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LA CONTABILIDAD
EN LA TOMA DE
DECISIONES
GERENCIALES
U N I V E R S I D A D D E C E L AYA
PRESENTAN:
C O N TA B I L I D A D
Esmeralda
Mrquez
M t r o . Fe r n
a n d o V iPrez
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Estefana Gonzlez Martnez
M A E SMartnez
T R A E NCarreo
Luis Antonio
ADMINISTRACIN
Miguel ngel Guzmn Cruz
UNIVERSIDAD DE CELAYA
MAESTRA EN ADMINISTRACIN
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
Contenido
INTRODUCCIN.......................................................................................................1
1. CONTABILIDAD.....................................................................................................2
1.1 Finalidad de la Contabilidad.............................................................................2
1.2Funciones bsicas de la contabilidad...............................................................2
2. LA CONTABILIDAD HOY......................................................................................3
2.1Aspectos a tener en cuenta en relacin con la informacin contable..............4
2.2 Beneficios de la contabilidad...........................................................................5
2.3 Contabilidad Financiera vs Gerencial..............................................................6
2.4 La contabilidad financiera como herramienta para la toma de decisiones.....8
2.5 El proceso de toma decisiones en el mundo de los negocios.........................9
2.6 Tipo de decisiones en un negocio....................................................................9
2.7 Toma de decisiones sobre los Estados Financieros........................................9
2.8 Estados Financieros ms importantes...........................................................10
3. Decisiones financieras.........................................................................................11
3.1 Metodologa para la toma de decisiones del administrador:.........................11
3.2 Tipo de decisiones financieras.......................................................................12
3.3 Estado de las decisiones financieras en la pequea y mediana empresa....12
3.3 Las actuales decisiones de inversin empresarial........................................17
CONCLUSIN.........................................................................................................19
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................20
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INTRODUCCIN
A continuacin se mostrar la redaccin de algunas lneas para resaltar la
importancia de la Contabilidad en la toma de decisiones gerenciales, por lo que
comenzaremos por la mencin de los conceptos bsicos:
Contabilidad: Es la disciplina que ensea las normas y procedimientos para
analizar, clasificar y registrar las operaciones efectuadas por entidades
econmicas integradas por un solo individuo, o constituidas bajo la forma de
sociedades con actividades comerciales, industriales, bancarias o de carcter
cultural, cientfico, deportivo, religioso, sindical, gubernamental etc., y que sirve de
base para elaborar informacin financiera que sea de utilidad al usuario general en
la toma de decisiones econmicas. (Lara, 2010)
Toma de decisiones: Una decisin es una resolucin o determinacin que se toma
respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en
realizar una eleccin entre diversas alternativas. (Anonimo)
Una vez comprendidos los conceptos clave. Se establece como finalidad de este
trabajo el ser conscientes de la importancia que tiene la contabilidad en la toma de
decisiones gerenciales. Por lo que a continuacin se mostrar informacin
importante respecto a la finalidad.
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1. CONTABILIDAD
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financian a largo plazo Ravindra (1997). Esto se puede explicar por la menor
capacidad que tiene este tipo de sociedades para asumir los mayores costos fijos
que implica la emisin de deuda a largo plazo (Titman y Wessels, 1988;
Chittenden, Hall y Hutchinson, 1996).
Carter y Van Howard (1991) han observado que hay otros factores que impiden
obtener financiamiento, por ejemplo, no se cuenta con una tcnica para determinar
el capital necesario que se debe destinar a la inversin de su negocio. En este
sentido, Van Auken, Neeley y Lynn (1996) han encontrado que este sector no
posee una estructura inicial de capital, por ello, los dueos de este tipo de
empresa se financian con otras opciones diferentes a las que recurren las grandes
empresas (Myers y Majluf, 1984 citado Snchez y Ucedo, 2005).
Entre los principales obstculos identificados para otorgar crdito a las PyMES
destacan las dificultades para cumplir con los requisitos planteados por los bancos
para otorgar el financiamiento (balances, garantas, informes comerciales,
proyeccin de flujos de fondos) y la informalidad con la que llevan a cabo su
actividad. Los resultados marcan que la severidad de las restricciones disminuye a
medida que aumenta el tamao de la empresa.
Las PyMES suelen manejarse con informacin mnima e incompleta. El actual uso
de los informes financieros por directivos de las pequeas y medianas empresas
es ms bien limitado (Mc Maho y Holmess, 1991). Un problema comn entre los
pequeos empresarios es la escasa informacin con que estn informados cuando
toman decisiones financieras ya que con dificultad consiguen identificar fuentes y
contenidos relevantes de informacin comercial y financiera, para una adecuada
estrategia. Sin embargo, seala Arguelles (2003), en Mxico, la falta de claridad
que muchos emprendedores tienen de sus proyectos no les permite acceder a
financiamiento. El argumento de la banca es que las personas que acuden a pedir
financiamiento no tienen claro si el dinero requerido es para capital de trabajo,
compra de materiales, importacin de insumos o adquisicin de servicios.
