Logstica Integral

Evolucin tpica de las empresas:

Estructuras organizacionales complejas
Sub-optimizacin funcional
Altibajos en la distribucin
Falta de relacin entre toma de decisiones e implicaciones financieras
globales
Capacidad desequilibrada
Altos niveles de stocks
Incremento en los costos de distribucin
Reaccin lenta frente al mercado

Prdida de rentabilidad, de servicio y de

mercado

Ciclos bsicos de gestin tradicional

a)

Aprovisionamiento de materiales

b)

Produccin

c)

Almacenaje y distribucin

CICLOS LOGSTICOS DESCONECTADOS

Flujo de informacin

Aprovisiona
miento

Produccin

Stock
materiales

Distribucin

Stock
producto
terminado

Flujo de productos

Stock
puntos
de venta

Ciclos logsticos conectados

Flujo de informacin
Pedidos

Stock

Stock

Flujo de productos

Stock

Cadena Logstica

Fabricacin

Distribuci
n

Ventas

Clientes

Almacn
de
Materiales

Proveedor

Flujo de informacin

Logstica Integral
Filosofa:
El control del flujo de materiales debe considerarse en su
integridad no de manera segmentada
Concepto:

El control del flujo de materiales desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de
venta, de acuerdo con los requerimientos del cliente, con la
mxima rapidez en el flujo del producto y al mnimo costo
de operacin

Funcionamiento

Capacidad: Ritmo mximo de output

Las capacidades existentes a lo largo de los diferentes

eslabones de la cadena deben estar equilibradas y
armonizadas de acuerdo con el plan de ventas

Control: procesos iterativo en virtud del cual la

capacidad requerida en funcin del input previsto se
compara con la capacidad disponible para ver si esta
es suficiente o modificable, pues de lo contrario se
tiene que adaptar el programa de ejecucin.

Conceptos importantes.

Lead-time: El tiempo que media desde que se inicia

un proceso operativo (aprovisionamiento, almacenaje,
fabricacin, distribucin, etc.), hasta la finalizacin del
mismo.

Por tanto el lead-time de aprovisionamiento de

materiales ser el tiempo total invertido desde que se
reconoce la necesidad de comprar el producto hasta
que ste se encuentre en el almacn y disponible
para su uso.

Conceptos:
Necesidad
Lead-time

Satisfaccin
de
necesidad

Periodo de revisin
Tramitacin
Plazo de obtencin
Disponibilidad

Conceptos
Lead-time de almacenamiento: tiempo promedio que un
producto permanece en el almacn.

Para productos terminados (stocks comerciales):

Das de Stock= (Inventario promedio/venta anual)X 365

Para materiales y componentes(stocks para fabricacin):

Das de Stock= (Inventario promedio/produccin anual)X 365

Lead-time acumulado.