Introduccin

Es necesario considerar tanto los orgenes del pensamiento administrativo como su aplicacin en la prctica laboral, a travs de una
herramienta fundamental: el proceso administrativo. Aqu precisamente se manifiesta ms el fenmeno administrativo.
El hombre aprendi que para subsistir deba trabajar y buscar en sus actividades un mayor rendimiento. Tambin entendi que no
poda hacerlo solo, por lo que se organiz en grupos para alcanzar sus objetivos. Esto le signific aplicar de alguna manera la
administracin; y conforme fue evolucionando sus procesos tambin lo hicieron. Paulatinamente la humanidad fue comprendiendo
cmo deba organizarse para satisfacer mejor sus necesidades. Fue acumulando experiencias que empricamente pasaron de
generacin en generacin, y cada vez requirieron mayor organizacin. Surgieron los lderes, quienes se encargaban de guiar las
actividades. En esta dinmica ya se perciben actos administrativos (planeacin, organizacin, direccin y control) para satisfacer de
manera ms eficiente las necesidades bsicas. Tiempo despus, el cambio de la vida primitiva a las civilizaciones trajo consigo el
desarrollo de estructuras y organizaciones ms formales. Surgieron conceptos como valor e ideologa, y aspectos materiales que
evolucionaron hasta alcanzar los niveles actuales de la administracin.
Henry Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y advirti que todas las tareas deben estar planificadas,
organizadas, dirigidas y controladas (en esto consiste el proceso administrativo) desde los altos cargos administrativos. Para ello,
estableci catorce principios de la administracin y dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
denominados funciones bsicas de la empresa. Tambin concibi a la organizacin como una entidad abstracta (dirigida por un
sistema racional de reglas y autoridad) que justifica su existencia a travs del cumplimiento de los objetivos; y para lograrlo debe
coordinar sus recursos. El encargado de llevar a cabo esta actividad es el administrador, quien har las tareas de prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar, independientemente del lugar o tipo de empresa (universalidad del proceso administrativo). En
consecuencia, examinar la administracin como un proceso nos permite dividirla, analizarla y describirla en sus partes
fundamentales, pero slo para su estudio, ya que en la prctica, en mayor o menor medida, estas etapas se ejecutan
simultneamente.
Han sido muchos los autores, tanto extranjeros como nacionales, quienes se han ocupado en el estudio de la administracin y sus
funciones. Cada uno presenta sus propias conclusiones.
En este contexto, la administracin permite a todo profesionista desarrollar tanto su pensamiento como sus funciones y
responsabilidades dentro de las organizaciones de una manera exitosa. El resultado efectivo y eficiente es el objetivo principal de
esta disciplina. El administrador, informtico o contador, al igual que el ingeniero o economista, buscan afanosamente no slo la
productividad de una empresa, sino tambin los mayores rendimientos posibles de la inversin a que se recurre. Por eso la
administracin de las organizaciones es una prctica imprescindible que busca el beneficio de un ente productivo y su armona con el
medio ambiente externo.
Esta asignatura es fundamental en la licenciatura en Administracin, en tanto se enfoca a las organizaciones y la prctica
administrativa. Tiene como objetivo proporcionarle al estudiante un panorama global de la administracin enfocada a las empresas, y
de cmo han concebido distintos autores el proceso administrativo y las reas funcionales.
En la unidad 1, conocers un par de definiciones literales del trmino administracin, concepto que se estudiar a lo largo del curso
desde los enfoques tcnico, humanstico, social y cientfico. Tambin analizars las funciones bsicas de la administracin que deben
ser desarrolladas por los administradores y encaminadas al logro de los objetivos, as como los diferentes roles administrativos que
desempean los administradores sin importar la denominacin del puesto.
La unidad 2 es un viaje a travs del tiempo para entender la manera como se ha manifestado la administracin desde las
civilizaciones antiguas hasta nuestros das (esto nos permitir distinguir cmo ha evolucionado el pensamiento administrativo y con
ello la prctica administrativa). Asimismo nos daremos cuenta de sus principales enfoques en la historia.
La unidad 3 nos introduce en el estudio de la prctica administrativa. En este caso, el proceso administrativo es el tema central,
considerado desde la Escuela Clsica como el principal y nico motor que permite aplicar la administracin como una herramienta
tcnica.
En la unidad 4, se examinan las reas funcionales de una organizacin. Despus de conocer la administracin como concepto y
definirla como prctica, se ubica en un orden social a travs del estudio de las organizaciones, para luego analizar su aplicacin
especfica dentro de la organizacin. reas como personal, ventas, produccin y finanzas son los contenidos de estudio en este tema.
En la unidad 5, se revisa el proceso de globalizacin en el cual estn inmersas las empresas del siglo XXI, y los factores que influyen
en este contexto: cultura organizacional, administracin internacional y ambiente tecnolgico y ecolgico. Adems, se abordan las
principales caractersticas del emprendedor, llmese administrador o empresario.
En la unidad 6, se profundiza en el tema de planeacin estratgica desde dos vertientes: 1. Como complemento al proceso
administrativo, ya que la planeacin estratgica es parte de la clasificacin de la planeacin en general; y 2. Para realizar un estudio
completo del ambiente organizacional, especficamente del ambiente externo. En este punto se hace referencia a herramientas

concretas como la matriz de evaluacin de factores externos, FODA y Benchmarking.

Por ltimo, en la unidad 7, se expone un tema insoslayable para cualquier profesionista: la responsabilidad social. Toda organizacin
se debe comprometer cada da ms con la sociedad, clientes y proveedores, as como con sus propios trabajadores. Sin duda, este
apartado es de gran relevancia ya que te permitir reflexionar sobre el papel de los profesionistas y las organizaciones en el mundo
actual.

Objetivo general
Que el alumno se introduzca al estudio de la administracin, comprendiendo cmo y por qu surgi como disciplina, las aportaciones
fundamentales de las principales corrientes o escuelas que iniciaron su consolidacin como tal, particularmente la corriente del
proceso administrativo, y su relacin con las reas funcionales, as como los fundamentos de la administracin estratgica, y de la
responsabilidad social tanto de las empresas como del administrador profesional.

Estructura conceptual

Unidades
Unidad 1. La administracin y las organizaciones
Unidad 2. Surgimiento y evolucin de la Teora Administrativa
Unidad 3. Funciones de la administracin o proceso administrativo
Unidad 4. Principales reas funcionales
Unidad 5. La Administracin en el entorno global
Unidad 6. Fundamentos de la administracin estratgica

Unidad 7. tica y responsabilidad social de las empresas y de los administradores