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Sociales a los que se pertenece, siendo el Grupo Social Primariouno muy acotado,
con individuos con estrecha relacin entre s y necesario para la subsistencia del sujeto
en los Primeros Aos de Vida, que como podremos deducir se trata del Grupo
Sentimentales.
Si tiene algn conflicto con alguien, resulvalo a travs de una comunicacin honesta y
abierta, de lo contrario ser difcil resolver el problema.
Use el sentido comn, mantenga sus conversaciones con los colegas de manera
profesional sin causar daos a otras personas.
Qu otras sugerencias piensas tu que se podran agregar a esta lista para mejorar las Relaciones
Humanas en el mbito laboral? Cuntanos tu experiencia
Fuente 2
http://www.buscarempleo.es/formacion/la-esencia-de-las-buenas-relacionesinterpersonales.html
Puntos a considerar para mejorar las Relaciones Interpersonales
Como se habrn dado cuenta, las Relaciones que cada uno logre tener, marcar, en gran medida,
los aciertos o fracasos, tanto laborales como en otros mbitos. Para que puedan hacer un
autoanalisis de cmo interactan, y conducir sus propias relaciones a mejores trminos, les
propongo que lean y practiquen los siguientes puntos:
No proyecten enojo hacia las otras personas. El consejo de respirar profundo y contar
hasta 10, aunque algunos no lo crean, es efectivo (a lo sumo cuenten hasta 50!!)
No reaccionen en base a sentimientos, stos podran ser una mala influencia para las
relaciones laborales
No den por sentado algo que estn pensando. NO piensen por el otro, pregunten y
reafirmen sus pensamientos, no deben quedarse con dudas e inquietudes
Tengan presente que el cuerpo habla. Para buenas relaciones es importante conocer
como se comunica vuestro fsico para que seamos un todo coherente
Busquen puntos en comn con las otras personas, no se centren en las diferencias
Fuente 3
http://www.tecoloco.com/blog/post/2009/03/06/e2809cActitud-proactiva-remedio-paramejorar-las-relaciones-interpersonalese2809d.aspx
Algunos consejos para mejorar las relaciones interpersonales:
1.
Sea buen compaero, y colabore con sus colegas
2.
Cuide los modales en su trato diario con los compaeros. Lo cortes no quita lo valiente
3.
Evite el chisme o rumor
4.
Nunca diga NO ante una accin, hasta no antes conocer los beneficios
5.
No lleve los problemas de su casa al trabajo y viceversa
La retencin de los mejores empleados es una de las prioridades fundamentales para las organizaciones de
hoy. Si perdemos a la gente crtica e importante, seguramente esta tnica se extender al resto del talento.
Conseguir un equipo humano con la mayor profesionalidad, altamente motivado y comprometido con los
objetivos de la empresa es tarea primordial de las organizaciones que no quieran perder competitividad.
Cmo motivar y satisfacer las necesidades a las personas y compensarlas ms all de lo
econmico?Es posible lograr el equilibrio entre el bienestar personal y laboral de los empleados, y, al
mismo tiempo, incrementar la competitividad de la empresa? El salario emocional, en forma de
instrumentos facilitadores para la conciliacin entre el trabajo y la familia, tiene las respuestas.
Hoy en da, la insatisfaccin de los empleados afecta directamente en la cuenta de resultados, por ello, no
podemos permitirnos el lujo de tener personas insatisfechas en su trabajo. Est comprobado que, un
empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo y comprometido con lo que hace, est menos
predispuesto a abandonar la empresa. Y como nos ocurre con los clientes externos, en el interno es mucho
ms costoso seleccionar y formar nuevos candidatos que retener a los empleados actuales. Y no olvidemos
aquellos clientes que son fieles al empleado, los cuales, a su vez, se convierten en compradores leales y
actan como embajadores de la empresa. Lo peor es cuando estos clientes, no tienen ningn inconveniente
en seguir al empleado si ste cambia de empresa.
La escasez de talento, la urgencia por mejorar la competitividad y el cambio en las expectativas de los nuevos
trabajadores estn motivando a las empresas a buscar frmulas ms all del cumplimiento de las obligaciones
legales para retener y atraer los mejores colaboradores.
