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12/4/2015

EffettoRisorse:Puntidileva:doveintervenireinunsistema

Questositosiservedeicookieperfornireservizi.Utilizzandoquestositoacconsentiall'utilizzodeicookie.

Ulterioriinform azioni

OK

EffettoRisorse
Benvenutinell'eradeiritornidecrescenti

d o me n ic a 25 n o ve mb re 2012

Solarino

Punti di leva: dove intervenire in un sistema


PostedbyUgoBardi

L'articolodel1999diDonellaMeadowssui"puntileva",ipuntisucui
intervenire nei sistemi, un classico della dinamica dei sistemi.
Sebbenesiastatopubblicatoininglesedaoltrediecianni,sembrache
finoadogginessunosisiapresolabrigaditradurloinitaliano.Allora,
eccolo qui su "Effetto Cassandra," grazie al lavoro di Massimiliano
RupaltieLauraRugnone.

L'esaurimento delle risorse minerali

Se avete un'oretta da dedicare a questo articolo, provate a leggerlo


con attenzione perch un piccolo gioiello. Profondo e leggero allo
stesso tempo un distillato di cose che tutti dovremmo gi sapere
ma che non ci rendiamo conto di sapere. E' un'esplorazione della vita, dell'esistenza, della
complessit,delcomecercareilcambiamentoinunmondoche,testardamente,lorifiutaa
priori,purproclamandoloavocealtatuttiigiorni.Nonfacilecercareilcambiamentoma,
come nel viaggio l'importante non la meta, ma il viaggiare, nel cambiamento, non
importantecosasicambia,mailcambiare.(U.B.)

Laragionedifondodellacrisiche
stiamovivendoilgraduale
esaurimentodellerisorseminerali
inclusalacapacitdell'atmosfera
diassorbireigasserraemessi
dalleattivitumane.Sonoiritorni
economicidecrescentidell'attivit
estrattiva.

LeveragePoints:Placestointerveneinasystem
diDonellaH.Meadows
PubblicatodaSustainabilityInsitute,1999
(traduzionediMassimilianoRupaltieLauraRugnone)

Quellichefannoanalisidisistema("systemanalysis")hannouna
grandefiducianeipuntidileva.Questisonoluoghiinunsistema
complesso(una ditta, un'economia, un corpo vivente, una citt,
unecosistema)doveunpiccolospostamentodiundettagliopu
provocaregrandicambiamentiintuttoilsistema.
Questa idea non limitata all'analisi dei sistemi parte delle
leggendepicomuni:lapallottolad'argento,lacuramiracolosa,il
passaggiosegreto,l'eroeoilcattivosolitariochecambiailcorso
dellastoria.Ilmodoquasisenzasforzoperpassareattraversoo
saltareenormiostacoli.Nonsolovogliamocrederecheesistanoi
puntileva,vogliamosaperedovesonoecomemettercilemani
sopra.Ipuntilevasonopuntidipotere.
Lacomunitdeisistemisamoltecosesuipuntidileva.Colorofradinoichesisonoformati
colgrandeJayForresteralMIT,hannoimparatodaunadellesuestoriepreferite.Lagentesa
intuitivamentedovesitrovanoipuntisuiqualifarleva.Pidiunavoltahofattoun'analisidi
unadittaehocapitodovec'eraunpuntodileva.Poisonoandatoinquelladittaehoscoperto
chetuttilostavanospingendonelladirezionesbagliata!
L'esempio classico di questa intuizione al contrario stato il primo modello del mondo di
Forrester.InterrogatodalClubdiRomapermostrarecomesianolegatiecomepotrebbero
essererisoltiigrandiproblemiglobalidipovertefame,distruzioneambientale,esaurimento
dellerisorse,degradourbanoedisoccupazione,Forrestervenutofuoriconunpuntodileva

UgoBardidocentedichimica
fisicapressol'universitdiFirenze.
E'autoredi"TheLimitstoGrowth
Revisited"(2011),de"LaTerra
Svuotata"(2012)edi"Extracted"
(2014).Contatto:
ugo.bardi(scribillo)unifi.it

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12/4/2015

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chiaro:lacrescita.[1].Nonsoltantolacrescitadellapopolazionemalacrescitaeconomica.
La crescita ha costi e benefici ma solitamente consideriamo i costi tra i quali ci sono la
povertelafame,distruzioniambientaliecceteral'interalistadiproblemicheproviamoa
risolvereconlacrescita!Cidicuic'bisognounacrescitapilentaeinalcunicasi,nessuna
crescitaounacrescitanegativa.
Ileadersdelmondohannotrovatonellacrescitaeconomicalarisposta,praticamente,atuttii
problemimastannospingendocontutteleloroforzelalevanelladirezionesbagliata.
UnaltroclassicodiForrestererailsuostudiosulledinamicheurbane,pubblicatonel1969,che
dimostravacheglialloggisovvenzionatiabassoredditosonounpuntodileva[2].Menoce
nesonoemegliostalacittanchelagenteabassoredditonellacitt.Questoperchgli
alloggisovvenzionati,senzaunimpegnoequivalentenellacreazionedilavoropergliabitanti,
sconvolgonogravementeilrapportooccupazione/alloggidiunacitt,incrementandoineffetti
ladisoccupazione,icostidelwelfareeladisperazione.Questomodellovennefuoriquandola
politica nazionale ordinava massicci progetti di alloggi a basso costo. Forrester fu deriso.
Adessoqueiprogettisistannodemolendo,dicittincitt.Forresteravevaragione.
Antiintuitivo.QuestoiltermineusatodaForresterperdescrivereisistemicomplessi.Ipunti
di leva non sono intuitivi. O se lo sono, intuitivamente li usiamo al contrario, sbagliando
sistematicamentequalunqueproblemastiamotentandodirisolvere.
Glianalistideisistemicheconoscononhannoinventatonessunaformularapidaofacileper
trovareipuntidileva.Quandostudiamounsistema,solitamenteimpariamodovesonoipunti
dileva.Maunnuovosistemachenonabbiamomaiincontrato?Bene,lenostreintuizioninon
sono ben sviluppate. Dateci alcuni mesi o anni per fare un'elaborazione e lo risolveremo. E
sappiamo,datristeesperienza,cheacausadellacontrointuizione,quandoscopriamoipuntidi
levadiunsistemaquasinessunocicreder.Moltofrustrantespecialmenteperquellidinoiche
nondesideranosoltantocomprendereisistemicomplessimarendereilmondomigliore.
Cos un giorno, ero a un meeting su come rendere migliore il mondo in realt era un
meeting su come il nuovo regime commerciale globale, NAFTA e GATT e la World Trade
Organization, stia probabilmente peggiorando il modo di funzionare del mondo. Cominciai a
bollire.Questounnuovosistemagigantescochequestistannoinventando!Midissi.Non
hannolaminimaideadicomesicomporterquestastrutturacomplessa,miautorisposi.E'
quasi certamente un esempio di puntare il sistema nella direzione sbagliata punta alla
crescita, crescita a qualsiasi prezzo!! E riguardo ai sistemi di controllo che questi simpatici
liberali stanno discutendo per combattere la crescita, piccoli aggiustamenti di parametro,
debolicircuitidifeedbacknegativisonotroppodeboli.

Questoblogeranotocome
"EffettoCassandra"finoal
febbraio2014.Hacambiato
nomemanonilmododivedere
lecose.Dopotutto,Cassandra
avevasempreavutoragione!

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lavagnaafoglimobilitiraifuoriunapaginapulitaescrissi:
_____________________________________
AreeperintervenireinunSistema
(inordinecrescentediefficacia)
9)Costanti,parametri,numeri(sussidi,tasse,norme)

ResourceCrisis
RimedioEvo
Climalteranti
IlblogdiUgoBardisul"Fatto
Quotidiano"
MondiSommersi
RiflessioniinLibert

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2015(144)

8)Regolazionedeicircuitidifeedbacknegativi
7)Guidareicircuitidifeedbackpositivi

2014(286)
2013(203)
2012(174)

6)Flussidimaterialeepuntidiintersezione
5)Flussidiinformazione

dicembre(17)
novembre(11)

4)Leregoledelsistema(incentivi,punizioni,costrizioni)

WorldEnergyOutlook
2012:faredinecessit
virt...

