UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FICA
CIERCOM

Gerencia de Empresas
Econ. Tatiana Saltos
Sexto Semestre
Informe
Tema: Modelos administrativos.
Objetivo general:
Presentar un corto anlisis acerca de los modelos administrativos
tomando como referencia el modelo administrativo del Japn y Estados
Unidos para obtener una idea clara acerca de los patrones
caractersticos y distintivos de cada administracin.
Objetivos especficos:
1. Investigar qu es la cultura organizacional y su influencia en las
organizaciones.
2. Identificar las principales caractersticas del Japn y Estados Unidos
(Territorio, poblacin, recursos naturales y humanos, educacin,
salud, entre otros).
3. Realizar un cuadro comparativo de la cultura organizacional de Japn
y Estados Unidos.
4. Explicar cules son los factores determinantes que han contribuido
en el desarrollo de Japn.
5. Identificar los elementos de la cultura nacional de Japn que influyen
en la manera en que los japoneses practican la administracin en sus
organizaciones.
Desarrollo:
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a
todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. (Rivera,
2001)
Desde un punto de vista macro el constante crecimiento econmico, la
competencia, globalizacin entre otros factores obliga a los lderes a desarrollar
procesos e instaurar mtodos que permitan mayor poder y rendimiento.
Al hablar de cultura organizacional se est haciendo referencia a un conjunto
de normas, procesos, conductas y reglas; que las empresas u organizaciones
aplican para mejorar la productividad en el ambiente de trabajo as como
tambin se lo puede aplicar dentro del hogar o en cualquier entorno que
requiera un cambio positivo, ya que la administracin de la empresa u
organizacin depende principalmente de la cultura organizacional aplicada a
las distinta reas de trabajo.

Hoy en da se habla de cultura organizacional en las empresas, industrias

alimenticias y de otros servicios, en los hospitales y en la mayora de reas
donde varias personas ejercen oficios con un fin en comn: subir de categora,
mantenerse en un nivel ptimo para competir. Por lo tanto es necesario que las
administraciones apliquen cambios en la cultura organizacional siendo estos
cambios de mucha utilidad, para ser capaces detectar dificultades, ubicar al
personal idneo para las distintas plazas a ejercer y encontrar soluciones
ptimas. As lograr que el grupo de trabajo ofrezca un mayor rendimiento y
productividad.
La aplicacin de modelos administrativos idneos y eficaces ocasiona el
constante crecimiento econmico, situando a Estados Unidos y el Japn en la
lista de potencias mundiales con mayor avance en distintas reas, cmo la
tecnologa, la industria automotriz entre otros.
A continuacin se realizar un anlisis acerca de varias de las caractersticas
(Territorio, poblacin, recursos naturales y humanos, educacin y salud) del
Japn y Estados Unidos.
Estados Unidos cuenta con 9,83 millones de km y con ms de 316 millones
de habitantes. (Adams & Strother-Adams, 2001), con un gobierno federal que
se elige cada cuatro aos con libertad parlamentaria.
Por su amplia extensin territorial Estados Unidos es cuantioso en recursos
naturales ya que posee algunas condiciones climticas que son propicias en el
mercado agrcola as como para el sector de la crianza de animales. Realiza
tambin una considerable explotacin de los recursos minerales. Cuenta con la
infraestructura necesaria para procesar y manufacturar los recursos naturales
y minerales, posee una gran cantidad de industrias a nivel mundial desde las
grandes multinacionales hasta las pequeas firmas pero no por eso menos
exitosas, debido al alto crecimiento productivo se necesita contratar
contantemente mano de obra (recursos humanos) calificados presentndose al
mundo cmo uno de los mayores generadores de empleo, por esta razn es un
pas con una alta nmero de migrantes que buscan en este pas una mejor
calidad de vida, la gran variedad cultural que posee hace de EE.UU una nacin
con diversas creencias dogmticas permitiendo la libertad de religin.
Estados Unidos es una potencia en la siderurgia
principalmente en la
transformacin de autos, en la aeronutica, barcos de mega transporte
astilleros, etc.
Tambin destacndose en el entorno textil, avances en la medicina, las altas
tecnologas, la industria farmacutica y la qumica. En el entretenimiento como
el cine, la msica los deportes etc.