Esto ha llevado a las organizaciones a disear estrategias que les permitan generar sentido de pertenencia
entre sus empleados, mejorar el clima laboral, aumentar la productividad y hacer que sus compaas sean
vistas como sitios anhelados para trabajar, porque concilian el espacio laboral con el personal.
Una de estas formulas es el Salario Emocional. Este trmino engloba cualquier forma de compensacin,
retribucin, contraprestacin no monetaria, que recibe un empleado a cambio de su trabajo. Cada vez se
valoran ms, por parte de los empleados, los beneficios no monetarios. Para ello, las empresas deben ser
creativas en la forma de encontrar soluciones de este tipo, cuyo objetivo sea la retencin y fidelizacin de los
empleados.
El salario emocional se ha convertido en un factor clave en la satisfaccin de los empleados, es lo que nos
diferencia de la competencia y hace que los empleados sean leales a la compaa. Hay que potenciar los
beneficios sociales, como: la conciliacin de la vida laboral y personal, la flexibilidad, la calidad de vida, la
formacin ofrecida por la empresa, el poder expresar sus ideas y sugerencias, oportunidades de ascenso y
promocin, retos profesionales, clima o ambiente laboral agradable, flexibilidad, seguridad, planificacin de la
carrera profesional, etc.
Beneficios como guarderas para atender los hijos de madres trabajadoras, financiacin o subsidio de
estudios, bonos por desempeo, teletrabajo y horarios flexibles hacen parte de un amplio men que ya
aplican algunas organizaciones.
Por lo tanto, lo que se le pide a cualquier empresa es satisfacer las necesidades personales; pero hay que
tener en cuenta que estas necesidades son singulares, propias, y cambiantes. Pretender la satisfaccin de
todos, en todo y con los mismos factores motivacionales, no slo es utpico, sino que es difcil su
perdurabilidad en el tiempo.
De ah que, el salario emocional es poco generalizable y, por el contrario, altamente eficaz y eficiente si se
singulariza y flexibiliza. El llamado caf para todos es contrario al salario emocional. Podemos hablar de la
Teora de las 4 Cs del salario emocional:
- Condiciones suficientes para trabajar a gusto.
- Condiciones ambientales del espacio de trabajo.
- Compaerismo en las relaciones laborales.
- Conciliacin de trabajo y familia.
Motivar y estimular constantemente y de manera creativa a los mejores empleados debe ser lo habitual para
as cuidar y aumentar da a da su compromiso con la empresa.
Por ello, el reconocer el comportamiento y desempeo de los empleados se traduce en efectos tangibles y
positivos al ampliar los niveles de satisfaccin y retencin, as como mejorar la rentabilidad y productividad de
la organizacin a todos los niveles y a un bajo coste.
La gente que se siente querida posee una actitud positiva, mayor confianza en s misma y habilidad por
contribuir y colaborar. Los que poseen la suficiente autoestima, son potencialmente los mejores empleados. Si
logramos satisfacer de este modo a nuestros empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y
enrgico para triunfar y destacar en el mercado. Si incorporamos el reconocimiento como base de nuestra
cultura de empresa, nos aseguraremos un clima laboral positivo y productivo.
Una organizacin lder en gestin de personas, ser aquella que fomente buenas relaciones, identifique sus
necesidades y sea consciente de sus preocupaciones, porque de otro modo slo conseguir que sta quede
sustentada por gente mediocre, significando la diferencia entre la supervivencia y la muerte de la empresa.
La gente se compromete por cmo se le valora y reconoce su trabajo, por lo que la empresa representa para
ellos y por los valores y beneficios emocionales que sta sea capaz de ofrecerles. Las empresas que
realmente tratan a sus empleados como stos esperan, tienen una gran ventaja competitiva sobre las que no
lo hacen.
Saludar al llegar, ser cordial, agradecer y ser amable demuestran una buena
educacin y una imagen favorable. Como dice el dicho popular: Lo cortez no
quita lo valiente. Una sonrisa nunca est de ms.
2
Trabaja en equipo
Uno de los puntos claves del buen ambiente de trabajo con los compaeros es
la sociabilidad. Trate de ser parte del grupo y trabajar en equipo, pngase la
camiseta.
