Universidad del Rosario

Facultad de Ciencia Politica Gobierno, y Relaciones Internacionales

Instituciones Internacionales
Profesor: Andres Molano
Presentado por: Laura Granados
Taller de anlisis de lecturas
Why States Act through Formal International Organizations Kenneth Abbot y
Duncan Snidal
Tema:
Organizaciones Internacionales
Problema/fenmeno: Los Estados usan organizaciones internacionales formales para
manejar tanto sus interacciones cotidianas como episodios ms dramticos, por ejemplo los
conflictos internacionales.
Pregunta derivada del problema:
Por qu lo hacen? Por qu los Estados actan a travs de organizaciones internacionales
formales?
Aparentemente la participacin en las organizaciones internacionales reduce la probabilidad
de que los Estados entren en conflictos violentos.
Teoras:

Teora de la cooperacin descentralizada

Se refiere a la importancia de la informacin de alta-calidad.

Teora de los regmenes

Los regmenes ayudan a los Estados a establecer acuerdos reduciendo los costos de
transaccin, mejorando la informacin y aumentando el costo de las violaciones a los
acuerdos.

Escuela legalista

Hace notable los outputs normativos que tienen las Organizaciones Internacionales como el
derecho constitucional de estas; y enfatiza en los detalles institucionales.

Teora realista

El realismo ve a los Estados como unidades celosas y protectoras de su poder, por lo que
las potencias utilizan las Organizaciones Internacionales para perseguir sus propios
intereses (en una forma en la que puedan incluir la participacin de Estados dbiles).

Teora constructivista

Las construcciones sociales son elementos fundamentales de la poltica internacional.

Hiptesis:
Los Estados usan las Organizaciones Internacionales debido a que estas:
1.
2.
3.
4.
5.

Reducen los costos de transaccin.

Producen informacin, ideas, normas, expectativas y compromisos.
Promueven y realizan actividades especficas
Legitiman o deslegitiman ideas o prcticas especficas
Realizan sus capacidades y su poder

Argumentos

Los Estados deciden cambiar de la cooperacin descentralizada a la formacin de

Organizaciones Internacionales cuando realizan un clculo de costo beneficio, y as
identifican que es ms rentable la accin mediante las Organizaciones
Internacionales que la accin unilateral.
Atributos funcionales:

1. Centralidad: Las Organizaciones Internacionales tienen una estructura

organizacional estable y un aparato administrativo para el manejo de actividades
colectivas. El manejo de operaciones se da por medio de:
Pooling: asociacin o acopio de recursos entre los miembros de la
organizacin para el cumplimiento de un objetivo determinado. Debido a
que es un acto colectivo se reducen los riesgos individuales de los Estados
que realizan los aportes.
Joint Production: produccin de bienes materiales y no materiales en
conjunto para el beneficio de los miembros.
Elaboracin y coordinacin de normas: pautas de comportamientos y
procedimiento al interior de las organizaciones. Esto produce que se
complemente el derecho internacional existente.
2. Independencia: Autoridad de las Organizaciones Internacionales de actuar con
autonoma y neutralidad en ciertas esferas. El manejo de operaciones se da por
medio de:
Laudering: Actividades que realizan las Organizaciones que son aceptables
entre los miembros, mientras que si estas actuaciones son realizadas
individualmente por los Estados suelen ser mal vistas. El buen manejo de
estas actividades produce que haya mayor influencia de estas instituciones
en sus actividades.
Neutralidad: Se refiere a la imparcialidad que ofrece la Organizacin
Internacional, lo cual le permite mediar en disputas entre los Estados
efectivamente y con mayor credibilidad. Este aspecto se ve reflejado en:

Proveedor de informacin neutral

Trustee: posesin de bienes durante una disputa
Allocator: administrador de recursos propios de la Organizacin.
Arbitro: como tercera parte en una disputa.

Existe una garanta derivada de la accin del Pooling debido a que no solo la
asociacin de recursos (mayoritariamente econmicos) fortalece a la OI sino que
tambin, al ser un acto colectivo, se reducen los riesgos individuales de quienes
hacen los aportes (los Estados).

