CENTRO UNIVERSITRIO UNIFACVEST

TEORIA ESTRUTURALISTA NOES DE ADMINISTRAO

DBORA SCOTT
FILIPI SCHMITZ
LARISSA LUIZA MACEDO

LAGES
2015

CENTRO UNIVERSITRIO UNIFACVEST

TEORIA ESTRUTURALISTA NOES DE ADMINISTRAO

Artigo solicitado pela professora Cintia Cristina Costa

como pr-requisito para aprovao na disciplina de
Noes de Administrao, do curso de Bacharelado em
Farmcia do Centro Universitrio Unifacvest.

LAGES
2015

TEORIA ESTRUTURALISTA NOES DE

ADMINISTRAO

Dbora Scott
Filipi Schimtz
Larissa Luiza Macedo1
Cintia Cristina Costa2
RESUMO
O presente artigo tem por objetivo apresentar uma reviso de literatura sobre a Teoria
Estruturalista, dando nfase na estrutura e enfoque principal na organizao formal e
informal, anlise intra-organizacional e interorganizacional. Nota-se que a Teoria
Estruturalista foi desenvolvida objetivando ser um "resumo" da Teoria Clssica (formal) e da
Teoria das Relaes Humanas (informal), inspirando-se na abordagem de Max Weber e, at
certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx. O principal objetivo da Teoria Estruturalista o
estudo das organizaes, principalmente na estrutura interna e na interao com outras
organizaes, que se tratam de elementos sociais e so projetados para cumprir e atingir
objetivos especficos, estabelecendo relaes estveis para a viabilizao do conjunto de
metas propostas.
Palavras-Chave: Teoria Estruturalista. Organizao Formal. Organizao Informal. Teoria
Clssica. Teoria Relaes Humanas.

1 INTRODUO
A Teoria Estruturalista surgiu fundamentada na separao da Teoria da Burocracia e
correspondente a reviravolta na Administrao, causada pelos princpios sociais e filsofos da
1 Acadmicos do curso de Farmcia do Centro Universitrio Unifacvest. E-mails:
larissaluizamacedo@hotmail.com; deborascott2011@hotmail.com; filipischimtz@hotmail.com
2 Professora solicitante do presente trabalho do Centro Universitrio Unifacvest. E-mail:

Teoria das Relaes Humanas. A contestao ocorrida entre a Teoria Tradicional e a Teoria
das Relaes Humanas incompatveis entre si - tornou necessria uma posio mais
abrangente e flexvel que agregasse os enfoques que eram considerados por uma e omitidos
pela outra e vice-versa.
Basicamente, para um melhor entendimento, no fim dos anos 50, estas duas teorias: Clssica e
Relaes Humanas originaram circunstncias sem sada que a Teoria da Burocracia no deu
conta de resolver, levando a criao da Teoria Estruturalista para complementar essa falta de
solues na Administrao (CHIAVENATO, 2003).
Ainda de acordo com Chiavenato (2003), ele nos apresenta as seguintes razes para a
origem da Teoria Estruturalista:

Como j mencionado anteriormente, tem-se a oposio que surgiu entre a Teoria

Tradicional e a Teoria da Relaes Humanas;

A carncia que a organizao seja vista como uma grande e complexa unidade social,
onde os grupos sociais interagem;

A interferncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua influncia no conhecimento

das organizaes;

Novos conceitos de estrutura conjuntos de dois ou mais elementos que permanece

inalterado, na mudana ou na diversidade de um dos elementos.

A definio de estrutura muito antiga. Herclito na origem da histria da Filosofia idealizava

o logos como uma unidade estrutural que domina o fluxo ininterrupto do devir e o torna
inteligvel. a estrutura que possibilita identificar o mesmo rio por mais que as guas nunca
sejam as mesmas, em virtude da constante mudana das coisas. A estrutura o conjunto
formal de dois ou mais elementos e que permanece slido seja na mudana ou na variedade de
contedos, ou seja, a estrutura se mantm independente da alterao de um dos seus
elementos ou relaes.
O estruturalismo se volta para um geral, para a relao das partes na composio do
todo. A totalidade, a correlao das partes e o fato de que o todo maior do que a simples
soma das partes so as peculiaridades bsicas do estruturalismo. Ele um parmetro analtico
e comparativo que estuda as partes ou acontecimentos com relao a uma totalidade,
salientando o seu valor de posio. A definio de estrutura nos diz que o reconhecimento
interno de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposio, suas inter-relaes,
etc., permitindo uma comparao.

