UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)

Curso de Administrao de empresas
Polo Mace

ROSANGELA NASCIMENTO DE PAULA RA 381921

THIAGO CAMPOS BASTOS DA CRUZ RA 369143

YGOR ROGRIO RODRIGUES MARTINS MATOS RA 399341

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Turma: ? Semestre: ?

Tutor a Distncia: ?

CAMPO GRANDE-MS

MAIO/2015

ROSANGELA NASCIMENTO DE PAULA RA 381921

THIAGO CAMPOS BASTOS DA CRUZ RA 369143
YGOR ROGRIO RODRIGUES MARTINS MATOS RA 399341

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Turma: ? Semestre: ?

Tutor a Distncia: ?

Relatrio

apresentado

como

atividade

avaliativa da disciplina de Administrao de

Micro e Pequenas Empresasdo Curso de
Administrao de Empresas do Centro de
Educao a Distncia da Universidade
Anhanguera-Uniderp, sob a orientao do
Professor Tutor distncia?.

CAMPO GRANDE-MS
MAIO/2015

SUMRIO
Introduo...........................................................................................................................04

Como se define micro e pequena empresa?.................................................................... 05

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?...................................................05

Quais so os riscos de abrir um novo negocio?................................................................06

Anlise de Risco..................................................................................................................07

Estrutura de Capital..........................................................................................................10

Tabela de estrutura de capital...........................................................................................10

Como administrar e qual a importncia do capital de giro?.........................................11

A importncia do capital de giro.......................................................................................12

RESENHA...........................................................................................................................13

CONCLUSO....................................................................................................................14

REFERNCIAS.................................................................................................................15

INTRODUO
As micro e pequenas empresas passaram de mos invisveis do mercado a protagonistas
do desenvolvimento. No Brasil o nmero de micro e pequenas empresas vm aumentando
cada dia mais, e mostra que as empresas desempenham um papel de extrema importncia
no cenrio econmico brasileiro, respondem perante a parte da gerao de empregos e
contribuem para um grande percentual do PIB.

Dentre os principais motivos de xito das micro e pequenas empresas no Mercado,

podemos citar a predominante venda aos consumidores finais, com produtos e servios de
baixo preo unitrio, atendendo assim, as necessidades bsicas da populao.
Baseado neste conhecimento adquirido, muitos passam a apostar neste tipo de empresas
para comear a entrar no mercado e em muitos casos existe sucesso, por, se tratarem de
estruturas mais simples que as grandes, alm do fato de exigirem menor quantidade de
funcionrios para sua gesto e operao.

Como se define micro e pequena empresa?

De acordo com Chiavenato (2005) caracterizam-se por microempresas, aquelas que
possuem um faturamento anual que no ultrapasse o valor de 96.000 UFIR, de acordo com
a lei n8383. O Estatuto da Microempresa, na referida lei, beneficia o empresrio em
facilidades operacionais e facilidade nos documentos necessrios relativos ao negcio,
sendo seus deveres legais bastante simplificados.

Para Carmo e Pontes (1999), parte de micro e pequenas empresas so formadas por
caractersticas de seu proprietrio, onde foram desenvolvidos seu talento, sensibilidade e
vontade de realizar determinada tcnica, criando oportunidades, descobrindo talentos,
sendo um empreendimento imagem e semelhana de seu proprietrio. Para estes autores,
o incentivo ao crescimento de micro e pequenas empresas uma estratgia para o
desenvolvimento econmico no apenas nos pases em desenvolvimento, mas tambm nos
pases centrais.

As sociedades pelo novo cdigo civil podem ser: Simples, formadas por pessoas que
exercem atividade intelectual, cientifica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da
profisso constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois
dentistas, por exemplo); Empresria que aquela que exerce atividade econmica
organizada para produo ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So
por exemplo as sociedades comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser

constitudo por um dos seguintes tipos: Sociedade em nome coletivo, em comandita

simples, limitada, annima e em comandita por aes.

2. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Difcil acesso ao credito

Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas empresas no que diz
respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s garantias para que
as mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, uma vez que quando se inicia um
pequeno negocio os empreendedores no tem tanto capital para investir. Outro fator so as
grandes concorrentes que j dominam mercado e tm crditos facilitados por esta atuando
j h algum tempo.
Taxas de impostos

Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples nacional vantajoso e que resolve
tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre apenas alguns
setores, principalmente industriais.
Falta de conhecimento e capacitao
A falta dos conceitos em administrao por parte do empresrio gera uma grande
deficincia para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos

empresrios pensa que a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir
uma empresa. At pode ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por
algum tempo, mas inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est
desorganizado e a beira do caos. Alm disso, poder:
Enfrentar alta rotatividade; sem o devido controle financeiro, no saber se est atendo
lucro ou prejuzo; No saber calcular o preo de venda; conhecer pouco sobre seus

custos; Seu atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer
inexistentes.
Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de negcios;
No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um);
No analisam sua sade financeira;

Marcham sem uma projeo clara;

Falta-lhes o controle sobre seu estoque e sobre muitas outras coisas inerentes organizao
administrativa de uma empresa.

3. Quais so os riscos de abrir um novo negocio?

Empresrios enfrentam muitos desafios quando se inicia um novo negcio. A economia

deprimida, as condies de mercado incertas e lutas financeiras todos representam uma
ameaa legtima para o sucesso do lanamento de uma nova empresa. Os proprietrios do
negcio devem ser capazes de determinar os tipos de riscos que so mais susceptveis de
afetar o seu novo empreendimento e proativa mente criar estratgias de gesto de risco que
permitam que a empresa seja bem sucedida, apesar de ter esses riscos.

Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, riscos algo a ser
evitado, porm no mundo empresarial isto nem sempre possvel, de modo que o
empreendedor deve aprender a conviver com eles.
Vemos neste artigo algumas tcnicas de como lidar com riscos de maneira controlada,
comeando com a sua identificao.

Identificao dos riscos: Para que possamos administrar os riscos de um empreendimento,

o primeiro passo identific-los. Para isto necessrio o mapeamento da atividade que o
empreendedor ir desenvolver, concentrando-se nos possveis riscos existentes em cada
etapa. Podemos citar pelo menos 4 tipos de riscos com os quais o empreendedor dever
lidar no seu futuro negcio, a saber:
1- Riscos inerentes ao prprio negcio, ou seja, aquele que faz parte do exerccio
normal de uma determinada atividade;

2- Riscos envolvendo fornecedores so os possveis atrasos na entrega das

mercadorias adquiridas;
3- Riscos envolvendo consumidores, cujo melhor exemplo a inadimplncia;
4- Riscos apresentados pelos concorrentes, como taxas, preos, condies de
pagamentos oferecidos ao consumidor.
Anlise de Riscos

O conhecimento de alguns aspectos da vida das empresas deve permitir a avaliao do grau
de atratividade do empreendimento, subsidiando a deciso do futuro empresrio na escolha
do negcio que pretende desenvolver. Basicamente, os riscos do negcio referem-se a:
Sazonalidade- que se caracteriza pelo aumento ou reduo significativa da demanda pelo
produto em determinada poca do ano. Os negcios com maior sazonalidade so perigosos
e oferecem riscos que obrigam os empreendedores a manobras precisas. Quando em alto
grau considerado fator negativo na avaliao do negcio.

Efeitos da economia- a anlise da situao econmica questo importante para a

avaliao da oportunidade de negcio, j que alguns deles so gravemente afetados.
Controles Governamentais- setores submetidos a rigorosos controles do governo, nos quais
as regras podem mudar com frequncia, oferecem grande grau de riscos e so pouco
atraentes para pequenos investidores.

Existncia de Monoplio- alguns empreendimentos podem enfrentar problemas por atuar

em rea que haja monoplios formados por mega-organizaes, que dominam o
mercado, definindo as regras do jogo comercial. No Brasil, a comercializao de pneus,
produtos qumicos em geral e tintas so exemplos de segmentos fortemente
monopolizados.
Setores em estagnao ou retrao- nestes setores h uma procura menor que a oferta de
bens/servios, o que torna a disputa mais acirrada. Nas pocas de expanso e prosperidades

de negcios, ao contrrio, novos consumidores entram no mercado, promovendo a abertura

de novas empresas.
Barreiras entrada de empresas- referem-se a obstculos relacionados com: exigncia de
muito capital para investimento; alto e complexo conhecimento tcnico; dificuldades para
obteno de matria prima; exigncias de licenas especiais; existncia de contratos,
patentes e marcas que dificultem a legalizao da empresa.

Plano de Negcio- Para montar uma empresa, antes de comear a colocarem pratica os
passos necessrios para a sua legalizao, preciso que o futuro empresrio tenha uma
serie de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde pretende
atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prtica na nova
empresa, estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros.

Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negcio
depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negcio oferea riscos,
preciso prevenir-se contra eles.

Risco de Mercado

Condies atuais de mercado e tendncias representam um risco para novos negcios. De

acordo com um artigo sobre Inc.com, "se as tendncias do setor esto se afastando de seu
produto ou servio, ou se os potenciais clientes j esto presos pelos concorrentes, vai ser
difcil ganhar impulso ao cliente." Mercado pode afetar novos negcios, dependendo da
natureza e localizao do negcio de competio, prospectivo e preo do produto.
Mercados que esto excessivamente saturados com os mesmos produtos e servios podem

ser prejudiciais para uma capacidade de novos negcios para ganhar quota de mercado
significativa.
Os empresrios podem gerir eficazmente o risco de mercado atravs da realizao de uma
anlise de mercado, o que ajuda a determinar o potencial de mercado para seu produto ou
servio. Um plano de marketing pode ajudar a definir reas de marketing, bem como
descobrir as necessidades dos clientes. Identificar adequadamente o risco de mercado
necessrio para gerir e/ou evitar o risco todos juntos.

Risco Financeiro
A situao financeira de uma empresa muitas vezes pode fazer ou quebrar uma capacidade
da empresa para ter sucesso. Novas empresas enfrentam riscos financeiros significativos.
Novos empresrios muitas vezes no conseguem planejar projees financeiras ou criar

oramentos de trabalho. necessrio que novas empresas para determinar se o seu produto
ou servio forte o suficiente para suportar as obrigaes financeiras da empresa.
A falta de recursos de inicializao representa uma ameaa considervel para novos
negcios. Capital suficiente necessrio para pagar os proprietrios que vivem as despesas
at que o negcio se torna um lucro. Alm disso, a maioria das empresas precisa de
estoque, equipamentos de escritrio, suprimentos e materiais de marketing para executar
de forma eficaz. Os empresrios que no so capazes de assegurar o financiamento muitas

vezes mergulhar em poupanas pessoais ou cartes de crdito extrapolar para financiar seu
novo empreendimento. Sucesso financeiro pessoal muitas vezes ligado ao sucesso do
novo negcio. Se o negcio no for bem sucedido, dono de um novo negcio poderia
enfrentar a runa financeira.

Gesto de Risco

A estrutura organizacional de um novo negcio, ou a falta dela, outro risco em iniciar um

novo negcio. Novos empresrios com experincia de gesto pouco ou nenhum enfrentam
desafios significativos na gesto de uma empresa de sucesso. Empresrios que contratam
gerentes ineptos correr o risco de ferir as funes de negcios importantes, bem como a
linha de fundo geral da empresa. Os gerentes so muitas vezes encarregados de
supervisionar as operaes do dia-a-dia de uma empresa. Gesto ineficaz pode ter um
efeito adverso sobre as vendas eficincia, controle de qualidade e servio ao cliente.

ESTRUTURA DE CAPITAL

Basicamente, podemos definir como estrutura de capital, a forma como os direitos sobre
uma empresa (ou capital da empresa) esto estruturados em termos,
Da proporo entre capital prprio e capital de terceiros ou dvidas. Para Procianoy&
Caselani (1997), a estrutura de capital de uma empresa definida como sendo a
composio das fontes de financiamento em longo prazo oriundas de capital de terceiros e
de capital prprio. Com isso, segundo Ross, Westerfield & Jeff (1995), podemos dizer que

o valor de uma empresa a soma do valor de suas dvidas ou capitais de terceiros

(mercado de dvidas) mais o valor de suas aes ou capital.

TABELA DA ESTRUTURA DE CAPITAL

COMPONENTE

DEFINIO

Capital de Terceiros

Representa recursos originrios de terceiros

utilizado para aquisio de ativos de
propriedade da entidade. Corresponde ao
passivo exigvel.

Capital Prprio

So recursos originrios dos scios ou

acionistas da entidade ou decorrentes de suas
operaes.

Corresponde

ao

patrimnio

liquido
Capital Social

o valor previsto em contrato ou estatuto,

que forma a participao (em dinheiro, bens
ou direitos) dos scios ou acionistas da
empresa.

Capital total a disposio

Corresponde a soma do capital prprio com

o capital de terceiros. tambm igual ao
total do ativo.

