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FACULTAD DE ECONOMA
DIRECTOR
LIMA
Dedicatorias
Esta
tesis se la
dedico
toda
mi familia y
Edison Pesantes
II
lo
mejor
de
apoyndome
Emilio Uzctegui
III
en todo
momento.
Agradezco a todas y cada una de las personas que
colaboraron a lo largo de mi formacin espiritual,
profesional y de personalidad, en especial a la Ef.
Martha Esperanza Pavn Muoz por su dedicacin en
la preparacin de mi excelencia, desde que me
concibi.
M. Succety Gonzlez P.
IV
Tribunal de Graduacin
___________________________
_____________________________
Declaracin expresa
___________________________
FIRMA
____________________________
FIRMA
___________________________
FIRMA
NDICE GENERAL
Captulo I
1. INTRODUCCION........................................................................................10
1.1 Defincion del Tema...................................................................................10
1.2 Antecedentes............................................................................................13
1.3 Problemas y oportunidades......................................................................18
VI
Capitulo II
2. ESRUDIO ORGANIZACIONAL .................................................................21
2.1 Mision.......................................................................................................21
2.2 Visin........................................................................................................21
2.3 Organigrama Funcional del Restaurante de Dietas Variadas..................22
2.4 Analisis FODA..........................................................................................25
2.4.1 Fortalezas..............................................................................................25
2.4.2 Oportunidades.......................................................................................26
2.4.3 Debilidades............................................................................................26
2.4.4 Amenazas..............................................................................................26
2.5 Invetigacin de Mercado..........................................................................26
2.6 Puntos de Investigacin...........................................................................28
2.7 Contexto del Problema.............................................................................29
2.8 Definicin del problema............................................................................29
2.9 Modelo de Investigacin de Mercadp......................................................29
2.10 Diseo de la investigacin de mercados...............................................30
2.10.1 Metodologa.........................................................................................30
2.10.2 Proceso de diseo de la muestra........................................................30
2.10.2.1 Datos secundarios............................................................................30
2.11 Investigacin Concluyente......................................................................31
2.12 Descripcin de la muestra......................................................................31
2.12.1 Plan de Muestreo................................................................................30
2.12.1.2 Poblacin objetivo............................................................................30
2.13 Tamano de la Muestra............................................................................33
2.13.1 Tamao de la muestra.........................................................................34
2.14 Diseo de la encuesta..........................................................................35
2.15 Presentacin y Analisis de los Resultados...........................................39
2.15.1 Datos de Campo.................................................................................39
2.16 Plan de Marketing..................................................................................51
2.16.1 Antecedentes.......................................................................................51
2.16.2 Analisis de las 5 FUERZAS DE PORTER..........................................52
2.16.2.1 Macro entorno..................................................................................52
2.16.2.2 Ambiente Cultural y social................................................................52
2.16.2.3Ambiente legal...................................................................................52
2.16.2.4 Permisos de Funcionamiento del Municipio de Guayaquil..............52
2.16.2.5 Permiso de funcionamiento del departamento de Sanidad.............53
2.16.2.6 Permiso de funcionamiento del cuerpo de Bomberos.....................53
2.16.2.7 Entre otros permisos tenemos.........................................................53
2.17 Micro entorno..........................................................................................54
2.17.1 Fuerzas de Porter................................................................................54
2.17.1.1Competidores Potenciales................................................................54
2.17.1.2 Poder de Negociacin de los Proveedores......................................55
2.17.1.3 Poder de Negociacin de los clientes..............................................55
2.17.1.4 Sustitutos..........................................................................................55
2.18 Matriz BCG.............................................................................................56
VII
Capitulo III
3. ESTUDIO FINANCIERO............................................................................65
3.1. Inversin Inicial........................................................................................65
3.1.1. Financiamiento.....................................................................................66
3.2. Proyeccion de Ingresos por Ventas........................................................67
3.3. Proyeccin de Costos.............................................................................69
3.3.1. Gastos De Operacin y Administrativos..............................................69
3.3.2. Gastos de Depreciacin de los Activos................................................72
3.4 Estado de Resultado................................................................................72
3.5 Tasa de Descuento TMAR.......................................................................73
3.6 Flujo de Caja, VNA Y TIR.........................................................................74
3.7 PAY BACK................................................................................................75
3.8 Anlisis de sensibilidad............................................................................76
3.9 CONCLUSION..........................................................................................77
3.10 RECOMENDACIONES..........................................................................78
4 BIBLIOGRAFIA............................................................................................79
5 ANEXOS......................................................................................................80
VIII
NDICE DE CUADRO
IX
CAPITULO I
1. Introduccin
1.1
XI
que
XII
XIII
empezaron a formar parte del ambiente de las tabernas, los nios pequeos
tambin podan acudir si iban acompaados de sus padres pero las nias no
podan hacerlo hasta que no estuvieran casadas.