2 A SOCIEDADE DAS ORGANIZAES

A avaliao das organizaes sob o ponto de vista da teoria estruturalista est
associada a uma interpelao geral e com a duplicidade que a sua origem abrange. A
organizao que pode ser formal e informal e engloba os mais variados tipos de organizaes,
com o sistema de recompensa e sanes, materiais e sociais, centradas no comportamento
organizacional.
Neste contexto, o sistema social propositadamente formado e reformado pelo fato de
as organizaes serem sistemas que sempre esto mudando, e o entendimento de homem
organizacional que vive dentro das organizaes, onde os conflitos so inevitveis.
Atualmente temos as organizaes modernas, as quais so mais eficientes devido a
todo um contexto histrico das mudanas que aconteceram na sociedade, permitindo um
ambiente social mais compatvel com as organizaes. Tem-se ainda que em decorrncia das
teorias da Administrao, teve inicio o desenvolvimento de tcnicas de planejamento,
organizao, direo, coordenao e controle, bem como um aumento do racionalismo das
organizaes. Ao contrrio das sociedades anteriores a ela, a sociedade moderna confere um
alto valor moral ao racionalismo, eficincia e competncia, porque a civilizao moderna
decorrente em sua maioria, das organizaes como as formas mais racionais e eficientes de
agrupamento social.
Cada organizao restringida por meios escassos e em razo disto no pode tirar
proveito de todas as oportunidades que surgem a que vem a questo de estabelecer a melhor
destinao de recursos. A eficcia adquirida quando a organizao emprega seus recursos na
opo que produz o melhor resultado.
As burocracias compem um tipo caracterstico de organizao, as formais. Elas
compem uma forma de conjunto social imposta de maneira definida ou voluntria para
alcanar um objetivo especfico. A organizao forma identificada pela imposio de regras,
regulamentos e estrutura hierrquica para estabelecer as relaes entre seus membros. Ela
possibilita diminuir as faltas de certezas que vem das diferenas individuais entre as pessoas e
assegura a execuo das decises tomadas.
Criada para alcanar metas categricas, a organizao formal abrange um sistema
predeterminado de relaes estruturais impessoais decorrentes de um relacionamento formal

entre pessoas, permitindo a reduo de incertezas e um aumento na previso do

comportamento.
No campo dessas organizaes acentuam-se as organizaes complexas, qualificadas
pelo alto grau de complexidade na estrutura e processos em decorrncia do tamanho
(propores maiores) ou natureza complicada das operaes (como hospitais e
universidades).
Nessas organizaes a concordncia dos esforos entre as partes constituintes
(departamentos, sees, etc.) dificultada pelo fato de existirem muitas variveis (como o
tamanho, a estrutura organizacional, as diferentes caractersticas pessoais dos participantes)
que complicam o seu funcionamento. Os estruturalistas enfocam as organizaes complexas
devido aos desafios que essas impem anlise organizacional. As organizaes formais por
excelncia so as burocracias. Da o fato de a Teoria Estruturalista ter como expoentes figuras
que se iniciaram com a Teoria da Burocracia.

3 AMBIENTE E ESTRATGIA ORGANIZACIONAL

Um ambiente, de acordo com Chiavenato (2003, p. 302) tudo o que envolve a

organizao externamente e, para os estruturalistas, ambiente se trata de algo composto por
outras organizaes formando uma sociedade. A comunicao entre a organizao e o
ambiente se torna essencial para o estruturalismo, bem como as relaes externas entre uma
organizao e outras organizaes no ambiente. Os estruturalistas elaboraram definies sobre
estratgia organizacional, levando em considerao o destaque no ambiente e na
interdependncia entre organizao e ambiente. Ainda de acordo com Chiavenato (2003, p.
82), a estratgia a maneira pela qual uma organizao lida com seu ambiente para atingir
seus objetivos.

4 ANLISE DAS ORGANIZAES

Para realizar o estudo das organizaes, os estruturalistas usam uma investigao

organizacional mais abrangente do que a de qualquer outra teoria anterior, pretendendo

realizar a conciliao da Teoria Clssica e da Teoria das Relaes Humanas, fundamentandose tambm na Teoria da Burocracia.
Tendo por tal, a anlise das organizaes do ponto de vista estruturalista realizada
mediante uma abordagem mltipla que considera ao mesmo tempo os fundamentos da Teoria
Clssica, da Teoria das Relaes Humanas e da Teoria da Burocracia.
Em relao a esta abordagem mltipla, tem-se vrios aspectos envolvidos. Podemos
citar dentre eles, tais como:

4.1. ABORDAGEM MLTIPLA: ORGANIZAO FORMAL E INFORMAL

Os estruturalistas se fundamentam na tentativa de realizar o estudo da relao entre as

duas organizaes (formal e informal), dentro de uma abordagem mltipla. Essa teoria se foca
no problema das relaes entre essas duas organizaes. Eles procuram encontrar
estabilidade entre os componentes racionais e no-racionais do comportamento humano. Ele
compe o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento moderno. Compe o
problema central da Teoria das Organizaes.
Esse aspecto amplo e equilibrado que abrange a organizao formal e informal
simultaneamente incentiva o desenvolvimento de um estudo no-valorativo nem a favor da
administrao, nem a favor do operrio e ainda aumenta o seu mbito para incluir todos os
elementos da organizao.

