CONTABILIDAD GERENCIAL

ACTIVIDAD N 1
En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de
aprendizaje.

1. Analice el contenido de las paginas N 9 hasta N 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un
resumen en una pagina como mximo
La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestin)
Introduccin.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicacin de la Contabilidad Gerencial, para
facilitarla informacin util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales.
Concepto.- Es un sistema de reunir informacin relevante para que los gerentes o administradores tomen
dediciones de la tomo de recursos en la empresa.
Objetivos.- Es entregar la informacin como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitan
lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna.
Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia.
- Planificacin decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos.
- El Pronstico para estimar lo suceder en el futuro.
- La Organizacin.- decidir la estructura organizacional con sus polticas y procedimientos
- El Control valor que la organizacin funcione de acuerdo a los planes.
- La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada.
Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera.
La Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines
externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona
informacin histrica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad
financiera se elabora de acuerdo a normas y principios.
Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema
contable de informacin, en ambos exigen responsabilidad sobre la administracin, ambos se basan en la
informacin que reportan los Estados Financieros.
El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable
- Debe disear poner en funcionamiento el sistema de control de gestin y medir el resultado de la gestin.
- Debe familiarizarse con las caractersticas del problema, y debe determinar un modelo existente..
- Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables.
- La calidad de la informacin entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones.
- Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos.
La Gerencia.Concepto.- realiza las funciones bsicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el
Gerente debe realizar dentro de una organizacin.
Principios de la Gerencia.
Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradicin que sirvan de ladrillos para
construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propsito de la empresa lo cual
contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera
de ella.
El Gerente del siglo XXI
Los Gerentes de todo el mundo estn atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la
economa mundial caracterizado por.
- Estructuras organizacionales ms giles.
- Apalancamiento por medio de una excelente servicio
- Abrochamiento de las ventajas competitivas.
- Descripcin de productos.

Herramientas de Apoyo a la Gestin Empresarial. Tenemos lo siguiente.

1.
Gestin del conocimiento.- es el esfuerzo de una organizacin por conseguir organizar, distribuir y
compartir conocimiento.
2.
Gestin de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la
creatividad.
3.
Gerencia estratgica.3.1 Introduccin es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administracin
estratgica.
3.2 Definicin.-Es la formulacin ejecucin y evaluacin de acciones que permiten logre sus objetivos una
organizacin.
3.3 Importancia.- permite a una organizacin aprovechar oportunidades, minimizar
3.4

Modelo de Gerencia Estratgica se resume en 12 pasos que presentan una interrelacin entre los
componentes mas importantes del proceso.

4.

La Administracin.
La Planificacin es una estrategia de formulacin, organizacin es una estrategia de implantacin, integracin
personal, es una estrategia implantacin y control, es una estrategia de evaluacin.

5.

Reconceptualizacion de los negocios.

Introduccin hoy en da hay rpidos cambios el Internet , la computacin y las comunicaciones han
revolucionado la esfera del conocimiento hoy en da tenemos que trabajar con ellos a travs de la imaginacin
La imaginacin es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnolgico, cientfico y cultural,
con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un mtodo o sistema
reconceptualizar crear la visin de los mismos.
El recrear implica nuevamente nuestra visin y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de
realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la
actividad empresarial.
5.2 El valor de la creatividad Quin triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas
ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir
los que generen ideas, que sean creativos con la produccin de nuevos productos y servicios
Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se
trata de individuos o empresas.
5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y
y mas poderosos .
El lder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a la
empresa .
El Lder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que adems debe fomentar y apoyar la
creatividad de sus subordinados.
5.4 La Innovacin la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa
nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor
del lder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio
concretos, no solamente debe ser creativo si no adems las ideas generadas deben ponerse rpidamente en
practica en el campo de los negocios.
5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filsofo griego Heracleto La
existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos baarnos dos veces en las mismas aguas.
El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas
en las estrategias nacionales, si no adems en las empresas.
Hoy la capacidad competitiva de una nacin ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus
conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados.
5.6 Imaginar el futuro el nuevo lder, lder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo
capacidad de razonamiento y de anlisis lgico cuantitativo si no adems deber tener la capacidad de
imaginacin e intuicin suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovacin y resolver creativa y
eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades.
5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre
dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendr el plus de
obtener una ventaja en los mercados.
5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar
una oportunidad, con toda seguridad otro lo har por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas all de
lo que los dems simplemente miran, alguien que ha tenido xito en cambiar su paradigma.

