S.E.P.

S.E.S.

D.G.E.S.T.

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE AGUASCALIENTES.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO
ADMINISTRATIVAS.
Especialidad:
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
Nombre De La Materia:
*MARCO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.*
Nombre Del Trabajo:
*INFORME DEL MODULO 2 AL MODULO 12.*.
Nombre Del Maestro (A):
M.C. VERONICA SILVA OLVERA.
Nombre del Alumno:
ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO.
Semestre: 9.

Grupo: A.

Observaciones Del Maestro (a): ___________________________

______________________________________________________
______________________________________________________.

Calificacin: _____________.

Fecha De Entrega: Lunes 01 de Junio del 2015

Aguascalientes, Aguascalientes.
NDICE

PORTADA................................................................................................................I

INDICE....................................................................................................................II

INTRODUCCIN...................................................................................................III

DESARROLLO.......................................... .......................................................IV-IX

CONCLUSIONES..................................................................................................XI

FUENTE DE INFORMACIN.......................................................................XI

INTRODUCCIN.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

En el presente trabajo hablar acerca de la importancia que tiene la cadena de

suministro ya que los altos niveles de competencia en los mercados
internacionales, han llevado a las empresas darse cuenta que para sobrevivir y
tener xito en entornos ms fuertes, ya no basta mejorar sus operaciones ni
integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir ms all de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin,
materiales y recursos con los proveedores de nuestros proveedores y los clientes
de nuestros clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de
suministros y si alguno de ellos no cumple en tiempos y forma la empresa no
estar cumpliendo con los objetivos ya que no est funcionando de manera
correcta ya que si uno falla la cadena de suministro tendr algn error y se deber
de tomar nuevas estrategias para q la cadena de suministro funcione a la
perfeccin.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

MODULO 2 MANAGING SUPPLY GESTIN DE LA OFERTA.

En este mdulo habla acerca de lo que es la gestin de la oferta la importancia
que tiene dentro de la cadena de suministro y del manejo crtico de suministro el
papel que desempea en la produccin de productos y servicios de alta calidad.
Gerentes de adquisiciones requieren un conjunto especfico de habilidades
variadas para asegurar que su cadena de suministro tiene un flujo continuo de
materiales sanos de proveedores confiables.

MODULO 3 MANUFACTURING AND OPERATIONS MANUFACTURA Y

OPERACIONES.
En este mdulo nos habla de que la manufactura es una funcin clave de la
cadena de suministro, desde cul es el vnculo entre la investigacin y
desarrollo, diseo de productos, la fabricacin, y la contratacin?, Qu pasa con
la fabricacin de outsourcing? Qu operaciones modernas y gerentes de
fabricacin deben tener en cuenta?, Tambin que la manufactura de operaciones
es un conjunto de operaciones necesarias para modificar las caractersticas de
las materias primas.
Estas caractersticas pueden ser de naturaleza muy variada como la forma, la
densidad, la resistencia, el tamao o la esttica. Se realizan en el mbito de
la industria.

MODULO 4 LOGISTICS. TRANSPORTATION. LOGISTICA.TRANSPORTE.

En este mdulo habla acerca de lo que es la logstica y el transporte. Igual o
diferente? Al mirar a nuestros viajes personales, podemos descubrir algunas de
las responsabilidades de la logstica moderna y gestores de transporte y q es muy
importante la logstica en la cadena de suministro.
Logstica global est lleno de historias de viajes global donde sepamos donde y
cuando es el momento correcto para ofrecer las mercancas en perfectas
condiciones en el precio correcto es como deben las empresas de mantener y
aplicar su transporte y su logstica de transporte de su producto o servicio nacional
e internacionalmente.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

MODULE 5 SELL IT & SERVICE IT: RETAIL CONSIDERATIONS.VENDERLO Y

SERVICIOS DE TI: CONSIDERACIONES AL POR MENOR.
En este mdulo habla acerca de las tiendas minoristas de la ltima frontera de la
gestin de la cadena de suministro, no del todo sino de al por menor ya que al por
menor es un elemento muy importante la consideracin de la cadena de
suministro.
Los ejemplos de al por menor pueden ser la conexin final entre la cadena de
suministro y el consumidor. Donde hay un enlace minorista dbil puede hacer que
el resto de la cadena de suministro de la empresa sea intil.
Cules son las responsabilidades de la cadena de suministro de instalaciones de
venta al por menor? Instalaciones de venta al por menor manejan materiales,
producir servicios, fabricar experiencias al por menor, y mover el producto a travs
de sus instalaciones al costo que mejor convenga para ambas partes.

