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SUSTENTABILIDADE
2014
SUMRIO
1. APRESENTAO
1.1 Mensagem do presidente
1.2 Sobre o relatrio
1.3 Instituto Ao Brasil
Atividades pelos 50 anos
Estudos e Trabalhos Tcnicos
Relacionamento com Pblicos Estratgicos
2. A INDSTRIA DO AO NO BRASIL
2.1 Contextualizao Econmica
2.2 Setor do Ao no Brasil
2.3 O Ciclo de Vida do Ao
2.4 Gargalos para o Desenvolvimento Sustentvel
3. PRTICAS PARA O
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
3.1 Inovaes Tecnolgicas e Ferramentas de
Gesto Corporativa
(#'>c^X^Vi^kVhYZ8Zgi^XVdZ
Autorregulao
INFORMAES CORPORATIVAS
CRDITOS
1. APRESENTAO
1.1 MENSAGEM DO PRESIDENTE
Caros leitores, esta a nona edio do Relatrio de
Sustentabilidade do Instituto Ao Brasil, no qual apresentamos as aes e indicadores da indstria do ao
referentes ao ano de 2013, nos pilares econmico,
social e ambiental.
Foi um ano difcil para a economia brasileira e, especialmente, para a indstria de transformao do Pas. O
crescimento do PIB foi de 2,5%, devido, principalmente
aos resultados do setor agropecurio. A participao
da indstria de transformao no PIB, que em 2004
era de 19%, encontra-se atualmente no patamar de
13%. Co caso especco da indstria do ao, persiste
um quadro de adversidade de mbito mundial, devido
ao excesso de capacidade de produo que ultrapassa
600 milhes de toneladas, impactando o mercado
de todos os pases, muitos dos quais ainda no se
recuperaram da crise econmica deagrada em 200-.
Nesse contexto, o ao brasileiro e bens intensivos
em ao, como mquinas e equipamentos, ainda se
defrontam com a perda de competividade frente aos
similares estrangeiros, devido a questes estrututais
do Pas, como carga tributria elevada e cumulatividade
de impostos, gargalos de infraestrutura e logstica
e cmbio ainda valorizado. Para o setor, produzir e
gerar algum resultado diante desse cenrio s tem
sido possvel porque as empresas possuem parque
fabril tecnologicamente atualizado, prticas de gesto
voltadas permanentemente inovao e qualidade
e quadro de colaboradores altamente qualicado.
No obstante as diculdades, acreditamos que no
h como se ter sustentabilidade econmica se esta
no estiver integrada e equilibrada com as questes
posio exportadora.
indstria do ao brasileira.
10
economias brasileira e global, com solues inovadoras. Neste sentido, trs importantes ncleos so
cb2--acobrasil.org.br
12
13
2. A INDSTRIA DO AO NO BRASIL
PRODUO DE AO BRUTO
(106t)
1.606,7
1.559,2
1.537,0
67,5
65,7
65,4
35,2
34,5
34,2
2011
2012
2013
AMRICA LATINA
BRASIL
14
COMRCIO EXTERIOR
15
de veculos pesados.
os Estados Jnidos.
EVOLUO DA ORIGEM
DAS IMPORTAES
2013
9,4%
2000
48,1%
19,7%
6,4%
14,1%
1,8%
6,0%
22,1%
1,0%
1,3%
4,7%
3,1%
2,9%
0,7%
5,2%
CONSTRUO CIVIL
AUTOMOTIVO
8,7%
2,9%
37,8%
33,3%
UTILIDADES COMERCIAIS
TUBOS (PEQ. DIMETRO)
OUTROS
37,7%
EUROPA
SIA
FRICA
AMRICA LATINA
AMRICA DO NORTE
CHINA
OCEANIA
EMBALAGENS
(*) Segundo estudo da FGV A Importncia Estratgica do Ao na Economia Brasileira, de 2011, cada emprego na indstria do ao gera
outros 23,57 empregos nos demais setores da economia.
MINERAO E INDSTRIA
DO AO: NAVEGANDO NO
MESMO RIO
A Kale, maior produtora de minrio de ferro e pelotas
do mundo, tem estabelecido parceria muito prxima ao
setor produtor de ao. Seja fornecendo minrio de ferro
ou assumindo participaes acionrias em empresas.
O diretor-executivo de Ferrosos e Estratgia da Kale,
Jos Carlos Martins, arma que a minerao de ferro
e a siderurgia navegam no mesmo rio.
