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Dinamica dei sistemi

La dinamica dei sistemi un aspetto della teoria dei sistemi come metodo per la comprensione del comportamento
dinamico dei sistemi complessi. La base del metodo il
riconoscimento che la struttura di ogni sistema -le molte
relazioni circolari, intrecciate e a volte ritardate esistenti tra le sue componenti- spesso altrettanto importante nel determinare il suo comportamento quanto i singoli
componenti stessi. Esempi sono la teoria del caos e delle
dinamiche sociali. Si anche aermato che, poich ci sono spesso propriet del tutto (il sistema) che non possono
essere ritrovate tra le propriet degli elementi, in alcuni
casi il comportamento del tutto non pu essere spiegato
in termini di comportamento delle parti.

2 Cenni storici
Il metodo della Dinamica dei Sistemi stato creato durante la met degli anni '50 dal professor Jay Forrester
del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nel
1956, Forrester ha accettato una cattedra nella neonata MIT School of Management. Il suo obiettivo iniziale
fu quello di determinare in che modo il suo background
in scienza e ingegneria avrebbe potuto aiutare, in qualche modo, circa le questioni fondamentali che determinano il successo o il fallimento delle aziende. Le intuizioni di Forrester nelle fondamenta comuni che stanno
alla base dell'ingegneria e del management, che hanno
portato alla creazione della dinamica dei sistemi, sono
state attivate, in larga misura, dal suo incontro con i dirigenti della General Electric (GE) nel corso della met degli anni '50. A quel tempo, i manager di GE erano perplessi perch l'occupazione nei loro impianti nel
Kentucky mostravano un signicativo ciclo di tre anni. Il
ciclo economico fu giudicato essere una spiegazione insuciente per l'instabilit dell'occupazione. Dalle simulazioni fatte a mano della struttura di retroazione livelliussi degli impianti di GE, che comprendeva la struttura
aziendale di decisione per le assunzioni e i licenziamenti,
Forrester stato in grado di mostrare come l'instabilit
nell'occupazione in GE era dovuta alla struttura interna
della societ e non ad una forza esterna come il ciclo economico. Queste simulazioni manuali sono state l'inizio
della Dinamica dei sistemi come disciplina[2] .

Diagramma dinamico dei livelli e ussi per il modello di adozione


di nuovi prodotti (modello estratto dall'articolo di John Sterman
2001)

La dinamica dei Sistemi costituisce un approccio alla


comprensione del comportamento dei sistemi complessi
nel corso del tempo. Ha a che vedere con gli anelli, o circuiti, di retroazione interna e i ritardi che incidono sul
comportamento di tutto il sistema.[1] Ci che rende la dinamica dei sistemi diversa da altri approcci allo studio
dei sistemi complessi l'uso degli anelli di retroazione e
dei livelli e ussi (nella Dinamica dei sistemi, i termini
livello e stock possono considerarsi intercambiabili).
Questi elementi aiutano a descrivere come anche sistemi apparentemente semplici esibiscono una non linearit
sconcertante.

Panoramica

La dinamica dei sistemi consiste in una metodologia per


la modellazione ed una tecnica di simulazione al computer per inquadrare, comprendere e discutere questioni e problemi complessi. Originariamente sviluppato nel
1950 per aiutare i manager aziendali a migliorare la loro comprensione dei processi industriali, la dinamica dei
sistemi attualmente utilizzata sia nel settore pubblico
che in quello privato per l'analisi e la denizione delle
policy[2] .

Durante la ne degli anni '50 e l'inizio dei '60, Forrester


e un team di studenti laureati hanno spostato il campo
emergente della dinamica dei sistemi dallo stadio della simulazione manuale a quello della modellazione formale
al computer. Nella primavera del 1958 Richard Bennett
1

2
ha creato il primo linguaggio di modellazione per computer della dinamica dei sistemi chiamato SIMPLE (Simulation of Industrial Management Problems with Lots
of Equations). Nel 1959, Phyllis Fox e Alexander Pugh
hanno scritto la prima versione di DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versione migliorata di SIMPLE, e il
linguaggio della dinamica dei sistemi diventato lo standard del settore per oltre trenta anni. Forrester ha pubblicato il primo, e ancora classico, libro nel campo intitolato
Industrial Dynamics nel 1961[2] .

3 ARGOMENTI DELLA DINAMICA DEI SISTEMI

3 Argomenti della Dinamica dei


sistemi
Gli elementi dei diagrammi della dinamica dei sistemi
sono i feedback, l'accumulo dei ussi in livelli e i ritardi.