MODULO 6 SUPPLY CHAIN INTEGRATION INTEGRACIN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO.
En este mdulo habla acerca de la integracin de la gestin de la cadena de
suministro desde la importancia de la gestin de la cadena de suministro requiere
la integracin de redes es decir que la integracin de redes slo es posible cuando
las filosofas organizacionales son compatibles a travs de la cadena de
suministro y cuando los socios de la cadena de suministro de los equipos de
trabajo como cooperativa y coordinada. Modernos lderes de la cadena de
suministro de la organizacin deben comprender la importancia de la integracin
interna y externamente.
Y que debe haber modernas habilidades de la cadena de suministro son
requeridos por los ejecutivos corporativos de lite de todo el mundo para alcanzar
y lograr el xito de la compaa u organizacin.

MODULO 7 GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTIN DE CADENA

DE SUMINISTRO GLOBAL.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

En este mdulo habla acerca de la importante que son todas las cadenas de
suministro modernas tienen aspectos globales. Incluso las cadenas de suministro
de xito que hoy probablemente tendrn que considerar al menos la
deslocalizacin y la expansin global en su futuro. Este mdulo demuestra cmo
la oferta mundial gerentes de la cadena son vitales para facilitar y gestionar la
deslocalizacin y los proyectos de expansin global.
Tambin que las empresas ms progresistas estn perfeccionando la gestin de
sus cadenas de suministros, conducta que rpidamente se est transformando en
regla.
Y uno de los cambios ms trascendentes que anticipamos en las reas de gestin
de la cadena de suministro y de las operaciones logsticas es un intenso foco en la
adquisicin de habilidades especficas, una necesidad imperiosa de contar con
profesionalismo en todos los niveles, desde los operarios hasta los mximos
ejecutivos.

MODULO 8 SOCIALLY RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO SOCIALMENTE
RESPONSABLE.
En este mdulo habla acerca de por qu la responsabilidad social y la
sostenibilidad son consideraciones importantes para los gestores de la cadena de
suministro modernos tambin ilustra el por qu las cadenas de suministro
socialmente responsables no son simplemente importantes por el bien de las
relaciones pblicas y el cumplimiento.
Socialmente cadenas de suministro responsable y sostenible presentan
oportunidades competitivas que beneficien a las empresas, las comunidades, el
medio ambiente, clientes, y en el caso de las operaciones de socorro, las vctimas.
Y las empresas que se preocupan por estos factores ya mencionados estn un
paso adelante a su competencia y que los gerentes de la cadena de suministro
son la clave para un mejor maana dentro de toda empresa u organizacin.

MODULO 9 BUSINESS PROCESSES PROCESOS DE NEGOCIOS.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

En el mdulo nueve hablan acerca del momento en que un cliente hace un pedido
a travs de unas simples docenas de procesos de negocio, si no cientos de otros
procesos de negocio se ponen en accin.
Al igual que las clulas en miniatura que componen la totalidad del cuerpo, los
procesos de negocio son las pequeas piezas de trabajo que juntos abarcan la
cadena de suministro.
Por lo tanto los administradores de la cadena de suministro tienen la tarea de
hacer que cada proceso de negocio dentro de una cadena de suministro eficaz,
eficiente y adaptable.
A travs de este video no iniciamos a aprender por qu las empresas y cadenas
de suministro dependen de procesos de negocios bien diseados y bien
administrados para expandirse y crecer de una manera sana y cumplir las
estrategias planeadas y cumplir los objetivos establecidos y llegar al objetivo
primordial mantenerse en el xito y estar un paso delante de la competencia.

MODULO 10 MEASURING PERFORMANCE RENDIMIENTO DE MEDICIN.

En el mdulo diez habla del como las cadenas de suministro tienen la tarea de ser
eficaces, eficientes y adaptables a cualquier tipo de necedades que cualquier
empresa u organizacin requieran.
Y lo importante que es conocer cul es rendimiento de la cadena de suministro y
si este se puede mejorar o hacerse ms eficiente para ello las mejores empresas
en reclamo de la tierra tienen fuertes cadenas de suministro slo a travs de la
medicin del desempeo que los gerentes y ejecutivos pueden realmente probar
la fuerza de sus cadenas de suministro.
Dado que la mejora continua es un imperativo del negocio, los gerentes estn
constantemente les pide que demuestren resultados positivos y mejora constante
cuantitativamente y esta se puede cuantificar medir y evaluar el rendimiento que
se est teniendo gracias a los gerentes y ejecutivos y a cada una de las personas
involucradas para que la cadena de suministro sea excelente y pueda llegar a ser
de clase mundial.