Com a experincia de 4- anos no ramo de ao e minerao, Martins utiliza a metfora que a minerao de
ferro e a siderurgia at podem estar em barcos diferentes, mas so afetadas pela mesma correnteza.
O diretor-executivo de Ferrosos e Estratgia da Kale
lembra que h muitos aspectos em comum e cita
como principal exemplo o mercado nal. Sem a
produo de ao no h necessidade de minrio de
ferro e, portanto, tudo que afeta o setor produtor de
ao nos afeta diretamente. Nossos destinos esto
ligados umbilicalmente, refora.
Em constantes viagens ao exterior, para visitar clientes da Kale e negociar com eles, Martins frisa que
estes compradores esto sempre interessados em
saber, no apenas sobre qualidade e inovao, mas
tambm sobre o compromisso com a sustentabilidade
de toda a cadeia produtiva. Esta, segundo ele, uma
tendncia global, com grandes mineradores da China
fortalece a competio.
18
19
O CICLO DO AO
Material essencial
MINRIO DE FERRO
RECICLAGEM DE SUCATA
6 MESES
1 A 10 ANOS
5 A 50 ANOS
ALTO-FORNO
ACIARIA ELTRICA
15 ANOS
automveis, de produtos da linha branca e na construo, mas custa pouco na formao dos preos destes
itens. Saiba mais sobre o ao no dia a dia no link:
www.acobrasil.org.br/site/portugues/aco/aplicacoesintroducao.asp
ACIARIA LD
10 A 20 ANOS
PRODUTOS DE AO
SETORES CONSUMIDORES
50 A 100 ANOS
perde em qualidade.
Iambm no Brasil tem crescido o reaproveitamento
20
21
Processo de produo do ao
H, basicamente, duas rotas tecnolgicas para pro-
blocos ou tarugos).
PARQUE PRODUTOR DO AO
TIPO
PRODUTO
USINAS SIDERRGICAS
USINAS INTEGRADAS
LAMINADOS PLANOS
LAMINADOS LONGOS
LAMINADOS PLANOS E
LONGOS
LAMINADOS LONGOS
USINAS SEMI-INTEGRADAS
22
PROCESSO DE PRODUO DO AO
GUSA SLIDO
ACIARIA ELTRICA
SUCATA
LAMINAO
AO
SINTER
SINTERIZAO
FERRO-GUSA
CARVO
MINERAL
LAMINADOS
PLANOS
COQUE
COQUERIA
CARVO
VEGETAL
ALTO-FORNO
CARVO
VEGETAL
FERRO-GUSA
PLANTIO
CARBONIZAO
DE FLORESTAS
PREPARAO DA CARGA
MINRIO DE
FERRO
23
LAMINADOS
LONGOS
ACIARIA LD
REDUO
REFINO
LINGOTAMENTO
LAMINAO
AO NA CONSTRUO CIVIL
As novas geraes de arquitetos esto sendo forte-
Lus Andrade confessa que no gosta do uso excessivo da palavra sustentabilidade, que segundo ele
pelo ao na arquitetura.
26
3.
PRTICAS PARA O
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTVEL
Baseada nos trs pilares da sustentabilidade econmico, social e ambiental a indstria do ao ocupa-se
no somente em manter seu foco nos resultados
nanceiros, mas tambm no compromisso com os
aspectos socioambientais, o que se pode notar nos
27
linhas de produo.
AS PRINCIPAIS VANTAGENS
DA ISO 50.001:
8dcVgcdhhZgk^dhone stopYZkZg^XVd
ZXZgi^XVdeVgVV\ZhidYZZcZg\^V#
Garantir que foram implementados corretamente os controles da gesto energtica
adequados
>YZci^XVg{gZVhdcYZdXdchjbdYZZcZg\^V
pode ser reduzido.
Leonardo Galvani
30
31
FLORESTAS PLANTADAS
PRPRIAS CERTIFICADAS
2013
33%
Certicao orestal
67%
FSC
CEFLOR
A LEVEZA SUSTENTVEL
DO AO
Oitavo lho de uma famlia de camponeses do inte-
tem um representante.
34
35
Protocolo de Sustentabilidade
de Carvo Vegetal
requisitos legais.
previsto no compromisso 7.
ambientais legais;
3,6%
7,7%
carvo vegetal;
sitos legais;
88,7%
melhoria da produtividade e sustentabilidade da produo de carvo vegetal por meio de projetos de PD.