3
Tome en cuenta a todos
Ser parte del equipo (punto anterior), no slo se trata de unirse a los dems,
tambin es importante escuchar a todos y tomar en cuenta a los dems, or los
dems puntos de vista y estar abierto a las crticas si existieran.
4
Fortalecer las relaciones
Quizs en el horario de trabajo no haya mucho tiempo para socializar, pero
puede aprovechar los tiempos libres o la hora del almuerzo para fortalecer las
relaciones sociales con sus compaeros de trabajo. Esto ayudar
considerablemente el ambiente de trabajo.
5
Cuidado con lo que diga
Muchas veces puede ser malinterpretado por alguna crtica o comentario. Trata
de ser claro en lo que diga, si va ha realizar una crtica que se constructiva; sea
amable y piense en el equipo o la empresa.
6
Participe
El trabajo no slo consta del tiempo que pasa hacindolo, trate de participar en
dems actividades sociales en torno a su trabajo. Almuerzos de camaradera,
eventos sociales, deportes etc.
7
Ser eficiente
Un mal trabajador nunca es bien visto por sus compaeros. Trate de ser
puntual, cumplido con su trabajo y eficiente, as sea el jefe. Recuerde que el
buen ejemplo es importante.
8
Tenga mucho tacto
Con el tiempo ganar confianza con algunos de sus compaeros de trabajo,
pero no olvide tener mucho tacto en sus expresiones y comportamiento en el
trabajo. Puede ser mal interpretado o lo que es peor, puede ser mal visto. Use
un lenguaje adecuado en el trabajo, asi como un buen comportamiento.
Cul es mi problema?
Qu puedo hacer?
respeto y buenos modales. Cul crees que es el secreto para tener buenas
relaciones laborales en la empresa?
Para las relaciones humanas no hay recetas; no hay reglas de matemticas y de aplicacin
universal. Tal vez por eso nadie tenga xito total en sus relaciones. Y quien dijera lo contrario
de s mismo, mentira o se engaara.
Una ayuda para ubicarnos en este mare mgnum es distinguir las grandes esferas del existir y
del actuar: la familia, el trabajo, las actividades sociales; y analizarlas, por separado, en un
examen de conciencia.
Toda comunicacin adems de un contenido determinado, incluye determinada informacin
sobre como debe tomarse dicho contenido.
Nunca afinaremos demasiado nuestras antenas receptoras y emisoras para salir airosos de la
difcil y eterna tarea.
Las relaciones humanas no se realizan en abstracto, sino en circunstancias muy concretas de
raza, edad, sexo, jerarqua, ideologa, normas sociales, pocas histricas, tradiciones
culturales, situaciones ecolgicas y expectativas personales.
Cada relacin humana es nica. Cada relacin humana podra repetir la celebre expresin de
Ortega y Gaste: "yo soy yo y mis circunstancias".
Una persona egosta no se comunica igual que una persona altruista y servicial. Tampoco son
iguales las relaciones de la persona dominante y de la sumisa; la energtica y la aptica; la
audaz y la tmida.
Aunque tenemos una limitada capacidad para fingir, nos comunicamos como lo que somos,
mas que con los que decidimos. Para bien o para mal.
Las ciencias psicolgicas y psiquiatricas nos ensean que muchos de los trastornos de la
personalidad se fraguan en la interaccin interpersonal.
Existen facilitadotes de las relaciones humanas, las cuales van en sentido opuesto de las
barreras. Concientizarnos de las complejidades de la comunicacin interpersonal; No vivir en
la ingenuidad de que lo que la persona quiere expresar, lo captarn de la misma manera; ni de
que la forma en que otros me perciben, es toda mi realidad, y mi sola realidad, y la forma
nica en que los dems me van a percibir.
Cultivar actitudes genuinas de inters por los dems, aceptacin, respeto y apertura; superar
el egosmo y el desmedido egocentrismo para que nazca la empatia, que es entrar en el
mundo de otro " ponerse en su lugar ".
Decidirnos a vivir con espontaneidad y con deseo de comunicacin; aceptar el riesgo de
expresar los propios sentimientos, quitarse las mascaras y tender puestos en vez de levantar
bardas y murallas.
