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) estoque e disponvel.
) produto e matria prima.
) estoque e investimento.
) investimento e produto.
) matria prima e estoque.
) $ 2.636.047,48
) $ 1.019.776,89
) $ 2.483.15,67
) $ 3.655.824,37
) $ 1.616.270,59
) $ 3.000
) $ 1.200
) $ 1.000
) $ 3.200
) $ 2.000
GESTO ESTRATGICA
9 AA So ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratgico:
I - Oramentos.
II - Anlise financeira.
III - Balanced Scorecard.
IV - Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA).
Das alternativas acima enumeradas, so corretas:
( ) apenas I e III
( x ) I, II, III, IV
( ) I, II, III
( ) apenas I e II
( ) apenas III e IV
9 ACQF A questo n23 do ENADE/2006 (curso de Administrao) diz que o novo presidente
da Empresa Mercados Mltiplos est redirecionando a sua estratgia por meio de um
processo clssico centralizado de gesto estratgica de natureza prescritiva. sabido que
neste processo no comum a participao de outros funcionrios na tomada de deciso.
Neste contexto, a centralizao na gesto estratgica pode trazer prejuzos como:
( ) o desconhecimento da realidade da empresa e das variveis ambientais.
( ) o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importncia que a gesto
estratgica tem para o sucesso da Mercados Mltiplos.
( ) o baixo comprometimento dos demais funcionrios com o planejamento estratgico em
funo da inadequao no envolvimento dos nveis hierrquicos.
( ) o desconhecimento de conceitos bsicos inerentes ao planejamento estratgico.
( ) a estruturao inadequada do setor responsvel pela elaborao e execuo do
planejamento estratgico empresarial.
SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
9 AA Adotar a melhor estratgia de comrcio eletrnico bem sucedido exige planejamento.
Muitas empresas que falharam na conduo de projetos voltados para a Internet
acreditavam que apenas a publicao de um web site seria garantia de sucesso. Um dos
primeiros passos para as empresas com projetos de comrcio eletrnico definir, de modo
planejado, os objetivos iniciais e de mdio prazo.
Com base no texto acima, marque como Verdadeiro (V) ou Falso (F) as alternativas que so
relacionadas diretamente ao Outsourcing (ou terceirizao) da operao de comrcio
eletrnico de uma empresa:
( ) Contribui para que a empresa mantenha o foco na sua atividade-fim
( ) Reduz os custos da estrutura operacional
( ) Investimentos elevados em Infraestrutura de rede e telecomunicaes
( ) Aumenta os custos referentes contratao de pessoal especializado para atuar na
prpria empresa