Come un esempio d'utilizzo della dinamica dei sistemi,


immaginiamo una organizzazione che prevede di introdurre un nuovo prodotto di consumo innovativo e durevole. L'organizzazione ha bisogno di capire le possibili diDalla ne degli anni '50 alla ne degli anni '60, la dina- namiche di mercato al ne di denire i piani di marketing
mica dei sistemi stata applicata quasi esclusivamente ai e di produzione.
problemi gestionali ed aziendali. Nel 1968, per, un imprevisto ha condotto ad un allargamento del campo applicativo della disciplina portandolo al di l della model3.1 Diagrammi dei circuiti causali
lazione aziendale. John Collins, l'ex sindaco di Boston,
stato nominato visiting professor degli Aari Urbani
presso il MIT. Il risultato della collaborazione tra Collins Un diagramma dei circuiti causali (diagramma causale,
e Forrester stato un libro intitolato Dinamiche Urbane. o diagramma delle relazioni causa-eetto) una rappreIl modello Urban Dynamics presentato nel libro stata la sentazione visiva dei cicli di retroazione in un sistema. Il
primo grande applicazione non-aziendale della dinamica diagramma causale di introduzione di un nuovo prodotto
pu apparire come segue:
dei sistemi[2]
La seconda grande applicazione non aziendale della dinamica dei sistemi arrivata poco dopo la prima. Nel
1970, Jay Forrester stato invitato dal Club di Roma
per un incontro a Berna, in Svizzera. Il Club di Roma
un'organizzazione dedicata a risolvere ci che i suoi
membri descrivono come la dicile situazione del genere umano, vale a dire la futuribile crisi globale a causa
delle richieste di consumo sulla capacit di carico della
terra (delle relative fonti di risorse rinnovabili e non rinnovabili e dei relativi dispersori per l'eliminazione delle
sostanze inquinanti) da parte della popolazione mondiale
in crescita esponenziale. Nel corso della riunione a Berna,
stato chiesto a Forrester se la dinamica dei sistemi poteva essere utilizzata per arontare la dicile situazione
del genere umano. La sua risposta, naturalmente, fu aermativa. Durante il volo di ritorno dalla riunione di Berna,
Forrester cre la prima bozza di un modello del sistema
socio-economico mondiale secondo la dinamica dei sistemi. Chiam questo modello WORLD1. Al suo ritorno
negli Stati Uniti, Forrester ran WORLD1 in preparazione di una visita al MIT da parte dei membri del Club
di Roma. Forrester chiam la versione ranata del modello World2. Forrester pubblic World2 in un libro intitolato Dinamiche Mondiali.[2] Dal modello World2 deriv il World3 sulla cui simulazione al computer fu basato
il famoso Rapporto sui limiti dello sviluppo (traduzione
errata di Rapporto sui limiti della crescita), commissionato al MIT dal Club di Roma e pubblicato nel 1972.
Donella Meadows ne fu l'autrice principale. Il rapporto,
in base alle simulazioni eseguite al computer con il modello World3, esponeva una previsione sulle conseguenze
della continua crescita della popolazione sull'ecosistema
terrestre e sulla stessa sopravvivenza della specie umana.

Potential adopters

Market saturation

Adoption rate

Adopters

Word of mouth

Diagramma causale per il modello di adozione di nuovi prodotti

In questo diagramma sono presenti due anelli di retroazione. L'anello di rinforzo positivo (contrassegnato con
R) sulla destra indica che maggiore il numero di persone che hanno gi adottato il nuovo prodotto pi forte
il passaparola. Ci saranno pi riferimenti al prodotto, pi
manifestazioni, recensioni e altro ancora. Questo feedback positivo dovrebbe generare vendite che continuano
a crescere.
Il secondo ciclo di feedback sulla sinistra di rinforzo
negativo (o bilanciamento, da cui l'etichetta B). Chiaramente la crescita non pu continuare per sempre, perch pi le persone acquistano il prodotto sempre meno
potenziali acquirenti rimangono.
Entrambi i circuiti di retroazione agiscono contemporaneamente, ma possono avere diversi punti di forza in momenti diversi. Cos ci si aspetta vendite in crescita nei
primi anni e poi un calo delle vendite negli ultimi anni.
In questo diagramma causale dinamico:
Step1: (+) le frecce verdi indicano che Tasso
di adozione funzione di Potenziali acquirenti e
Acquirenti

3.4

Risultati della simulazione dinamica

Diagramma causale del modello di adozione di un nuovo


prodotto con valori calcolati

Fase 2: (-) la freccia rossa indica che Acquirenti potenziali diminuiscono a causa del Tasso di
adozione
Fase 3: (+) la freccia blu mostra che Acquirenti
aumenta per via di Tasso di adozione
Mappa strutturale del modello di adozione di nuovi prodotti

3.2

Mappe strutturali

Identicare i principali circuiti di retroazione

Il passo successivo quello di creare quella che viene denita una mappa strutturale (o diagramma dei ussi e dei
livelli). Un livello (stock) il termine per qualsiasi entit
che si accumula o riduce nel tempo. Un usso il tasso
di cambiamento in un livello.

