INICIACION

Seleccionar
Director de
proyectos
Determinar la
cultura de la
compaa y los
sistema existentes
Recolectar
procesos,
procedimientos e
informacin
histrica
Dividir los

PLANIFICACION
Determinar cmo se
va a planificar cada
rea de conocimiento
Determinar los
requisitos detallados

Crear enunciado del

alcance del proyecto

Evaluar qu comprar

proyectos grandes
en fases
Entender el caso
de negocio

y crear documentos
de adquisiciones
Determinar el equipo
de planificacin

Revelar requisitos
iniciales,
supuestos, riesgos,
limitaciones y los
acuerdos
existentes
Evaluar proyectos
y viabilidad del
producto dentro de

Crear EDT y
diccionario de EDT

Crear lista de
actividades

las restricciones
dadas
Crear objetivos
medibles
Desarrollar el acta
de constitucin
Identificar los
interesados y
determinar sus
expectativas,
influencia e
impacto

Crear diagrama de
red
Estimar recursos
necesarios
Estimar tiempo y
costo

Determinar camino
critico

Desarrollar
cronograma
Desarrollar
presupuesto
Determinar
estndares de
calidad, procesos y
mtricas
Crear plan de mejora
de procesos
Determinar roles y
responsabilidades
Plan de
comunicaciones y

participacin de
interesados

Realizar
identificacin de
riesgos, el anlisis
cualitativo y
cuantitativo del
riesgo y la
planificacin de la
respuesta de riesgos

Volver atrs,
iteraciones
Finalizar los
documentos de
adquisiciones
Crear el plan de
gestin del cambio
Finalizar secciones
de como ejecutar y
controlar de todos
los planes de
direccin

Desarrollar el plan
para la direccin del
proyecto final y la
lnea base para la
medicin del
rendimiento que sean
realistas
Obtener la
aprobacin formal
del plan
Llevar a cabo junta
de inicio del proyecto

EJECUCION
Ejecutar el trabajo
de acuerdo con el
plan para la
direccin del
proyecto
Producir
entregables del
producto (alcance

MONITOREO Y
CONTROL
Tomar acciones para
controlar el proyecto

Medir el rendimiento
en contraste con la
lnea base para la

del producto)

medicin del
rendimiento
Recopilar datos de Medir el rendimiento
rendimiento de
en contraste con
trabajo
otras mtricas
determinadas por el
director del proyecto
Solicitud de cambio Analizar y evaluar el
desempeo
Implementar
Determinar
nicamente cambios variaciones y decidir
aprobados
si ameritan una
accin correctiva o

solicitud de cambio
Mejorar
Influir en los factores
continuamente
que ocasionan los
cambios
Seguir los procesos Solicitar cambios
Determinar si los
Realizar el control
procesos son
integrado de cambios
correctos y eficaces
(aseguramiento de
calidad)
Realizar auditoras Aprobar o rechazar
de calidad
cambios
Establecer el equipo Actualizar el plan PM
final
y documentos del

proyecto
Dirigir personas
Informar a los
interesados respecto
a los cambios
aprobados
Monitorear los
grupos de inters

Evaluar al equipo y
el rendimiento del
proyecto
Llevar a cabo
Gestionar la
actividades de
configuracin
formacin de equipo
Entregar
Crear proyecciones
reconocimientos y

premios
Utilizar el registro
de polmicas

Facilitar resolucin
de conflictos

Obtener la
aceptacin de los
entregables
provisionales por
parte del cliente
Realizar control de
calidad

Liberar recursos
donde el trabajo
est completado

Realizar evaluaciones
de riesgos y
auditoras

Enviar y recibir

Gestionar reservas

informacin,
solicitar
realimentacin
Reporte del
desempeo del
proyecto
Gestionar el
compromiso y las
expectativas de los
interesados
Realizar reuniones
Seleccionar
proveedores

Administrar
adquisiciones

CIERRE
Confirmar que
el trabajo se
haya
completado
conforme a los
requisitos
Completar
cierre de las
adquisiciones
Obtener
aceptacin
formal del
producto

Completar
cierre
financiero
Entregar
producto
terminado
Solicitar la
opinin del
cliente sobre el
proyecto
Completar
informe final de
rendimiento

Indexar y
archivar
registros
Recoger
lecciones
aprendidas
finales y
actualizar la
base de
conocimientos