METODO PROSPECTIVO

Dr. Adm. Isac Fernando Espinoza Montes

Docente Principal de la FCA UNCP, doctorado y maestra
Especialista en gestin estratgica y prospectiva, gestin por procesos, investigacin cientfica.

Pasos en el proceso prospectivo estratgico para las

empresas (Caja de herramientas de Godet)
1.
2.
3.
4.
5.

6.

Delimitacin del sistema y definicin del problema a estudiar, radiografa

total de la empresa ( Inventario de estereotipos, identificacin de
factores de cambio e inercias, rbol de competencias)
Identificacin de las variables clave de la empresa y de su entorno
(Anlisis estructural MIC-MAC)
Estimacin de tendencias, eventos, sucesos, quiebres y rupturas a fin de
definir los escenarios de entorno ms probables (mtodosde expertos;
MACTOR)
Establecer las opciones estratgicas empresa- entorno Definicin de
hiptesis; software MORPHOL
Evaluacin de las opciones estratgicas ( sistema de matrices de impacto
cruzado) SMIC proceso reflexivo y eleccin de estrategias uso del
software Multipol
Elaboracin del Plan de Accin ( ejecucin, seguimiento, ajustes)

EL METODO DE
ESCENARIOS
Anlisis estructural
Micmac, Matriz de Impactos Cruzados Multiplicacin Aplicada a una Clasificacin

Anlisis estructural
El mtodo permite destacar las variables que
son esenciales para la evolucin del sistema.

Anlisis estructural
Tiene como objetivo determinar las variables principales
influyentes ( motricidad) y dependientes (dependencia)
Ventajas del mtodo
Permite la reflexin colectiva
Admite el anlisis cualitativo
Provoca reflexiones sobre aspectos contra
inesperados del sistema

intuitivos o

El Anlisis estructural puede usarse como primer paso de la

prospectiva estratgica de Godet o como mtodo de
definicin de variables principales para la construccin de la
Matriz DOFA

Anlisis estructural MIC MAC

Es ante todo una herramienta de
estructuracin de ideas. Ofrece la posibilidad
de describir un sistema con la ayuda de una
matriz poniendo en relacin todos sus
elementos constitutivos. Estudiando esta
relacin, el mtodo permite hacer aparecer
las variables esenciales a la evolucin del
sistema.

Anlisis estructural MIC MAC

Comprende tres etapas:
1: inventario de variables / factores
Esta etapa, que es la menos formal, es crucial para el resto
del proceso.
2: descripcin de las relaciones entre variables
Durante esta segunda etapa, el punto es reconstituir y
describir la red de relaciones entre las variables / factores.
3: identificacin de variables esenciales
Esta ltima etapa consiste en identificar las variables
esenciales y los factores que son claves para las dinmicas
globales del sistema

Anlisis estructural MIC MAC

VARIABLES
Es una dimensin capaz de adoptar mas de un
valor o magnitud
FODA
Las variables pueden ser clasificadas como:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas.
Variables independientes o causa (Y)
Variables dependientes o efecto (X)

Anlisis estructural MIC MAC

Clases de Influencia entre las Variables
Directa
Indirecta
Real
Potencial
ndice de Motricidad:
El nmero de variables sobre las cuales influye cada
una o el porcentaje de influencia de cada variable
sobre el total
ndice de dependencia
Representa las veces que cada variable es influida
por las restantes (o que es dependiente de ellas).

Anlisis estructural MIC MAC

Bsqueda de las variantes clave a travs del
mtodo MIC.MAC (influencia de una variable
sobre las otras; directa, indirecta, real y/o
potencial
Seleccin de las variables de mayor efecto a
travs de los cuadros de motricidaddependencia, (zona de poder y de conflicto)

Anlisis estructural MIC MAC

Es conveniente evaluar no slo las relaciones
directas que provienen de una variable,
Sino tambin las relaciones que permiten la
propagacin indirecta de la influencia de la
variable mediante un efecto feedback

Etapa 1: Definicin de variables

Grupo de reflexin (analistas prospectivos)
Identificar las variables del sistema.
Variable es aquel factor cuya evolucin fue
gravitante; es gravitante; puede ser gravitante
en el comportamiento del sistema.
Estas variables suelen pertenecer a las
categoras
Econmica
Social cultural
Cientfico tecnolgica
Ambiental
Poltico
Normativo jurdica
Internas, Otras

Taller de
reflexin
buscando
variables

Ficha de variables
Describiendo factores explicativos de
la evolucin tendencias o rupturas.
Presente, pasado y futuro.