Disegnare un diagramma causale che collega i livelli,


i ussi e le fonti di informazione
Scrivere le equazioni che determinano i ussi
Stimare i parametri e le condizioni iniziali. possibile fare questa stima sulla base di metodi statistici,
opinioni esperte, dati di ricerche di mercato o altre
rilevanti fonti di informazione[3] .
Simulare il modello e analizzare i risultati.

Un usso modica il tasso di accumulazione dei livelli (stock)

In questo esempio, le equazioni che modicano i due


livelli tramite il usso sono:
t
Nel nostro esempio, ci sono due livelli: Potenziali acquiadopters = 0 -New adopters dt Adopters =
renti e Acquirenti. Vi un usso: Nuovi acquirenti. Per Potential
t
ogni nuovo acquirente, il livello di potenziali acquiren- 0 New adopters dt
ti dimunuisce da un lato, mentre il livello di acquirenti Elenco di tutte le equazioni, nel loro ordine di esecuzione
aumenta di uno.
in ogni anno, dall'anno 1 all'anno 15:
Probability that contact has not yet adopted
=
Potential adopters
=
Potential adopters + Adopters 2) Imitators
q Adopters Probability that contact has not yet adopted
3) Innovators = pPotential adopters 4) New adopters =
Innovators + Imitators 4.1) Potential adopters =
New adopters 4.2) Adopters + = New adopters
p = 0.03 q = 0.4
1)

3.3

Equazioni

La vera forza della dinamica dei sistemi viene espressa


attraverso la simulazione. Anche se possibile eettuare
la modellazione in un foglio di calcolo, esiste una variet
di pacchetti software che sono stati ottimizzati per questo.
I passaggi coinvolti in una simulazione sono:
Denire i conni del problema

3.4 Risultati della simulazione dinamica

Individuare i livelli (stock) pi importanti e i ussi I risultati della simulazione dinamica mostrano che il
comportamento del sistema quello di avere una crescita
che modicano questi livelli
in Acquirenti che segue una classica "curva a S".
Identicare le fonti di informazione che impattano i L'aumento di Acquirenti molto lento all'inizio, quindi
ussi
cresce esponenzialmente per un periodo, no a tendere

alla saturazione.

NOTE

situazione in corso di studio. Eseguire delle simulazioni what if per testare alcune politiche su tale modello
pu essere di grande aiuto nella comprensione di come
il sistema cambia nel tempo. La dinamica dei sistemi
molto simile al pensiero sistemico (systems thinking) e
costruisce gli stessi diagrammi causali dei sistemi dotati
di retroazione. Tuttavia, la Dinamica dei sistemi va oltre e si avvale in genere della simulazione per studiare
il comportamento dei sistemi e l'impatto delle politiche
alternative[4] .
La Dinamica dei sistemi stata utilizzata per indagare le
dipendenze delle risorse e i problemi che derivano nello
sviluppo dei prodotti.[5][6]

4.1 Esempio
Mappa strutturale dinamica del modello di adozione di nuovi
prodotti

Diagramma causale di un modello che esamina la crescita o il


declino di una societ di assicurazione sulla vita.[7]
Valori dei livelli e ussi per gli anni = 0-15

Applicazioni

La dinamica dei sistemi ha trovato applicazione in una


vasta gamma di settori, ad esempio negli studi sulla popolazione, sui sistemi ecologici ed economici, che di solito
interagiscono fortemente uno con l'altro.
La dinamica dei sistemi ha diverse applicazioni nel
management. Essa rappresenta un potente strumento per:
Insegnare il pensiero sistemico alle persone in
formazione
Analizzare e confrontare ipotesi e modelli mentali
sul modo in cui funzionano le cose
Approfondire la comprensione del funzionamento di
un sistema o le conseguenze di una decisione
Riconoscere gli archetipi dei sistemi disfunzionali
nella pratica quotidiana.
Alcuni software per computer possono essere utilizzati
per simulare un modello della dinamica dei sistemi della