La falta de informacin sobre los proyectos de las PyMES, conduce a que los
bancos normalmente perciban a estas empresas como ms riesgosas respecto de
las grandes al momento de analizar el otorgamiento de un crdito. En
consecuencia, la mayor tasa de inters que los bancos cargan a las PyMES surge
usualmente por un problema de informacin.
La falta de informacin sobre los proyectos de las PyMES, conduce a que los
bancos normalmente perciban a estas empresas como ms riesgosas respecto de
las grandes al momento de analizar el otorgamiento de un crdito. En
consecuencia, la mayor tasa de inters que los bancos cargan a las PyMES surge
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El riesgo de una inversin viene medido por la variabilidad de los posibles retornos
en torno al valor medio o esperado de los mismos, es decir, el riesgo viene dado
por la desviacin de la funcin de probabilidad de los posibles retornos.
Toda inversin tiene dos componentes de riesgo, uno que depende de la propia
inversin que est relacionado con la empresa y el tipo de sector en el cual se
invierta, este es llamado Riesgo diversificable y otro que es establecido por el
mercado en general y afecta a todas las inversiones del mercado y es conocido
como Riesgo no diversificable.
En la toma de decisiones referentes a las inversiones, se logra minimizar el riesgo
si se realiza una eficiente diversificacin del riesgo y una correcta medicin del no
diversificable. La medida del Riesgo no diversificable viene dado por Beta (B), que
vincula los retornos del mercado con los de una inversin en particular.
Una inversin con Beta mayor que 1, significa que por un aumento de un 1% en
los retornos del mercado, el activo aumenta en mayor proporcin los retornos y si
el Beta es menor que 1, sucede lo contrario.
La contribucin que una nueva inversin puede hacer a un portafolio
eficientemente diversificado, depende del Beta que tenga, puesto que el riesgo es
mayor cuanto mayor es el Beta de los activos que lo componen.
Tasa de retorno requerida para las inversiones
La Tasa de retorno requerida es la tasa mnima de rendimiento que se debe exigir
a una inversin para que esta sea aceptada. En la determinacin de esta tasa se
deben tener en cuenta todos los factores internos y externos que influyen en la
decisin de inversin.
El supuesto de la teora financiera en el cual se expresa que "los inversores son
aversos al riesgo" toma gran relevancia en el sentido que, a medida que hay ms
riesgo involucrado en la decisin de invertir en un proyecto, se requerir un mayor
rendimiento de los recursos invertidos.
As, el retorno esperado para un proyecto de inversin especfico depende del
riesgo del proyecto evaluado, teniendo en cuenta la tasa libre de riesgo y la
reditualidad por invertir en ese proyecto.
Los aspectos tratados anteriormente son una herramienta eficaz en la
consecucin de una correcta administracin financiera en el mbito de la toma de
decisiones rente a las inversiones empresariales, pero todo esto debe
fundamentarse y complementarse con los estudios tcnicos, matemticos y
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CONCLUSIN
Una vez investigado en varias fuentes la importancia de la contabilidad para la
toma de decisiones, as como sus propias definiciones se llega a la conclusin de
que en la actualidad la contabilidad aporta en una gama de operaciones , as
como organizacin de la informacin que nos permiten sustentar y mejorar las
decisiones que se puedan realizar en una empresa.
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, las cuales algunas son
rutinarias, por lo que es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier
empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin
disponible.
La contabilidad nos permite obtener mayor certeza y seguridad de que la
decisiones que a nivel gerencial se est tomando es la adecuada y no est
realizada en base a suposiciones, que en muchas ocasiones son aquellas que
provocan problemas en la organizacin que puedan tener consecuencias fatales o
muy costosas. Tambin pudimos percatarnos de la importancia que tiene el que
todos los departamentos tengan el conocimiento de esta ciencia ya que permite
valorar y dar a conocer eficientemente los datos numricos para planes de accin.
En la actualidad el avance de la tecnologa y la contabilidad ha tendido a ser parte
de los sistemas de informacin de las organizaciones, permitiendo as disminuir
los tiempos de registro permitiendo de esta forma que la toma de Decisiones
Gerenciales sean basadas en registro de estados financieros. Los gerentes de las
empresas, tienen ahora una ciencia que los apoya en sus decisiones, a travs de
informacin precisa y veraz, desde el punto de vista financiero en la organizacin
donde laboran. Los Departamentos o Gerencias de Contabilidad ahora tienen una
importancia an mayor, al contar con medios de procesamiento de informacin
eficientes, que le permiten atender solicitudes de Gerentes o Directivos para hacer
cortes de cuenta que generen estados financieros, para ellos poder tomar de este
modo decisiones justas, convenientes y pertinentes.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Anonimo. (s.f.). Definicin.d. Recuperado el 16 de 09 de 2014, de
http://definicion.de/toma-de-decisiones/#ixzz3DmlCUnC3
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