3)Ladistribuzionedipoteresulleregoledelsistema

Ilritornodegliscaldabagni
solari

2)Gliobiettividelsistema

Puntidileva:dove
intervenireinunsistema

1) L'atteggiamento mentale o lo schema ideale i suoi obiettivi, la struttura di


potere,leregole,lasuaculturaconcuiilsistemasipresenta

UraganoSandye
CambiamentoClimatico:
dallacompi...

Tuttiquantialmeetingbatteronolapalpebrestupiti.E'brillante!Qualcunodisse.Huh?disse
qualcunaltro.

LucaChiarieAntonioZecca
sull'innalzamentodel...
BBC:ilgrandecomplotto

Capiichedovevodaremoltespiegazioni.

AttaccoallaTerra:tre
bombeatomicheal
secondo

Avevoanchediversecosedapensare.Comepertuttelecosechemivengonofuoriquando

IntervistaaKevin

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12/4/2015

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sono in ebollizione mentale, questa lista non era del tutto ben ragionata. Appena iniziai a
condividerlaconaltri,specialmenteconglianalistidisistemacheavevanolelorolisteecongli
attivisti che volevano attivare immediatamente la loro lista, mi sono arrivate domande e
commenti che mi hanno fatto ripensare, aggiungere e cancellare punti, cambiare l'ordine,
aggiungereavvertimenti.
Tra un minuto rivedremo la lista finale, spiegher i termini e far esempi ed eccezioni. Il
motivodiquestaintroduzionecollocarelalistainuncontestodiumiltelasciarepostoalla
suaevoluzione.Cichescaturinmequelgiornofuestrattodadecennidianalisirigorosedi
tantitipidifferentidisistemafattedatantepersoneintelligenti.Maisistemicomplessisono,
beh, complessi. E' pericoloso generalizzare. Quindi quello che state per leggere un lavoro
ancora in gestazione. Non una semplice formula garantita per trovare i punti di leva.
Piuttosto un invito a pensare pi ampiamente ai tanti modi in cui si pu cambiare un
sistema.
Qui,nellalucediunalbapifredda,c'lalistarivista:

Anderson:Riduzioni
rapideep...
Abbiamodatolacacciaal
demonesbagliato!
E'ilRiscaldamentoGlobale,
stupido
IlCambiamentoClimatico
qui(edpeggiorediq...
ottobre(20)
settembre(20)
agosto(21)
luglio(12)
giugno(13)
maggio(13)
aprile(11)

PuntidoveintervenireinunSistema(inordinecrescentediefficacia)
12)Costanti,parametri,numeri(comeisussidi,letasse,lenorme)
11)Ledimensionideibufferealtristockstabilizzatori,rispettoailoroflussi
10) La struttura del capitale e dei flussi materiali (come reti di trasporto, le fasce
d'etdellapopolazione)

marzo(11)
febbraio(15)
gennaio(10)
2011(139)
2010(202)
2009(14)

9)Iritardiperquantoriguardalavelocitdicambiamentodelsistema.
8) Il potere dei circuiti di feedback negativi rispetto agli effetti che provano a
contrastare
7)Ilguadagnodeicircuitidifeedbackpositivi
6)Lastrutturadeiflussidiinformazione(chihaechinonhaaccessoaqualunquetipo
diinformazione)
5)Leregoledelsistema(comeincentivi,punizioni,vincoli)
4) Il potere di aggiungere, cambiare, evolvere o autoorganizzare la struttura del
sistema
3)Gliobiettividelsistema
2) L'atteggiamento mentale o lo schema ideale i suoi obiettivi, la struttura, le
regole,iritardi,imodelliconcuiilsistemasipresenta
1)Ilpoterediandarealdildeimodelli.

Perspiegareilconcettodiparametri,stock,ritardi,flussi,feedback,eccetera,devocominciare
conundiagrammafondamentale

(inflows:flussiversol'interno,outflows:flussiversol'esterno,Stateofthesystem:statodel
sistema,perceivedstate:statopercepito,discrepancy:discrepanza,goal:traguardo

Lostatodelsistemaqualsiasistockimportante:laquantitdiacquanelbacinodiunadiga,
la quantit di legno che si pu raccogliere da una foresta, numero di persone in una
popolazione,soldiinbanca,qualsiasicosa.Glistatidelsistemasono,disolito,deglistockfisici,
mapotrebberoesserealtrettantobenenonmateriali:autostima,gradodifiducianeipubblici
ufficiali,sicurezzapercepitainunquartiere,eccetera.

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Cisonodisolitodeiflussiversol'internocheaumentanolostock,eflussiversol'esterno
cheloriducono.Idepositiaumentanoifondiinbanca,ritirareisoldilidiminuiscono. Il flusso
delfiumeelapioggiaaumentanolaquantitdiacquanelbacinodiunadigal'evaporazionee
loscaricoattraversoicondottidiuscitaladiminuiscono.Nasciteeimmigrazioneaumentanola
popolazione,mortieemigrazioneladiminuiscono.Lacorruzioneriducela fiducia nei pubblici
ufficiali, l'esperienza di un governo che funziona l'aumenta. Fino a che questa parte del
sistema consiste di entit fisiche, queste obbediscono le leggi di conservazione e di
accumulazione.Potetecapirerapidamenteladinamicadelsistemasepotetecapireunavasca
dabagnoconunpo'diacquaall'interno(lostock,lostatodelsistema)insiemeaunrubinetto
e uno scarico. Se il flusso d'acqua nella vasca e maggiore del flusso allo scarico, il livello
dell'acqua cresce gradualmente. Se il flusso allo scarico maggiore di quello dal rubinetto,
allora il livello scende. La lenta risposta del livello dell'acqua a quelle che potrebbero essere
dellerapidefluttuazionedellevalvolediingressoediuscitaunacosatipica.Civuoletempo
peraccumulareiflussineglistock,propriocomecivuoledeltempoperriempireosvuotarela
vasca.Icambiamentipolticirichiedonotempopermostrareiloroeffetti.

Il rimanente del diagramma mostra come l'informazione cambia i flussi e di conseguenza i


livelli degli stock. Se state per farvi un bagno, avete in mente un certo livello desiderato
dell'acqua(ilvostroobbiettivo).Chiudeteloscarico,apriteilrubinettoeaspettatechel'acqua
raggiunga il livello scelto (fino a che la discrepanza fra l'obbiettivo e lo stato percepito del
sistemanonraggiungelozero).Aquestopunto,chiudeteilrubinetto.Secominciateaentrare
nella vasca e scoprite che avete sottostimato il vostro volume e state per far debordare
l'acqua,poteteaprireloscaricoperunpo,finchl'acquanonraggiungeillivellodesiderato.
Questi sono due feedback negativi (o "retroazioni negative"), uno controlla il flusso in
ingresso,l'altroilflussoinuscita,ognunodeiquali(oentrambi)puessereusatoperportareil
livello dell'acqua al valore desiderato. Notate che il valore desiderato e le connessioni di
feedbacknonsonovisibilinelsistema.Sefosteunextraterrestrechecercadicapirecomemai
lavascasiriempieesisvuota,civorrebbeuncertotempoprimadicapirechec'unvalore
desiderato invisibile e un sistema di misura della discrepanza nella testa della creatura che
azionairubinetti.Masecilavoratesufficientementealungo,loscoprirete.
Moltofacile,finoadora.Adesso,supponiamodiavereduerubinettiechecerchiateanchedi
regolare il sistema per un altro stato: quello della temperatura. Supponete che il flusso di
acqua calda sia connesso a una caldaia in cantina, quattro piani pi in basso, cosicch non
risponde immediatamente. E che vi state guardando nello specchio senza fare troppa
attenzionaallivellodell'acqua.Ora,ilsistemadiventacomplesso,realistico,einteressante.
Mentalmente trasformate la vasca nel vostro conto corrente. Fate assegni, depositi,
aggiungeteunrubinettochecontinuaagocciolaredentrounpiccolointeresseeunoscarico
specialechesucchiailvostrosaldoanchepiasecco,sevaasecco.Collegateilvostroconto
corrente a mille altri e lasciate che le banche facciano prestiti in funzione dei vostri depositi
oscillanti e combinati. Collegate un migliaio di quelle banche in un sistema centrale federale.
Iniziate a vedere come capitali e flussi semplici sigillati insieme rendono i sistemi troppo
complicatidacomprendere.
Questa la ragione per cui i punti di leva non sono intuitivi. Ed abbastanza per quanto
riguardalateoriadeisistemichepossiamopassareallalista.