5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el rea de la produccin, administracin y direccin de
empresa, es recomendable adoptar las nuevas tcnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia,
ya no sirve perfeccionar los viejos mtodos.
Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva
podra desaparecer.
5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada da mas turbulento y debemos aprender rpidamente a
manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas
circunstancias dejara de ser competitivo, pasara a un segundo plano y correr el riesgo de desaparecer.
5.11 La tica y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y
la comunidad
En su conjunto deber estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a
valores morales, respetando la libertad de conciencia deber tener en cuenta que la tica en los negocios esta
pasando a ser cada da un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al
medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales
sistemas de informacin.
5.12 Cambio de paradigma como estrategia. Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra
forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede
ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otras
formas en que puede disear sus negocio.
Encuentre la ventaja competitiva total, tendr en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de
atenerse a las reglas ya fijadas.
Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en funcin de sus fortalezas y de las debilidades de
los contrarios.

2. Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 22 hasta la pagina N 39 del texto de contabilidad
Gerencial y aplicar uno de los mtodos prcticos al balance general y estados de ganancias y prdidas de una
empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Clientes
Ctas. Por Cobrar Accionistas
Otras Ctas por Cobrar
Provi. Cob. Dudosa
Existencias
Productos Terminados
Productos en Proceso
Materias Primas y Auxiliares
Suministros Diversos
Cargas Diferidas
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Clientes - Largo Plazo
Inversiones
Inmueble, Maquinaria Equipo
Depreciacin Acumulada
Total Activo No Corriente

Total Activo
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente
Tributos Por Pagar
Remuneraciones Por Pagar
Proveedores
Cuentas Por Pagar

MORALES S.A
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006
2007
%
S/.

2006
S/.

35,770.00
514,240.00
3,836.00
10,500.00
( 4,520.00 )
45,000.00
180,000.00
25,000.00
155,000.00
10,000.00
9,750.00

2.53
36.41
0.27
0.74
( 0.32 )
3.19
12.74
1.78
10.97
0.71
0.69

93,000.00
480,000.00
1,250.00
5,000.00
( 4,520.00 )
25,000.00
161,000.00
15.000.00
80,000.00
6,000.00
7,750.00

984,576.00

69.71%

869,480.00

8.46
43.60
0.11
0.45
-0.41
2.27
14.62
1.36
7.27
0.54
0.70
78.97%

197,928.00
250,000.00
( 20,000.00 )
230,000.00

14.01
17.70
( 1.42 )
30.29%

186,500.00
50,000.00
( 5,000.00 )
45,000.00

16.94
4.54
0.45
21.03%

1,412,504.00

100%

1,100,980.00

100%

45,000.00
7,850.00
211,674.00
107,230.00

3.19
0.56
14.99
7.57

20,000.00
30,000.00
425,000.00
1,730.00

1.82
2.72
38.60
0.16

Total Pasivo Corriente

PASIVO NO CORRIENTE
Provi. Benef. Sociales
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivo
PATRIMONIO NETO
Capital
Part. Patrim. Del Trabajo
Reserva Legal
Utilidad Acumuladas
Resultado del Ejercicio
Total Patrimonio Neto
Total Pasivo y Patrimonio Neto

371,754.00

26.31%

476,730.00

43.20%

14,500.00
14,500.00
386,254.00

1.03
1.03%
27.34%

12,500.00
12,500.00
489,230.00

1.14
1.14%
44.34%

600,000.00
150,000.00
250.00
61,500.00
214,500.00

42.48
10.62
0.018
4.35
15.19

300,000.00
120,000.00
250.00
69,107.00
122,393.00

27.25
10.90
0.02
6.27
11.12
55.56%

1,026,250.00
1,412,504.00

72.66%
100%

611,750.00
1,100,980.00

MORALES S.A
Estado de Ganancias y Perdidas
Por los aos terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006
2007
2006
S/.
S/.
Ventas
3,626,689.00
100
2,994,500.00
Costo de Ventas
( 2,801,734.00 )
-77.25
( 2,255,000.00 )
Utilidad Bruta
824,955.00
22.75%
739,500.00
GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Ventas
( 463,899.00 )
-12.79
( 385,790.00 )
Gastos de Administracin
( 117,186.00 )
-3.23
( 95,800.00 )
Total de Gastos Operativos
( 581,085.00 )
-16.02%
( 481,590.00 )
Utilidad Operativa
243,871.00
6.73%
257,910.00
OTROS (GASTOS ) INGRESOS
Ingresos Financieros
35,858.00
0.99
25,780.00
Ganancia por Diferencia de Cambio
0.40
9,560.00
14,631.00
Ingresos Varios
Gastos Financieros
( 86,805.00 )
-2.39
( 116,780.00 )
Otros Gastos
( 22,927.00 )
-0.63
( 15,780.00)
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO
184,628.00
5.10%
160,690.00
-0.25
( 3,554.00 )
( 7,264.00 )
Participacin de Utilidades
Impuesto a la Renta
( 22,281.00 )
-1.45
( 9,597.00 )
3.40%
122,393.00
140,595.00
Utilidad Neta

