1.

Qu aspectos deben poseer las personas para desarrollar

una actitud creativa?
- Mantener un espritu de bsqueda continua de nuevas
soluciones y alternativas.
- Motivacin intrnseca por realizar un avance
significativo, por superar un reto de trabajo en si no
sujeta a estmulos externos.
- Originalidad a la hora de utilizar nuevos enfoques y
nuevos

mtodos, relacionando elementos sin aparente

relacin.
- Voluntad y flexibilidad para adaptarse a las necesidades
del entorno.
- Individualismos, determinacin por el xito y confianza
en uno mismo.
- Inconformismos con la situacin existente y ansias por
encontrar vas de mejora.
- Formacin profunda en un rea de conocimiento.
- Optimismo, incluso convirtiendo las situaciones de
crisis en oportunidades de mejora.
- Formacin profunda en un rea de conocimiento.
- Optimismo, incluso convirtiendo las situaciones de
crisis en oportunidades de mejora.
2. Cules son los elementos que determinan la capacidad de
competir en las empresas para que logren posicionamiento
en
-

el
El
La
La

mercado?
nivel de desarrollo tecnolgico
capacidad de generar conocimiento.
creatividad.

Estos tres elementos interactan entre s de tal forma

que no se establecen interrelaciones unvocas o en nico
sentido, sino que cada elemento alimenta de manera
continua al recto.

Este modelo requiere de un capital humano que lo alimente

3. Explique Ud. cmo aplicara los objetivos de la
creatividad en su empresa.
Para que las personas sean creativas en un negocio, es
necesario que posean un alto nivel de autoestima ya que,
de

lo

contrario,

la

persona

pensar

que

su

idea

propuesta no vale la pena y que por tanto no ser tomada

en cuenta. El empresario creativo no teme equivocarse, ms
bien

considera

esta

barrera

como

un

aprendizaje

para

volver a levantarse. No siempre se puede tener la razn,

la primera vez podemos fallar, pero en la segunda es muy
posible que obtengamos el xito, si nos lo proponemos.
El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con
la primera idea que se le ocurre, no se limita a una sola
alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa varias
propuestas

descarta

aquellas

que

considera

no

necesarias. Quienes piensan guiados por una "norma" o un

sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de que
al

otro

no

le

funcion

por

falta

de

presupuesto,

simplemente esa persona no es creativa.

Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y pacfica,
esta dinmica nos permite descubrir la creatividad que
existe en cada uno de nosotros. Entre los o
- Acortar los ciclos de vida de los productos,
introduciendo innovaciones incrementales que permitan
sustituirlos por otros.

- Ampliar la oferta mediante la creacin de nuevos

productos y servicios.
- Desarrollar nuevas tecnologas que permitan abaratar los
-

costos.
Crear modelos de gestin mas flexibles.
Mejorar el diseo de productos.
Aumentar los mercados a donde llega nuestra oferta.
Implementar nuevas tcnicas de venta y marketing.
Utilizar nuevas formulas para la distribucin de

productos.
- Asociacin con empresas para el desarrollo de nuevos
proyectos.
La utilizacin de enfoques y tcnicas creativas permite
alimentar y mejorar los procesos de innovacin, que es el
elemento diferencia de las empresas que se

posicional en

la vanguardia del mercado.

4. Qu factores determinan

a la persona emprendedora y cmo

los integrara a su equipo colaboradores?

Es una persona que empieza reconociendo una oportunidad,
una necesidad del mercado sin satisfacer, y que en base a
ello se organiza los recursos econmicos para satisfacer
esa necesidad en especial.
- Capacidad de organizacin.
- Es importante identificar las cualidades bsicas, las
experiencias pertinentes y los conocimientos mnimos
para sacar adelante el proyecto propio.
- El emprendedor siente la necesidad de lograr su
realizacin personal, es una persona con ilusiones,
lleno de energa y creatividad.

Es necesario que el equipo est integrado por

personalidades que se complementen mutuamente y compartan
objetivos comunes.
- Investigar nuevas soluciones nuevos productos y
servicios.
- Gestin abierta en base a resultados, dando libertad
para el desarrollo de las funciones de cada trabajador.
- Crear espacios y tiempos para la discusin multinivel y
multidisciplinar.
- Bsqueda constante de nuevos mercados.
- Crear estructuras horizontales y abiertas.