THE PIRATE BAY

EL INFRACTOR DE DERECHOS DE AUTOR MS FUERTE DEL MUNDO?

1. Cree usted que The Pirate Bay puede sobrevivir en el mundo global
de internet? Por qu si o por qu no?
2. Por qu Google y varios grupos que estn en favor de las libertades
civiles se oponen a una legislacin como la Ley de Proteccin de
Direcciones IP?
3. Por qu la computacin en la nube representa una amenaza para
los sitios pirata?
Respuestas
1. Si seguir sobreviviendo, porque existen muchas personas que no pueden
pagar montos de dinero que en algunos pases son muy elevados y tambin
porque mucha gente cree en la liberta de informacin. Yo creo que lugares
como este nunca dejaran de existir, podrn cambiar el nombre de la
empresa, los propietarios, pero la esencia de compartir informacin no
desaparecer nunca.
2. Porque sera como un atentado a la libertad de expresin y de esta manera
los gobiernos podrn tener acceso total y registro de lo que hacen los
personas perdiendo la privacidad y restringiendo a los usuarios dejando de
estar forma que puedan de forma subliminal incitar al usuario a hacer lo que
ellos quieran.
3. Yo no creo que represente una amenaza para los sitios pirata ya que estos
seguirn su evolucin para ser utilizados por los usuarios y las personas que
usen la nube de todas formas seguirn usando estos sitios para encontrar la
informacin que no puedan encontrar no est disponible en la nube, ms
que todo sera un complemento el uso de ambas herramientas.
Anlisis

Segn lo aprendido en el taller podra decirse que TPB es un tipo de comercio

electrnico B2C ya que las personas entran al buscador que brinda el servicio de
encontrar lo que el usuario necesite y a la vez el modelo de ingreso es a travs de

la publicidad. A continuacin podemos ver cunto dinero TPB genera por publicidad
y las diferentes formas de publicidad que realiza:

La pgina web ingresa fondos a travs de donaciones (unos 800 dlares al

mes) de los internautas, banners (a un coste de entre 5.000 y 10.000 dlares
por mes) y anuncios de texto (cada uno cuesta otros 800 dlares) ms un
adserver propio donde el anuncio ms caro sale 60.000 dlares al mes. Estn
gestionados por Eastpoint Media y Adbrite. El impacto es claro, slo en
usuarios registrados, hay ms de un milln.
Denken er cuenta que tienen "ingresos de varios cientos de miles de dlares
al mes y que para manejarlo hay una estructura financiera con base en
Ginebra pero telfono en Estocolmo y depsitos en Israel". Los creadores
admiten que ganan dinero y que lo usan para renovar el hardware. Tras la
intervencin policial, dicen haber gastado del orden de 10.000 dlares en
nuevos equipos.
Fuente: http://bandaancha.eu/articulos/the-pirate-bay-gran-negocio-4088
En el futuro TPB pretende establecer un sistema de micro pagos para las descargas
como lo seala a continuacin uno de sus fundadores en una entrevista con Peter
Sunde:
P: Por qu un sitio de micropagos, cuando no es complicado encontrar
cualquier contenido en la Red y gratis.
R: Se trata de ayudar a la gente a compartir el dinero como muestra de
agradecimiento por los contenidos gratuitos :-)
P: Como creador de The Pirate Bay, parece una contradiccin que usted haya
creado Flattr...
R: Las cuestiones relativas a derechos de autor y tal siempre ha sido "la
manera de proteger el disco y la pelcula grandes industrias". No me
interesan. Flattr es una manera para que la gente comparta dinero por las
cosas que encuentre interesante. No hay prepagos para tener acceso a ellas.
El contenido seguir siendo libre. Flattr es slo una ayuda para las personas

que realmente dan a conocer contenidos de forma gratuita. Y a la vez, no

tienen que superar ningn obstculo para recibir los fondos. Flattr puede ser
el eslabn perdido en la manera en que nosotros, como usuarios en Internet,
podramos finalmente deshacernos de las grandes industrias de contenidos,
que ha controlado toda la informacin. La informacin quiere ser libre, y Flattr
slo ayuda a las personas que realmente la dan de forma gratuita.

P:

Cmo

te

afect

el

proceso

contra

The

Pirate

Bay

personal

profesionalmente.
R: Sobre todo, he recibido mucha atencin. La gente me reconoce por la calle,
me invitan a hablar en seminarios y conferencias por todo el planeta. El
veredicto no ha cambiado una sola cosa en mi vida realmente. No es una
sentencia final, de todos modos. Mi vida profesional y personal es muy
parecida a la de antes, trabajo con las cosas que me interesan y en las que
creo. De otro modo, nunca trabajara en ellas!
P: Qu crees que debera cambiar en Europa, ahora que nos encontramos en
pleno debate sobre la propiedad intelectual en la Red.
R: Los legisladores deben escuchar a la gente, no las empresas. No hay
demanda pblica para que os derechos de autor duren ms, ni tampoco para
que las leyes de proteccin de esos derechos sean ms duras. Sin embargo,
todava vemos que los polticos trabajen a favor del lobby de los derechos de
autor. Es es una seal de una democracia que no funciona.
Los derechos de autor no deberan aplicarse entre personas con un inters
privado y sin fines de lucro. Ayudar a la gente a obtener informacin debera
ser fomentado, no penalizado!
P: En tu opinin, debemos temer acuerdos internacionales como el ACTA, o
crees que la Red podr sortear cualquier restriccin (como parece que ha
hecho hasta ahora).
R: Si se aprueba el ACTA, tendremos problemas mucho ms graves que slo
el bienestar de los usuarios. Convertir a todo el mundo en criminal, pondr

el poder en manos de las compaas y habremos perdido democracia. Los

usuarios de Internet rodean las restricciones, como t dices, sin encontrar
muchos problemas, la tecnologa para ello est disponible. Lo que pasa es
que el gran problema es que nos veremos obligados a escondernos, a
sentirnos como criminales cuando slo pretendemos comunicarnos con
nuestros amigos. No es bueno, ya vimos cmo fue el rgimen de Alemania
Oriental en tiempos de la Stasi, y realmente no comprendo que los polticos
sean tan cortos de miras. Tenamos que haber aprendido ms!
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/06/navegante/1273122934.html