4.2. ABORDAGEM MLTIPLA: RECOMPENSAS MATERIAIS E SOCIAIS

Em relao s retribuies utilizadas pela organizao para motivar as pessoas, os

estruturalistas combinam os estudos da Teoria Clssica e das Relaes Humanas, ambas
fracionadas.
O sentido das recompensas salariais e sociais e tudo o que envolve nos smbolos de
posio (tamanho da mesa ou do escritrio, carros da companhia, etc), fundamental na
atividade de toda organizao.
4.3. ABORDAGEM MLTIPLA: OS NVEIS DA ORGANIZAO

As organizaes designam-se por uma hierarquia de autoridade, ou seja, pela

especificao de poder. Para Parsons, as organizaes encaram uma multiplicidade de
problemas que so considerados e classificados para que a responsabilidade pela resoluo
seja imputado a vrios nveis hierrquicos da organizao. Assim, as organizaes se
desdobram em trs nveis organizacionais, os quais:
4.3.1. Nvel Institucional
Nvel mais elevado, constitudo por dirigentes ou de altos funcionrios. Tambm
chamado de nvel estratgico, porque o responsvel pelo conceito dos principais objetivos e
estratgias organizacionais, cuida dos assuntos referentes em longo prazo e com a totalidade
da organizao. Trata-se do nvel que se relaciona com o ambiente externo da organizao.
4.3.2. Nvel Gerencial
o nvel intermedirio, que se posiciona entre o institucional e o tcnico,
responsabilizando pela relao e integrao desses dois nveis. Quando as decises do nvel
institucional so tomadas, de responsabilidade do nvel gerencial transform-lo em planos e
em programas para que o nvel tcnico execute.
Ele cuida de detalhar os problemas, captar recursos que so indispensveis para
destin-los dentro das vrias partes da organizao e da distribuio e colocao dos produtos
e servios da organizao.
4.3.3. Nvel Tcnico
Trata-se do menor nvel dentro da organizao, pode ser chamado tambm de nvel
operacional. nele que as tarefas so executadas, os programas so desenvolvidos, onde h
a aplicao de todas as tcnicas. Ele cuida da execuo das operaes e tarefas, voltado para
curto prazo, seguindo programas e rotinas desenvolvidas no nvel gerencial.
4.4. ABORDAGEM MLTIPLA: ANLISE INTERORGANIZACIONAL

A inaugurao da preocupao com a anlise do comportamento interorganizacional

pelos estruturalistas se tornou relevante aps o crescimento da complexidade ambiental e da
interdependncia das organizaes. At este momento, os autores no demonstraram
apreenso em relao ao ambiente organizacional como uma unidade de observao e anlise.
A observao das relaes interorganizacionais surge da suposio a cerca da
organizao funcionar na base transaes com outras organizaes que promovem a interao
entre as organizaes. E gera uma forte dependncia entre elas. Cada uma das organizaes se
comunica com o seu ambiente externo e com as demais organizaes nele contidas.

CONCLUSO

O conflito de idias e concepes de relaes humanas e da administrao cientfica e

teoria clssica induziram os autores a se interessarem na formulao de um novo referencial
terico, apropriado para envolver as perspectivas humanas e os relativos tarefa. Nasceu o
estruturalismo como um experimento de compreender a organizao como um todo social
complexo.
O estruturalismo se tornou um mtodo comum s Cincias Sociais, por adquirir novos
conhecimentos sobre novos fatos como uma prtica e no como um objeto ou conceito, e
especialmente como uma totalidade.
A administrao declara nossa sociedade constituda por muitas organizaes, onde
cada uma possui seu papel na comunidade. Cada um de ns exerce diversos papis nas
organizaes que fazemos parte. A nossa sociedade vai muito alm que a soma de suas partes
(organizaes). A soma dos esforos de cada um dentro de uma organizao produz um
resultado maior do que possivelmente esperado.
Na concepo da teoria estruturalista, as organizaes so sistemas complexos, os
quais os elementos de fundamental importncia fornecem sentido e suas caractersticas
imutveis. Tratam-se de uma forma de instituio, que predomina na nossa sociedade
profundamente especializada e interdependente. Elas passam por todas as perspectivas da vida
moderna e envolvem ateno, tempo e energia de muitas pessoas. Tem uma estrutura interna e
interagem com outras organizaes.
Ao ponto que a teoria clssica se foca na organizao forma, a teoria das relaes
humanas tem como foco de estudo a organizao informal, a teoria estruturalista estuda o

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relacionamento das duas, a fim de encontrar um equilbrio entre estas duas organizaes. Por
exemplo, na organizao formal tem-se as empresas tracionais que esto a mais tempo no
mercado, caracterizada por possuir prmios e punies.
A organizao informal se refere as relaes sociais que se desenvolvem
voluntariamente entre os trabalhadores, ou seja, est acima da formal, pois o pessoal trabalha
em equipe, so amigos. Pode-se citar como exemplo as empresas que incentivam a
criatividade e o relacionamento entre as pessoas e do realce na motivao, empresas que
adotam mtodos modernos de administrao.

REFERNCIAS

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