PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Prof. Viviane Amaral

Jaboato dos Guararapes,
2015

Sumrio
Tipos de planejamento
Diferenas de planejamento

Planejar organizar uma atividade

de forma
consciente para se atingir um objetivo da melhor
maneira possvel.

O Planejamento Estratgico (PE) uma tcnica de

organizao que procura definir qual a melhor
maneira (estratgia) de se atingir um objetivo.

Segundo Tavares (2000), os

conceitos de planejamento
esto intimamente relacionados
com intensificao do ritmo e da
complexidade das mudanas
ambientais

A primeira fase do Planejamento aconteceu na

dcada de 50, nos Estados Unidos, e na
dcada de 60 no Brasil, quando o
planejamento financeiro se baseava na
previso de receitas e despesas.

No princpio dos anos 60 aconteceram significativas modificaes

concepo anterior de planejamento. Iniciou a prtica do
Planejamento a longo prazo, onde avaliavam o impacto de
decises atuais a longo prazo dentro do contexto organizacional.
Aos poucos o planejamento a longo prazo foi dando lugar ao
planejamento estratgico que predominou na dcada de 70.

Tipos de planejamento
Planejamento Estratgico
Nvel
Institucional

Mapeamento ambiental
e avaliao das foras
e limitaes da
organizao

Envolve toda a organizao

Direcionado a longo prazo
Focaliza o futuro e o destino
Ao global e molar

Planos Tticos
Nvel
Intermedirio

Traduo e interpretao das

decises estratgicas em
planos concretos em
nvel departamental

Envolve cada departamento

Direcionado a mdio prazo
Focaliza o mediato
Ao departamental

Planos Operacionais
Nvel
Operacional

Desdobramento dos planos

tticos de cada departamento
em planos operacionais
para cada tarefa

Envolve cada tarefa/atividade

Direcionado a curto prazo
Focaliza o imediato/presente
Ao especfica e molecular

Planejamento

Planejamento Integrado

Tipos de planejamento
1

Nvel

estratgico
2

Nvel ttico
Nvel operacional

Aula 03 Planejamento Estratgico

Dinmica
4 grupos de nmeros iguais;

Criao de 03 objetivos de cada - correlacionados

1) Planejamento estratgico
2) Planejamento Ttico
3) Planejamento operacional

Por fim, definir a importncia da teoria do sistema

no PE

Exemplo 01:
Objetivo

Garantir excelncia
nos processos

Ao estratgica

Implantar SGQ (TQC)

Plano de
ao/Macroatividade

Realizar reviso do
manual da qualidade

Exemplo 02:
Objetivo

Aumentar o faturamento em
35%

Ao estratgica

Desenvolver projeto
experimentao de produtos
nos PDVS

Plano de
ao/Macroatividades

Definir a quantidade de
produtos a serem
demonstrados

Tipos de planejamento
Nvel
Organizacional

Institucional

Intermedirio

Operacional

Tipo de
Planejamento

Estratgico

Ttico

Operacional

Contedo

Genrico

Menos genrico
e mais detalhado

Detalhado e
analtico

Tempo

Amplitude

Longo prazo

Macroorientado
Aborda a
organizao
como um todo.

Mdio prazo

Aborda cada
unidade
organizacional
em separado.

Curto Prazo

Microorientado
Aborda cada
operao em
separado

Planos
Tticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicaes
Produo

Planejamento
Estratgico

Planejamento
da Produo

Manuteno
Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH

Alcance dos
Objetivos
Departamentais

Vendas
Propaganda

Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Desenvolvimento de planejamento
ttico

Diferenas entre os tipos de

planejamento
Especificaes

Planej. estratgico

Planejamento ttico

Prazo

Mais longo

Mais curto

Amplitude

Mais amplo

Mais restrito

Riscos

Maiores

Menores

Atividades

Fins e meios

Meios

Flexibilidade

Menor

Maior

Especificaes

Planejamento ttico Planej. operacional

Prazo

Mais longo

Mais curto

Amplitude

Mais amplo

Mais restrito

Riscos

Maiores

Menores

Atividades

Meios

Meios

Flexibilidade

Menor

Maior

Planejamento estratgico:
de carter abrangente, tomando toda empresa numa
viso de longo prazo;

define objetivos e polticas da empresa;

deve ser deliberado pelos nveis mais altos da
empresa;
voltado ao ambiente externo ou meio, buscando
identificar as melhores possibilidades de xito
empresarial.

Planejamento ttico:
um detalhamento do planejamento estratgico;
elaborado para o curto prazo (1 ano);

definido pelos nveis funcionais e hierrquicos

elevados (diretoria) e intermedirios (gerncia) na
empresa;
deve ser elaborado para cada gerncia, porm em
conformidade de interesse;
deve definir diretrizes e metas para as atividades
propostas.

Planejamento operacional:
um detalhamento do planejamento ttico;
elaborado para o curtssimo prazo (meses, semanas);
tambm deve ser definido para cada gerncia;

define os programas e quais os procedimentos e

normas para alcan-los. Deve dimensionar qualidade
e quantidade, para pocas adequadas (tempo), os
recursos suficientes e necessrios para a plena
execuo das atividades de produo.

Cliente interno
Estratgico

Cliente externo

Manuteno do
Planejamento
relacionamento,
estratgico,
estratgia
posicionamento,
processual,
investimentos,
conhecimento do marketing jurdico.
negcio do cliente.

Ttico

Coordenao,
superviso,
orientao da
equipe jurdica e
da controladoria

Coordenao da
equipe
administrativofinanceira.

Operacional

Elaborao de
peas, contratos,
documentos;
audincias, etc.;
controle de
prazos, qualidade,
informaes.

Suporte
administrativo,
financeiro, gesto
de pessoas,
tecnologia da
informao.

Planejamento operacional:
Anlise dos
objetivos

Identificao
das atividades

Programao
do trabalho

Cronograma

Planejamento Operacional
Enfoque
Objetivo
Restries

Problemas operacionais
Lucros atuais
Ambiente de recursos atuais

Recompensas Eficincia, estabilidade

Planejamento Estratgico
Sobrevivncia e desenvolvimento a
longo prazo
Lucros futuros
Ambiente de recursos futuros

Informaes Ramo de atividade atual

Desenvolvimento do potencial
futuro
Oportunidades futuras

Organizao Burocrtico/ estvel

Empresarial/flexvel

Liderana Conservadora
Soluo de Reage, confia na experincia
problemas passada
Baixo risco

Inspira mudana radical

Prev, descobre novas orientaes
Maior risco

Conscincia da implantao do
planejamento estratgico