Lista homognea de variables internas y

externas del sistema considerado. No debe
exceder de 70 variables

Ejemplo lista de variables: E-learning

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

T TULO LARGO
Virtualizacin del sistema educativo
Sistemas de regulacin, evaluacin, certificacin y
acreditacin de la calidad de la educacin y educacin a
distancia
Capacidad de responder a los contextos presentes y
futuros
Modelo pedaggico
Conectividad tecnolgica
Cultura tecnolgica
Redes de la sociedad
Sistemas de formacin de recursos humanos
Politicas y finalidad de la educacin
Perfiles de agentes educativos
Tecnologas de Informacin y comunicacin

Etapa 2: Definicin de relaciones entre

variables-Anlisis estructural
Taller de
Grupo de reflexin (analistas prospectivos)
Identificar las variables del sistema.
MATRIZ DE INFLUENCIA DIRECTA

anlisis,
relaciones
entre variables
Por cada pareja de variables, se
plantean las cuestiones
siguientes: existe una relacin
de influencia directa entre la
variable i y la variable j?

Respuestas:
NO 0 Sin influencia
SI 1 Dbil
2 Media
3 Fuerte
P Potencial

Etapa 2: Definicin de relaciones entre

variables-Anlisis estructural
Taller de
anlisis,
relaciones
entre variables

Ejemplo Matriz de Influencias Directas:

E-learning

Etapa 4: Identificacin de variables

claves- anlisis estructural
Grupo de reflexin (analistas prospectivos)
Identificar la motricidad de las variables del sistema

Plano de influencia dependencia

Taller de anlisis,
relaciones entre
variables

INFLUENCIA

Se calcula la suma de
influencia y
dependencia de cada
variable
Se expresa como par (i,j)
Se grafica en el plano I/D
LAS VARIABLES CLAVES
SON AQUELLAS DE
MAYOR INFLUENCIA Y
MENOR DEPENDENCIA.

Factores clave

FACTORES CLAVE

17:30

18

Etapa 4: Analisis estructural

Grupo de reflexin (analistas prospectivos)
Identificar la motricidad de las variables del sistema

Plano de influencia dependencia

Taller de anlisis,
motricidad de
variables
Se calcula la suma de
influencia y
dependencia de cada
variable
Se expresa como par (i,j)
Se grafica en el plano I/D

Ejemplo de identificacin de variables

clave

Ejemplo: plano de influencia

dependencia

El anlisis estructural permite identificar

un conjunto de variables esenciales: es
decir, aquellas variables que son causas
ms que consecuencias de la evolucin
del sistema estudiado.

Tratamiento de variables
Hasta tanto no se realice un exhaustivo estudio retrospectivo, es
imposible llevar a cabo un pensamiento prospectivo.
Esto significa considerar las variables clave identificadas y
elaborar una base de datos (cuantitativa y cualitativa) para cada
una de ellas.
Utilizar informacin estadstica para identificar tendencias,
discontinuidades y el papel que desempearon los principales
actores de esta evolucin.
La informacin anterior debe complementarse con entrevistas
realizadas a los mismos actores; este mtodo permite
identificar los eventos principales que sealan el camino hacia el
futuro.
Slo cuando se disponga de una base de datos y exista
conocimiento profundo de los desafos futuros, el mtodo
MACTOR podr aplicarse de manera til.

Taller 4: anlisis de variables portadoras

de futuro y de tendencias para ....
Recopilar y analizar informacin
cuantitativa y cualitativa pertinente a cada
una de las variables.
Encontrar y describir tendencias y
discontinuidades.
Identificar las variables clave (MIC MAC).