Los antiguos romanos salan mucho a comer fuera de sus casas; an
hoy pueden encontrarse pruebas en Herculano, una ciudad de veraneo
cerca de Npoles que durante el ao 79 d.C. fue cubierta de lava y barro por
la erupcin del volcn Vesubio. En sus calles haba una gran cantidad de
bares que servan pan, queso, vino, nueces, dtiles, higos y comidas
calientes.
Despus de la cada del Imperio Romano, las comidas fuera de casa
se realizaron generalmente en las tabernas o posadas, pero alrededor del
ao 1200 ya existan casas de comida en Londres, Pars y algunos otros
lugares en las que podan comprarse platos ya preparados. Las cafeteras
son tambin un antepasado de nuestros restaurantes. Estas aparecieron en
Oxford en 1650 y siete aos ms tarde en Londres. En aquel entonces el
caf era considerado un "curalotodo". Estas cafeteras eran tambin muy
populares en la Amrica colonial. Haba muchas en Boston, Virginia y Nueva
York. La palabra cafetera proviene del francs caf.
El primer restaurante propiamente dicho tena la siguiente inscripcin
en la puerta: Vette ad me omnes que stomacho laboratoratis et ego
restauraba vos. No eran muchos los parisinos que en el ao 1765 saban
leer francs y menos an latn, pero los que podan saban que Monsieur
Boulanger, el propietario, deca: "Venid a m todos aquellos cuyos
estmagos clamen angustiados, que yo los restaurar".
Boulanger llam a su sopa le restaurant divin su "restaurador divino"
no era ms que un perfeccionamiento de las mezclas de vegetales y hierbas
amargas
preparadas
por
los
mdicos
de
la
Edad
Media
como
XIV
consiste
compartimientos.
en
Es
una combinacin
indispensable
de mostradores, mesas y
contar
con
un
lugar
para
estacionamiento, puesto que los clientes (la unidad familiar) llegan muchas
veces en automvil. La ubicacin es importante, al igual que la proximidad a
una zona residencial con buenas vas de acceso.
2. Cafetera
La cafetera se caracteriza por el servicio de comidas rpidas y la
numerosa afluencia de clientes. A menudo, a stos slo se les sirve en la
barra. La decoracin es mnima y los precios son relativamente bajos. Los
mejores sitios para estos negocios son los edificios de oficinas o las
avenidas comerciales con nutrido trnsito peatonal.
3. Cafetera de servicio rpido
XV
XVI
XVII
XVIII
comidas
saludables
tambin
se
contara
con
asesora
de
XIX
restaurante
de dietas variadas
CAPITULO II
2. Estudio Organizacional
XX
se desarrollan diversas
funciones en un
mismo
XXI
financieros
Toma de decisiones administrativas, de financiamiento, de
almuerzos
Capacitar al personal en higiene y seguridad alimenticia.
Recibir los pedidos de materiales e insumos y revisarlos junto al
Jefe de Cocina.
XXII
2.3.1.3Ayudante de Cocina
2.3.1.4 Cajera
2.3.1.5 Repartidor
ordenado.
Realizar la entrega de los almuerzos.
XXIII
2.3.1.7 Meseros
cuenta.
Pedir las facturas a la cajera, una vez que el cliente ha revisado y
aprobado la factura proforma. Si hubiere algn reclamo por parte
del cliente, solucionarlo con la cajera.
2.4.2 Oportunidades
XXIV
Captar una gran parte del mercado por ser los primeros en ingresar.
Posicionarnos en el mercado mediante estrategias publicitarias.
En la actualidad el nmero de personas que estn interesadas en
2.4.3 Debilidades
2.4.4 Amenazas
potenciales
recabada
en
el
estudio
proveer
opciones
para
la
XXV
desea llegar.
Especificar las razones de preferencia de los clientes.
Especificar la satisfaccin segn las caractersticas de los clientes.
Conocer la percepcin del cliente con respecto a las comidas que
ofrecen los Restaurante de dietas variadas y determinar si este est
competencia.
Obtener un precio de referencia que indique la disposicin de las
XXVI
que ms influyen en la
XXVII
XXVIII
por
ser
el
lugar
donde
llevaremos
la
posible
de mayor concurrencia.