36
4.1 ECONMICO
no mercado interno.
Planejamento e investimentos
Na distribuio do valor adicionado, 23% foram destinados aos colaboradores, 31% ao governo sob a
a R$ 30,0 bilhes.
2012
2013
74.303
74.264
-5.56-
54.509
54.539
56.-34
19.794
19.725
2-.734
(D) Retenes
3.443
3.-04
4.140
16.352
15.921
24.593
(F) Transferncias
9.033
5.704
5.3-6
- Resultado da Equivalncia
Patrimonial
7.795
4.350
4.211
- Receitas Financeiras
1.23-
1.355
1.175
25.3-5
21.625
29.979
5.766
6.143
6.951
GOVERNO*
5.317
6.927
9.326
FINANCIADORES
7.772
7.688
10.203
6.531
867
3.498
3,19
2,13
2010
2011
2012
2013
ACIONISTAS
2011
3,09
INVESTIMENTOS TOTAIS*
US$ BILHES
VALOR ADICIONADO1
R$ MILHES
3,71
4.
DESEMPENHO DAS
EMPRESAS DO SETOR
37
38
39
19,79
19,73
28,73
25,39
21,63
29,98
2011
2012
2013
2011
2012
2013
23%
Ateno especial dada sustentabilidade, com
reas especcas nas empresas do setor, que orientam seus colaboradores por meio de treinamento e
capacitao, e estimulam a disseminao do assunto
nos canais de comunicao. A maioria das empresas associadas ao Ao Brasil publica seus prprios
Relatrios de Sustentabilidade. Metas de desempenho
socioambiental so traadas e acompanhadas rigorosamente, no se limitando apenas ao cumprimento
FINANCIADORES
COLABORADORES
31%
ACIONISTAS
GOVERNO*
*Inclui crditos tributrios.
34%
EMPRESA INVESTE NA
CULTURA REGIONAL
O patrocnio de uma produtora de ao, localizada
42
Gesto de pessoas
Terceirizados
EFETIVO DE TERCEIROS*
43
18%
16%
24%
21%
25%
53%
61%
59%
PRODUO E MANUTENO
APOIO PRODUO
60.089
60.554
60.496
48.601
42.895
40.428
EXPANSO
2011
2012
2013
2011
2012
2013
PARTICIPAO DO EFETIVO
DE TERCEIROS NO EFETIVO TOTAL
2011
8%
41,5%
40,1%
92%
HOMENS
2011
2012
2013
MULHERES
* N de colaboradores
2013
Gnero
EFETIVO PRPRIO
POR GNERO
2013
44,7%
2012
MUITO ALM DA
SALA DE AULA
O professor de Lngua Portuguesa Edson Nunes da
Coordenador Pedaggico.
escola facilitou, porque no foi preciso pedir autorizao dos pais nem comprar ingressos: Muitos
Projeto Cada Um Um
46
Estmulo Diversidade
Cor e raa
amarelos e indgenas.
47
0,2% 2,0%
38,9%
EFETIVO PRPRIO
POR COR/RAA*
132
264
127
123
714
1.075
20.947
21.006
20.990
34.365
32.577
31.705
2011
2012
INDGENAS
AMARELOS
BRANCOS
2013
BASE DE EMPRESAS
2013 / 8 grupos / 98% do efetivo prprio total
2012 / 8 grupos / 90% do efetivo prprio total
2011 / 8 grupos / 93% do efetivo prprio total
58,9%
BRANCOS
INDGENAS
AMARELOS
NEGROS (PRETOS + PARDOS)
*N de colaboradores
22,9%
31 A 40 ANOS
31 A 40 ANOS
41 A 50 ANOS
41 A 50 ANOS
35,5%
ACIMA DE 50 ANOS
2013
*N de colaboradores
5.791
21 A 30 ANOS
13.848
21 A 30 ANOS
18.140
AT 21 ANOS
1.196
2012
AT 21 ANOS
ACIMA DE 50 ANOS
14.237
30,0%
20.552
9,6%
21.521
2,0%
5.586
18.950
EFETIVO PRPRIO
POR FAIXA ETRIA
2013
2011
1.229
5.504
EFETIVO PRPRIO
POR FAIXA ETRIA*
14.048
19.972
49
18.063
48
1.127
50
51
2,4%
16,8%
2011
6,7%
5,7%
1.365
0%
2,3%
1.460
1.290
2,3%
2012
2013
0,6%
32,8%
MENTAL
AUDITIVA
MLTIPLA
70,8%
0,7%
FSICA
VISUAL
55,3%
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO (0%)
E. MDIO
PS-GRADUAO
E. FUNDAMENTAL
Divulgao
VALORIZAO DE PESSOAS
Leonardo Antnio da Silva, 37 anos, sofria com a
prossional em 2013.