12.COSTANTI,PARAMETRI,NUMERI
Iparametri nel gergo dei sistemi, sono i numeri che determinano quanto una differenza
neglistockcambiailflussoneirubinetti.Forseilrubinettogiramaleecivuoleunpo'perfar
scorrerel'acquaochiuderla.Forseloscaricobloccatoepermettesolounpiccoloflusso,non
importacomesiapre.Forseilrubinettopuerogareacquaconlaforzadiunidrante.Queste
considerazioni sono una questione di numeri, alcuni dei quali sono fisicamente bloccati ed
immodificabili,mamoltideiqualisonopuntidiinterventocomuni.
Considerate il debito nazionale. E' un recipiente negativo, un buco che fa sparire i soldi. La
velocit annuale con cui perde soldi detta deficit. Le entrate delle tasse fanno diminuire il
deficit,lespesechefailgovernolofannoaumentare.IlParlamentoedilPresidentespendono
lamaggiorpartedellorotempodiscutendosuitantietantiparametricheapronoechiudonoi
rubinettidelletasseeleperditedispesa.Giacchqueirubinettiequelleperditesonocollegatia
noi,glielettori,sonoparametripoliticamenteimportanti.Ma,nonostanteifuochid'artificio,e
non importa quale partito sia in carica, il buco dove vanno a finire soldi diventa sempre pi
profondo,cambiasololavelocitdisparizione(eanchese,comenel1999,ipartitistavano
discutendocomespendereunsurplusinesistente).
Permigliorarel'inquinamentodell'ariacherespiriamo,ilgovernohastabilitodeiparametridetti
norme di qualit dell'aria dell'ambiente. Per mantenere alcune riserve di bosco (o alcuni
flussi di denaro alle compagnie di taglio e trasporto di tronchi d'alberi) stabil tagli annuali
consentiti.Moraledellafavola:igruppiindustrialiregolanoparametricomeisalariedilprezzo
deiprodotti,conunocchioallivellonellalorovascadiprofitti.

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La quantit di territorio che mettiamo al riparo per conservarlo. Il salario minimo. Quanto
spendiamonellaricercaperl'AIDSoperibombardieriinvisibili.Lespesechelabancaprende
dal vostro conto. Tutti questi sono parametri, aggiustamenti dei rubinetti. Cos,
incidentalmente, lo l'atto di licenziare delle persone ed assumerne altre, inclusi i politici.
Metteremanidifferentisuirubinettipotrebbecambiarelavelocitallaqualegiranoirubinetti
ma se ci sono gli stessi vecchi rubinetti, saldati nello stesso vecchio sistema e manovrati
seguendo le stesse vecchie informazioni, obiettivi e regole, il sistema non cambier tanto.
Eleggere Bill Clinton stato certamente diverso che eleggere Bob Dole, ma non cos
differente,datocheognipresidentecollegatoallostessosistemapolitico.
Iparametrisonoipuntilevamenoefficacinellamialistadiinterventi.Trafficareconidettagli,
mettereapostolesedieasdraiosulpontedelTitanic.Probabilmenteil90%noil95%no
il99%dellanostraattenzionevaaiparametri,manonhannomoltaleva.
Noncheiparametrinonsianoimportanti.Possonoesserloabrevetermineepercoloroche
sonodirettamentecoinvoltinelflussochenederiva.Lagentesiinteressaprofondamenteai
parametriecombattebattaglieferociperloro.Mararamentecambianoilcomportamento.Se
il sistema cronicamente stagnante, i cambiamenti di parametro occasionalmente lo
rilanciano.Setroppovariabile,generalmentenonlostabilizzano.Secresceadismisura,non
lofrenano.
Qualunque limite mettiamo ai contributi elettorali, questo non rende la politica pulita. La
Federal Reserve pasticcia in continuazione con il tasso di interesse, ma questo non ha
eliminato i cicli economici (dimentichiamo sempre la realt durante le riprese economiche e
siamoscioccati,scioccatidaicali).Dopodecennidinormefralepiseverealmondocontro
l'inquinamentodell'aria,l'ariadiLosAngelesmenosporca,manonpulita.Spenderedipi
perlapolizianonfasparireilcrimine.
Siccome sto per fare degli esempi in cui i parametri sono punti di leva, fatemi inserire un
avvertimento importante qui. I parametri diventano punti di leva quando entrano in un
dominiochepudareilviaaunodeipuntisuccessiviinquestalista.Itassidiinteresse,per
esempio, o i tassi delle nascite controllano i guadagni dei circuiti di feedback positivi. Gli
obiettividelsistemasonoparametrichepossonofaregrandidifferenze.Talvoltaunsistema
raggiunge un picco di caos in cui il pi piccolo cambiamento in un numero pu condurlo
dall'ordinealpiassurdodisordine.
Questi numeri critici sono ben lontani dall'essere comuni come la gente sembra credere. La
maggior parte dei sistemi si sono evoluti o sono progettati per stare lontani dai range dei
parametricritici.Soprattutto,inumerinonvalgonoilsudoreversato.
Segueunastoriacheunamicomihamandatosuinternetperrenderlapubblica:
Quandosonodiventatounaffittacamerehoimpiegatomoltotempoedenergiaperprovaread
immaginarequalesarebbestatoun'equoaffitto.
Hoprovatoaconsideraretuttelevariabili,incluselerelativeentratedeimieiaffittuari,lemie
entrate e le esigenze del flusso di cassa, quali spese erano di manutenzione e quali erano
spesedicapitale,ilcapitalepropriocontrolaporzionediinteressedeipagamentidellarata
delmutuo,quantovalevailmiolavorosullacasaeccetera.
Non arrivai da nessuna parte. Alla fine sono andato da una specialista in consigli finanziari.
DisseTistaicomportandocomesecifosseunalineasottileallaqualel'affittoequo,edad
ognipuntosopraquellalineal'affittuariovieneimbrogliatoeadognipuntosottoseituche
vieniimbrogliato.
Inrealtc'unagrandeareagrigiaincuisiatuchel'affittuariostatefacendounbuonaffare
oalmenounaffareequo.
Smettiladipreoccupartievaiavanticonlatuavita[3]
11.LADIMENSIONEDEIBUFFEREDIALTRISTOCKSTABILIZZANTI,RISPETTOI
LOROFLUSSI
Considerateunagrandevascadabagnoconlentiafflussiedeflussi.Orapensateneunapiccola
conflussimoltoveloci.Questaladifferenzatraunlagoedunfiume.Avetesentitoparlare
moltopispessodicatastroficheinondazionidifiumichedilaghi,perchleriservechesono
grandirispettoiloroflussisonopistabilidiquellipipiccoli.Inchimicaedaltricampilostock
stabilizzantenotocomebuffer("tampone").
Ilpoterestabilizzantedeibufferilmotivopercuiteneteisoldiinbancapiuttostochelasciarli
al flusso delle monetine che avete in tasca. E' la ragione per cui si immagazzina merce in
giacenza invece di fare arrivare nuova merce proprio mentre i clienti portano via quella
vecchia. E' il motivo per cui abbiamo bisogno di mantenere pi del numero minimo degli