Certas empresas recorrem a financiamentos bancrios para aumentar seu capital de

giro, porm, isso sempre tem um custo. Assim, o ideal nesse caso utilizar o
financiamento para comprar mercadorias vista, lembrando que o problema dos
emprstimos bancrios surge quando esse recurso usado para pagar dvidas;

2. Controle o estoque: Como voc sabe, o lucro obtido por meio de vendas. Entretanto,
toda venda tem um custo que gerado, por exemplo, por armazenamento e pagamento de
fornecedores. Dessa forma, so s a partir do controle de estoque que se consegue as
informaes sobre datas, fornecedores e custo de cada venda;
3. Administre o dinheiro em caixa: Para aperfeioar o dinheiro em caixa e utiliz-lo da
melhor forma, uma dica programar compras vista, pois assim se paga mais barato e o
estoque aumenta;

4. Seja estratgico com as contas a receber: Segundo Ricardo Curado, vender somente
vista empurrar o cliente para fora. Mas, como conta, h muitos empresrios que se veem
com a corda no pescoo, por no terem fluxo de caixa suficiente para arcar com
pagamentos. A fim de que essa situao no atrapalhe o desempenho da empresa,
necessrio administrar muito bem as contas a receber, uma vez que se o empresrio est
financiando o cliente, ele precisa de algum para financiar ele prprio.

uma administrao eficiente do capital de giro requer alta rotao (giro) ao circulante,
proporcionando o dinamismo em seu fluxo de operaes. Este incremento de atividade no
capital de giro leva a uma menor necessidade de imobilizao de capital no ativo
circulante, e por consequncia, ao acrscimo da rentabilidade. Ao gerenciar seus negcios,
a organizao busca a produo e venda de bens e servios.

Como administrar e qual a importncia do capital de giro?

A quase totalidade das empresas possui capital permanente e circulante, sendo o
primeiro relacionado, aos recursos de renovao lenta como, imveis, instalaes,
mquinas, equipamentos, e outros da mesma natureza, j o segundo, recursos de renovao
rpida como, dinheiro em caixa ou contas correntes, crditos disponveis, estoques e afins.
Capital de giro so os recursos que uma empresa dispe, dentro de determinado perodo,
que esto aplicados em seu ciclo operacional.

Segundo Moji (2003, p. 110) o capital de giro conhecido tambm como capital
circulante e corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
Administrar bem estes recursos tem por objetivo, garantir a manuteno dos negcios de
uma forma natural, compatvel com sua estrutura e sem dependncia de recursos externos,
caros, que comprometem receitas futuras alm de tentar antecipar as dificuldades
decorrentes da sazonalidade de uma determinada atividade, e ainda, no obstaculizar

investimentos necessrios por falta de recursos financeiros., a administrao do capital de

giro diz respeito administrao das contas dos elementos de giro, ou seja, dos ativos e
passivos correntes (circulantes), e s inter-relaes existentes entre eles.

A importncia do capital de giro.

Um dos investimentos mais importantes a ser feito numa empresa, e mesmo assim, muitas
vezes, subestimado, o investimento em capital de giro. No incomum os
empreendedores estimarem os investimentos em materiais de escritrio, mveis, salas,
mquinas, matria prima, etc., e esquecerem-se de colocar em suas planilhas o
investimento que ser necessrio para pagar as contas e adquirir novos insumos, medida
que este sero consumido. Ai, ento, a empresa comea a se endividar e, muitas vezes,
quebra mesmo antes de chegar a seu perodo de maturao.

O capital de giro o montante de recursos necessrio para que a empresa possa

desempenhar suas atividades do dia-a-dia, ou seja, girar. A quantidade exigida para o
capital de giro depender de diversos fatores, como o tamanho da empresa, o setor em que
atua a sazonalidade do negcio, etc. Contabilmente, pode-se definir o capital de giro como
a diferena entre o passivo circulante e o ativo circulante, ou seja, a diferena entre as
dvidas de curto prazo como pagamento a fornecedores, salrios a pagar, impostos e as
receitas de curto prazo dinheiro em caixa, aplicaes financeiras de curto prazo,

recebimento de vendas a prazo. Em suma, o capital de giro a parcela de recursos de longo

prazo (endividamento, capital de scios) que financiam as atividades de curto prazo da
empresa.