Deducir en base a los resultados de la investigacin de mercados
generalizaciones que se apliquen a la poblacin total, con un grado
mnimo de error, tal que los resultados obtenidos de la muestra
y que estn en
capacidad de adquirirlo.
Dentro del perfil de los clientes se encuentran guayaquileos de 15 aos
en adelante
XXIX
Tabla 1
Poblacin de Guayaquil (2001)
1.985.379 habitantes
Tasa de Crecimiento anual
2.50 anual
Poblacin de Guayaquil estimada 2.582.585 habitantes
(2010)
Personas de 18 aos en adelante
Poblacin econmicamente activa
Mercado potencial
1.580.048
16.6%
262.288
XXX
XXXI
z 2 ( p q)
n
e2
Donde:
n : Tamao de la muestra
z : 1,67 para e=10%
p : 0,5
q : (1 p) :
(1-0,5) = 0,5
ESTABLECIENDO
n
e: 10% = 0.1
n= 69,72
n 70
XXXII
20 25 __
30 35 __ 40 45 __
48 en adelante ___
2.- Genero
Femenino ___
Masculino___
b. No ___
Familia ___
Amigos ___
Novia(o) ___
Otros: _______________________________________________
6.- Por qu motivo come usted en un restaurante?
a. Por curiosidad ____
c. Trabajo ____
7.- Qu da come ms a menudo en un restaurante?
a. Lunes __
b. Martes ___
c. Mircoles ___
d. Jueves ___
e. Viernes ___
f. Sbado ___
XXXIII
g. Domingo ___
8.- Cunto gasta regularmente cuando va a comer?
a. $1 $1.50 ___
b. $2,50 - $3,00___
c. $3,0 - $3,50___
4.- Cuntas veces vendra usted, si el lugar cumple con todas sus
expectativas?
a. Diariamente___
b. Una vez a la semana___
c. Ms de una vez a la semana __
d. Una vez al mes ____
e. Ms de una vez al mes ____
5.- Qu caracterstica usted considera importante al momento de elegir un
lugar donde comer?
(Ordene del 1 al 6 siendo 1 el de mayor importancia y 6 de menor
importancia)
XXXIV
a. Ambiente ___
b. Servicio ___
c. Precio ___
d. Ubicacin ___
e. Exclusividad ___
f. Sabor ____
6.- En qu sector le gustara que est ubicado el Restaurante de Dietas
Variadas.
Norte _____
Centro____
Sur_____
No__
8.- Cuanto estara dispuesto a pagar por el servicio a domicilio (Precio base
$0.75 ctvs.)
a. $0.75 ___
9.- En que medio
b. $1.00 ___
c. $1.25 ___
d. $ 1.50 ___
XXXV
XXXVI
XXXVII
Cuadro 8
XXXVIII
Cuadro 9
XXXIX
objetivo,
es
decir
das
altos.
Despus
estn
el
lunes, martes, mircoles con un 12% ambos, y por ltimo est jueves con un
7%. Entonces se puede decir que el lunes, martes, mircoles y el domingo
son un da normal para un restaurante en comparacin con, viernes y
sbado que son los das de mayor consumo; sin embargo el jueves es un
da bajo.
Cuadro 10
XL
Cuadro 11
XLI
XLII
XLIII
XLIV
Cuadro 16
XLV
XLVI
XLVII
Madurez
Crecimiento
I Introduccin
XLVIII
y manteniendo
siempre la transparencia de
acercndonos a las
XLIX
Permiso de la intendencia
Permiso sanitario y certificado sanitario (Ministerio de Salud).
Normas internas del Restaurante de Dietas Variadas
Establecer polticas internas que ayuden a cumplir las normas
establecidas
Establecer un mecanismo de declaracin y pago de impuestos en el
momento adecuado para no tener ningn inconveniente de ndole
legal.
Cumplir con todas las normas de calidad y servicio higiene.
2.17.1.1Competidores Potenciales
En la ciudad de Guayaquil podemos considerar aquellos Restaurantes
que viendo la rentabilidad de nuestro negocio planean ingresar al
Mercado de los Restaurantes de comidas saludables en la ciudad con
servicio directo o a domicilio.
Supermaxi, Mi Comisariato
productos no perecibles
2.17.1.3 Poder de Negociacin de los clientes
Nuestros clientes objetivos son las personas que por alguna
enfermedad no puedan comer en cualquier restaurante o personas que le
guste alimentarse bien para cuidar su salud y luego de haber analizado la
investigacin de mercados hemos concluido que el precio entra en un
margen aceptado de las personas y nuestros clientes tienen un alto
poder de negociacin ya que tienen la opcin de elegir entre la diversidad
de platos.