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individuiriproduttoridellespecieinestinzione.Iterrenidell'estdegliStatiUnitisonopisensibili
alla pioggia acida che quelli dell'ovest, perch non hanno grandi riserve di calcio per
neutralizzarel'acido.
Spessopotetestabilizzareunsistemaincrementandolacapacitdiuntampone[4].Maseun
tamponetroppogrande,ilsistemadiventarigido.Reagiscetroppolentamente.Ealcunitipidi
grandi tamponi, come i bacini d'acqua o le scorte, sono molto costosi da costruire e
mantenere. Le aziende hanno inventato il sistema "just in time" delle scorte di magazzino
perch hanno immaginato che la vulnerabilit alle occasionali fluttuazioni o crolli meno
costosadeisicuricostidiunascortadimagazzinoeperchscortedimagazzinopiccoleda
smaltireconsentonounareazionepiflessibileadundomandainstabile.deltuttoprobabile
che molte aziende decidendo per piccole scorte di magazzino nei loro migliori interessi
razionaliportinoadun'economiapiinstabile.
C'unalevamagicaallevoltenelcambiarelaportatadelleriservefinanziarie,maibufferin
genere sono entit fisiche, non facili da cambiare. La capacit di assorbimento di acido dei
terreni dell'est non un punto di leva per alleviare i danni della pioggia acida. La capacit di
immagazzinamentodiunadigaletteralmentescrittanelcemento.
Coshomessoibuffer(tamponi)all'estremitmenoinfluentedellalistadipuntidileva.
10.LASTRUTTURADEGLISTOCKMATERIALI,IFLUSSIEINODIDIINTERSEZIONE
Lastrutturadeicondottideiflussi,glistock,iflussielalorodisposizionefisica,possonoavere
un effetto enorme su come funziona il sistema. Quando il sistema stradale ungherese fu
progettatoinmodochetuttoiltraffico,daunapartedellanazioneall'altra,dovevapassare
attraversolacentraleBudapest,questogenermoltaariainquinataeritardideipendolariche
non possono essere facilmente sistemati dagli apparecchi di controllo dell'inquinamento, dai
semaforiodailimitidivelocit.L'unicomododiaggiustareunsistemachestatoorganizzato
malericostruirlo,sesipu.
Spesso non si pu perch generalmente le costruzioni fisiche sono le pi lente e le pi
dispendiosetipologiedicambiamentodafareinunsistema.Alcunestrutturedistockeflusso
sono semplicemente immutabili. L'ondata del babyboom nella popolazione degli Stati Uniti
dapprimacausunapressionesulsistemadellascuolaelementarepoisullescuolesuperiori,
poi sulle universit, poi sul lavoro e gli alloggi e adesso vediamo nel futuro la necessit di
sostenerne le pensioni. Non c' molto che possiamo fare perch, prevedibilmente ed
inarrestabilmente, i bambini di cinque anni diventano di sei e i sessantaquattrenni diventano
sessantacinquenni. Lo stesso pu essere detto della vita delle molecole distruttive di CFC
(clorofluorocarburi) nello strato di ozono, per la velocit con cui i contaminanti vengono
eliminati dalle falde acquifere, per il fatto che un parco macchine inefficiente richiede 10 20
anniperesserecambiato.
La struttura fisica cruciale in un sistema ma raramente un punto di leva perch cambiare
raramente semplice. Il punto di leva nel design adatto in primo luogo. Dopo che la
strutturacostruita,lalevainaccordoaisuoilimitiestrettoieedevitalefluttuazioniele
espansionichemettonoaduraprovalasuacapacit.
9.LEDURATEDEIRITARDIRELATIVIALLAVELOCITA'DEICAMBIAMENTIDEL
SISTEMA
Ricordate quella vasca al quarto piano che avevo menzionato prima, quella con lo
scaldabagnonelseminterrato?Inrealt,unavoltahofattoesperienzadiunadiquesteinun
vecchiohotelaLondra.Noneratantounavascamaunadoccianessunacapacittampone.
Latemperaturadell'acquaprendevaalmenounminutoperrisponderealgiraredelrubinetto.
Indovinatecomeeralamiadoccia.
Propriocos:oscillazionidalcaldoalfreddoedinuovocaldo,interrottedaimprecazioni.
I ritardi nei feedback continui sono cause comuni nelle oscillazioni. Se state provando a
regolarelostatodiunsistemarispettoalvostroobiettivomaricevetesoltantoinformazioni
ritardaterispettolostatodelsistema,andretesopraosotto.Ugualmentequestosuccedese
la vostra informazione arriva in tempo ma non lo la vostra risposta. Per esempio, ci
voglionoalcuniannipercostruireunacentraleelettricaepoidura,diciamo,trentaanni.Quei
ritardi rendono impossibile costruire il numero esatto di centrali per supplire al rapido
cambiamentodidomanda.Ancheconunimmensosforzodiprevisione,quasiogniindustria
elettrica centralizzata nel mondo sperimenta grandi oscillazioni tra eccessi e cali di capacit.
Unsistemanonpurispondereacambiamentiabrevetermineseharitardialungotermine.
Questa la ragione per cui un immenso sistema di pianificazione centrale come quello
dell'UnioneSovieticaodellaGeneralMotors,funzionanecessariamentemale.
Giacchsappiamochesonoimportanti,noisistemistivediamoritardiovunqueguardiamo.Il
ritardotrailtempoincuiuninquinantepercolanellafaldaacquiferadopoesserestatoemesso
insuperficie.Ilritardotralanascitadiunbambinoeilmomentoincuiquelbambinopronto

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peravereunaltrobambino.Ilritardotrailprimotestdisuccessodiunanuovatecnologiaedil
momentoincuiquellatecnologiavieneistallataintuttal'economia.Ilritardocheimpiegaun
prezzoperadattarsiallosquilibriodomandaofferta.
Unritardoinunprocessodifeedbackcriticorispettoaitassidicambiamentonellostatodel
sistemachequelcircuitodifeedbackstaprovandoacontrollare.Iritardichesonotroppocorti
causanoreazionieccessive,chesimordonolacoda,oscillazionichesiamplificanoacausa
delleoscillazionidellerisposte.Iritardichesonotroppolunghicausanooscillazionismorzate,
sostenuteoesplosiveasecondadiquantosonolunghi.All'estremocausanocaos.Ritardidi
lunghezzaeccessivainunsistemaasoglia,unpuntodipericolo,unrangepassatoilqualepu
accadereundannoirreversibile,causanofallimentoecollasso.
Annotereilalunghezzadelritardocomeunimportantepuntodileva,eccettoperilfattochei
ritardi non sono spesso facilmente mutabili. Le cose accadono finch accadono. Non si pu
faremoltosultempodicostruzionedellaparteprincipalediuncapitale,odimaturazionediun
bambino, o di crescita di una foresta. In genere pi facile rallentare la velocit di
cambiamentofacendoinmodochegliinevitabiliritardidifeedbacknoncausinomoltiproblemi.
Questalaragionepercuiitassidicrescitasonopialtisullalistadeipuntidilevarispettoai
tempidiritardo.
E questa la ragione per cui, nel modello mondiale di Forrester, rallentare la crescita
economicaunpuntodilevapiimportantechelosviluppotecnologicopiveloceoprezzidi
mercatopiliberi.Questiultimisonotentativiperaccelerarelavelocitdicambiamento.Mail
pianodicapitalefisicodelmondo,lesuefabbricheelesuecaldaie,lemanifestazioniconcrete
dellesuetecnologieallavoro,nonpossonocambiarecosvelocemente,ancheadispettodi
nuoviprezzionuoveideeeprezziedideenoncambianoistantaneamente,nonattraverso
unaculturaglobale.C'pilevanelrallentarelacrescitadelsistemacosicchletecnologieei
prezzipossanostarglialpassodiquantocen'nell'augurarsicheiritardisiallontanino.
Ma se c' un ritardo nel nostro sistema che pu essere cambiato, cambiarlo pu avere un
grande effetto. Attenti! Fate attenzione a cambiarlo nella giusta direzione! (per esempio, la
grandespintaperridurreiritardidiinformazioneetrasferimentodisoldineimercatifinanziari
vuoldireaspettarsioscillazioniselvagge).

8.LAFORZADEICICLIDIFEEDBACKNEGATIVIRISPETTOAGLIIMPATTICHE
STANNOCERCANDODICORREGGERE.
Ora stiamo iniziando a muoverci dalla parte fisica del sistema alle parti di informazione e
controllodovepuesseretrovatapileva.
Iciclidifeedbacknegativisonocomunineisistemi.Lanaturalisviluppaegliumaniliinventano
comecontrollipermantenereglistatidiimportantisistemidentroconfinisicuri.Ilcircuitodiun
termostato l'esempio classico. Il suo scopo mantenere lo stato del sistema detto
temperaturadellastanzaabbastanzacostanteallivellodesiderato.Ognicircuitodifeedback
negativo ha bisogno di un obiettivo (le impostazioni del termostato), un dispositivo di
controllo e di segnalazione che trovi le escursioni dall'obiettivo (il termostato) e un
meccanismo di risposta (un impianto e/o un condizionatore d'aria, ventilatori, termosifoni,
combustibile,eccetera).
Unsistemacomplessogeneralmentehanumerosicircuitidifeedbacknegativichepuattivare
cosicch pu autocorreggersi sotto differenti condizioni ed impatti. Alcuni di questi circuiti
possono essere inattivi la maggior parte del tempo, come il sistema di raffreddamento di
emergenzainunacentraleelettricanucleare,ol'abilitdisudareorabbrividirepermantenere
latemperaturacorporea.Possonononesseremoltovisibili.Malaloropresenzacriticaperil
benesseredelsistemaalungotermine.
Uno dei grandi errori che facciamo rimuovere questi meccanismi di risposta d'emergenza
perch non sono usati spesso e quindi ci sembrano costosi. A breve termine non vediamo
nessuneffettodiquesteazioni.Alungotermineriduciamodrasticamenteilrangedicondizioni
aldisopradellequaliilsistemapusopravvivere.Unodeimodipiterribiliconcuilofacciamo
conl'invadereglihabitatdellespecieinviadiestinzione.Unaltrolacontinuariduzionedel
tempodisponibileperilnostroriposo,ildivertimento,lasocializzazioneelameditazione.
La forza di un circuito negativo la sua capacit di mantenere il suo stock fissato al suo
obiettivo o vicino dipende dalla combinazione di tutti i suoi parametri e collegamenti
l'accuratezzaelarapiditdimonitoraggio,lavelocitedilpoteredirisposta,l'immediatezzae
laportatadeiflussicorrettivi.Qualchevoltacisonodeipuntidilevaqui.
Prendete i mercati, per esempio, i sistemi di feedback negativi che sono quasi oggetto di
adorazione da parte degli economisti effettivamente possono essere dei miracoli di
autocorrezione, giacch i prezzi variano per regolare offerta e domanda e mantenerli in
equilibrio.Piilprezzopezzocentraledell'informazionechemandasegnalisiaaiproduttori
cheaiconsumatorimantenutochiaro,nonambiguo,puntualeeattendibile,piimercati