100%

100
-75.30
24.70%
-12.88
- 3.20
-16.08%
8.62%
0.86
0.32
-3.90
-0.53
5.37%
-0.27
-1.53
3.57%

MORALES S.A.
INFORME N 029-GA SGC 08
A
De
Asunto
Fecha

:
:
:
:

Gerente General
Subgerencia de Contabilidad
Diagnostico Financiero de la Empresa
Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Seor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la
informacin contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluacin financiera de la
empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes.
Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30%
mayores a los diciembre de 2006.
En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al
pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparacin. Este resultado se fundament principalmente en el aumento
del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones.

GESTION
Durante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un
incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en
24.25%, ubicndose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil,
cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo.
En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006
alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006.
Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra
que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo.
SITUACION FINANCIERA
La liquidez de MORALES S.A, medida por la relacin activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de
2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino
un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores
posibilidades de expansin y desarrollo de sus actividades.
Para el periodo de anlisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el
periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones.
Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no
corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al
periodo anterior.
En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondi a los aportes de terceros (pasivos total S/.
386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones.
Cabe hacer mencin que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo
cual permiti que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido.
Con relacin al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en
100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relacin al periodo
anterior.

3. Revisar los conceptos y casos prcticos desde la pagina N 45 hasta la pagina N 52 del texto de
Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de
aprendizaje N 1) determinar el capital de trabajo, la razn de liquidez, rotacin del activo y tasa de
rendimiento.

MORALES S.A.
BALANCE GENERAL AL 31/12/2007
( Expresado en Nuevos Soles )

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Clientes
Cuentas por Cobrar Accionistas
Otras Cuuentas por Cobrar
Provision Cobranza Dudosa
Existencias
Productos terminados
Productos en proceso
Materias Primas
Suministros Diversos
Cargas Diferidas
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Clientes - Largo Plazo
Inversiones

PASIVO CORRIENTE
35,770
514,240
3,836
10,500
-4,520
45,000
180,000
25,000
155,000
10,000
9,750
984,576

Tributos por pagar

Remuneraciones Por pagar
Proveedores
Cuentas por pagar
Total Pasivo Corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Provisin beneficios sociales
Total Pasivo No Corriente
PATRIMONIO
Capital
Part. Patr. Trabajo
Reserva Legal
Utilidad Acumulada
Resultado del ejercicio
197,928 Total Patrimonio Neto

45,000
7,850.00
211,674
107,230
371,754
14,500
14,500
600,000
150,000
250
61,500
214,500
1,026,250

Inmueble, Maquinaria Equipo

Depreciaciones Acumulada
Total Activo No Corriente
Total Activo

250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto

-20,000
427,928
1,412,504

1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo.

El Pasivo corriente de S/. 371,754,
segn dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la
financiacin con recursos a largo plazo.
El Capital de trabajo es 612,822
El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situacin.
Razn del Capital de Trabajo.- para conocer la razn del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente
entre el Total del Pasivo Corriente.
S/. 984,576 = 2.65
S/. 371,754
Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garanta suficiente para cumplir con sus
obligaciones.
Razn de Liquidez .- Para conocer la razn de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente.
S/. 984,576
= 4.28
S/. 230,000
La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo.
Rotacin del Activo.- Para determinar la Rotacin del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total.
S/. 3,626,689
S/. 1,412,504

= 2.57

La empresa tiene una Rotacin del Activo 2.57

Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el
Activo Total
S/. 184,628
= 13.07
S/. 1,412,504
La Tasa de Rendimiento 13.07

4. Revisar conceptos y casos prcticos desde la pagina N 54 hasta la pagina N 61 del texto de contabilidad
Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2
( de la presente actividad de aprendizaje N 1 ).

MORALES S.A
BALANCE GENERAL
Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007
( Expresado en Nuevos Soles )

Concepto
Saldo Inicial
Ingresos
Cobranza de Ventas

Enero
22,000

Febrero
12,712

Marzo
28,744

Abril
23,384

Mayo
39,384

Junio
16596

Total
22,000

109,800

140,200

128,000

140,200

152,500

179,500

850,200

Efectivo Disponible
Egresos
Pago Compras
Otros Pagos
Total Egresos
Saldo
Prest. Bancario
Pago Prest. Banc.
Pago Intereses
Saldo

131,800

152,912

156,744

163,472

191,884

196,096

872,200

63,000
60,088
123,088
8,712
4,000

60,000
60,088
120,088
32,824

64,000
69,472
133,472
23,272

64,000
60,088
124,088
39,384

60,000
115,288
175,288
16,596

50,000
115,108
165,108
30,988

-4,000
-80
28,744

23,272

39,384

16,596

30,988

361,000
480,132
841,132
31,068
4,000.00
-4000
-80
30,988

12,712

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reuni Informacin de las operaciones con la finalidad de solicitar
al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007.

Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07

Gastos de Personal Mensual
Gastos de Caja mensual
Interese Mensuales
Prestamos a Terceros pagados en Junio
Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo
Compras de bienes de Activo Fijo Abril
Ventas al Contado
27,000
25,000
29,000
25,000
22,000
31,000

22,000
58,688
600
800
55,020
9,384
55,200

Ventas Crdito
128,000
110,000
128,000
145,000
165,000
165,000

Compras Crdito
57,000
66,000
60,000
66,000
48,000
54,000

Las ventas al crdito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se conceder a la cobranza dudosa.
Las compras al crdito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente.
Las ventas al crdito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crdito en Diciembre
de 2006 fueron S/. 66,000
La caja mnima de la empresa se estima S/. 18,000.
La empresa tiene una lnea de crdito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo.
El prstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mnima de S/. 18,000, los
intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las Ventas

Detalle
Ventas al Contado
Ventas al Crdito
Total

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

25,000
115,200
140,200

22,000
130,500
152,500

Junio

27,000
82,800
109,800

25,000
115,200
140,200

29,000
99,000
128,000

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

19,000
44,000

22,000
38,000

20,000
44,000

22,000
40,000

16,000
44,000

18,000
32,000

31,000
148,500
179,500 850,200

Anexo 2

Detalle
1/3
2/3

Total

63,000

68,000

64,000

64,000

60,000

50,000

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

58,688
600
800

58,688
600
800

58,688
600
800

58,688
600
800

58,688
600
800
55,200

18,000
32,000
50,000
55,200
55,020
115,108

361,000

Anexo 3 Otros Conceptos

Detalle
Gastos de Personal
Caja
Intereses
Compra Act. Fijo
Impuesto Renta

60,088

60,088

9384
69,472

60,088

115,288

437,466

5. Revisar desde la pagina N 63 a la pagina n 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso
practico de la pagina N 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00,
con los dems datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido.
Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi
como analice la rentabilidad por las polticas de crdito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa.
Datos:
Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario)
Costo variable por unidad S/. 15.00
Ventas en el ao 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable)
El gerente como poltica alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 das.
Se espera incrementar el 50 % las ventas
Se requiere un rendimiento mnimo de inversin de 30%
El contador antes de tomar la decisin para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando.
a)
b)
c)
d)
e)

Utilidad Marginal en las Ventas.

Promedio De cuentas por cobrar
Inversin promedio en cuentas por cobrar
Inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.
Costo de la inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD

CONCEPTO
1. Costos Variables Totales
48,000X S/. 15.00
2. Costos Fijos Total
48,000 X S/. 3.00
3. Costo Totales ( 1 + 2 )
4. No de Unidades
5. Costo Total promedio
por unidad (3/4)

Poltica de Crdito ao actual

Poltica de Crdito Alternativo
S/.720,000
S/.1,080,000
S/.144,000

S/.144,000

S/.864,000
48,000
S/.18

S/.1,224,000
S/.72,000
S/.17

Despus de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que
para este caso se considera constante.

COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)

Poltica de Crdito
Ao actual

Calculo
18
25
17
25

Propuesta

Porcentaje
72%
68%

A continuacin para obtener la inversin promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica
el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar

Poltica de Crdito
Ao actual

Calculo
72% x100,000

Inversin Promedio en Cuentas por

Cobrar
72,000

Propuesta

68% x 460,000

312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas:

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD
CONCEPTO
Ventas
Costo Variables Totales
Margen contribucin
Total Costos Fijos y las Unid.
Costos Fijos Totales

Poltica de Crdito ao actual

48,000 x S/. 25 C/U = 1,200,000
48,000 X S/. 15 C/U = (720,000)
480,000
48,00 S/. 3 C/U =

Unidad Marginal en Ventas

Poltica de Crdito Propuestos

72,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000
72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000)
720,000

( 144,000)
S/. 336,000
S/. 240,000

144,000
S/. 576,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar =

Ventas Anuales al Crdito

Rotacin de Cuentas por Cobrar
El promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el ao
actual la rotacin de cuentas por cobrar.
Veces al ao ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al ao, con la nueva poltica
30
360 = 4 veces
90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR

Poltica de Credito

Calculo

Ao Actual

1,200,000
12 Veces

S/. 100,000

1,800,000
4 veces

S/. 460,000

.
Propuesta

Promedio de Ctas por Cobrar

a) Inversin promedio en Cuentas por Cobrar; segn el cuadro conciliando que el precio de venta
unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen
considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste,
b) Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.
Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se
determina mediante la diferencia entre la inversin promedio en cuentas por cobrar ao actual.
Inversin promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000.
c) Costo de Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.
Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe
por el rendimiento mnimo de inversin del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 =
s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobrar.