RESENHA

Custeio varivel o tipo de custeio que considera como custo de produo do perodo
apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja
produo, no so consideradas como custo de produo e sim como despesas, sendo
encerrados diretamente contra o resultado do perodo.
O sistema de custeio varivel fundamenta-se na separao dos gastos em gastos variveis e
fixos, isto , em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produo/venda e

gastos que se mantm estveis perante volumes de produo/venda oscilantes dentro de

certos limites.
Algumas vantagens do custeio varivel. O custeio varivel particularmente aproveitado
pela administrao com sucesso nos casos em que se deseja saber, com segurana, quais
produtos, linhas de produtos, departamentos, territrios de vendas, clientes e outros
segmentos que so lucrativos e onde a Contabilidade de Custos deseja investigar os efeitos
inter-relacionados das mudanas ocorridas nas quantidades produzidas e vendidas, nos

preos e nos custos e despesas. O custeamento varivel apresenta imediatamente a margem

de contribuio. Ele determina os produtos que podem ter suas vendas incentivadas ou
reduzidas e aqueles que podem ser excludos da linha de produo, alm de identificar os
produtos que proporcionam maior rentabilidade quando existem fatores que limitam a
produo (gargalos), permitindo o uso mais racional desses fatores e tambm definir o
preo dos produtos em condies especiais, por exemplo, para ocupar eventual capacidade
ociosa e ainda definir, em uma negociao com o cliente, o limite de desconto permitido. A

maior parte das despesas e custos variveis de fabricao so itens que passam
imediatamente por caixa; esse aspecto permite maior correspondncia entre as
demonstraes econmicas e as demonstraes financeiras na rea industrial. Assim como
o custeamento por absoro, o custeamento varivel tambm facilmente acoplado aos
demais sistemas de custeamento.
A tomada de deciso nas organizaes est relacionada adoo de melhores, prticas, as
oportunidades e ameaas visualizadas em seu cotidiano. Nesse mesmo sentido, a tomada

de deciso do mix de produo e a considerao dos fatores restritivos da empresa so

extremamente importantes para o sucesso ou fracasso de uma organizao.
Assim, o artigo pretende responder a seguinte questo: quais implicaes no ponto de
equilbrio contbil e no resultado de uma empresa ao determinar o mix de produo, tendo
em vista a existncia de um fator restritivo na capacidade produtiva?

O objetivo desse artigo verificar a variao do ponto de equilbrio contbil e do resultado

de uma empresa multiprodutos de acordo com composio do mix de produtos, analisando
a possibilidade de maximizao dos resultados ou a sua regresso e as dificuldades
enfrentadas pelos gestores no momento da tomada de deciso. O referencial terico
pesquisado para elaborao do trabalho foi baseado nos itens: tomada de decises, na
teoria das restries, nos conceitos de margem de contribuio unitria e ponto de
equilbrio contbil.

Foi realizado, tambm, um estudo de caso para anlise do ponto de equilbrio contbil e do
resultado da empresa Excel Company estruturado em sete passos diante de duas propostas
para produo e venda do composto de produtos da empresa. A anlise possibilitou
observar que a alterao no mix de produo pode trazer resultados negativos
organizao.

Concluso:
A maior parte dos grandes conglomerados empresariais, ou mesmo das grandes,
empresas, comearam menores e se desenvolveram economicamente ao longo do, tempo, o
que contribuiu significantemente para o desenvolvimento econmico do pas, com isso,
possvel se concluir que atravs do incentivo de pequenos negcios estamos apostando
num futuro melhor para a sociedade brasileira; J que o micro e pequenas empresas
respondem por 98% de toda atividade empresarial brasileira, estamos falando do principal

fator de desenvolvimento econmico em termos de oportunidades, e falar em

oportunidades no Brasil significa falar em bem estar social, pois a adoo do regime de
livre iniciativa no pas representou um marco em termos de oportunidades, pois at ento
as pessoas dependiam exclusivamente dos empregos assalariados, mas hoje j possvel se
falar no prprio negcio como alternativa aos empregos assalariados, ou seja, gerao de
oportunidade e reduo de desigualdades sociais.

REFERNCIAS:

http://www.custosgerenciais.com.br/arquivos/22.pdf
FERRONATO, Airton J. Gesto contbil- financeira de micro e pequenas empresas:

sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.

IBGE. Disponvel em http://www.ibge.gov.br
RECEITA FEDERAL. Disponvel em http://www.receita.fazenda.gov.br

REDE INCUBAR (ANPROTEC). Disponvel em

http://www.redeincubar.anprotec.org.br.
ANPROTEC. Disponvel em http://www.anprotec.org.br.
Contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33-42, setembro/dezembro 2004.
Disponvel em:
<https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/ed
it>.