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funzioneranno agevolmente. I prezzi che rispecchiano a tutti gli effetti i costi diranno ai
consumatoriquantopossonoattualmentepermettersiepremierannoiproduttoriefficienti.
Leindustrieeigovernisonofatalmenteattrattidalvaloredelpuntodileva,naturalmente,tutti
loro determinatamente lo spingono nella direzione sbagliata con sussidi, rimedi, esternalit,
tasseoaltreformediconfusione.
Questagentestacercandodiindebolireilpoteredifeedbackdeisegnalidelmercatovolgendo
l'informazionealorofavore.Lalevarealeevitarechelofacciano.Quindilanecessitdileggi
antitrust,dileggisullaveridicitdellapubblicit,tentarediassorbireicostiesterni(comele
tasse sull'inquinamento), l'eliminazione di sussidi irrazionali e altri mezzi del mercato per
giocareallapari.
Di questi tempi nessuno di questi va lontano, a causa dell'indebolimento di un'altra serie di
circuitinegativi:quellidellademocrazia.Questograndesistemastatoinventatopergenerare
feedback autocorrettivi tra la gente ed i suoi governi. La gente, informata su ci che i suoi
rappresentanti eletti fa, risponde eleggendo o destituendo i rappresentanti a quell'incarico. Il
processo dipende da un libero, pieno ed equo flusso di informazioni avanti ed indietro tra
l'elettoratoedileaders.Ileadersspendonomiliardididollariperlimitareedinfluenzarequesto
flusso. Date a quelli che vogliono distorcere i segnali del prezzo di mercato il potere di
comprarequeileaders,rendeteicanalistessidicomunicazionepartneraziendaliinteressatie
nessunodeifeedbacknegativifunzioner.Ilmercatoelademocraziasiaiutanol'unl'altroa
distruggersi.
La forza di un ciclo negativo di feedback importante rispetto all'impatto che deve
correggere. Se l'impatto cresce in forza anche i feedback devono essere rinforzati. Un
termostatopufunzionarebeneinunfreddogiornodiinvernomaapritetuttelefinestreedil
suopoterecorrettivofallir.Lademocraziafunzionavameglioprimadell'avventodelpoteredi
lavaggio del cervello della comunicazione di massa centralizzata. I controlli tradizionali sulla
pescaeranosufficientifinoacheiradar,leretidapescacongalleggiantiedaltretecnologie
hanno reso possibile a pochi attori di spazzar via tutto il pesce. Il potere di una grande
industria richiede il potere di un grande governo per tenerlo sotto controllo un'economia
globalerichiedeungovernoglobale.
Di seguito alcuni esempi di rinforzamento dei controlli di feedback negativi per accrescere le
capacitdiautocorrezionediunsistema:
medicinapreventiva,esercizioebuonanutrizioneperrinforzarelecapacitdelcorpodi
combatterelamalattia
gestione integrata dei parassiti per incoraggiare i predatori naturali di parassiti delle
colture
libertdiinformazioneperridurreisegretidistato
sistemidimonitoraggiocheriferiscanosudanniall'ambiente
protezionedegliinformatori(le"talpe"chediffondonoinformazioniriguardoalleattivit
illegalidelleindustrieodeglientiperiqualilavorano)
Tasse sugli impatti ambientali, tasse sull'inquinamento e garanzie di esecuzione per
riprendereicostipubblicideibeneficiprivati.

7.ILGUADAGNOSULLAGESTIONEDEICICLIDIFEEDBACKPOSITIVI
Un ciclo di feedback negativi autocorrettivo un ciclo di feedback positivi
autorinforzante. Pi funziona pi acquista potere per funzionare di pi. Pi gente prende
l'influenzapipucontagiarealtri.Pibambininasconopipersonecresconoepossonoavere
bambini. Pi soldi hai in banca, pi interessi guadagni, pi soldi hai in banca. Pi il terreno si
consumamenopiantepureggere,menosonoleradicielefoglieperattutireefarscorrerela
pioggia, pi il terreno si erode. Pi sono i neutroni ad alta energia nella massa critica, pi
colpisconoinucleienegeneranoaltri.
Icircuitidifeedbackpositivisonofontidicrescita,esplosione,erosioneecollassoneisistemi.
Alla fine, un sistema con un circuito positivo senza controllo si autodistrugger. Questa la
ragionepercuicenesonocospochi.Generalmenteuncircuitonegativosipresenterpresto
otardi.L'epidemiaterminerlepersonedacontagiareolagentefarpassiavantiperevitare
diesserecontagiata.Iltassodimortecrescerfinoadeguagliarequellodinascitaoppurela
gente vedr la conseguenza di una crescita incontrollata della popolazione e avr meno
bambini. Il terreno consumer il sostrato roccioso oppure la gente fermer lo sfruttamento
eccessivo,farcontrollideidanni,pianteralberiefermerl'erosione.
In tutti questi esempi, il primo risultato ci che accadr se il circuito fa il suo corso, il

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secondo ci che accadr se c' un intervento sul suo potere di autocrescita. Ridurre il
guadagnoattornouncircuitopositivorallentandolacrescitageneralmenteunpuntodi
levapipotenteneisistemicherinforzareicircuitinegativiedpreferibilechelasciaregirarei
ciclipositivi.
Itassidicrescitadellapopolazioneedell'economiasonopuntidilevaperchrallentarlidaa
molticircuitinegativitecnologiaemercatiealtreformediadattamento,tuttedotatedilimiti
e ritardi il tempo per funzionare. lo stesso che rallentare la macchina quando si guida
troppovelocepiuttostochechiederefrenipiricettivioprogressitecnologicinellaguida.
Unaltroesempio:nellasocietmolticircuitidifeedbackpositiviricompensanoivincitoridiuna
competizioneconlerisorsepervincereancoradipilavoltasuccessiva.Quellideisistemili
chiamanociclidisuccessoperilsuccesso.Iricchiriscuotonogliinteressiipoverilopagano.
Iricchipaganodeiconsulentiesiappoggiaaipoliticiperridurrelelorotasseipoverinonlo
possono fare. I ricchi danno ai loro bambini eredit e buona educazione i bambini poveri
perdono le occasioni. I programmi antipovert sono cicli negativi deboli che provano a
contrastarequestipositivi.Sarebbemoltopiefficaceindebolireiciclipositivi.Questociche
fa la tassa progressiva sul reddito, le tasse di successione e i programmi di educazione
universalepubblicadialtaqualit,operlomenoprovanoafare.(Seiricchipossonocomprare
ilgovernoedindebolirepiuttostocherinforzarequellemisure,ilgovernoinvecechebilanciarei
ciclidisuccessoalsuccesso,diventasoltantounaltrostrumentoperrinforzarli!)
Il comportamento pi interessante che pu essere generato da cicli positivi che cambiano
rapidamente il caos. Questo comportamento selvaggio, imprevedibile, irriproducibile, e e
tuttavianecessario,sipresentaquandounsistemainiziaacambiaremoltopivelocementedi
quantoisuoiciclinegativipossanoreagire.Peresempiosesifaaumentareiltassodicrescita
del capitale nel modello mondiale, alla fine si arriva ad un punto in cui un piccolissimo
incremento in pi sposter l'economia da una crescita esponenziale all'oscillazione. Un altro
colpetto verso su da all'oscillazione un doppio colpo. E basta una piccola perturbazione per
mandarlonelnelcaos.
Comunque non mi aspetto che l'economia mondiale diventi caotica presto (non per questa
ragione comunque). Questo comportamento si verifica solo in un dominio di parametri non
realistici,equivalentialraddoppiodellaportatadell'economiainunanno.Comunqueisistemi
del mondo reale possono diventare caotici se qualcosa, in loro, pu crescere o decrescere
molto velocemente. I batteri che si replicano velocemente o la popolazione di insetti, le
epidemie molto infettive, le bolle speculative nel sistema monetario, i flussi di neutroni
all'interno delle centrali nucleari questi sistemi possono diventare caotici. Il controllo deve
implicareunrallentamentodeifeedbackpositivi.
Neisistemipicomuni,cercateipuntidilevaattornoaitassidinascita,itassidiinteresse,i
ciclidisuccessoperilsuccesso,dovunquesihadipisihamaggiorepossibilitdiaveredi
pi.