2.17.1.4 Sustitutos
LI
Restaurantes de
LII
Cuadro 20
MATRIZ DE
Percepcin
Alta
Baja
Grado de Implicacin
IMPLICACIN
Pensar
Sentir
Aprendizaje
Afecto
(A,S,H)
(S,A,H)
Rutina
Hedonismo
(H,A,S)
(H,S,A)
ELABORADO POR EL AUTOR
LIII
Funciones
satisfacer?
Tecnologa empleada.
Hombres y mujeres
Poblacin econmicamente activa que pertenezcan a un estrato
medio en adelante
Grupo de edad entre 15 y 65 aos.
Estilo de vida: Personas que por alguna enfermedad no pueden
comer en cualquier restaurante debido a que no le ofrecen un men
LIV
Tecnologa empleada
LV
LVI
LVII
la investigacin de
LVIII
para la
LIX
Contaremos con 2 baos uno para los clientes y otro para el personal
del restaurante.
CAPITULO III
3. Estudio Financiero
En este capitulo se presenta el estudio financiero desarrollado para el
proyecto de Inversin para la implementacin de un RESTAURANTE DE
DIETAS VARIADAS EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL el mismo se contempla
el monto de la inversin que se requerir para la puesta en marcha del
mismo as como su estructura de financiamiento, se presentan las
proyecciones de los ingresos, gastos, costos y anlisis de los indicadores
financieros con los cuales se determinar si el proyecto es o no factible
econmicamente. Se tomar como referencia la TMAR calculada para
obtener la TIR y el VAN, haciendo uso de los flujos en cada perodo.
3.1. Inversin Inicial
Se ha estimado una inversin total de la misma que se requiere para
la puesta en marcha del proyecto de Implementacin de un Restaurante de
dietas Variadas en la ciudad de Guayaquil. En este cuadro se realiza la
propuesta para al financiamiento de la inversin, siendo el de este monto
LX
financiero.
Los diferentes rubros que constituyen parte de la inversin total se
detallan a continuacin, dichos montos son el resultado de estimaciones por
cada uno, los cuales se presentarn ms adelante, proporcionando la
informacin necesaria para su clculo.
Cuadro 21
LXI
Amortizacin de la Deuda
Cuadro 24
Cuadro 25
LXII
pero estos
aumentaran en 0,25 ctvs. Por ao; por lo que estamos asumiendo que
nuestros costos incrementaran con relacin a la inflacin anual.
Los ingresos los obtendremos mediante el siguiente clculo:
Precio Unitario Cantidad Demanda Anual
Cuadro26
LXIII
LXIV
LXV
Cuadro 30
Cuadro 31
LXVI
LXVII
Donde:
LXVIII
Cuadro 34
recomendable o no el proyecto.
Cuadro 35
LXIX
VAN
TIR
18113,43
39%
ELABORADO POR EL AUTOR
Cuadro 36
LXX
Egreso
Cuadro 38
Conclusin
LXXI
Recomendaciones
No obstante, es necesario mantener siempre estndares superiores
de calidad, higiene y seguridad alimenticia, tener personal especializado en
la cocina y en la atencin a los clientes cuando se trate de algn evento
ejecutivo o social en el que se necesite de nuestros servicios, innovar
constantemente el servicio que ofrece el restaurante y, sobretodo,
preocuparse por satisfacer las necesidades variantes de los consumidores.
Se recomienda que cuando se este implementando el proyecto se
controle la rotacin de los mens en las que las personas demanden con
mayor frecuencia
CAPITULO II
2. Estudio Organizacional
73
se desarrollan diversas
funciones en un
mismo
74
financieros
Toma de decisiones administrativas, de financiamiento, de
almuerzos
Capacitar al personal en higiene y seguridad alimenticia.
Recibir los pedidos de materiales e insumos y revisarlos junto al
Jefe de Cocina.
Realizar el pago a proveedores.
2.3.1.3Ayudante de Cocina
75
2.3.1.4 Cajera
2.3.1.5 Repartidor
ordenado.
Realizar la entrega de los almuerzos.
2.3.1.7 Meseros
76
cuenta.
Pedir las facturas a la cajera, una vez que el cliente ha revisado y
aprobado la factura proforma. Si hubiere algn reclamo por parte
del cliente, solucionarlo con la cajera.
