MONSTERS INC.

SUELDOS Y COMPENSACIONES
Monsters Inc. es la mayor empresa de miedo en la ciudad de Monstrupolis per
se, al ser una organizacin ofreca un sueldo, sin embargo tambin ofreca
prestaciones ya que estas permitan atraer y retener a sus trabajadores y satisfacer
sus necesidades materiales, de seguridad o estatus.
En Monsters. Inc Mantenia y promova una fuerza de trabajo adecuada, aplicaba
de manera equitativa y productiva todas las tcnicas otorgaba recompensas como
gratificacin que los empleados reciban a cambio de su labor.
La compensacin, abarcaba mucho ms que los pagos efectuados en la forma de
sueldos y salarios, ya que motivaban al personal, existia satisfaccin por parte de
los empleados y esto ayudaba a la organizacin a obtener, mantener y retener una
fuerza de trabajo productiva.
Por ejemplo el ttulo a mejor monstruo asustador, aparecer en el video Monsters
Inc, seguro de accidentes del trabajo, vacaciones, comedor, seguridad e higiene
industrial, Bonos de Productividad, Actividades de Recreacin, consejera, asenso
(promocin), seguro de vida, atencin sobre accidentes en el trabajo, estas
prestaciones eran en base a la antigedad, el desempeo (productividad), el tipo
de puesto.
La administracin del sueldo y las compensaciones en Monsters Inc. garantiz la
satisfaccin de sus empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener,
mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
NEGOCIACIN
Esta habilidad se perciba activamente en el lder de la empresa, en Sulley, Mike,
esto permita establecer acuerdos, tomar decisiones e implementar cambios, o
como una forma de resolver conflictos al interior o al exterior de la empresa, ya
que recurran en la negociacin, como la mejor forma de lograrlo.
Al definir las estrategias en Monsters Inc, se recurra a la negociacin por medio
de establecimiento de las tcticas o planes independientemente sean buenas o
malas, se podan concluir acuerdos o establecidos entre las partes implicadas.
Otro aspecto que se nota son los tipos de las personalidades de los personajes al
momento de negociar, estas personalidades generalmente eran de tipo paternal,
calculador y conflictivo, aunque tambin se pudo percibirla personalidad tipo
imaginativa en las personas que negociaban.

Se establecan negociaciones entre los principales personajes como entre Mike y

Sulley, Jefe y Sulley, Mikey Randall, sin embargo no todas las negociaciones
fueron exitosas, a pesar de que sus motivos fueron expuestos, las condiciones no
eran las mas idneas, estaban implicados factores e intereses personales,
llegaban a terminar en conflictos como agresiones fsicas ante la imposicin de
ideas o cambios en Monster Inc, distanciamientos, falta de comunicacin, etc.
Esto nos lleva a comprender que el proceso de negociacin es importante en la
las organizaciones, buscando el ganar-ganar, para que las partes implicadas se
beneficien, logren sus objetivos por medio de los acuerdos y los beneficios justos
que se perciban porque en la pelcula se pudo detectar que se negociaba en
funcin de ganar y solo ganar sin importar que la parte contraria perdia y al final
solo se obtiene una negociacin fallida.
NECESIDADES
En toda organizacin existen necesidades y en Monsters Inc son importantes
como el desarrollo, permanencia, cambio, etc. Pero tambin tiene necesidades de
los quien la compone y la hace ser una organizacin.
Necesidades fisiolgicas: Esta prioridad en los individuos se encuentran
relacionadas con su supervivencia. Existe la creencia que los nios no pueden
tocarlos y que necesitan del miedo para sobrevivir, este paradigma ha
determinado su forma de vida, sin embargo se descubri que esto era incorrecto.
Necesidades de seguridad: En Monsters Inc, se buscaba la creacin y
mantenimiento de un estado de orden y seguridad su necesidad de estabilidad,
orden y la de tener proteccin se relacion directamente con el temor de los
individuos a perder el control de sus vida generando miedo a lo desconocido, a la
anarqua.
Necesidades sociales: Estas tenan relacin con la necesidad de compaa de los
demas, como la de comunicarse, establecer amistad, manifestar y recibir afecto,
vivir en comunidad, pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de l.
Necesidades de reconocimiento: Es importante sentirse apreciado, tener prestigio
y destacar dentro de su grupo organizacional, no todos sentan eso y al no
satisfacer esa necesidad llegaron atentar contra las necesidades de otros.
Necesidades de autorrealizacin: Esta necesidad de trascender, se reflej cuando
Sulley, Mike y Boo dejan huella, ms all del reconocimiento, la competencia,
generaron un cambio verdadero para Monsters Inc y para los dems pero sobre
todo para sus vidas, esto permiti un cambio real para todos, contrariamente al

