagonista de diversos acidentes. Como por exemplo, o
que ocorreu em dezembro de 2013, com a plataforma P-62, que aps 12 dias de
inaugurada pegou fogo no mar quando eram realizadas obras de acabamento da
unidade. Um outro exemplo que pode ser citado, o vazamento de petrleo que
ocorreu em Abril de 2013 no canal de So Sebastio, que ocasionou a retirada das
fazendas de mexilho da regio aps a perda de 150 toneladas do mesmo. A
empresa se envolveu tambmem um incidente no Golfo do Mxico em junho de
2012, no qual houve um vazamento de 1,7 mil litros de tolueno (um solvente) e 3,7
mil litros de inibidor asfltico, substancia que a empresa no diz do que se trata.
Alm de uma grande ocorrncia de acidentes, os danos que os mesmos causam so
catastrficos. A Petrobras apresenta em seu site o indicador de sustentabilidade

Vazamentos, demonstrando a quantidade de acidentes que ocorrem ao longo dos

anos. O grfico abaixo representa esse indicador.

Figura 2- Grfico que representa o indicador de sustentabilidade "Vazamentos".

Atravs da anlise do grfico possvel ter uma noo da quantidade de acidentes que
ocorrem e que muitas vezes as informaes sobres os mesmo nem chegam a populao.
Se cada um desses acidentes j causa um prejuzo ao meio ambiente enorme, os efeitos
dessa quantidade de acidentes que vem ocorrendo por ano so catastrficos.
8. OPINIO PBLICA
De acordo com Baumworcel, Siqueira e Costa (2011) a Petrobras uma das mais
importantes empresas do Brasil, responsvel pela gerao de milhares de empregos e
cujos investimentos em projetos sociais e ambientais representam quantias
considerveis. No entanto, de conhecimento geral que o setor petrolfero um dos
mais agressivos ao meio ambiente, envolvendo tambm considerveis riscos aos
trabalhadores em seu processo operacional. Diante disso, este tipo de atividade desperta
muita ateno entre a sociedade, de forma que seus relatrios de sustentabilidade so,
potencialmente, uma importante fonte de informao para diversossegmentos da
mesma.
Tendo este pano de fundo, essa seo busca evidenciar indcios, com base no trabalho
de Baumworcel, Siqueira e Costa (2011), de como esses relatrios de desempenho
podem ser instrumentos estratgicos organizacionais para divulgao de uma imagem
corporativa positiva, no evidenciando, com freqncia, possveis aspectos sociais
negativos das operaes empresariais. Para isso, os autores coletaram artigos sobre a
Petrobras no Jornal A Folha de So Paulo do ano de 2004 e confrontaram com as
informaes registradas nos relatrios, chegando a interessantes resultados,
apresentados logo a seguir.
8.1.

Vazamento No Litoral Norte De So Paulo

Em matria datada de 21 de fevereiro de 2004, foi informado que a Cetesb retirou 206
mil litros de leo cru do rio Grande no litoral norte de So Paulo em So Sebastio. Este
produto havia vazado de um oleoduto da Petrobrs, com quantidade no confirmada
pela empresa, percorrendo 4,2 Km e com uma durao de seis horas. A matria
levantava ainda a suspeita de um outro derramamento em torno do navio Manac, com
capacidade para 130 mil toneladas de petrleo e se encerrava constatando que se tratava
do terceiro derramamento ocorrido na regio de So Sebastio em menos de uma
semana (FOLHA, 2004).
O relatrio da Petrobrs, por sua vez, mencionava especificamente o acidente em
questo, declarando que o volume vazado em 2004 havia sido impactado pelo
rompimento de um duto em So Sebastio (SP), ocorrido em 18 de fevereiro de 2004,
que provocou o derramamento de 274,8 m de leo. Mostrava ainda que o volume de
vazamentos de 2004 era superior ao de 2003, mas destacava, atravs de um atenuante,
que tal volume ainda se situava em patamares de excelncia no contexto da indstria
mundial de petrleo e gs (PETROBRAS, 2005, p. 75).
Durante o ms de maro pde-se observar ainda uma matria assinada por Mendona
(2004) afirmando que a Cetesbhavia multado a Petrobrs em R$124,9 mil devido ao
acidente relatado.Contudo, no segmento do relatrio da Petrobrs destinado a multas
ambientais, a empresa teria declarado apenas que na distribuio decombustveis foram
registrados, no ano de 2004, 98 incidentes, que geraram 55 advertncias (...) e 32
multas (PETROBRAS, 2005, p. 70), no fazendo qualquer referncia direta a este
caso, nem tampouco uma quantificao dos valores destas 32 multas que permitisse
uma avaliao da dimenso deste problema.
8.2.