54
55
10,19
9,81
9,76
2012
2013
2,5%
2010
15,5%
2011
14,0%
48%
47%
46%
52%
53%
54%
18,0%
31,8%
18,2%
2011
AT 1 ANO
11 A 20 ANOS
TURNO
2 A 5 ANOS
21 A 30 ANOS
ADMINISTRATIVO
6 A 10 ANOS
ACIMA DE 30 ANOS
2012
*Clculo estimado por mdia ponderada pelo ponto central de cada faixa,
considerando o ponto inferior da faixa mais alta.
2013
56
57
Rotatividade
Sade e segurana
de 2012 e 2011.
DEMISSES E ADMISSES*
2011
13,2%
13,3%
13,2%
1,90
11,2%
1,77
11,1%
1,60
1,49
1,45
1,35
1,51
2011
2012
933
2013
FREQUNCIA DE ACIDENTES**
2,08
11,4%
2012
775
EFETIVO PRPRIO
TURNOVER**
TAXA DE ROTATIVIDADE
1.056
EFETIVO DE TERCEIROS
825
2013
1.177
6.542
6.877
5.364
2012
1.160
2011
8.143
ADMISSES
6.571
DEMISSES
6.634
TOTAL DE ACIDENTES*
2011
2013
1,78
1,60
1,49
2012
2013
GERAL
MDIA DAS EMPRESAS
*N de colaboradores
**Mdia das admisses e demisses, dividida pela mdia de empregados, no ano.
EFETIVO TOTAL
EFETIVO PRPRIO
EFETIVO DE TERCEIROS
58
59
180
995
3
170
881
760
FATAL
de possveis riscos.
COM AFASTAMENTO
2011
858
75
1.003
53
1.123
NO TRABALHO
2011
54
NO TRAJETO
SEM AFASTAMENTO
2012
2012
2013
2013
5
197
2011
* Considera todos os acidentes (com ou sem afastamento e fatais
958
2012
739
789
36
2013
3
132
715
FATAL
36
1.111
NO TRABALHO
49
NO TRAJETO
3
107
640
COM AFASTAMENTO
SEM AFASTAMENTO
2011
* Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto.
2012
2013
62
Treinamento e desenvolvimento
Investir em seus colaboradores para reter e aprimorar
cada trabalhador.
63
TREINAMENTO DE
COLABORADORES POR CARGO*
2013
0,1%
1,7%
8,4%
6,0%
5,53
GERAL
DIRETOR
4,14
GERENTE
4,17
12,1%
8,76
SUPERVISOR
NVEL SUPERIOR
ADMINISTRATIVO
3,22
62,3%
6,05
DIRETOR
5,48
GERENTE
OPERACIONAL
5,46
SUPERVISOR
NVEL SUPERIOR
8,10
Mdia
siderrgica
mundial
(worldsteel 2012)
*Considera dados de 9 grupoas empresariais associados, responsveis por 98% da produo de ao bruto considerada no perodo.
ADMINISTRATIVO
TCNICO NVEL MDIO
OPERACIONAL
*Considera dados de 8 grupos empresariais associados, responsveis por 98% da produo de ao bruto considerada no perodo
64
65
2011
2012
41.250
31.821
28.951
91%
66%
HOMENS
2013
HORAS DE TREINAMENTO
2013
MULHERES
Desenvolvimento de competncias
3.113.240,10
HORAS
A indstria do ao valoriza a experincia e o conhecimento adquirido, e incentiva que ele seja passado
dos prossionais mais maduros aos mais jovens,
estimulando a interao entre as equipes. Assim so
66
67
Remunerao e benefcios
Alm da poltica de cargos e salrios e dos benefcios
BENEFCIOS
2013
% da produo de Ao
Bruto das Empresas
que oferecem o
benefcio
Plano de sade
100,00%
Participao nos
lucros e resultados
100,00%
Previdncia Privada
98,70%
COMUNIDADE E SOCIEDADE
RELACIONAMENTO COM AS COMUNIDADES DO ENTORNO
Creche/Auxlio creche
97,29%
81,97%
Desenvolvimento local
As empresas do setor investem em projetos e programas que priorizam educao, esporte, cultura
e muitas outras iniciativas envolvendo os pblicos
interno e externo, trabalhadores e comunidades no
entorno de seus empreendimentos.