2.4.2 Oportunidades
Captar una gran parte del mercado por ser los primeros en ingresar.
Posicionarnos en el mercado mediante estrategias publicitarias.
En la actualidad el nmero de personas que estn interesadas en
2.4.3 Debilidades
77
2.4.4 Amenazas
potenciales
recabada
en
el
estudio
proveer
opciones
para
la
78
desea llegar.
Especificar las razones de preferencia de los clientes.
Especificar la satisfaccin segn las caractersticas de los clientes.
Conocer la percepcin del cliente con respecto a las comidas que
ofrecen los Restaurante de dietas variadas y determinar si este est
competencia.
Obtener un precio de referencia que indique la disposicin de las
79
que ms influyen en la
80
81
por
ser
el
lugar
donde
llevaremos
la
posible
de mayor concurrencia.
Deducir en base a los resultados de la investigacin de mercados
generalizaciones que se apliquen a la poblacin total, con un grado
mnimo de error, tal que los resultados obtenidos de la muestra
82
y que estn en
capacidad de adquirirlo.
Dentro del perfil de los clientes se encuentran guayaquileos de 15 aos
en adelante
83
Tabla 1
Poblacin de Guayaquil (2001)
1.985.379 habitantes
Tasa de Crecimiento anual
2.50 anual
Poblacin de Guayaquil estimada 2.582.585 habitantes
(2010)
Personas de 18 aos en adelante
Poblacin econmicamente activa
Mercado potencial
1.580.048
16.6%
262.288
84
z 2 ( p q)
e2
Donde:
n : Tamao de la muestra
z : 1,67 para e=10%
85
p : 0,5
q : (1 p) :
(1-0,5) = 0,5
ESTABLECIENDO
n
e: 10% = 0.1
n= 69,72
n 70
86
15 20 aos __
20 25 __
30 35 __ 40 45 __
48 en adelante ___
2.- Genero
Femenino ___
Masculino___
b. No ___
Familia ___
Amigos ___
Novia(o) ___
Otros: _______________________________________________
6.- Por qu motivo come usted en un restaurante?
a. Por curiosidad ____
c. Trabajo ____
7.- Qu da come ms a menudo en un restaurante?
a. Lunes __
b. Martes ___
c. Mircoles ___
d. Jueves ___
e. Viernes ___
f. Sbado ___
g. Domingo ___
87
b. $2,50 - $3,00___
c. $3,0 - $3,50___
4.- Cuntas veces vendra usted, si el lugar cumple con todas sus
expectativas?
a. Diariamente___
b. Una vez a la semana___
c. Ms de una vez a la semana __
d. Una vez al mes ____
e. Ms de una vez al mes ____
5.- Qu caracterstica usted considera importante al momento de elegir un
lugar donde comer?
88
Centro____
Sur_____
No__
8.- Cuanto estara dispuesto a pagar por el servicio a domicilio (Precio base
$0.75 ctvs.)
b. $0.75 ___
9.- En que medio
b. $1.00 ___
c. $1.25 ___
d. $ 1.50 ___
89
90
91
92
Cuadro 8
93
Cuadro 9
objetivo,
es
decir
das
altos.
Despus
estn
el
lunes, martes, mircoles con un 12% ambos, y por ltimo est jueves con un
7%. Entonces se puede decir que el lunes, martes, mircoles y el domingo
son un da normal para un restaurante en comparacin con, viernes y
sbado que son los das de mayor consumo; sin embargo el jueves es un
da bajo.
94
Cuadro 10
95
Cuadro 11
96
Cuadro 12
97
98
99
Cuadro 16
100
101
Madurez
Crecimiento
I Introduccin
102
y manteniendo
siempre la transparencia de
acercndonos a las
103
Permiso de la intendencia
Permiso sanitario y certificado sanitario (Ministerio de Salud).
Normas internas del Restaurante de Dietas Variadas
Establecer polticas internas que ayuden a cumplir las normas
establecidas
Establecer un mecanismo de declaracin y pago de impuestos en el
momento adecuado para no tener ningn inconveniente de ndole
legal.
Cumplir con todas las normas de calidad y servicio higiene.
104
Figura 2
2.17.1.1Competidores Potenciales
En la ciudad de Guayaquil podemos considerar aquellos Restaurantes
que viendo la rentabilidad de nuestro negocio planean ingresar al
Mercado de los Restaurantes de comidas saludables en la ciudad con
servicio directo o a domicilio.