Las relaciones humanas no son un asunto tcnico, ni son temas meramente acadmicos que
se aprendan en la aula como se aprende geometra o historia de china. El seminario de
relaciones humanas no esta hecho de teoras, conceptos brillantes ni de recetas mgicas.
Esta echo de vivencias impactantes y reflexiones profundas que propician una preeducacin
de las actitudes hacia as mismo, hacia los dems y hacia la vida.
Los elementos de la comunicacin en grupo son: fuente, emisor o codificador, cdigo (reglas
del signo, smbolo), mensaje primario (bajo un cdigo), receptor o decodificador,
canal, ruido (barreras o interferencias) y la retroalimentacin o realimentacin (feed-back,
mensaje de retorno o mensaje secundario).
LA COMUNICACIN EN LA SUPERACIN
PERSONAL
Justificacin
La comunicacin hace parte del ser humano en toda su totalidad, y tiene una relacin muy
importante en la superacin personal, ya que dependiendo de las formas de comunicacin y de la
efectividad de esta, el ser humano puede adquirir actitudes que le permitan mejorar su
autoestima y que le ayuden a afrontar sus dificultades y atreverse a realizar cosas nuevas para
mejorar su vida en diferentes aspectos.
La superacin personal es una de las etapas ms importantes del ser humano ya que le permite
modificar su vida, trazarse nuevas metas, adems permite lograr al individuo el desarrollo de una
personalidad con la cual se sienta a gusto. Al igual que casi todos los comportamientos humanos la
superacin personal implica una comunicacin del entorno, donde este le proporciona la
informacin de aquello a lo que aspira dndole medios para lograr sus metas, involucrando a la
sociedad y lo que esta puede aportar al ser humano para el mejoramiento de su aprendizaje
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CONCLUSIONES
Cada uno de nosotros debe esforzarse por superar una tendencia muy comn:
La tendencia a evadir aquellos problemas que no sabemos resolver fcilmente. La capacidad de
resolver problemas requiere aprendizaje, y si buscamos, vamos a encontrar las herramientas
necesarias para superar las situaciones negativas.
Tener siempre presente que por lo comn, mucho ms eficaz que pensar cosas como no puedo
soportarlo o es inevitable, es aceptar que la vida no siempre est hecha de ptalos de rosa, dejar
de lamentarse y poner manos a la obra.
El triunfo puede estar a la vuelta de la esquina. El triunfo es el fracaso al revs; es el matiz
plateado de esa nube incierta que no te deja ver su cercana an estando bien cerca! Por eso,
decdete a luchar sin duda, porque en verdad cuando todo empeora, el que es valiente no se rinde,
lucha.
Descansa si te urge, pero no te rindas. La vida es rara con sus vueltas, como todos muchas veces
comprobamos. Y muchos fracasos suelen acontecer, an pudiendo vencer de haber perseverado. As
que no te rindas aunque el paso sea lento.
Definicin de Personalidad
La personalidad es el conjunto de caractersticas fsicas, genticas y sociales
que rene un individuo, y que lo hacen diferente y nico respecto del resto de
los individuos. En tanto, la interrelacin y la comunin de todas estas
caractersticas, generalmente estables, sern las que determinarn la conducta
y el comportamiento de una persona y porque no tambin, de acuerdo a la
estabilidad de las mismas, predecir la respuesta que puede dar un individuo al
cual conocemos ante determinada circunstancia o estmulo.
La personalidad estcompuesta por dos elementos: temperamento y carcter,
uno tiene un origen gentico y el otro de tipo social, es decir, lo determinar el
ambiente en el cual vive el individuo, respectivamente. Por ejemplo, cuando
una persona suele reaccionar y actuar muy duramente ante el fracaso de algo
o alguien que lo rodea, se suele decir que tiene un temperamento fuerte,
vendra a ser algo as como el grado de carga emotiva que le pone a las cosas,
que claro puede ser fuerte, como mencionbamos, o muy blando. Y por el otro
lado, el carcter indicar el modo a travs del cual actuamos, nos expresamos
y pensamos.