La reduccin del costo de transaccin se deriva de las variables explicadas desde la

teora de los regmenes.
Representante de la comunidad: Los Estados estructuran y usan las Organizaciones
Internacionales para crear e implementar valores y normas de la comunidad
internacional y fortalecer los compromisos internacionales.

The Limits of International Organization: Systematic Failurein the Management of

Internaciontal Relations Giulio M. Gallatori
Tema:
Tipologa de las fallas sistemticas de las Organizaciones Internacionales
Problema:
Las fallas sistemticas de las Organizaciones Internacionales son la fuerza desestabilizadora
en la poltica mundial debido a que desestabilizan el rol de la administracin multilateral y
sus efectos en las Relaciones Internacionales dentro y fuera de reas especficas; mostrando
as las limitaciones de las Organizaciones Internacionales.
Pregunta:
Por qu distintas instituciones y esquemas gerenciales de las Organizaciones
Internacionales fallan?
Hiptesis:
Los excesos de la gerencia multilateral de las Organizaciones Internacionales y las
limitaciones que estas tienen a causa de las fallas sistemticas en su interior provocan el
fracaso de estas instituciones.
Teorias:

Escuela Tradicional:

Los efectos de la modernizacin y la interdependencia requieren de un enfoque colectivo

para atender las necesidades de los Estados. La interdependencia hace que la coordinacin
internacional de polticas sea deseable.
Stanley Hofmann defiende que el futuro del orden mundial depende del crecimiento de las
Organizaciones Internacionales debido a que integran intereses en conflicto y ganancias
conjuntas en el contexto poltico y econmico.

Perspectiva de la derecha:

Los estudios de la Heritage Foundation muestran como las Organizaciones Internacionales,

es especial la ONU, son una fuerza desestabilizadora en la poltica internacional debido a la
manera inflamatoria en la que median en disputas. Una de las crticas a la ONU es que
perpetua el subdesarrollo porque su enfoque esta en contra de soluciones basadas en el
mercado.

Neoliberalismo institucional:

Enfoque descentralizado, en donde se ve a las Instituciones Internacionales como

facilitadores de la cooperacin. Las relaciones en reas especficas son heterogneas por lo
que los requerimientos de regulacin varan de nivel y alcance.

Perspectiva de la izquierda:

Esta visin se ha centrado en criticas especialmente hacia el Banco Mundial y el Fondo

Monetario Internacional, autores como Robert Cox y Teresa Hayter se basan en los efectos
adversos de distribucin en la institucionalizacin de la hegemona del Primer Mundo.
Argumentos:

Fallas sistemticas de las Organizaciones Internacionales:

1. Manage complex, tightly coupled systems: Organizaciones Internacionales
desestabilizan cuando tiene un sistema de manejo complejo derivado de la
naturaleza de las relaciones internacionales. Muchas conexiones y
condiciones entre varias variables que constribuyen a resultados
sistemticos. Problemas normales que las Organizaciones Internacionales
intentan combatir, y solo causan mas problemas.
2. Adverse substitution: Organizaciones Internacionales desestabilizan cuando
sus soluciones desalentan a las naciones para persuadir sustantivamente o
realizar resoluciones de largo plazo para los problemas internacionales e
internos de los Estados.
3. Dispute intensification: Las Organizaciones Internacionales pueden
intensificar disputas internacionales por ejemplo cuando son usadas como
herramienta o arma de un Estado, cuando fomenta soluciones que aumentan
la confrontacin , etc.
4. Moral Hazard: Organizaciones Internacionales desestabilizan cuando es un
recurso de peligro moral. Las organizaciones internacionales en su mayora
tienen como objetivo evitar las crisis o proveer seguridad en contra de crisis

que emanan de un Estado. Por lo que, puede producir que desmotive a los
Estados a dar soluciones claras para eliminar un problema.
Regmenes: Pueden ser sustitutos para el control de esquemas. Esto gracias a que
los principios y normas inmersos en un rgimen pueden reducir la necesidad de
administracin extensiva en varias formas.
1. Puede hacer patrones estratgicos de interaccion que sean menos
conflictivos alterando los payoffs.
2. Puede facilitar la cooperacin generando expectativas de reciprocidad.
3. En algunas reas, donde la coordinacin de juegos predomina, los principios
y normas hacen notable la necesidad de internalizar los efectos de las
externalidades.