6.LASTRUTTURADEIFLUSSIDIINFORMAZIONE
C' una storia che racconta di un numero di case tutte identiche, salvo che, per qualche
ragione,ilcontatoredielettricitinalcuneerastatoinstallatonelseminterrato,mentrenelle
altreerastatoinstallatonelsoggiorno,doveiresidentipotevanovederecostantementeche
andavapiveloceopilentoasecondacheusasseropiomenoelettricit.Connessunaltro
cambiamento,conprezziidentici,ilconsumodielettricitstatodel30%inmenonellecase
doveilcontatoreerainstallatoinunaposizionevisibile.
Anoisistemistipiacequestastoriaperchunesempiodiunaltopuntodilevanellastruttura
di informazione del sistema. Non un aggiustamento parametrico, non un rinforzo n un
indebolimentodiuncicloesistente.unnuovociclo,dareinformazioniinunpostodovenon
primanoneranodateequindicausareundifferentecomportamentonellepersone.
Un esempio pi recente il Toxic Realese Inventory, l'obbligo del governo degli Stati Uniti,
istituito nel 1986, che obbliga ogni fabbrica che rilascia pericolosi fumi inquinanti a riferire
queste emissioni pubblicamente ogni anno. Immediatamente ogni comunit poteva scoprire
precisamentecosavenivafuoridalleciminiereincitt.Nonc'eranessunaleggecontroqueste
emissioni, nessuna ammenda, nessuna determinazione di livelli di sicurezza, solo
informazione. Ma dal 1990 le emissioni si sono abbassate del 40%. Hanno continuato ad
andare gi non tanto per l'indignazione dei cittadini ma per la vergogna delle aziende. Una
compagnia chimica che si collocava nella Top Ten della lista degli inquinanti ridusse le sue
emissionidel90%,soloperusciredallalista.
La perdita dei feedback una delle pi comuni cause del malfunzionamento del sistema.
Aggiungereoripristinarel'informazionepuessereuninterventopotente,disolitopifacileed
economico che ricostruire infrastrutture fisiche. La tragedia dei beni comuni che sta
abbattendosi sul mondo delle industrie commerciali del pesce capita perch non c' un
feedback dallo stato della popolazione del pesce alla decisione di investire in navi da pesca.

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(Contrariamente all'opinione degli economisti, il prezzo del pesce non fornisce questo
feedback. Quando il pesce diventa pi scarso e dunque pi costoso, diventa ancora pi
redditizioandareeprenderlo.Questounfeedbackperverso,unciclopositivocheportaal
collasso.)
importante che i feedback mancanti siano ripristinati al posto giusto ed in forma
convincente. Per prendere in considerazione un'altra tragedia dei beni comuni, non
sufficiente informare tutti gli utenti di una falda acquifera che il livello dell'acqua freatica sta
calando. Potrebbe iniziare una corsa verso il fondo. Sarebbe pi efficace stabilire un prezzo
dell'acqua che cresce vertiginosamente quando la velocit di pompa inizia a superare la
velocitdiricarica.
Un feedback convincente. Supponete che i contribuenti possano specificare nella loro
dichiarazionedeiredditiinqualiservizigovernativiilpagamentodellelorotassedeveessere
speso. (Democrazia radicale!) Supponete che una qualunque citt o ditta che mette una
tubatura per raccogliere acqua da un fiume debba metterla immediatamente a valle dalla
tubaturadadovescaricaacqua.Supponetecheunqualunquefunzionariopubblicooufficiale
che prenda la decisione di investire in una centrale nucleare conservi nel suo prato gli scarti
dellasuacentrale.Supponete(questaunavecchiastoria)cheipoliticichedichiaranoguerra
sianochiamatiacombatterlainprimalinea.
Noi umani abbiamo una tendenza sistematica ad evitare la responsabilit delle nostre
decisioni.Questalaragionepercuicostanticircuitidifeedbackvannoperdutieperch
questotipodipuntodilevaspessopopolaretralemasse,malvistodachisalealpoteree
efficace,sesiriesceafarlorealizzaredaipotenti(oevitarliefarloaccaderecomunque).

5.LEREGOLEDELSISTEMA
Leregoledelsistemadefinisconoilsuoambito,isuoiconfini,isuoigradidilibert.Nonpuoi
uccidere.Tuttihannolibertdiparola.Icontrattidevonoessererispettati.Ilpresidentestain
caricaperunperiododi4annienonpuesserlopididuevolte.Novepersoneinunteam,
devi toccare ogni base, tre strike e sei fuori. Se vieni preso mentre rapini una banca vai in
galera.
Mikhail Gorbachev sal al potere in URSS, apr i flussi di informazione (glasnost), cambi le
regoleeconomiche(perestroika)eguardatecosasuccesso.
Le costituzioni sono regole sociali forti. Le leggi fisiche come la seconda legge della
termodinamica sono regole assolute, che le comprendiamo o no, che ci piacciano o no. Le
leggi,lepunizioni,gliincentiviegliaccordisocialiinformalisonoregoleprogressivamentepi
deboli.
Per dimostrare il potere delle regole, mi piace chiedere ai miei studenti di immaginarne di
diverse per un college. Supponete che gli studenti valutino gli insegnanti o gli uni gli altri.
Supponetenoncisianodiplomi:andatealcollegequandovoleteimpararequalcosaeandate
viaquandoaveteimparato.Supponetechelecattedrevenganoassegnateaiprofessoriperla
loroabilitdirisolvereproblemidelmondoreale,piuttostocheperlapubblicazionediarticoli
accademici. Appena proviamo ad immaginare regole ristrutturate come queste e come
sarebbe il nostro comportamento sotto di loro, comprendiamo il potere delle regole. Sono
grandipuntidileva.Ilpoteresulleregoleilpoterereale.Questalaragionepercuiilobbisti
siradunanoquandoilCongressoscriveleleggieperchlaCorteSuprema,cheinterpretae
delinealaCostituzioneleregoleperscrivereleregolehapersinopipoteredelCongresso.
Se si vuole comprendere il pi profondo malfunzionamento dei sistemi, si ponga attenzione
alleregole,esuchihapoteresudiloro.
Questa la ragione per cui la mia intuizione sul sistema ha acceso il campanello di allarme
mentremivenivaspiegatoilnuovosistemadicommerciomondiale.unsistemaconregole
stabilitedallesocietperazioni,gestitodallesocietperazioni,abeneficiodellesocietper
azioni. Le sue regole escludono quasi qualunque feedback da altri settori della societ. La
maggior parte dei suoi incontri chiusa persino alla stampa (nessun flusso di informazioni,
nessun feedback). Forza le nazioni a cicli positivi correndo verso il fondo, tutti in
competizione per indebolire le tutele sociali e dell'ambiente per attirare investimenti e
commercio. una ricetta per provocare cicli di successo per il successo fino a quando
genereranno enormi accumuli di potere ed enormi sistemi centralizzati che si
autodistruggeranno proprio come l'Unione Sovietica ha distrutto se stessa e per motivi
sistemicianaloghi.