2.17.1.2 Poder de Negociacin de los Proveedores
La materia prima que vamos a utilizar ser la normalmente utilizada
en nuestro pas y fcil de encontrar en los supermercados y mercados
mayoristas donde nos abasteceremos de frutas, vegetales y en los
105
Supermaxi, Mi Comisariato
productos no perecibles
2.17.1.3 Poder de Negociacin de los clientes
Nuestros clientes objetivos son las personas que por alguna
enfermedad no puedan comer en cualquier restaurante o personas que le
guste alimentarse bien para cuidar su salud y luego de haber analizado la
investigacin de mercados hemos concluido que el precio entra en un
margen aceptado de las personas y nuestros clientes tienen un alto
poder de negociacin ya que tienen la opcin de elegir entre la diversidad
de platos.
2.17.1.4 Sustitutos
El mercado de la comida es bastante extenso debido a que existen
una gran cantidad de Restaurantes debido a la facilidad de preparacin
de la comida entre los sustitutos directos tenemos
Restaurantes de
106
Cuadro 20
MATRIZ DE
IMPLICACIN
Percepcin
Pensar
Sentir
107
Alta
Baja
Grado de Implicacin
Aprendizaje
Afecto
(A,S,H)
(S,A,H)
Rutina
Hedonismo
(H,A,S)
(H,S,A)
ELABORADO POR EL AUTOR
108
Funciones
satisfacer?
Tecnologa empleada.
Hombres y mujeres
Poblacin econmicamente activa que pertenezcan a un estrato
medio en adelante
Grupo de edad entre 15 y 65 aos.
Estilo de vida: Personas que por alguna enfermedad no pueden
comer en cualquier restaurante debido a que no le ofrecen un men
109
Tecnologa empleada
110
111
112
la investigacin de
113
114
para la
Contaremos con 2 baos uno para los clientes y otro para el personal
del restaurante.
CAPITULO III
115
3. Estudio Financiero
En este capitulo se presenta el estudio financiero desarrollado para el
proyecto de Inversin para la implementacin de un RESTAURANTE DE
DIETAS VARIADAS EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL el mismo se contempla
el monto de la inversin que se requerir para la puesta en marcha del
mismo as como su estructura de financiamiento, se presentan las
proyecciones de los ingresos, gastos, costos y anlisis de los indicadores
financieros con los cuales se determinar si el proyecto es o no factible
econmicamente. Se tomar como referencia la TMAR calculada para
obtener la TIR y el VAN, haciendo uso de los flujos en cada perodo.
3.1. Inversin Inicial
Se ha estimado una inversin total de la misma que se requiere para
la puesta en marcha del proyecto de Implementacin de un Restaurante de
dietas Variadas en la ciudad de Guayaquil. En este cuadro se realiza la
propuesta para al financiamiento de la inversin, siendo el de este monto
cubierto por los inversionistas y
financiero.
Los diferentes rubros que constituyen parte de la inversin total se
detallan a continuacin, dichos montos son el resultado de estimaciones por
cada uno, los cuales se presentarn ms adelante, proporcionando la
informacin necesaria para su clculo.
Cuadro 21
116
117
Amortizacin de la Deuda
Cuadro 24
Cuadro 25
118
pero estos
aumentaran en 0,25 ctvs. Por ao; por lo que estamos asumiendo que
nuestros costos incrementaran con relacin a la inflacin anual.
Los ingresos los obtendremos mediante el siguiente clculo:
Precio Unitario Cantidad Demanda Anual
Cuadro26
119
120
121
Cuadro 29
Cuadro 30
Cuadro 31
122
123
Donde:
124
Cuadro 34
125
determinacin para el
recomendable o no el proyecto.
Cuadro 35
VAN
TIR
18113,43
39%
ELABORADO POR EL AUTOR
Cuadro 36
126
Egreso
Cuadro 38
Conclusin
127
128
Recomendaciones
No obstante, es necesario mantener siempre estndares superiores
de calidad, higiene y seguridad alimenticia, tener personal especializado en
la cocina y en la atencin a los clientes cuando se trate de algn evento
ejecutivo o social en el que se necesite de nuestros servicios, innovar
constantemente el servicio que ofrece el restaurante y, sobretodo,
preocuparse por satisfacer las necesidades variantes de los consumidores.
Se recomienda que cuando se este implementando el proyecto se
controle la rotacin de los mens en las que las personas demanden con
mayor frecuencia
129
BIBLIOGRAFIA
www.bce.fin.ec
www.yahoofinance.com
www.inec.gov.ec
www.monografias.com
www.wikipedi.org
Wordl Health Organization, Department of Nocommnunicable Disease Surveillance.