Com isso, reduzem o impacto dos seus projetos,
minimizando riscos, ampliando o relacionamento com
as comunidades e, consequentemente, alavancando
o desenvolvimento local.
ASPECTOS
2013
99,39%
83,93%
BVeZVbZcidYZeWa^XdheVgVYZc^dYZeaVcdh
de engajamento e participao
81,51%
80,81%
Srgio Yago
CONCURSO DE REDAO
INCENTIVA ALUNOS E MELHORA
O RENDIMENTO ESCOLAR
Jm concurso de Redao Iempos de Escola melho-
solenidade concorrida.
70
71
Contratao local
comunidades locais.
Dilogo amplo
grupos envolvidos.
77%
COLABORADORES CONTRATADOS
NA COMUNIDADE LOCAL
68%
67%
2011
2012
2013
* Mdia do % de contrataes na localidade informado por cada empresa. Base de empresas que informa variou a cada ano: 2013: 7
grupos empresariais ( 62,6% da produo de ao) | 2012: 9 grupos (73,7%) | 2011: 5 grupos (17,6%).
Thiago Fernandes
VOLUNTRIOS DO SABER
Uma vizinhana que deu certo
As crianas da Escola Estadual Jos Miguel do
76
Cadeia de valor
As associadas do Instituto do Ao Brasil procuram
inuenciar sua cadeia produtiva de forma que todos
77
CRITRIOS CONSIDERADOS
NA AVALIAO DE FORNECEDORES
2013
CRITRIOS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
as suas reas.
Importante ressaltar que as associadas exigem
tambm a assinatura de um termo de conduta de
seus fornecedores no caso dos assuntos crticos em
relao aos Direitos Humanos como preveno e
combate ao trabalho escravo e anlogo e tambm
98,64%
98,18%
94,80%
94,80%
91,63%
81,97%
75,56%
conrmar os resultados.
80
4.3 AMBIENTAL
Sistema de gesto ambiental
Para poder medir os resultados de uma gesto
comprometida com a preservao ambiental, as
empresas precisam ter um conjunto de polticas,
prticas e procedimentos organizacionais, tcnicos
e administrativos, ou seja, um Sistema de Gesto
Ambiental (SGA). S assim identicaro oportunidades
para reduzir impactos da produo do ao sobre o
meio ambiente, aumentando suas possibilidades de
sucesso e melhorando sua imagem no mercado.
A ISO 14.001 uma ferramenta de gesto ambiental
ecaz para controlar o impacto ambiental. Em 2013,
AS EMPRESAS DO
SETOR MANTIVERAM,
EM 2013, SEUS
INVESTIMENTOS EM
PROJETOS DE PROTEO
AMBIENTAL, COM
VALOR TOTAL DE
R$ 763 MILHES.
dispunham de sistemas de gesto ambiental certicerticao, duas estavam em processo de implantao e apenas uma ainda no havia iniciado.
81
Matrias-primas
Diante da inexorvel escassez de diversos recursos
naturais no renovveis, as empresas siderrgicas tm,
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS
DE FONTES EXTERNAS* (10 t)
2011
2012
2013
13.687
13.230
13.493
Coque
1.170
1.415
1.369
Coque de petrleo
1.023
1.382
1.019
Carvo vegetal
1.342
1.537
1.438
Minrio de ferro
33.589
33.689
34.436
589
484
184
Ferro-gusa
2.477
2.104
2.147
Sucata de ferro e ao
6.780
6.933
7.291
Dolomita crua
1.346
1.405
1.373
8VaX{g^dXgj
4.108
3.727
2.212
1.791
1.958
2.768
509
471
551
Total
68.411
68.336
68.281
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS
PRODUZIDAS INTERNAMENTE
(10 t)
2011
2012
2013
Coque
8.192
8.097
8.125
Sinter
24.337
25.083
24.464
547
Minrio mangans
Ferroligas
Pelotas
Ferro-gusa
22.192
22.147
21.226
Sucata de ferro e ao
2.337
2.530
3.054
624
698
486
57.682
58.557
57.902
Total
foi a aplicao de lama siderrgica como fertilizante em uma unidade orestal de outra associada.