Los psiclogos, desde siempre, le han prestado especial atencin a la
personalidad y ha sido objeto de su estudio principalmente a partir y durante
todo el siglo XX y se hace efectivo a travs de tres modelos: el clnico,
correlacional y experimental. El primero hace hincapi en el estudio a
profundidad del individuo, el correlacional se ocupar ms que nada de
encontrar diferencias individuales a partir de la realizacin de encuestas sobre
grandes muestras de poblacin, y por ltimo, el experimental, establecer
relaciones causa-efecto manipulando ciertas variables.
Definidos por el psiclogo Carl Gustav Jung oportunamente en la formulacin
de su teora de la personalidad, existen dos tipos psicolgicos bsicos de sta:
la introversin y la extraversin. Y aunque un individuo no es absolutamente
Editor de Salud180.com Aficionado a las nuevas ideas. Una palabra lo cambia todo.
Ser positivo es una actitud que marca la diferencia. Cuando stas superan
nuestras habilidades, an lo imposible se convierte en realidad.
Una buena actitud hace posible que seamos exitosos. Nos da la energa para
que podamos seguir con nuestro propsito y crecer el potencial que tenemos.
4. Soluciones. Casi todas las personas pueden ver los problemas. Para ello
no se requiere nada especial. La persona positiva tiene su mente puesta en las
soluciones, ve una solucin ante cada problema y una posibilidad en cada
imposibilidad.
Este camino, aunque un poco arduo, es la manera para tener una actitud
ganadora, una personalidad positiva. Por ello, no olvides otros valores
como el dar, que es el ms elevado nivel de vida.
dominante, sociable.
Afabilidad:
Calido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, corts, confiado,
indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo,
considerado,conforme.
Dependencia:
Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente,
planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, practico, concienzudo, serio,
ahorrativo, confiable.
Estabilidad emocional:
Impasible, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno,
bondadoso, estable, satisfecho, seguro, imperturbable, poco exigente,
constante, placido, pacifico.
Cultura o inteligencia:
Inteligente, perceptivo, curioso, imaginativo, analtico, reflexivo, artstico,
perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado,
intelectual, hbil, verstil, original, profundo, culto.
Como se muestra y revela la personalidad
SER COMO ERES!! NO IMITAR A NADIE, NI SER ALGO QUE NO ERES Y QUE TE
SIENTAS INCOMODO DE SER.
Concepto de autoestima
La autoestima es un sentimiento de valoracin y aceptacin de la propia
manera de ser que se desarrolla desde la infancia, a partir de las experiencias
del nio y de su interaccin con los dems.
Importancia de la autoestima
La autoestima positiva opera en el sistema inmunolgico de la conciencia,
otorgando resistencia, fuerza y la capacidad de regeneracin. Cuando la
autoestima es baja, nuestra capacidad de enfrentar las adversidades de la vida
bajan. Nos caemos frente a lasadversidades y nuestro sentido de propio valor
disminuye. Nos dejamos influenciar por el deseo de evitar el dolor, en vez de
experimentar alegra. Todo lo negativo tiene ms influencia en nosotros, en vez
de lo positivo." Nathaniel Branden.
La autoestima es importante porque la valoracin de si mismo es la fuente de
la salud mental. La autoestima es la idea que usted tiene de si mismo. Es
cuanto usted se valora y cuan importante piensa que es usted.
La comunicacin en una
empresa
La comunicacin en una empresa, conocida como la comunicacin organizacional,
es un factor determinante en el xito de una empresa; una buena comunicacin es
sinnimo de eficiencia, organizacin y coordinacin, mientras que una mala
comunicacin puede ser motivo de ineficacia, desorden y conflictos internos.
La comunicacin en una empresa debe basarse en un lenguaje claro, simple y
comprensible para el receptor. Debe ser oportuna, el mensaje debe llegar al
receptor en el momento indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar adornos
lingsticos ni informacin innecesaria.