Interdio De Poos No Cear

Em matria datada de 21 de maio, foi noticiado que poos de petrleo da Petrobras,

prximos divisa do Cear com Rio Grande do Norte,teriam sido interditados sob
suspeita de estarem causando danos ambientais regio nas ltimas duas dcadas. Os
tcnicos da Superintendncia Estadual do Meio Ambiente afirmaram existir cerca de
6.000 toneladas deresduos slidos considerados como perigosos armazenados de forma
irregular (FOLHA, 2004). Em todo o relatrio da Petrobrs, entretanto, no havia uma
referncia direta a este evento.
8.3.

Vazamento Em Marlim Sul

No ms de outubro ocorreu um vazamento de 600 litros de leo por dia a 1.250 metros
de profundidade no campo de Marlim Sul na Bacia de Campos, gerando uma mancha
que variava de 4,9 a 9,9 quilmetros quadrados (FOLHA, 2004g). Novamente no foi
encontrada qualquer meno direta a tal fato no relatrio da empresa, onde constava
apenas um grfico com o volume total de vazamentos em metros cbicos no perodo de
2000 a 2004 e uma comparao com o trinio de 1997 a 1999 (PETROBRAS, 2005, p.
75).

8.4.

Contaminao Na Refinaria Presidente Bernardes

No final do ano de 2004, treze funcionrios da Refinaria Presidente Bernardes em

Cubato foram afastados por apresentarem queda no nvel de glbulos brancos, o que
poderia indicar contaminao por benzeno, embora a estatal no reconhecesse tal fato.
O afastamento teria sido em decorrncia do aprofundamento das investigaes depois
do falecimento do funcionrio Roberto Krappapor conta de uma leucemia,
possivelmente causada por contato com produto qumico. No incio de novembro a
Delegacia Regional de Trabalho interditou duas reas da refinaria devido a vazamento
de produtos no local (CAMPOS, 2004).
No havia novamente meno direta ao fato no relatrio. O que se encontrava era um
grfico de torta relacionando os tipos de afastamento atravs de percentagens no
sendo apresentadas as quantidades de profissionais afastados. Um fato marcante foi a
colocao de que 90% dos afastamentos eram causados por doenas no ocupacionais e
apenas 3% por doenas ocupacionais (PETROBRAS, 2005, p. 47).
Diante desses fatos, o que se percebe, ento, uma predominncia da exposio de
aspectos positivos sobre os negativos. Isto , mesmo quando temas com caractersticas
negativas para a imagem da empresa so abordados, tudo feito com o uso freqente de
um vis positivo.
Por meio dos resultados obtidos a partir da investigao aqui apresentada, pde-se
concluir que os relatrios de balano social se constituem em um importante
recursoestratgico para as empresas, principalmente no que se refere ao gerenciamento
de imagens. Enquanto ferramentas de mensurao e evidenciao, entretanto, os
mesmos falham em externar aos usurios o verdadeiro impacto das organizaes, seja
este positivo ou negativo, na sociedade.

9.

CONSIDERAES FINAIS

A Petrobras, por ser uma das maiores empresas de petrleo do mundo, acarreta muitos
impactos ambientais e riscos ao meio ambiente. O Sistema de Gesto Ambiental da
Petrobras, mantido desde 2001,tem a funo de contribuir para a reduo de impactos e
riscos socioambientais, sendo reavaliado anualmente atravs de auditorias internas e
externas baseadas na Norma ISO 14001.
Apesar de a Petrobras possuir um Sistema de Gesto Ambiental em constante
aperfeioamento e possuir a certificao ambiental ISO 14001 em 100 % de suas
unidades, no ano de 2013 o consumo de energia cresceu em 12,2% em relao ao ano
anterior, as emisses de gases do efeito estufa (em milhes de toneladas de CO2
equivalente) aumentaram 8,9 % e o volume de efluentes lquidos lanados no meio
ambiente em 2013 pela empresa foi de 230,6 milhes de m, um aumento de 6% em
relao a 2012.No ano de 2013, ainda foram gerados 260 mil toneladas de resduos

slidos considerados perigosos, o que representou uma queda de apenas 1% em relao

ao ano anterior.
Pelos dados analisados, verifica-se, ento, que o Sistema de Gesto Ambiental da
empresa, apesar de bem estruturado, no tem contribudo de forma efetiva para a
reduo da poluio ambiental, nem para a minimizao de descarte de efluentes, uso de
recursos naturais, riscos e impactos ambientais. Entende-se, diante do que foi dito, que o
aumento da produo de petrleo e derivados deve ser acompanhado por investimentos
em tecnologia para que melhores resultados sejam alcanados pela empresa.

10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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