*Considerando os materiais comprados pelas empresas. No inclui os materiais produzidos internamente
1 - Inclui pelotas
'">cXaj^jdg^iV
RECICLAGEM DE SUCATA
A partir do desenvolvimento de prticas sustentveis
84
Energia
85
produtivo do ao.
eltrica (5%).
5%
MATRIZ ENERGTICA
2013
7%
14%
74%
ENERGIA ELTRICA
2011
2012
2013
49.472
49.779
50.763
1,7
1,7
1,7
86
gua
87
Euentes
da gua da chuva.
associadas ao Instituto Ao Brasil passam por rigoroso tratamento antes de serem lanados em corpos
dgua, em um processo que inclui: separao do
Os euentes industriais e sanitrios tm seus parmetros medidos para que se mantenham em acordo com
padres de qualidade legais antes do seu descarte.
Em 2013, foram lanados -5,5 milhes de metros
cbicos por ano.
GUA DOCE
RECIRCULADA
2013
96%
97%
96%
2011
2012
2013
85,55
4.749
2012
73,26
4.888
2011
NDICE DE RECIRCULAO
DE GUA DOCE
74,72
4.583
(106 m3)
2011
2012
2013
2,88
(m/t ao bruto
2,47
2,47
2011
2012
2013
88
89
Coprodutos e resduos
Em 2013, a reutilizao de resduos e coprodutos foi
foram reaproveitados.
GERAO ESPECFICA DE
COPRODUTOS E RESDUOS
DESTINAO DOS
COPRODUTOS E RESDUOS
2013
(kg/t ao bruto)
6%
6%
1%
599
594
REAPROVEITAMENTO
DISPOSIO FINAL
ESTOQUE
2012
2013
88%
99%
REUTILIZAO
INTERNA
REUTILIZAO
INTERNA
DOAO
VENDA
ESTOQUE
52%
5%
6%
14%
13%
OUTROS
26%
97%
1% 5%
5%
BASES DE
ESTRADAS
NIVELAMENTO
TERRESTRE
29%
PS E FINOS
7%
USO
AGRONMICO
CIMENTO
ESCRIA DE ACIARIA
37%
37%
ESCRIA DE ALTO-FORNO
2012
9%
15%
18%
LAMAS
13%
VENDA
2013
PRODUO DE
CIMENTO
LASTRO
RODOVIRIO
CONSTRUO CIVIL
OUTROS
20%
62%
90
rea ocupada
Da rea total de 30,5 mil hectares ocupados pelas usinas
associadas ao Instituto Ao Brasil, esto preservados
19 mil hectares, sendo 10,2 mil hectares relacionados
proteo voluntria e -,- mil hectares proteo legal.
38%
33%
29%
USO ECONMICO
PROTEO LEGAL
PROTEO VOLUNTRIA
92
93
INFORMAES CORPORATIVAS
CRDITOS
Instituto Ao Brasil
Agradecimento
Coordenao:
Conselho Diretor:
Instituto Ao Brasil
Presidente
Benjamin M. Baptista Filho
(ArcelorMittal Tubaro Aos Planos)
Contedo:
Vice-Presidente
Julin Alberto Eguren
(Usiminas)
Projeto grco:
Conselheiros
Alexandre Lyra
(Vallourec Tubos do Brasil)
Andr Bier Gerdau Johannpeter
(Gerdau)
Carlos Rotella
(Votorantim Siderurgia)
Clayton Labes
(Sinobras)
Clnio Guimares
(Aperam)
Harry Grandberg
(Villares Metals)
Jefferson de Paula
(ArcelorMittal Aos Longos)
Jorge Gerdau Johannpeter
(Gerdau Aos Especiais)
Manoel Vitor de Mendona Filho
(Gerdau)
Paulo Perlott Ramos
(Gerdau Aos Longos)
Paulo Valadares
(VSB Tubos)
Srgio Leite de Andrade
(Usiminas)
Walter de Castro Medeiros
(ThyssenKrupp CSA)
Presidente Executivo
Marco Polo de Mello Lopes
Diretores
Maria Cristina Yuan
Dbora Oliveira
Cristiano Buarque
6D
Redao e reviso :
Snia Araripe (Coordenao)
Isabel Capaverde
Ncia Ribas
Cristina Vaz Carvalho