4.ILPOTEREDIAGGIUNGERE,CAMBIARE,EVOLVEREOAUTORGANIZZARELA
STRUTTURADELSISTEMA
La cosa pi sbalorditiva che possono fare i sistemi viventi ed i sistemi sociali cambiare se
stessi totalmente creando intere nuove strutture e comportamenti, Nei sistemi biologici

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questopoterechiamatoevoluzione.Nellasocietumanachiamatoprogressotecnologico
orivoluzionesociale.Nelgergodeisistemichiamatoautoorganizzazione.
Autoorganizzazionesignificacambiareogniaspettodiunsistemainquestalista:aggiungere
strutturefisichecompletamentenuove,comecervellioaliocomputersaggiungerenuovicicli
negativi:farenuoveregole.Lacapacitdiautoorganizzarsilaformapifortediresilienza
del sistema. Un sistema che pu evolvere pu sopravvivere quasi ad ogni cambiamento,
cambiandosestesso.Ilsistemaimmunitarioumanohailpoteredisvilupparenuoverisposte
ad (ad alcuni tipi di) attacchi che non aveva mai incontrato prima. Il cervello umano pu
immagazzinarenuoveinformazioniecrearepensiericompletamentenuovi.
Il potere dell'autoorganizzazione sembra cos sorprendente che tendiamo a considerarlo
misterioso,miracoloso,unamannadalcielo.Glieconomistispessopresentanolatecnologia
comeunamannadalcielo,chenonvienedanessunaparte,noncostaniente,incrementala
produttivit di un'economia di una percentuale regolare ogni anno. Per secoli la gente ha
consideratolaspettacolarevarietdellanaturaconlostessosbalordimento.Solouncreatore
divinopotevadareallaluceunasimilecreazione.
Unulterioreindaginesull'autoorganizzazionedeisistemirivelacheilcreatoredivino,secen'
uno,nonhadovutoprodurremiracolievolutivi.LuioLeihasolodovutoscrivereregoleper
l'autoregolazionemeravigliosamenteintelligenti.Questeregoleinsostanzagovernanocome,
doveecosailsistemapuaggiungereosottrarredasestessosottoquellecondizioni.Come
hanno dimostrato centinaia di modelli di computer autoorganizzati, schemi complessi e
incantevolipossonoevolversidaalgoritmievolutivideltuttosemplici.(Cinonsignificachegli
algoritmidelmondorealesonosemplici,solochepossonoesserlo.)IlcodicegeneticonelDNA
che la base di tutta l'evoluzione biologica contiene solo quattro lettere differenti,
combinate in parole di tre lettere ciascuna. Il modello e le regole di replicazione e
ricombinazione sono state costanti per qualcosa come tre miliardi di anni duranti i quali ha
prodotto un inimmaginabile variet di creature autoevolute destinate al fallimento o al
successo.
L'autoorganizzazionefondamentalmentelacombinazionedimaterialeevolutivogrezzo
una grande variet di informazioni dalle quali selezionare possibili schemi e un mezzo per
sperimentare, selezionare e testare nuovi schemi. Per l'evoluzione biologica il materiale
grezzoilDNA,unafontedivarietlamutazionespontanea,edilmeccanismoditest
qualcosa come l'enfatizzata selezione Darwiniana. Per la tecnologia, il materiale grezzo il
complessodeisaperichelagentehaaccumulatoeconservatonellelibrerieeneicervelli.La
fontedivarietlacreativitumana(qualunquecosasia)eilmeccanismodiselezionepu
essere qualunque cosa il mercato compenser o tutto ci che i governi e le fondazioni
finanzierannooqualunquecosaincontriibisogniumaniorisolvaunproblemaimmediato.
Quando si capisce il potere dell'autoorganizzazione del sistema si inizia a capire perch i
biologi venerano la biodiversit anche pi di quanto gli economisti venerano la tecnologia.
L'incontrollabilescortadivarietdelDNAevolutasiedaccumulatasiinmiliardidiannilafonte
dipotenzialeevolutivo,coscomelelibreriescientificheeilaboratorieleuniversitdovegli
scienziati sono preparati sono la fonte del nostro potenziale tecnologico. Consentire alle
specie di estinguersi un crimine di sistema, cos come lo sarebbe l'eliminazione casuale di
tuttelecopiediunparticolaregiornalediscienza,odiunparticolaretipodiscienziati.
Lo stesso pu essere detto per le culture umane, naturalmente, che sono il deposito di
repertoridicomportamento,accumulatinoninmiliardimaincentinaiadimigliaiadianni.Sono
un magazzino di ci che l'evoluzione sociale pu raggiungere. Sfortunatamente la gente
apprezza il prezioso potenziale evolutivo delle culture ancora meno di quanto comprenda il
valorediognivariazionegeneticanegliscoiattolidelmondo.Immaginochesiadovutoalfatto
cheunaspettodiquasitutteleculturesiailcrederenellatotalesuperioritdiquellacultura.
L'ostinazione su una singola cultura interrompe l'apprendimento. Taglia la resilienza.
Qualunquesistema,biologico,economicoosocialechediventacosincrostatodanonpoter
evolvere, un sistema che disprezza sistematicamente la sperimentazione e distrugge il
materiale grezzo dell'innovazione, spacciato nel lungo termine di questo pianeta
grandementevariabile.

3.GLIOBIETTIVIDELSISTEMA
L'obiettivodiunsistemaunpuntodilevasuperioreallasuacapacitdiautoorganizzazione.
Peresempio,sel'obiettivoportareilmondosempredipisottoilcontrollodiunparticolare
sistemadipianificazionecentrale(l'imperodiGenghisKhan,ilmondodell'Islam,laRepubblica
Popolare della Cina, WalMart, Disney, uno qualunque) qualunque cosa sotto questa lista,
riservefisicheeflussi,circuitidifeedback,flussidiinformazioneancheilcomportamentoauto
organizzante,sarregolatocosdaconformarsiall'obiettivo.
Questalaragionepercuinonpossodisquisiresel'ingegneriageneticaunacosabuonao
cattiva.Cometutteletecnologiedipendedachilautilizza,conqualeobiettivo.L'unicacosa