FOURSQUARE ANALIZA UN MODELO DE INGRESOS

Como podemos rescatar de la lectura Foursquare que es una aplicacin que
saber que lugares visitar dependiendo la ciudad donde estes y que tipo de lugares
quisieras visitar como ser restaurantes, discotecas, museos, conocer qu lugares les
parecen interesantes.
El tipo d negocio

podra ser B2C ya que los usuarios son personas comunes y

corrientes y tambin B2B ya que tambin las utilizan las marcas y negocios locales.
Podemos ver que Foursquare nos brinda una propuesta valor nica que se
basa en:
Dinos donde estas y te diremos quin y que est cerca
Y que tambin es una plataforma para recompensar usuarios por experimentas
cosas en el mundo real. Es una herramienta para encontrar amigos, navegando por
la ciudad y siendo recompensado por descubrir bares, restaurantes y buenas
experiencias y una plataforma que promueve y recompensa al cliente por participar
en experiencias hacindolo todo como un gran juego.

Ahora hablando sobre el modelo de negocio que Foursquare debera implementar,

vemos que como la mayora de las aplicaciones o startups basadas en el servicio de
prestacin gratuito tiene el problema de como monetizar su negocio.
La respuesta ms lgica seria a travs de la publicidad y efectivamente es lo que
est haciendo ahora Foursquare.
En cuanto al origen de estos ingresos, Crowley desvel que estamos
firmando acuerdos de seis cifras con los comerciantes nacionales. Ya tenemos
un milln de comerciantes que reclaman su pgina de negocios. Slo
podemos decir Le gustara gastar 50, 100 dlares para llevar a un nmero
de personas X a su tienda. No son slo impresiones publicitarias por las
estn pagando. Nosotros slo las contamos cuando realmente llevan a la
gente a su tienda.
Fuente:

http://www.itespresso.es/dennis-crowley-ceo-foursquare-si-sabemos-

generar-ingresos-110591.html#SfHWZqY0I2Qb7OGt.99
Actualmente despus de probar muchas formulas desde el 2010 para generar
ingresos ya que sus inversionistas lo exigan el crecimiento de Foursquare van
creciendo a pasoso agigantados con un crecimiento de un 600% como indican las
cifras del ao 2013 con respecto al ao anterior y que los del primer trimestre de
2014 van camino de aumentar un 500% en comparacin con los conseguidos
durante el mismo periodo de 2013. Para saber el monto en cifras, a pesar de que no
se revelaron los montos oficiales a travs del CEO, una empresa TechCrunch y otros
los han traducido a millones basndose en una informacin que sali en 2012 la
cual apuntaba que en dicho ao Foursquare factur dos millones de dlares y
tomando esta cantidad como punto de referencia y dado que el crecimiento ha sido
lineal desde entonces tenemos que Foursquare habra alcanzado unos ingresos en
2013 por valor de 14 millones de dlares, y que los correspondientes al primer
trimestre de 2014 ascenderan a 21 millones de dlares, nmeros que a su vez
cuadran con las estimaciones de ingresos de la compaa para 2013 de entre 15 y
20 millones de dlares.
Con las cifras que hemos visto en la mano, que de seguro reflejan bastante
bien la realidad de los ingresos de Foursquare, queda claro que las apuestas de

rentabilizacin que han emprendido y siguen emprendiendo funcionan y todo indica

que van por la senda correcta.
Fuente:

http://www.fastcompany.com/3014821/will-foursquare-ceo-dennis-crowley-

finally-get-it-right

TWEET TWEET
CUL ES SU MODELO DE NEGOCIOS?
En esta lectura podemos ver que al igual que Foursquare, Twitter no tena un
modelo de negocios establecido cuando fue creado y como la mayora de los
startups es gratuito. Pero llega una hora donde la empresa necesitaba implementar
un modelo de negocios para generar ingresos y obviamente esta es la publicidad.
La publicidad es la principal fuente de ingresos de Twitter. Los formatos que
comercializa son los tuits patrocinados, las tendencias patrocinadas y las cuentas

patrocinadas. Durante el primer semestre de 2013, Twitter ingres 221 millones de

dlares en concepto de publicidad (su facturacin global en 2012 fue de 316
millones de dlares). Los ingresos de Twitter va publicidad se situaron en 219.6
millones de dlares en el cuarto trimestre de 2013 y representan la mayor de los
beneficios obtenidos por la red social.
Adems, han doblado su valor respecto al ao anterior. Sin embargo siguen
sin alcanzar los 26.900 millones en que esta capitalizada.
El negocio de Twitter, tal como la propia empresa lo ha planteado en la
documentacin para su salida a bolsa, pivota sobre tres ejes: la integracin de
servicios hacia y desde sitios de terceros (platform partners), los anunciantes y el
acceso mvil de sus usuarios (que genera el 65% de sus ingresos): Mobile has
become the primary driver of our business
Fuente:
twitter.html

http://www.puromarketing.com/16/19780/nuevo-modelo-negocio-