Definition, Diagnostis and Classification of Diabetes Mellitus and its
Complications.
Geneva: WHO; 1999
ANEXO I
Mens Posibles
130
Ingredientes:
atn, 500 gramos
zumo de limn, 1 chorrito
aceite de oliva extra, 6 cucharada
queso parmesano, al gusto
sal gorda, al gusto
Otros Datos:
Caloras: Media
Comensales: 4
Coste: MEDIO
Dificultad: MEDIA
Origen: INTERNACIONAL
Tiempo: 60 MINUTOS
131
Ingredientes:
chuleta de ternera, 4 unidad
vino rioja tinto, 1/3 taza
patatas, 400 gramos
ajo, 2 unidad
caldo de carne, 1/2 taza
cebollitas francesas, 400 gramos
harina, 4 cucharada
aceite, 7 cucharada
sal, al gusto
pimienta molida, al gusto
Otros Datos:
Caloras: ALTA
Comensales: 4
Coste: ALTO
Dificultad: BAJA
Origen: LA RIOJA
Tiempo: 50 MINUTOS
132
Ingredientes:
aceite, 3 cucharada
pollo, 1 pieza
ajo, 10 dientes
perejil, 30 gramos
pastilla de caldo, 1 unidad
cerezas, 2 botellines
Otros Datos:
Caloras: BAJA
Comensales: 4
Coste: BAJO
Dificultad: BAJA
Origen: ANDALUCA
Tiempo: 60 MINUTOS
133
Ingredientes:
pltanos, 2 unidad
naranja, 1 unidad
frambuesa, 150 gramos
yogures naturales, 2 unidad
yogurt griego, 1 unidad
limn, 1/2 unidad
ron aejo, 2 cucharada
edulcorante lquido, al gusto
Otros Datos:
Caloras: BAJA
Comensales: 4
Coste: MEDIO
Dificultad: BAJA
Origen: MEDITERRNEA
Tiempo: 15 MINUTOS
134
Ingredientes:
papaya (pequeas), 2 unidad
yogures naturales, 2 unidad
edulcorante lquido, al gusto
ralladura de limn, 1/2 unidad
zumo de limn, 3 cucharada
hierbabuena, al gusto
mermelada de moras, 4 cucharadita
Otros Datos:
Caloras: BAJA
Comensales: 4
Coste: MEDIO
Dificultad: BAJA
Origen: INTERNACIONAL
Tiempo: 10 MINUTOS
135
Ingredientes:
alitas de pollo, 12 unidad
cebolleta, 1 unidad
tomate frito, 1 taza
mostaza, 1 cucharada
azcar, 1 cucharada
cebollitas francesas, 12 unidad
sal, al gusto
aceite, 4 cucharada
salsa de soja, 1 cucharada
Otros Datos:
Caloras: MEDIA
Comensales: 4
Coste: BAJO
Dificultad: BAJA
Origen: MXICO
Tiempo: 45 MINUTOS
136
Ingredientes:
acelgas, 12 unidad
carne picada, 350 gramos
salsa de tomate, 1 taza
diente de ajo, 3 unidad
salsa bechamel, 2 cucharada
jamn serrano, 100 gramos
patata mediana, 2 unidad
vino blanco, 1 vaso
huevo, 1 unidad
harina,
agua,
sal,
aceite, lo que se estime
Otros Datos:
Caloras: BAJA
Comensales:
Coste: BAJO
Dificultad: BAJA
Origen: INTERNACIONAL
Tiempo:
137
Ingredientes:
atn, 600 gramos
patatas, 750 gramos
cebolla grande, 2 unidad
laurel, 1 hojas
diente de ajo, 3 unidad
vino tinto, 1/2 taza
aceite de oliva, 6 cucharada
pimentn dulce, 1 cucharada
sal, al gusto
pimienta molida, al gusto
Otros Datos:
Caloras: ALTA
Comensales: 4
Coste: MEDIO
Dificultad: MEDIA
Origen: ESPAA
Tiempo: 75 MINUTOS
Figura 11 Albndigas
138
Ingredientes:
carne de ternera, 500 gramos
ajo, 1 unidad
perejil, 1 ramita
leche,
huevo, 1 unidad
rebanadas de pan, 1 unidad
cebolla, 1 unidad
tomates maduros, 2 unidad
agua,
sal,
harina,
pimiento rojo, 1 unidad
Otros Datos:
Caloras: MEDIA
Comensales:
Coste: BAJO
Dificultad: BAJA
Origen: ESPAA
ANEXO II
Publicidad
139
140
ESTE PENDIENTE
Figura 14 Estilo de Posible Anuncio Publicitario 3
141
142
ANEXOS III
Cuadro 39
TABLA 1.