ACTIVIDAD N 2
En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de
aprendizaje.
1. Revisar el contenido de las paginas N 70 hasta la N 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina
N 82 caso N 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se
incrementaron en 20% y dems conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los
numerales 1, 2, 3, y 4 del caso.
Alfa
S/. 40,000
Costos:
Material Directo
Mano de Obra Directa
Gastos Variables Ind.
Gastos Fijos Indirectos
Ventas y Adm. Variabl
Ventas y Adm. Fijos
Costos Totales S/.
Utilidad Neta

Beta
12,000

S/. 20,000
5,000
4,000
7,500
1,000
4,000
41,500
S/. ( 1,500 )

Total
52,000

S/. 2,000
900
700
5,000
400
2,000
11,000
1,000

S/.

22,000
5,900
4,700
12,500
1,400
6,000
52,500
( 500 )

El precio de la venta del producto de la lnea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la lnea
Beta.
Se solicita:
1. Determinar por cada lnea de producto, los costos variables, margen de contribucin y costos fijos en el
estado de resultados.
2. Calcular los puntos de equilibrio de la lnea Alfa, y Beta de toda la empresa.
3. Efectuar el anlisis diferencial.
4. Optimizar si debe abandonarse la lnea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.A

Estado de Resultados al 31 -12 - 2006
Expresado en Nuevos Soles
Alfa
Ventas
S/. 40,000
(-) Costo Variables
Materia Prima
( 20,000 )
Mano de Obra
( 5,000 )
Gastos de Fabricacin
( 4,000 )
Ventas y Ad.
( 1,000 )
Total
( 30,000 )

S/.

Beta
12,000
( 2,000 )
( 900 )
( 700 )
( 400 )
( 4,000 )

S/.

Total
52,000
( 22,000 )
( 5,900 )
( 4,700 )
( 1,400 )
( 34,000 )

Margen Contribucin
10,000
(-) Costos Fijos
Gastos de Fabricacin
( 7,500 )
Vtas y Adm.
( 4,000 )
Total
( 11,500 )
Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 )
=======
2.-

8,000

18,000

( 5,000 )
( 2,000 )
( 7,000 )
1,000
======

( 12,500 )
( 6,000 )
( 18,500 )
(
500 )
======

Calculo del punto de Equilibrio.

Alfa
P.E. S/. = Costo Fijos
1 - Costos Variables
Ventas
P.E. S/.

Beta
P.E. S/.

11,5000
1 - 30,000
40,000

7,000
1- 4000
12,000

= P.E. S/. 46,000

= 7,000
1 0.33

= 7,000 =
0.67

P.E. S/.

10,448.00

Calcular para toda la Empresa.

P.E. S/.

18,500
1 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00
52,000
1 0.65
0.35

3.- Anlisis Diferencial.

Efectos de abandonar una lnea de producto.
Total con Beta
Ventas Netas
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Totales
Ingresos Netos

S/. 52,000
34,000
18,500
52,500
( 500 )

Diferencia
( 12,000 )
4,000
0
4,000
( 6,000 )

Total sin Beta

40,000
30,000
18,500
48,500
( 8,500 )

Rentabilidad de Ventas

500 x 100
52,000

- 0.96%

- 11.54%

- 16.35%

4.- Opinin sobre Resultado.

No se debe abandonar la lnea Beta, porque la perdida de contribucin marginal actual hecha por el
producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podra convertirse en perdidas
importantes para la empresa en el futuro cercano.

2. Revisar las paginas N 88 hasta la N 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar:
a)

b)

Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad

Tomar los datos del cuadro N 1, pagina N 104 y considerando que las unidades vendidas son
20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces determinar el
nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y

a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad

La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 gras vehculos para levantar Carga y otros
equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y
Ganancias ha presentado el siguiente movimiento.
EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A
Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006
( Expresado en Nuevos Soles )
Ventas
Costo del Servicio
Utilidad Bruta
Gastos Administrativos
Utilidad Antes Impuesto

68,550
( 41,973 )
26,577
5,420
21,157

El Anlisis de Perdidas y Ganancias es como Sigue:

Gra 10 TM
Gra 15 TM
Gra 25 TM
Costos.
Remuneraciones
Combustible
Lubricantes
Depreciacin
Suministros
Total

Horas Alquiladas
52
83
277

Valor Unitario
120
150
180

Total
6,240
12,450
49,860
68,550
======

12,059
18,641
3,038
2,735
5,500
41,973

Gastos de Administracin
Impresos
Combustible
Sueldo
tiles de oficina
Total

300
1,400
3,540
180
5,420

Se Solicita:

1. Determinar el Costo Total Unitario de produccin por hora

2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio.
3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos.
4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular
Solucion:
1. Determinacin de costo Unitario de produccin.
Datos

Costo Total

Ingresos
68,550

Costo de Operacin
Costo Administracin

41,973
5,420
47,393
a) Calculo de Factor de Produccin
fp =

Costo Total = 47,393 =

Ventas
68,550
b) Determinacin del Costo Total
Tipo
Gra 10 TM
Gra 15 TM

Valor
120
150

0.6914

FP
0.6914
0.6914

Costo Total
82.97
103.71

Gra 25 TM

180

0.6914

124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta.

Mrg

Mrg

Venta
Costo Total

68,550
47,393
0.4464 x 100 =

-1

= 1
44.64%

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos.

P.E. fp x Unidades Alquiler por Hora
Tipo Serv.
Gra 10 TM
Gra 15 TM
Gra 25 TM

fp
0.69
0.69
0.69

No Horas
52
83
277

PE
36
57.35
191.50

Respuesta.- Ser necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total.
Tipo de serv.
Gra 10 TM
Gra 15 TM
Gra 25 TM

No horas
36
57.35
191.50
Total

Valor de Venta
120
150
180

Costo Total
4,320
8,603
34,470
47,393

3. Revisar la pagina N 117 hasta la N 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el
desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad.
Caso Practico
El Gerente Financiero de la Empresa Industrial LA CUMBRE S.A con N de RUC 20203060451, se
encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao 2009. de
las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron los
siguientes datos presupuestado para el ao 2009.
Materia Prima
A
B
Mano de Obra Directa

Costo Unitario
S/. 1.50
S/. 2.10
S/. HH 2.30 (Horas Hombre)
Se aplica sobre la base Horas

Gastos de Fabricacin
Hombre de M.O Directa
Productos Terminados

Materia Prima A
Materia Prima B
Mano de Obra Directa

10 Unds.
8 Unds.
16 Unds.

8 Unds.
6 Unds.
18 Unds.

Empresa LA CUMBRE S.A

Balance al 31.12.2008
(En Nuevos Soles)

Pasivo Corriente

Activo Corriente
Caja.....................................
Cuentas por Cobrar.............

S/. 15.640
26.000

Existencias
Materia Prima......................
Productos Terminados.........

Cuantas por pagar......

Tributos por Pagar (Imp.
Renta)

S/. 8.00

16.200
15.160

Activo No Corriente............
Terreno................................
Maquinara..........................
Depreciacin Acumulada......
TOTAL ACTIVO

55.000
400.000
(60.000)
468.000

Patrimonio
Capital Social...............
Resultados Acumulados
Total Patrimonio..........

P
6.000
120
900
100

Materia Prima
Inventario Inicial
Inventario Final

Q
1.500
150
100
50

A
4.500
5.500

B
4.500
500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin
Gastos de Fabricacin
S/.

Suministros Diversos ................................................

Mano de Obra Indirecta .............................................
Beneficios Adicionales ................................................
Energa ......................................................................
Mantenimiento y Reparacin......................................
Gastos de Depreciacin...............................................
Seguros sobre la Produccin .......................................
Impuestos sobre la propiedad......................................
Supervisin de la fabrica ..............................................

35.000
78.000
30.000
25.000
35.000
35.000
5.800
4.600
25.000
273.400

Gastos de Ventas y de Administracin

S/.
-

Comisiones por Ventas............................. 22.000

Publicidad ................................................. 3.500
Sueldos de Vendedores ..............................
Gastos de Representacin.......................... 5.500

S/.
10,000
41,000

400.000
54.000
454.000
468.000

TOTAL PASICO
PATRIMONIO

Datos adicionales:
Detalle
Volumen de Ventas
Valor d Venta Unitario
Inventario Final Unidades
Inventario Inicial Unidades

6.00

Sueldos de Administracin ........................ 35.000

Suministros de Oficina .............................. 1.500
Otros gastos de Oficina .............................. 2.500

39,000
80,000

El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y

a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades
pblicas.

TRIMESTRE
1

Cobros

160.000

180.000

250.000

310.000

Egresos
Pago de Materia Prima
Otros costos y gastos
Salarios
Pagos a /cta del Impto a la Renta
Compra de Maquinara

30.000
32.000
103.000
6.000

46.000
31.000
105.000

51.000
35.000
120.000

70.000
28.000
135.000

Ingresos

3.1

50.0000

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de
financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos de S/. 100 a
un inters de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El inters se calcula
y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000
Se pide:
Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente:
PRESUPUESTO MAESTRO
I.
Presupuesto Maestro
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de Produccin
3. Presupuesto Adicionales
Consumo y Compra de Materiales Directos
3.2
Costos de Mano de Obra Directa
3.3
Gastos de Fabricacin
3.4
Niveles de inventario
4. Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida.
5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros
6. Estado de Ganancias y Prdidas Proyectos
Presupuesto Financiero
1. Presupuesto de Ingresos
1.1.
Saldo Inicial de Efectivo
1.2.
Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas.
2. Presupuesto de Egresos
2.1.
Compras de Materiales
2.2.
Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios
2.3.
Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo
2.4.
Otros Costos y Gastos
3. Necesidades de Financiamiento
4. Saldo Final de Efectivo
5. Balance General Proyectos al 31.12.99.

SOLUCIN
P.1. Presupuesto de Ventas
Producto

N Unidades

6,000

Valor de Venta
Unitario
120

Ventas
Totales (S/.)
720,000

1,500

150

225,000

7,500

270

945,000

P.2 Presupuesto de produccin en unidades

Producto
Ventas
Inv. Final P1
(+)
Inv. Inicial P2
Produccin

Q
6.000
900
100
6.800

1.500
100
50
1.550

P.3 Presupuesto de Compras Materia Prima

Producto

P
6,800

Q
1,550

Total
Unid.

Monto
(S/.)

Materia Prima
10

68,000

12,400

54,400

Consumo
Inv. Final P1
(-) Inv. Inicial P2
Unid. X comprarse
Precio Unitario
Compras (S/.)

120,600
210

9,300

Materia Prima

80,400

150

63,700

B
80,4 00
5,500
4,500
31,400
1,50
122,100

133,770
254,370

Total S/.

63,700
500
4,500
59,900
2,10
125,370
247,470

P.4 Presupuesto de Mano de Obra

Producto
P
Q

Unid.
Prod.
6,800
1,550

H-H/
Unid.
16
18

Horas
Totales
108,800
27,900
136,700

S/.
2.30 H/H-H
250,240
64,170
314,410

P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricacin

GASTO DE FABRICACIN
CUOTA DE ABSORCIN

=
=

273,400
273,400
= S/. 2/ H-H
136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final

M.P.

Unid.

Costo
Unitario

Sub- Total
TOTAl
S/.

5,500

1.50

8,250

500

2.10

1,050

9,300

Unid.

Costo
Unitario

Sub Total

TOTAl
S/.

900

100,60

90,540

100

102,00

102,200

P.T.

Cuadro De Costos Unitarios

Factores
Costo
de Produccin Unit.

MP (A) =
MP (B) =
MOD =
G.FAB. =

S/. 1.50 Uni

S/. 2.10 Uni.
S/. 2.30 H-H
S/. 2.00 H-H

100,740

Productos Terminados
P
Ratio
10 Unid. MP
8 Unid. MP/Pt
16 H-H/Pt
16 H-H/Pt

S/. /Pt
15.00
16.80
36.80
32.00

Q
Ratio
8 Unid. MP/Pt
6 Unid. MP/Pt
18 H-H/Pt
18 H-H/Pt

S/.100.60 Pt
Proporcin Tcnica
(Costo M.P. respecto a Pt.)
P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTA
Detalle
Costo de Venta
+

Materia Prima
Consumo
+ MD Directa
+ Gastos de Fabricacin
Costo Total
+ Inventario Inicial de Productos Terminados
(-) Inventario Final de Productos Terminados

P.3
P.4
P.5
Costo de Produccin
Balance
P.6
Costo de Venta

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administracin

S/./Pt.
12.00
12.60
41.40
36.00

S/. 102.00 Pt

Monto S/.
254,370
314,410
273,400
842,180
15,160
(100,740)
S/. 756,600

Gastos Ventas...................................... S/. 41,000

Gastos Administrativos.........................
39.000
TOTAL ................................................. S/. 80.000
P.9 Estado de Ganancia y Prdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009
Detalle

Cuadro

Ventas
Costo
Utilidad Bruta
(-) Gasto de Ventas y de Administracin
(-) Gastos Financieros
Utilidad de Operacin
(-) Impuesto a la Renta
Utilidad despus de Impuesto

P.1
P.7

Monto S/.
945,000
(756,600)
188,400
(80.000)
(710)
107.690
(18,000)
89,690

P. 10 Presupuesto Financiero
Trimestre

Total

15,040
180,000
195,040

15,040
250,000
355,930

45,930
310,000
355,930

15,640
900,000
915,640

46,000
31,000
105,000

51,000
35,000
120,000

70,000
28,000
135,000
50,000

197,000
126,000
463,000
6,000
50,000

283,000
15,000
298,000
57,930

842,000
15,000
857,000
58,640

72,930

12,400
(12,400)
(710)
(710)
72,930

INGRESOS
Saldo Inicial
Cobros
Total Disponible

15,640
160,000
175,640

EGRESOS
Pago Mat. Prima
Otros costos y gastos
Salarios y Sueldos
Pagos de Impuestos
Compra Maquinaria y Equipo