Siendo un pas de primer mundo ofrece la educacin desde el nivel preescolar

hasta los estudios superiores dependiendo de la estructura de cada estado.
En el sector de la salud los servicios mdicos y de asistencia se garantizan a
travs del seguro mdico y el seguro laboral.
Japn es un archipilago de 6852 islas, con una superficie de 377 835 km y
126 659 683 de habitantes. (Japn, 2012) Con una Monarqua Constitucional
como forma de gobierno.
Debido a la cooperacin entre el sector industrial, el gobierno y la cultura de
trabajo duro, Japn se sita entre unos de los primeros pases con la mayor
economa a nivel mundial.
El mayor ingreso de capital se encuentra en los sectores de: la tecnologa, los
vehculos y la siderurgia. La agricultura en el Japn no sobresale debido a que
la mayor parte es dedicada al consumo nacional no a la exportacin.
La evolucin econmica no sucede desde sus inicios, Japn por su cultura
milenaria y ancestral no buscaba mayor riqueza en lo material no exista una
cultura organizacional, los ataques atmicos sobre Hiroshima y Nagasaki
dejaron como resultado hambre, enfermedad, extrema pobreza, falta de
empleo y seres humanos con una mentalidad totalmente destruida, no es sino
hasta el ao 2003 que la economa sufri un cambio y crecimiento radical.
Resultado de un minucioso control de importaciones, una cuantiosa inversin
en el sector industrial y de comercio, mejorando la cantidad y calidad de
produccin as ingresando con fuerza al importante mercado de las
exportaciones llevndose el premio en innovacin y avances tecnolgicos,
convirtindose en una de las mayores competencias a nivel mundial.
Japn no es basto en recursos naturales ni minerales, aunque se considere que
no tiene una gran cantidad de riquezas naturales propias se defiende en varios
sectores destacndose el cobre, el manganeso, el zinc, yacimientos de carbn
y otros minerales que son explotados al mximo.
Pese a su corta extensin territorial es una nacin con mayor obtencin por
rea sembrada. Debido a la aplicacin de tecnologa de avanzada en este
sector, el principal cultivo es el arroz ocupando la mayor cantidad de tierra
dedicada a la siembra, tambin est: el t, la patata y frutas ctricas que son
las ms cultivadas.
La produccin ganadera es pequea debido a la gran demanda de espacio
necesario para la crianza de animales pero la poblacin ha sabido recompensar
el nivel proteico de la carne con productos del mar (pescado, camarn, entre
otros) ya que Japn es una isla posee una alta riqueza marina.

Debido al contante crecimiento industrial y la aplicacin de innovaciones

tecnolgicas, se est prescindiendo de los recursos humanos ya que estos son
reemplazados por mquinas y la mayora de contrataciones que se realizan hoy
en da son por horas o por semanas. Dando paso a un incremento en la tasa de
desempleo.
La educacin en Japn es obligatoria desde la primaria hasta la secundara, el
bachillerato y la educacin superior es de libre eleccin, la persona que tenga
un mayor nivel de educacin tiene ms oportunidades de conseguir un empleo
bien remunerado. El sector de la salud es privado y para los trabajadores con
un seguro social.
La cultura de enseanza tambin tuvo un cambio radical ya que se necesitaba
formar personas crticas, responsables, creativas e innovadoras. Las personas
dan gran valor a la educacin ya que es un eje primordial para el desarrollo.
El budismo es la religin mayoritaria. Llamando a darse tiempo para la
reflexin y la relajacin no todo se concentra en el trabajo, logrando as un
equilibrio entre lo laboral y lo espiritual.
El siguiente cuadro presenta una comparacin entre las caractersticas de la
cultura organizacional de Japn y Estados Unidos.
Cultura organizacional JAPN
El trabajo en su mayora lo ejerce el
gnero masculino.
Alto nivel educativo en cualquier
cargo.
Los
valores
como
el
respeto,
puntualidad y lealtad se aplican en
cualquier entorno.
Se valora ms el conocimiento.
Se toma en cuenta el estado psicoemocional de los recursos humanos
para su eficiencia.
La familia tambin se encuentra en el
lugar de trabajo.
El cooperativismo es un valor que se
ensea desde nios.
El empleado brinda un compromiso a
largo plazo, no le interesa en tiempo
sino realizar de la mejor manera su

