INSTITUTO

TECNOLGICO
SUPERIOR DE
CIUDAD HIDALGO

4.1.
Tcnicas de
anlisis de
reemplazo.

Ingeniera Econmica
Presenta:
Alexis Emmanuel Luna Villanueva
Moiss Hernndez Cruz
Miguel ngel Martnez Orozco
Uriel Hernndez Martnez
Sergio Galn Garca

El anlisis de reemplazo sirve

para averiguar si un equipo
esta operando de manera
econmica o si los costos de
operacin pueden disminuirse,
adquiriendo un nuevo equipo.

Adems, mediante este anlisis

se puede averiguar si el equipo
actual debe ser reemplazado de
inmediato o es mejor esperar
unos aos, antes de cambiarlo

Un plan de reemplazo de activos fsicos

es de vital importancia en todo proceso
econmico, porque un reemplazo
apresurado causa una disminucin de
liquidez y un reemplazo tardo causa
prdida; esto ocurre por los aumentos
de costo de operacin y mantenimiento,
por lo tanto debe establecerse el
momento oportuno de reemplazo, a fin
de obtener las mayores ventajas
econmicas.

Decimos que se analiza un

reemplazo, cuando comparamos
alternativas entre mantener un
cierto equipo en operacin o
sustituirlo
por
otro
que
desempee la misma funcin
por un costo esperado ms bajo

 1.

Inadecuacin fsica (desgaste):

El trmino se refiere a cambios que suceden en

la condicin fsica del activo. Es normal que por
el uso continuo (envejecimiento) se d una
operacin menos eficiente del activo. O bien,
ocurre algo inesperado, como un accidente,
que afecta la condicin fsica y la economa de
la posesin y uso del activo.

2. Modificacin de los requerimientos:

Los activos modificados se usan para

producir bienes y servicios que satisfacen
las necesidades humanas. Cuando la
demanda de stos aumenta o disminuye, o
cambia su diseo, quiz se modifique la
economa de los activos implicados.

3. Tecnologa:

El impacto de los cambios tecnolgicos

vara para diferentes tipos de activos. En
general, los costos por unidad de
produccin, as como la calidad y otros
factores, se ven influidos en forma
favorable por los cambios tecnolgicos,
que dan origen a que los activos que ya
existen se sustituyan con ms frecuencia
por retadores nuevos y mejores.

4. Financiamiento:

Los factores financieros implican cambios

econmicos de oportunidad externos a la
operacin fsica o uso de los activos, y
llegan
a
implicar
consideraciones
impositivas.* Por ejemplo, la renta
(arrendamiento) de activos podra verse
ms atractiva que su posesin.

Para hacer un anlisis de reemplazo, es

indispensable determinar:

El horizonte de la planeacin

Tambin llamado el intervalo de tiempo,

est determinado por el periodo durante
el cual va a realizarse el anlisis y
mientras ms pequeo sea el horizonte
de planeacin, ms exacto resulta el
anlisis.

La disponibilidad de capital

Este para realizar la compra de los activos

segn lo planeado y lo proyectado.

Defensor
y
retador
son
las
denominaciones para dos alternativas
mutuamente excluyentes. El defensor
es el activo actualmente instalado, y el
retador es el posible reemplazo.

EJEMPLO:
En la actualidad, Transportes Terrestres del
Pantano, posee varios camiones de mudanza
que se estn deteriorando con mayor rapidez
de lo esperado. Los camiones fueron
comprados hace 2 aos, cada uno por $60000.
Actualmente, la compaa planea conservar los
camiones durante 10 aos ms. El valor justo
del mercado para un camin de 2 aos es de
$42000 y para un camin de 12 aos es de
$8000. Los costos anuales de combustible,
mantenimiento, impuestos, etc. son de $12000.

La opcin de reposicin es arrendar en forma

anual. El costo anual de arrendamiento es de
$9000 (pago de fin de ao) con costos anuales de
operacin de $14000. Debe la compaa arrendar
sus camiones si la TMAR es del 12%?
Considere un horizonte de planificacin de 10
aos para un camin que actualmente poseen y
para un camin arrendado y realice un anlisis
CAUE para efectuar la seleccin.

CAUE (D) = P (A/P, 12%, 10) CAO + VS (A/F, 12%, 10)

CAUE (D) = - 42,000 (A/P, 12%, 10) 12,000 + 8,000 (A/F, 12%, 10)
CAUE (D) = - $18,978.00

CAUE (R) = - COSTO DE ARRENDAR - CAO

CAUE (R) = - 9,000 14,000 = - $23,000

En conclusin la empresa debe optar por

conservar la propiedad de los camiones ya
que le generar costos anuales equivalentes
menores que utilizar la alternativa de
arrendarlos.

Esta tcnica consiste en calcular el

costo anual uniforme equivalente del
activo, cuando este es retenido por una
cierta cantidad de aos y en esta forma
seleccionar el nmero de aos para el
cual el costo es mnimo.

Ejemplo:
Una mquina se compra actualmente por
$500,000; se supone una tasa del 20% de vida til
por ao, se pide determinar el periodo ptimo de
reemplazo teniendo en cuenta la siguiente
informacin
Ao

Valor salvamento

Costo anual operacin

$ 300,000

$ 21,000

$ 200,000

$ 35,000

$ 137,000

$ 55,000

$ 71,000

$ 90,000

$150,000

1. En primer lugar se calcula el costo anual

uniforme equivalente (CAUE), cuando el
activo es retenido un ao

CAUE (1) = - 500,000 (A/P, 20%, 1) + 300,000 (A/F,

20%,1) 21,000
CAUE (1) = -$321,000

2. Utilizando el mismo sistema del CAUE

se aplica para cada uno de los siguientes
aos incrementalmente, resultando:

Ao

Costo anual uniforme

equivalente (CAUE)

$ 321,000

$ 263,727

$ 234,681

$ 225,128

$ 226,448

El anlisis se fundamenta en la
comparacin de los datos, se
observa que en el quinto ao el costo
aumenta, esto significa en esta
tcnica que el activo debe ser
retenido por cuatro aos nicamente.