30,000
32,000
103,000
6,000

Total Egreso
Saldo Mnimo
Total
Exceso o Defecto

171,000
15,000
186,000
(10,360)

FINANCIAMIENTO
Prstamo al Inicio
Reembolsos al final
Gastos Financieros
Efecto Financiacin
Saldo Final en Caja

P.11. Balance General

LA CUMBRE S.A.

182,000
15,000
197,000
(1,960)

206,000
15,000
221,000
44,040

2,000
10,4000
10,400
15,040

2,000
15,040

(12,400)
(710)
(13,110)
45,930

Balance Proyecto al 31.12.2009

( En Nuevos Soles )
Activo Corriente

Pasivo Corriente

Caja
Cuentas por Cobrar
Materia Prima Productos
Terminados
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Terreno
Maquinaria
Depresin Acumulada
Total Activo No Corriente
Total Activo

S/. 72,930 Cuentas por pagar

71,000 Impuesto a la Renta por Pagar
9,300
100,740 Total Pasivo Corriente
253,970
Patrimonio
55,000 Capital Social
450,000 Resultados Acumulados
( 95,000)
410,000 Total Patrimonio
663,970 Total Pasivo y Patrimonio

S/. 102,280
18,000
120,280
400,000
143,690
543,690
663,970

4. Revisar las paginas N 135 hasta la N 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos
que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener
el 15% de utilidades:
Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
PE % =
PE % =

S/.
S/.
S/.

8,000.00
2,500.00
3,600.00

Ventas Fijas
x
Ventas Totales Costos Variables
2,500,000
8,000,000 3,600,000

100

2,500,000 = 56.82%
4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad
neta que obtiene la empresa.
Ventas =

Costos Fijos
1 - Costos Variables
Ventas

Ventas = 2,500,000
1 - 3,600,000

= 2,500,000 =

2,500,000 = S/. 4,545,454.55

8,000,000

1 0.45

0.55

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la
empresa.
Porcentaje del Costo Variable

Costo Variable
Ventas

= 3,600,000 x 100 = 45%

8,000,000

Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55
Comprobacin del Punto de Equilibrio.
Ventas
( - ) Costos Variables
Utilidad Bruta
Costos Fijos
Utilidad Neta

4,545,454.55
2,045,454.55
2,500,000.00
2,500,000.00
0
==========

En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la
Empresa para obtener porcentaje de utilidad.
Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 )
Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55
Ventas = S/. 7,272,727.28
Aplicacin.
Ventas
( - ) Costos Variables
Utilidad Bruta
Costos Fijos
Utilidad Neta

7,272,727.28
3,272,727.28
4,000,000.00
2,500,000.00
1,500.000.00
==========

5. Revisar el contenido de las paginas N 149 ala N 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales
son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestin
Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestin
No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los responsables y
resultados a conseguir.
No tener un sistema de informacin eficaz y completa para controlar la evaluacin del negocio.
Implica dedicar mas recursos administrativos para tener informacin para la gestin de la empresa.
No tener un sistema de costes eficaz til puede haber mas gasto de lo previstos y no podr verse la
rentabilidad de los productos y servicios.
Si no tiene un sistema de seguimiento, reduccin de contencin de gastos pueden tener un nivel
tan elevado y al desear reducirlos ser muy difcil.
En la organizacin empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados en el futuro de la
empresa puede verse comprometido.
Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la organizacin y si
no existe es difcil alcanzar los resultados y medir la actuacin de los responsables.
Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la informacin es deficiente.
Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene la empresa esta
sin control eficaz.
La empresa debe disponer un sistema de retribucin variable por objetivos que afecte a todos los
empleados si no afectara el sistema retributivo actual.
No tener un proceso de cierre fiable rpido la informacin, la empresa tendr poca capacidad para
detectar y disminuir los problemas.
Si tenemos un reporting de control de gestin poco preciso incompleto dejara a los responsables
con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. .
FUENTE:

-C.P.C HECTOR ACUA SUAREZ

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION.
-C.PC. MARIO APAZA MEZA.-INFORMACION FINANCIERA COMPUTARIZADA
-GERENCIA EFICAZ.-MEDIANTE OBJETIVOS
JOSE CAMPOVERDE AYRES
-ANALISIS DE COSTOS Y PRESUTOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIAL
C.P.C ISIDRO CHAMBERGO GUILLERMO