Cultura organizacional ESTADOS

UNIDOS
La fuerza laboral es ejercida por igual
para hombres y mujeres.
El nivel de educacin es diferenciado
en
los
diferentes
niveles
administrativos.
Mucha
competencia
entre
compaeros no existe rectitud con la
institucin.
El dinero es lo que marca la
diferencia.
Los sentimientos son algo que no
aplica en el rea de trabajo se debe
rendir de la misma manera en
cualquier situacin.
Existe una diferencia de trato en los
distintos niveles jerrquicos.
Los nios aprender a competir.
El empleado brinda un compromiso
mientras dure su cargo en la
empresa.

cargo.
El cargo puede ser asegurado de por
vida si se observa creatividad y
responsabilidad.
La unin hace la fuerza.
Las disposiciones se toman entre
todos los niveles.
Los recursos humanos son los que
hacen la diferencia.
Se toma muy en cuenta a la hora de
elegir el personal.
Los estudios de nivel superior son de
forma gradual.
Los directivos se encuentran abiertos
a cualquier idea.

El cargo no se garantiza, en cualquier

momento puede llegar alguien con
una mejor idea a ocupar su cargo.
Cada quien lucha en su propio
beneficio.
Los niveles superiores son los
encargados de tomar las decisiones.
El ingreso de capital es la prioridad.
Nadie es indispensable todo se puede
reemplazar.
Los estudios de nivel superior siguen
su ritmo, sobrevive el ms fuerte.
Los directivos tienen salas privadas no
se presta mucha atencin a las ideas
de los trabajadores.

(Fuentes)
La necesidad de salir de la pobreza ha hecho que Japn se convierta en una de
las ms importantes potencias mundiales, que mayor competencia presenta
ante los dems pases de primer mundo. A pesar de su reducido tamao y su
gran cantidad de habitantes se ha visto obligado a implementar cambios que
permitan aumentar el capital, la segunda guerra mundial y los ataques
atmicos son el principal factor que tuvo la nacin para poner en marcha el
plan de cambio as como la necesidad de trabajo de las personas que cada da
iba en aumento.
La cultura organizacional con eje fundamental en los recursos humanos del
Japn es la responsable de que en tan poco tiempo se levante y llegue a ser un
fenmeno en avances tecnolgicos, industria e innovacin. El apoyo a los
empleados, el ambiente idneo de trabajo, los hbitos y los valores permiten
mayor calidad y cantidad de produccin. Un trabajador que se ve forzado a
ejercer lo que hace, a quien sus ideas no se toman en cuenta, quien tiene
distinto valor por ejercer un cargo inferior o de menos remuneracin no podr
brindar el mejor servicio y su trabajo se ver en juego ya que con el paso del
tiempo es necesario actualizarse y ser ms productivos, Japn brinda un
entorno de trabajo amigable con todos los niveles de la organizacin. No se
brinda mayor atencin a un gerente que a un obrero todos tienen los mismos
derechos logrando as lealtad entre los recursos humanos y el trabajo.
Hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la electricidad y la
energa atmica: la voluntad.
Albert Einstein

Conclusiones:

La cultura organizacional:
- Es el conjunto de normas, mtodos, hbitos y valores que permiten a
una organizacin encontrar problemas y aplicar una solucin ptima.
- Permite detectar problemas en los empleados y buscar el ambiente
idneo para estos.
- Su propsito es hacer un cambio positivo en la organizacin.
- Se necesita un anlisis que permita identificar las fortalezas y las
debilidades.

Japn y Estados Unidos son dos potencias mundiales competitivas, que

poseen un formidable avance tecnolgico.
La diferencia en el rea territorial y en nmero de habitantes entre los
dos pases es enorme pero pese a esto Japn es un pas en constante
desarrollo y con una economa en crecimiento.
La cultura organizacional de los dos pases es totalmente diferente;
- Japn se centra en la calidad de los recursos humanos.
- Estados Unidos se centra en el cumplimiento de objetivos.

Bibliografa
Adams, J., & Strother-Adams, P. (2001). Dealing with Diversity. Chicago:
Kendall/Hunt.
Fuentes, A. S. (n.d.). UNAM-La cultura organizacional; Japn, Estados Unidos y
Mxico. Una Hiptesis. Retrieved from
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Japn, C. d. (2012). Legislative Bureau of the House of Councillors.
Rivera, E. G. (2001, 06 04). Monografas. Retrieved from
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml