Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin

I.U.T Antonio Jos De Sucre
Barquisimeto Edo Lara

Integrante:
Manuel Gutirrez
C.I. 19.414.865

BARQUISIMETO, NOVIEMBRE 2014

INTRODUCCIN
Cuando escuchamos sobre reclutamiento y seleccin lo primero que se
nos viene a la mente es empleo, organizacin, remuneracin, horario, entre otros;
el empleo no es ms que el trabajo que una persona en este caso empleado debe
ejecutar dentro de un horario establecido, donde obtiene por medio del empleador
una remuneracin con beneficios estipulados por la ley. Pero detrs de todo esto
se debe conocer que el reclutamiento se encarga de divulgar sobre la captacin
de personal y el puesto que debe ocupar; En cambio la seleccin es cuando se
escoge dentro de las opciones que se tienen enfrente, se decide, es un proceso
ms restringido. En otras palabras se puede decir que el reclutamiento y la
seleccin de Personal, es la tcnica de escoger o elegir entre un grupo de
candidatos para ocupar los puestos vacantes existentes en la empresa.
Existen algunos tipos de reclutamiento?, Se evalan a los postulados?,
De qu manera son evaluados?, Por qu son importantes las evaluaciones?,
estas interrogantes sern respondidas en la informacin que se suministrara a
continuacin.

Cuando una organizacin tiene una vacante empieza en ese momento el

reclutamiento y la seleccin del personal, en donde los postulados deben poseer
los requisitos que exige RRHH para la vacante.
En

este

proceso

se

manifiesta

dos

tipos

de

reclutamiento:

el

Reclutamiento Interno, el cual se basa en tomar en cuenta al personal que ya

labora en dicha organizacin dndole una oportunidad de ascenso, este tipo de
reclutamiento se realiza informando por medio de carteleras, boletines (en los
pasillos o lugares ms transcurridos) sobre la vacante, tambin se buscan las
recomendaciones de los empleados; mayormente las puestos vacantes en los
departamentos que conforman la organizacin se debe a la renuncia del mismo.
Por otro lado encontramos el Reclutamiento Externo, en donde al
momento de ingresar un nuevo personal se toma en cuenta las referencias de los
empleados que ya laboran en esta, conocindose coloquialmente como Palanca;
el reclutador solicita la informacin necesaria para evaluar a los postulados (por
eso es necesario la presentacin de currculum vitae). Hoy en da existen diversas
maneras de reclutar personal, el anuncio se da a conocer por medio de diferentes
medios de comunicacin, entre estos los ms usados son los peridicos y la web,
en esta ltima se consiguen agencias de empleos que se encargan de buscar y
seleccionar personas desempleadas facilitndole a los que los contratan una
bsqueda rpida y eficaz para el puesto vacante, las ms conocidas son:
Bumern.com, Computrabajo.com y Tutrabajo.com.
A las personas que ya forman parte de la empresa se les realizan pruebas
psicotcnicas con la finalidad de saber si est capacitado para el cargo a ocupar;
estas tambin son usadas para los de nuevo ingreso.

Las pruebas de admisin son importantes, ayudan a conocer las

caractersticas del candidato reflejando su xito o fracaso en el empleo.
Las pruebas psicotcnicas son principalmente cuatro: a) Test de
personalidad: evala la actitud del postulado colocndole varias situaciones en
donde se observa su reaccin al cambio de ambiente, relacin interpersonal, entre
otros. b) Test de aptitudes: buscan conocer las potencialidades, este test evala la
parte verbal, numrica, administrativa, de razonamiento y de memoria; c) Test
psicomtricos: en este se encuentran preguntas cerradas en donde se evala la
parte psicolgica o psicomtrica del evaluado, d) Test proyectivos: en el las
personas responden de acuerdo a las figuras que observa, se evala el
inconsciente, se podra decir que sirven para saber si una persona es proactiva o
no.

CONCLUSIN
A veces se escucha decir que la primera impresin es la que vale al
momento de buscar trabajo y puede ser que tengan razn, pero no solo eso se
toma en cuenta en un postulado; el departamento de recursos humanos se
encarga de este procedimiento, de dar a conocer que existe una vacante y de
seleccionar a los interesados. Esto tiene un protocolo primera entrevista,
evaluaciones de admisin, segunda entrevista, exmenes, entre otros. Todo con la
finalidad de contratar al o a los ms capacitados para ocupar el cargo, evitar
conflictos laborales y fracasos en el empleo. En algunas ocasiones la toma de
decisiones se realiza en conjunto, puede ser por RRHH y el encargado del
departamento que posee el puesto vacante, aqu se dira como George Bernard
Shaw "Si t tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las
manzanas, entonces tanto t como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si
t tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos
tendremos dos ideas", es mejor tener la opinin de otra persona antes de tomar
decisiones.