La gura precedente riproduce un diagramma causale di


un modello della dinamica dei sistemi creato per esaminare le forze che possono essere responsabili della crescita o del declino delle societ di assicurazione sulla vita
nel Regno Unito. Un certo numero di caratteristiche di
questa gura sono degne di nota. La prima che i cicli di
retroazione negativa del modello sono identicati da una
lettera C, che sta per ciclo di contrasto. La seconda
che le barre doppie sono utilizzate per indicare i punti in
cui c' un ritardo signicativo tra le cause (ad esempio,
le variabili alla coda delle frecce) e gli eetti (cio, le
variabili al capo delle frecce). Questa una convenzione
comune nei diagrammi causali della dinamica dei sistemi. In terzo luogo, le linee pi spesse vengono utilizzate
per identicare i cicli di retroazione e i collegamenti su
cui l'autore desidera che il pubblico si concentri. Anche
questa una convenzione comune per i diagrammi della
dinamica dei sistemi..[7]

Note

[1] MIT System Dynamics in Education Project (SDEP)


[2] Robert A. Taylor (2008). Origin of System Dynamics:
Jay W. Forrester and the History of System Dynamics.

In: US Department of Energys Introduction to System


Dynamics. Retrieved 23 Oktober 2008.
[3] John D. Sterman, System dynamics modeling: Tools for
learning in a complex world in California management
review, vol. 43, n 4, 2001, pp. 825.
[4] System Dynamics Society
[5] Nelson P. Repenning, Understanding re ghting in new
product development in The Journal of Product Innovation Management, vol. 18, 2001, pp. 285 300,
DOI:10.1016/S0737-6782(01)00099-6.
[6] Neldon P. Repenning (1999). Resource dependence in product development improvement eorts, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management Department of Operations Management/System Dynamics
Group, dec 1999.
[7] Robert A. Taylor (2008). Feedback. In: U.S. Department of Energys Introduction to System Dynamics.
Retrieved 23 October 2008.

Bibliograa

Pensiero sistemico
Sistema dinamico
Sistemi complessi
Diagramma causale
Teoria della complessit
Dinamica delle popolazioni
Equazioni preda-predatore
Ricerca operativa
TRIZ

8 Altri progetti

Wikimedia Commons contiene immagini o


altri le sulla Dinamica dei sistemi

Jay W. Forrester, Industrial Dynamics, Pegasus


Communications, 1961, ISBN 1-883823-36-6.

9 Collegamenti esterni

Jay W. Forrester, Urban Dynamics, Pegasus Communications, 1969, ISBN 1-883823-39-0.

Libri

Donella H. Meadows, Limits to Growth, New York,


University books, 1972, ISBN 0-87663-165-0.

Desert Island Dynamics An Annotated Survey of


the Essential System Dynamics Literature

John Morecroft, Strategic Modelling and Business


Dynamics: A Feedback Systems Approach, John
Wiley & Sons, 2007, ISBN 0-470-01286-2.

Teoria ed esercizi pratici

Edward B. Roberts, Managerial Applications of


System Dynamics, Cambridge, MIT Press, 1978,
ISBN 0-262-18088-X.
Jorgen Randers, Elements of the System Dynamics Method, Cambridge, MIT Press, 1980, ISBN
=0915299399.
Peter Senge, The Fifth Discipline, Currency, 1990,
ISBN 0-385-26095-4.
John D. Sterman, Business dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world, McGraw
Hill, 2000, ISBN 0-07-231135-5.

Teoria dei sistemi

Voci correlate

Corsi
Corso online ATC
Bollettino
Web System Dynamics Society
Corso avanzato
Organizzazioni
System Dynamics Italian Chapter L'Associazione
SYDIC (SYstem Dynamics Italian Chapter)
un gruppo di studiosi, consulenti e imprenditori interessati a diverso titolo alla Dinamica dei
Sistemi
System Dynamics Society

Stock e ussi

MIT System Dynamics Group

Retroazione positiva

The Systems Thinker

Retroazione negativa

University of Bergen System Dynamics Group

Software
Vensim
Stella and iThink
Powersim
Consideo
Simile
MapSys

COLLEGAMENTI ESTERNI

10
10.1

Fonti per testo e immagini; autori; licenze


Testo

Dinamica dei sistemi Fonte: http://it.wikipedia.org/wiki/Dinamica_dei_sistemi?oldid=71823668 Contributori: Baroc, CommonsDelinker, LukeWiller, Avesan, Simo82, Phantomas, Skymen, ^musaz, Grivalta, Cyberuly, Fire90, Luckas-bot, FrescoBot, Xqbot, Patrhoue,
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10.2

Immagini

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