ACTIVO
Cocina Industrial
Cocina Industrial
Refrigerador
Licuadora
Gas Industrial
Congelador
Dispensador de jugo
Olla arrocera industrial
Extractor de olores
Horno microondas
Batidora Industrial
Extintor
TABLA 2
INVERSION EN UTENSILIOS DE COCINA
ACTIVO
Vajillas
Juego de cubiertos
Juego de Vasos
Jarras
Juego de ollas
Juego de sartenes
Charoles
Tabla para picar
Cuchillos de cocina
Espatula
Rodillo de madera
Recipientes grandes
Basureros
CANTIDAD
30
10
20
5
5
2
4
3
5
1
2
4
3
CARACTERISTICA
16 piezas porcelana
Tramontina
De vidrio
De plstico
Cubierta de tefln 8 piezas
4 sartenes
Acero Inox
De madera
Acero Inox
De goma
De madera
Plastico
Plastico
PRECIO UNITA
25
19,99
12
20
31,9
118
12
8
5
4
6,5
1,7
8
TOTAL INVERSION
143
ACTIVO
MESAS
SILLAS
TELEVISOR
A/C CENTRAL
COMPUTADOR
ESCRITORIO
CAJA REGISTRADORA
MOTO
TELEFONO
IMPRESORA
CANTIDAD
20
120
2
1
1
1
1
2
2
1
CARACTERISTICA
De madera
De madera
LG
Central
EXTRATECH
Para oficina
SAMSUMG
124CC TX125-DP2
Panasonic inalmbrico
Laser 16ppm
PRECIO UN
55
17
1240
4800
975
980
480
928,44
74,5
291,38
TOTAL INVERSION
TABLA 3
TABLA 4
READECUACION DEL LOCAL
Mano de Obra
Pinturas y tumbados
Materiales de construccin
Luces
TOTAL
COSTO TOTAL
2700
1100
600
300
4700
TABLA 5
Matriz de valor de desecho Equipo de Cocina
Costo Vida til
Total
(aos)
790
10
450
10
1077,0
Refrigerador
1077,08
1
8
10
Licuadora
97,62
2
195,24
10
Congelador
100
2
200
10
Gas Industrial
612,5
2
1225
10
Dispensador de jugo
29,99
2
59,98
10
Olla arrocera industrial
215
1
215
10
Extractor de olores
241,08
2
482,16
10
Horno microondas
150
1
150
10
Batidora Industrial
145
1
145
10
Extintor
56
2
112
10
TOTAL DEPRECIACION Y VALOR EN LIBROS DE EQUIPOS DE
COCINA
Activo
Cocina Industrial
Cocina Industrial
Precio Unitario
790
450
Cantidad
1
1
Depreciacin
79
45
107,708
19,524
20
122,5
5,998
21,5
48,216
15
14,5
11,2
510,15
144
TABLA 6
Matriz de valor de desecho Utensilios de Cocina
Precio
Cantida
Costo
Vida til Depreciaci
Activo
Unitario
d
Total
(aos)
n
Vajillas
25
30
750
3
250,00
Juego de cubiertos
19,99
10
199,9
3
66,63
Juego de Vasos
12
20
240
3
80,00
Jarras
20
5
100
3
33,33
Juego de ollas
31,9
5
159,5
3
53,17
Juego de sartenes
118
2
236
3
78,67
Charoles
12
4
48
3
16,00
Tabla para picar
8
3
24
3
8,00
Cuchillos de cocina
5
5
25
3
8,33
Esptula
4
1
4
3
1,33
Rodillo de madera
6,5
2
13
3
4,33
Recipientes grandes
1,7
4
6,8
3
2,27
Basureros
8
3
24
3
8,00
TOTAL DEPRECIACION Y VALOR EN LIBROS UTENSILIOS DE
COCINA
610,07
Dep.
Acumulada
750
199,9
240
100
159,5
236
48
24
25
4
13
6,8
24
Valor
libro
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TABLA 7
Activo
MESAS
SILLAS
TELEVISOR
A/C CENTRAL
COMPUTADOR
ESCRITORIO
CAJA REGISTRADORA
MOTO
TELEFONO
IMPRESORA
Dep.
Acumulada
1100
2040
2480
4800
975
980
480
1856,88
149
291,38
145
4320,50
146