Bsicamente, la comunicacin en una empresa se clasifica en dos tipos:
comunicacin externa y comunicacin interna:
Comunicacin externa
Es la comunicacin en donde el mensaje se dirige hacia fuera de la empresa, es
decir, se dirige hacia los consumidores, el pblico en general, grupos de opinin,
etc. Tiene como objetivo informar sobre la existencia de un producto o servicio,
informar sobre sus principales beneficios o caractersticas, informar sobre las
actividades en que participa la empresa, etc.
Para realizar este tipo de comunicacin se utilizan medios tales como la televisin,
la radio, la prensa escrita, llamadas telefnicas, envo de e-mails, Internet, afiches,
carteles, volantes, paneles, tarjetas de presentacin, cartas publicitarias,
catlogos, folletos, etc.
Un aspecto importante en la comunicacin externa son las relaciones pblicas, en
donde, a travs de la participacin en eventos, actividades, seminarios, labores
sociales, etc., se busca crear y mantener una buena imagen o reputacin de la
empresa.
Comunicacin interna
Es la comunicacin en donde el mensaje se dirige hacia dentro de la empresa, es
decir, se dirige hacia el personal de sta. Tiene como objetivo informar sucesos,
reportar ocurrencias, coordinar actividades, organizar tareas, controlar, motivar,
liderar, etc.
Para realizar este tipo de comunicacin se utilizan medios tales como murales,
intercomunicadores, telfonos, Internet, circulares, memorandos, cartas,
publicaciones, informes, reportes, reuniones, charlas, eventos, etc.
Este tipo de comunicacin interna se puede dividir en comunicacin formal y
comunicacin informal:
D E F I N I C I N D E M O T I VA C I N
1.
2.
Integracin y acogida de nuevos empleados. Es muy importante que todos los empleados se
sientan parte de la empresa, del equipo, pero ms importante an que se sientan as los recin llegados.
La integracin del personal en el equipo es primordial para que la comunicacin fluya y el buen ambiente
se contagie de unos a otros, generando optimismo y ganas de trabajar, sabiendo que todos forman parte
de un equipo, que no hay nadie en el banquillo.
3.
Marcarnos metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual, deben tener unas
metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de la empresa. Igual que las empresas
se ponen un objetivo de facturacin cada ao, y que intentan cumplir, cada trabajador debe tener
objetivos personales y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todava ms por el bien comn.
4.
Buena valoracin salarial o econmica. Puede parecer un tpico, y aunque hoy en da el dinero ya
no es lo primordial, todava es la forma ms directa de valorar a un trabajador. Hay que evitar crear
agravios comparativos entre trabajadores del mismo puesto, y valorarlos por lo que aportan. Quiz una
parte en variable tambin har que los empleados se impliquen ms, dado que quien ms aporta, ms se
beneficia, y con ello la ms beneficiada al final es la empresa.
5.
Incentivos y premios. Si bueno es marcar objetivos y metas, mejor es premiarlos. Aunque pudiera
sonar como un juego infantil, nos hace ilusin tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Se
llama reconocimiento y puede ser desde una paga extra, das libres, un regalo, un premio en forma de
viaje, etc. Hay muchas maneras de motivar, y cada trabajador tiene diferentes necesidades.
6.
Mejora de las condiciones de trabajo. No es motivador no tener las herramientas adecuadas para
trabajar. Por ejemplo que un contable tenga que utilizar papel, lpiz y calculadora para llevar la
contabilidad en lugar de un software apropiado, o que un delineante tenga que hacer los planos a mano
con tinta china, y competir con programas avanzados que utiliza la competencia. Adems de las
herramientas directas, podemos hablar de las indirectas, como tener una cafetera y un pequeo office
con Microondas por si alguien quiere comer, o una zona de descanso cuando la gente trabaja en tareas
de mucha concentracin, etc. Una oficina bien acondicionada y unas buenas herramientas de trabajo lo
hacen todo mucho ms sencillo.
7.
Formacin y desarrollo profesional. Todos los trabajadores suelen tener como objetivo ascender y
mejorar su posicin en la empresa, tanto por profesionalidad como por el aumento salarial. Ver que tienen
formacin, que les ayuda a hacer las cosas mejor, ms eficientemente, y con ms calidad, les motiva. Y
al hacerlo, comprenden que tambin pueden ascender si llegan a un nivel de conocimiento y prctica
adecuado.
8.