Esta tcnica consiste en analizar las ventajas

del activo actualmente en uso y compararlos
con las ventajas que ofrecera un nuevo activo.
Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta
las estimaciones sobre el valor comercial, valor
de salvamento y vida til del activo.

Ejemplo:
Una fbrica compro una mquina hace tres aos, esta tuvo
un costo de $80.000, se le estimo una vida til de cinco aos
y un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad se
estima que la vida til restante es de tres aos y proponen la
compra de una nueva mquina que cuesta $90.000, tiene
una vida til de ocho aos y un valor de salvamento del 10%
de su costo. El vendedor de la nueva mquina est
ofreciendo recibir la mquina antigua en $45.000, como
parte de pago. Tambin se verifica que los costos de
reparacin de la mquina antigua son $9.000 mientras que
en la nueva se estiman en $4.000. Si se desea obtener un
rendimiento del 20% sobre la inversin, determinar si es
econmicamente aconsejable efectuar el cambio.

Antigua

Nueva

Costo inicial

$ 45,000

$ 90,000

Costo anual
operacin

$ 9,000

$ 4,000

$ 10,000

$ 9,000

Vida til
Valor de
salvamento

1.- Se calcula el CAUE para la maquina antigua

CAUE = - 45,000 (A/P, 20%, 3) + 10,000 (A/F, 20%, 3)
9,000
CAUE = - $27,615.384

2.- Se calcula el CAUE para la maquina nueva

CAUE = - 90,000 (A/P, 20%, 8) + 9,000 (A/F, 20%, 8) 4,000
CAUE = - $26,909.363

Se toma la decisin frente al

anlisis hecho.
En este caso se escoge la mquina
nueva por tener un menor costo
ANUAL.

 Blank

Leland, T.. Ingeniera Econmica, 4th

Edition. McGraw-Hill Interamericana.

William

G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T.

Luxhoj. Ingeniera Econmica de DeGarmo.
Duodecima
edicion.
PEARSON
EDUCACIN, Mxico, 2004

TAREA

1.- Un municipio es propietario de un equipo selector de

material reciclable que ha utilizado durante 3 aos, con
base en clculos recientes, el activo tiene un CAUE de
$5,200 por ao durante su vida restante, estimada de 5
aos.
La reposicin por un equipo selector mejorado tiene un
costo inicial de $25,000 y un valor de salvamento de
$3,800 y una vida proyectada de 12 aos con un costo
anual de operacin de $720. Se usa una TREMA del 10%
anual para la evaluacin de estos proyectos.
Si se planea conservar el nuevo selector durante toda su
vida estimada,
Debe la ciudad remplazar el antiguo selector?

Por medio del CAUE se puede determinar que:

CAUE DEFENSOR = - $5,200

CAUE RETADOR = -P (A/P, 10%, 12) + VS (A/F, 10%, 12) CAO

CAUE RETADOR = - $4,211.382
Como la compra del nuevo selector cuesta casi $1,000
pesos menos por ao, se debera adquirir el retador.

Por medio del VP se puede determinar que:

VP DEFENSOR = CAUE (P/A, 10%, 12)

VP DEFENSOR = - 5,200 (P/A, 10%, 12) = - $35,431.197

VP RETADOR = CAUE (P/A, 10%, 12)

VP RETADOR = - 4,211.382 (P/A, 10%, 12) = - $28,695.05
Por lo tanto es mas conveniente remplazar el antiguo
equipo por el nuevo selector.

2.- Una compaa posee una nave de presin que planea

sustituir. La antigua nave de presin incurre en gastos
anuales de operacin y mantenimiento de $60,000 por
ao, y puede conservarse por cinco aos ms, momento
en el que tendr un valor de mercado igual a cero. Se
piensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podran
obtenerse $30,000.
Una nave nueva podra adquirirse por $120,000. Adems,
sta tendra un valor de mercado de $50,000 dentro de
cinco aos y ocasionara gastos anuales de operacin y
mantenimiento de $30,000 por ao. Con el empleo de una
TREMA del 20% anual, determine si debe reemplazarse o
no la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar un
periodo de estudio de cinco aos.

El primer paso en el anlisis es determinar el valor de la inversin

del defensor (nave de presin antigua). Desde un punto de vista
externo, el valor del defensor sera de $30,000, que es su VM
actual. Ahora es posible calcular el VP de cada alternativa y
decidir si debe conservarse en servicio la antigua nave o sustituirla
de inmediato.
VP DEFENSOR = P - A (P/A, 20%, 5)
VP DEFENSOR = - 30,000 - 60,000 (P/A, 20%, 5)
= - $209,436.728
VP RETADOR = P - A (P/A, 20%, 5) + F (P/F,20%, 5)
VP RETADOR = - $120,000 - $30,000 (P/A, 20%, 5)
+ $50,000 (P/F, 20%, 5) = - $189,624.485

El VP del retador es mayor (menos negativo)

que el del defensor. As, debe sustituirse de
inmediato la nave de presin antigua (el CAUE
del defensor es de $70,035, y el del retador
es de $63,410).