jefe y a Randall que en busca de esa autorrealizacin y sus ideales equivocados,

obtuvieron las consecuencias de sus actos.
DESARROLLOORGANIZACIONAL
Estrategia que se emplea en Monster Inc, constantemente al utilizar procesos
establecidos, seleccin, reclutamiento de monstruos asustadores y los nios
adecuados, nuevas tecnologas en la produccin de energa limpia y Sustentable
por medio de procesos operativos, En la organizacin se cumplen las funciones y
obligaciones, se induce al personal para que desarrolle las actividades y se
obtenga un mejor aprovechamiento de sus habilidades para un excelente
desempeo, donde se logren vencer los cambios al a ellos.
El desarrollo organizacional en Monnsters Inc, tiene como objetivo hacer ms
eficaz a la organizacin, por medio del nuevo aprendizaje de los empleados,
donde ellos no slo aprendan, sino que se aproveche su creatividad y as,
tambin, logren la superacin personal y la organizacional. Coordinando los
objetivos individuales y organizacionales. Es necesario ensear a los empleados a
aprender a asustar.
Se percibe un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la
solucin de problemas organizacionales en su ambiente externo e interno, este
desarrollo est planificado en la organizacin desde la alta gerencia, con el fin de
incrementar la eficiencia en los subordinados y el cumplimiento de sus objetivos.
El Desarrollo organizacional en Monsters Inc parte de ciertos supuestos, tanto de
los individuos como de las empresas, la mayor parte de las personas busca
trascender y desarrollarse, le interesa contribuir no importndole si es de forma
mnima, y por supuesto que tiene la capacidad y habilidad para lograrlo. De los
grupos; los individuos desean, quieren y buscan ser aceptados al menos dentro de
un grupo, y generalmente en ms de uno con la intencin de colaborar, ya que uno
de los aspectos de mayor referencia en la pelcula es el trabajo, la mayora quiere
incrementar su eficiencia ayudados por los compaeros; adems, las personas
buscan resolver problemas y, en ocasiones, hasta buscan llamar la atencin.
Las bases del desarrollo organizacional deben sustentarse en cambios planeados,
compensaciones adecuadas, entrenamiento y capacitacin de los recursos
humanos, as como una correcta divisin de actividades en los departamentos de
la empresa con el fin de enfrentar los retos que surjan.
Sin embargo el desarrollo organizacional en Monster Inc no es del todo bueno, ya
que se planea un cambio y para introducir un cambio organizacional, las personas
deben conocer que existen fallas dentro de la organizacin y querer cambiar. Para

ello, la alta gerencia ha de apoyar con capacitacin y entrenamiento; debe,

adems, existir coordinacin integral en los niveles jerrquicos y todas las partes
interesadas en realizar el cambio, desafortunadamente paso todo lo contrario, de
tal modo que las decisiones y acciones del director atentaron contra la misma
empresa y sus empleados.
No se evalu el cambio en los procedimientos de trabajo, productos, servicios, en
la organizacin, o en el ambiente de trabajo. Los cambios tienen y deben ser
voluntarios, y con la participacin activa de los integrantes para propiciar el cambio
deseado.
EL modelo de desarrollo organizacional con cambios estructurales, si se toma en
cuenta el ambiente interno y externo y los cambios generados por la alta gerencia
de la organizacin y por la situacin, el ambiente de trabajo, as como con la
estructura y la tecnologa que utilice la organizacin, que bsicamente aportaba el
servicio ms importante para su comunidad.
Si bien este modelo ofreca una ventaja con el el compromiso del personal que se
involucra en el cambio, es valioso, este hecho se utiliz para intereses propios,
esa es una desventaja y una limitante no solo del modelo empleado, tambin por
la existencia de conflictos al no existir acuerdos para realizar los cambios.}
El D.O es un proceso de cambio planeado a largo plazo no a corto, dirigido a las
personas, no solo a la empresa.