ESTRATEGIA FISCAL

Una verdadera estrategia como dice Quinn, citado por Rodrguez

Peuelas (2003, p.58) va mucho ms all de tan slo coordinar
planes y programas. Se trata de toda una serie de conceptos
nuevos, que pretenden garantizar la eficacia de la organizacin.
Estos conceptos nuevos se basan en las fuerzas y las debilidades
de la organizacin, los cambios del ambiente y los movimientos de
los competidores inteligentes. Uno debe analizar el verdadero
patrn que surge de las metas, las polticas y los programas
bsicos que operan en la empresa para poder ver cul es la
verdadera estrategia.
Este autor afirma que las estrategias formales eficaces tienen tres
elementos esenciales: (1) metas (2) polticas y (3) programas. En
segundo, la estrategia efectiva, al igual que los planes militares
efectivos, giran en torno a unos cuantos conceptos y movimientos
clave, que les confieren cohesin, equilibrio y enfoque.
El tercer punto es que la estrategia no slo trata de lo no
pronosticable, sino tambin de lo desconocido. Entonces la
estrategia eficaz consistir en crear una organizacin fuerte y
flexible, capaz de responder con inteligencia, independientemente
de lo que pudiera ocurrir.
De lo anteriormente sealado, podemos mencionar que las
estrategias son principios y rutas fundamentales que orientan el
proceso administrativo para alcanzar los objetivos que desea
llegar, por lo que una estrategia muestra como una institucin
pretende llegar a esos objetivos, un conjunto de tcticas integran
una estrategia. Las estrategias normalmente existen en casi todos
los niveles de las organizaciones.
Las estrategias son patrones de objetivos, los cuales se han
concebido e iniciado con el propsito de darle a la organizacin
una direccin unificada, adems las estrategias no tienen finalidad
de sealar la manera de cmo la empresa debe alcanzar o
ejecutar sus principales objetivos, eso ms que nada corresponde
a los programas de apoyo.
En el mbito empresarial, es normal escuchar otros conceptos
similares a las estrategias, tales como la planeacin estratgica.
Stainer (2002, p.20) manifiesta que la esencia de la planeacin
estratgica consiste en la identificacin sistemtica de las

oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales

combinados con otros datos importantes proporcionan la base
para que una empresa tome mejores decisiones en el presente
para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear
significa disear un futuro deseado e identificar las formas
para lograrlo. 1
Al Gobierno le corresponde crear las condiciones y requerimientos
necesarios para que las empresas logren ser ms competentes, al
margen de los cambios polticos, los empresarios deben contar con
un equipo que los represente y d continuidad a las estrategias a
largo plazo.
En la vida cotidiana como en la profesional es muy comn
escuchar la palabra estrategia, pero muchas veces no se
comprende la esencia de la misma. Diramos en trminos llanos,
que consiste en conocer un conjunto de disposiciones o de
procedimientos para llegar a un fin determinado,
requirindose para ello de la destreza y habilidad que cada
persona posea y que con el uso de la creatividad configurar
escenarios viables en todos los mbitos de la vida, siendo
uno de estos el profesional, como es el financiero y lo
fiscal.
En este sentido, las empresas buscan nuevas alternativas que
permitan cumplir a cabalidad con sus obligaciones fiscales al
menor costo posible, por tal motivo existen un gran diversidad de
figuras jurdico fiscales que las mismas disposiciones sealan y
que los particulares acceden a ellos con el objetivo de minimizar
su carga tributaria. Una de las estrategias que en los ltimos
aos los empresarios en Mxico han considerado
interesante implementar son las estrategias fiscales.
Esto, surge a consecuencia que el Sistema Tributario Mexicano es
de los ms complejos a nivel mundial ya que existen un gran
nmero de disposiciones que son modificadas constantemente de
acuerdo a situaciones econmicas de poltica fiscal del Gobierno
Federal, por tal motivo resulta interesante su anlisis
investigacin, ya que es el mismo Estado quien propone un gran
nmero
de
cambios
al
STM.
Krebs (2006, p.57), seala que una buena planeacin fiscal debe
cubrir una serie de caractersticas esenciales como:

Que no se violen disposiciones legales ni fiscales.

Que no se d lugar al chantaje.

Que no se pierda el control de la empresa.

Que se soporte y fundamente adecuadamente

La planeacin fiscal de acuerdo con Moran Mendoza (2005, p.17)

puede entenderse, como la evaluacin de diferentes situaciones
fiscales que pueden producir una determinada operacin y que
tenga como resultado que se pague un menor importe de
impuestos, con ello no se estara evadiendo al fisco y, por lo tanto,
evitando la responsabilidad de aportar para el bienestar comn,
solo se estara cumpliendo con esta obligacin de manera justa.
Para llevar a cabo la planeacin fiscal o estrategia fiscal, este
mismo autor considera los siguientes pasos:

Anlisis.

Diseo de opciones.

Evaluacin de riesgos.

Seleccin.

Implantacin.

Mantenimiento de la planeacin/estrategia.

Corona (2007, p.3) define a la planeacin fiscal como la

optimizacin de la obligacin sustantiva y colateral a que est
obligado un contribuyente. Adems seala que las etapas de la
planeacin fiscal son las siguientes:

Diagnostico fiscal (a priori y a posteriori)

Diseo de alternativas o rumbos de accin a seguir y valuacin

cuantitativa y cualitativa.

Determinacin del costo-beneficio (evaluacin).

Elaboracin del plan de trabajo.

Ejecucin.

Seguimiento, revisin por modificaciones a las leyes.

El plan fiscal debe formar parte de un esfuerzo de planeacin

estratgica del negocio en su conjunto, por lo que habr de
considerar un esquema fiscal que produzca beneficios operativos y
de productividad para el negocio. Bajo este contexto hoy en da el
cumplimiento de las obligaciones fiscales por los empresarios no
debe de ser un tema secundario. Ante esta situacin, buscan el
mejor camino de cmo pagar los impuestos con estrategias y
confeccionar trajes a la medida.
Reyes Mora, Reyes Corona y Esquerra Lupio (2008, p.9) sealan
que la planeacin fiscal siempre deber de establecerse para
prever el futuro de los contribuyentes, ya que esta es la mejor
forma de prevenir ese futuro y no se deber de realizar la
planeacin fiscal mirando hacia la historia (hacia atrs), misma
que servir para realizar el estudio pertinente de prevencin
(prevenir en lugar de lamentar), pues solo se podr obtener
mediante la adecuada educacin, instruccin o capacitacin
continua, constante del conocimiento social-econmico-legal, no
existen pretextos. Los mismos autores manifiestan que al
determinar los objetivos y determinar los cursos de la accin, se
establece la mejor opcin para la planeacin, ya que esta estar
basada en opciones, en este caso en opciones legales, acciones
permitidas por las leyes tributarias y que fueron aprobadas por el
legislador tributario. Luego entonces, entendemos por opcin
legal: El conjunto de actos permitidos por la ley que nos concede
eficientar nuestros recursos o disminuir la carga fiscal. 2
1 Steiner, George A. en su obra Planeacin Estratgica, Lo que todo director debe saber. Amplia la
definicin de la planeacin estratgica, adems manifiesta tambin lo que no es la planeacin estratgica.
2 Como un comentario adicional, estos autores hacen referencia a lo que la Suprema Corte de Estados
Unidos de Norteamrica ha decidido Los empresarios no solamente tienen el derecho de planear sus
actividades comerciales para reducir sus impuestos, sino que tienen la obligacin de hacerlo

Fuente:
http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2012/eal/estrategias_fiscales_organizaciones.html