MODULO 11 QUALITY MANAGEMENTGESTIN DE LA CADLIDAD.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

En el mdulo once habla acerca de que en una cadena de suministro la tarea ms

importante es producir productos y servicios de alta calidad en forma consistente,
por lo tanto el suministro de gestin de la cadena es un ejercicio entero en gestin
de calidad. Y la enorme tarea de desarrollar, administrar y mejorar la calidad de
los productos o servicios que estn brindando dichas empresas u organizaciones,
adems, el ver por qu gerentes de la cadena de suministro de clase mundial son
de hecho responsables de calidad de clase mundial.

MODULO 12 SUPPLY CHAINS AND INFORMATION TECHNOLOGY CADENAS

DE SUMINISTRO Y TECNOLOGA DE LA INFORMACIN.
En el mdulo doce habla de que las modernas cadenas de suministro de hoy en
da tienen la tarea de responder a la velocidad del rayo.
Al igual que nuestro sistema nervioso central nos ayuda a tomar buenas
decisiones, realizar hazaas fsicas, y nos comunicamos con eficacia y eficiencia
con los que nos rodean, se requiere tecnologa de la informacin para ayudar a
nuestras cadenas de suministro realizan de manera eficiente en los niveles
mximos.
En este mdulo tambin muestra cmo nuestros usos de la tecnologa son
similares a los de la cadena de suministro uso de sistemas informticos modernos
que nos ayudan a realizar nuestra cadena de suministro con tecnologa y a
manejar nuevos sistemas que nos ponen a la vanguardia y un paso delante de
nuestra competencia.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

CONCLUSIN.
En conclusin a este trabajo realizado me ha quedado muy claro que en la
actualidad es muy importante la cadena de suministro en sus diversos
componentes ya que muchas empresas han extendido su cadena de aguas arriba
y aguas abajo para incluir a otros proveedores, agentes de proveedores y clientes.
Estas empresas han aplicado con xito el concepto de integracin de la cadena
de suministro con un resultado espectacular despus de reconocer y manejar los
desafos de la integracin de la cadena de suministro.
Y que estas empresas se han enfrentado a los retos y obstculos durante su viaje
del xito que se encuentran detrs de la bsqueda de la integracin en su cadena
de suministro no encontramos una nica fuente capaz de presentar todos estos
retos que puede enfrentar las empresas u organizaciones durante la
implementacin de la integracin de la cadena.
Aunque este sistema puede traer beneficios y ventajas competitivas a las
organizaciones, la gestin y la aplicacin de este sistema plantea retos
importantes para las organizaciones pues la integracin de procesos y rediseo
de componentes importantes implementaciones SMC, no slo la implementacin
de sistemas ERP y SCM con Customer Relationship Management (CRM), Product
Lifecycle Management (PLM), y e-procurement y e-marketplaces, as como su
puesta a disposicin a travs de Internet para fomentar la cooperacin y la
colaboracin en toda la cadena de valor.
En el actual entorno empresarial dinmico, muchas empresas se estn
expandiendo, la fusin, la contratacin, o de lo contrario el rediseo de su cadena
de suministro. Debido a los rpidos avances de la tecnologa, como los
inalmbricos omnipresente o ubicua y redes de Internet, la cadena de suministro
bsico est evolucionando rpidamente en lo que se conoce como una red de
cadena de suministro.
La red de la cadena de suministro es un sistema dinmico e integrado en el que
todas las empresas integrado para aumentar el valor de cada cadena. La
integracin es un proceso de redefinicin y la conexin de las partes de un todo
hasta llegar a formar una nueva y que siempre se estar buscando la manera de
mejorarla y estar siempre a la vanguardia y un paso delante de nuestra
competencia para obtener el xito y logras las estrategias y cumplir el objetivo
planeado.

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

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FUENTES DE INFORMACIN.

https://www.youtube.com/watch?v=SXDvHgjRNDQ
https://www.youtube.com/watch?v=QJNVrY_Z2NM
https://www.youtube.com/watch?v=R4HPYYR5iLw
https://www.youtube.com/watch?v=JUInjQvzIkE
https://www.youtube.com/watch?v=VdbKvXh6sLU
https://www.youtube.com/watch?v=ZuQ200JAViA
https://www.youtube.com/watch?v=S_yMW2b0kNk
https://www.youtube.com/watch?v=ZUO2EaJnb-w
https://www.youtube.com/watch?v=-ZpHiMTwOdM
https://www.youtube.com/watch?v=ncli94xodm8
https://www.youtube.com/watch?v=zYbtZ0x9_SA

ALINNE VIANEY GMEZ GUERRERO

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