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chesipudireseleindustriel'utilizzanoperprodurreprodottidimercato,cheunobiettivo
moltodifferente,undifferentemeccanismodiselezione,unadirezioneevolutivadifferenteda
quellavistadalpianetasinoadora.
Comehannomostratoimieiesempidicircuitosingolo,lamaggiorpartedeiciclidifeedback
negativiinunsistemahannoilloroproprioobiettivo:mantenerel'acquadelbagnoalgiusto
livello,mantenereconfortevolelatemperaturadellastanza,mantenereleriserveadunlivello
sufficiente,mantenereacquasufficientenelladiga.Questiobiettivisonoimportantipuntidileva
per parti del sistema e la gente lo comprende. Se si vuole una stanza pi calda si sa che il
termostato il posto su cui intervenire. Ma ci sono obiettivi di leva pi grandi, meno ovvi,
quellidell'interosistema,Gliobiettividell'interosistemanonsonoobiettiviacuipensiamonel
sensodellamotivazioneumana.Nonsonotantodeducibilidaquellochechiunquedicemada
cicheilsistemafa.Sopravvivenza,resilienza,differenziazione,evoluzionesonoobiettividi
livellodelsistema.
Anchequellichevivonodentroisistemispessononriconosconoqualeobiettivodisistemasta
perseguendo. Fare profitti, direbbero la maggior parte delle corporazioni, ma questa solo
unaregola,unacondizionenecessariaperstarenelgioco.Qualilpuntodelgioco?
La maggior parte della gente direbbe aumentare le ricchezze dell'azionista e questo un
comportamento potente per modellare l'obiettivo. Ma ce n' uno pi grande, che nessuno
esprime formalmente, ma ovvio se si guarda all'attuale comportamento del sistema.
Crescere, aumentare gli scambi di mercato, portare il mondo (consumatori, fornitori,
regolatori)semprepisottoilcontrollodellegrandicorporazioni,cosicchlesueoperazioni
diventano ancora pi indipendenti dalle incertezze. John Kenneth Galbraith ha riconosciuto
questoobiettivodellecorporazionidivoraretuttomoltotempofa[5].
anche l'obiettivo di una cellula di cancro. A dire il vero l'obiettivo di ogni popolazione
vivente ed un obbiettivo sbagliato soltanto quando non bilanciato da cicli di feedback
negatividialtolivellochenonlascinomaiadun'entitamotoreultimaarrivata,ilcontrollodel
mondo. L'obiettivo di mantenere il mercato competitivo deve battere l'obiettivo di ciascuna
corporazionedieliminareisuoiconcorrenti(efareillavaggiodelcervelloaisuoiconsumatorie
inghiottire i suoi fornitori), proprio come un ecosistema, l'obiettivo di mantenere i popoli in
equilibrio ed in evoluzione deve vincere l'obiettivo di ogni popolo di riprodursi senza limite e
controllaretuttelerisorsefondamentali.
Hodettoprimachecambiareigiocatoridelsistemauninterventodibassolivelloperchi
nuovigiocatorisiassestanonellostessovecchiosistema.L'eccezioneallaregolainvetta,
dove un singolo giocatore pu avere il potere di cambiare l'obiettivo del sistema. Ho visto
meravigliata solo occasionalmente come un nuovo leader in un'organizzazione, dal
Dartmouth College alla Germania Nazista, enuncia un nuovo obiettivo e muove centinaia o
migliaiaomilionidigenteperfettamenteintelligenteerazionaleinunadirezionenuova.ci
chehafattoRonaldReagan.Nonmoltoprimacheassumessel'incarico,unPresidentepoteva
direNonchiederticosapufareilgovernoperte,chiediticosapuoifaretuperilgovernoe
nessuno avrebbe riso. Reagan ha ripetuto continuamente che l'obiettivo non che la gente
aiuti il governo e non che il governo aiuti la gente, ma che non avere pi il governo sul
groppone. Si potrebbe sostenere. ed io lo farei, che i cambiamenti del sistema globale e la
crescitadelpoteredellecorporazionisulgovernohannofattoinmodocheselacavassecos.
Ma il fatto che la politica sia cambiata cos radicalmente negli negli Stati Uniti, e anche nel
mondo,apartiredaReaganprovadellagrandelevadell'articolazione,deldaresignificato,
delripetere,dellottareper,dell'insistereperilbeneoperilmale,nuoviobiettividelsistema.
2.LAMENTALITA',OSSIAILPARADIGMADACUIILSISTEMAPROVIENE
UnaltrodeifamosimottisuisistemidiJayForresterdice:nonimportacomescrittalalegge
ditassazionediunpaese.C'un'ideacondivisanellementidellasocietsucomedovrebbe
esseredistribuitaun'equaripartizionedelletasse.Qualunquecosadicanoleregole,conmezzi
equi o scorretti, con delle complicazioni, dell'imbrogliare, esenzioni o detrazioni, dello
scavalcare costantemente le regole, l'effettivo pagamento delle tasse va contro l'idea
condivisadiimparzialit.
L'idea condivisa nelle menti della societ, la grande ipotesi taciuta taciuta perch non
necessario dichiararla tutti gi lo sanno costituisce lo schema della societ, o pi
profondamenteilsistemadicredenzesucomefunzionailmondo.
C' una differenza tra sostantivi e verbi. I soldi misurano qualcosa di reale e hanno un
significatoreale(quindilagentechepagatamenoletteralmentevalemeno).LaCrescita
buona. La Natura una riserva di risorse da convertire per gli scopi umani. L'evoluzione si
ferma con la comparsa dell'Homo Sapiens. Si pu possedere la terra. Queste sono solo
alcune delle poche assunzioni paradigmatiche della cultura corrente, hanno tutte
assolutamente lasciato di stucco altre culture, che pensavano che le cose non fossero cos
ovvie.
Iparadigmisonolefontideisistemi.Daquesti,attraversoilconsensosocialecondivisosulla

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natura della realt, derivano gli obiettivi del sistema e i flussi di informazione, i feedback, le
riserve,iflussieognicosariguardanteilsistema.Nessunol'hadettomegliodiRalphWaldo
Emerson:
Ogni nazione ed ogni uomo si circondano di un apparato materiale che corrisponde
esattamente al suo stato di pensiero. Osservate come ogni verit e ogni errore, ciascun
pensierodiogniuomo,sivestedellesociet,dellecase,dellecitt,dellalingua,deiriti,dei
giornali.Osservateleideedelgiornopresentevedetecomeillegname,ilmattone,lacalcee
lapietrahannoassuntounaformaconveniente,obbedienteall'ideadominantenellementidi
tante persone seguire, naturalmente, il minimo ampliamento delle ideecauserebbe i pi
impressionanticambiamentinellecoseesterne[6].
Gli antichi Egizi costruirono le piramidi perch credevano nella vita nell'aldil. Noi costruiamo
grattacieliperchcrediamochelospazionellecittsiadienormevalore.(Eccettoperglispazi
degradati,viciniaigrattacieli,checonsideriamodinessunvalore.)Nonimportachesiastato
Copernico o Keplero a mostrare che la terra non il centro dell'universo o Einstein ad
ipotizzarechemateriaedenergiasonointercambiabilioAdamSmithapostularecheleazioni
egoiste di giocatori individuali nel mercato si mettono meravigliosamente insieme per bene
comune, le persone che sono riuscite ad intervenire nel sistema ad un livello di paradigma
hannocolpitounpuntodilevachetrasformatotalmenteisistemi.
Sipudirecheglischemisianopidifficilidacambiarediqualunquealtracosanelsistemae
quindiquestopuntodovrebbeesserepibassonellalista,nonalsecondopostopialto.Ma
nonc'nientediinevitabilmentefisicoocostosooanchelentonelprocessodicambiamento
delsistema.Inunsingoloindividuopuavvenireinunmillisecondo.Tuttocicherichiedeun
clicknellamente,unacadutadibarrieredagliocchi,unnuovomododivedere.Interesociet
sono un'altra cosa. Resistono alla sfide al loro schema pi che a qualunque altra cosa. Le
reazioni sociali alla sfida allo schema hanno incluso crocifissioni, roghi al palo, campi di
concentramentoearsenalinucleari.
Quindi come si cambiano gli schemi? Thomas Khun che scrisse l'influente libro sui grandi
cambiamenti di paradigma della scienza ha molto da dire a tal proposito [7]. In sintesi
continuandoadindicareleanomalieeifallimentinelvecchioparadigma,continuandoaparlare
ampiamente e con sicurezza dal nuovo, si sostituisce nelle persone il nuovo paradigma al
posto della visibilit pubblica e del potere. Non si perde tempo con i reazionari piuttosto si
lavoraconagentidicambiamentoattivoeconlagrandequantitdigentemoderatachedi
larghevedute.
Isistemistidirebberochesicambianoglischemimodellandounsistemasuuncomputer,che
portafuoridalsistemaeforzaavederloperintero.Lopossiamodirepercheinostripropri
paradigmisonocambiatinquestomodo.

1.ILPOTEREDITRASCENDEREIPARADIGMI
Tuttaviac'unpuntodilevaancorapigrandedelcambiareilparadigma.Chemantenersi
indipendenti nell'arena dei paradigmi, mantenersi flessibile, capire che nessun paradigma
vero che tutti, incluso quello che dolcemente modella la tua visione del mondo, una
comprensione tremendamente limitata di un immenso incredibile universo che lontano
dall'umana comprensione. raggiungere il paradigma ad un livello viscerale comprendendo
cheilfattochecisianodeiparadigmiunparadigmaeconsiderarel'interaconsapevolezza
incredibilmentedivertente.E'lasciarsiandarenellaNonConoscenzainquellochenelBuddismo
viene detto illuminazione. La gente che va oltre i paradigmi (tutti noi) da uno sguardo
all'enorme possibilit che tutto ci che pensa certo di essere senza senso e pedala
rapidamente nella direzione opposta. Certamente non c' potere, controllo o comprensione
neancheunaragioneperessere,ancoramenoazione,nellanozioneoesperienzachenonc'
nessuna certezza in nessuna visione del mondo. Ma infatti tutti quelli che sono riusciti ad
accarezzarequest'idea,perunmomentooperunavita,l'hannotrovataesserelabaseperun
radicalecambiamentointerno.Senessunparadigmagiusto,sipusceglierequellochepi
aiutanelraggiungimentodelproprioobiettivo.Senonsihaideadidovetrovareunobiettivo,
si pu ascoltare l'universo (o darselo in nome della propria divinit preferita) e fare la sua
volontcheprobabilmentemeglioinformatadellanostra.
inquestospaziodicontrollosuiparadigmichelagentetogliedimezzoledipendenze,vive
nellagioiacostante,buttagiimperi,fondareligioni,sifaimprigionareoscomparireosparare
eedhaimpatticheduranopermillenni.
UNAVVERTIMENTOFINALE
Dasublimearidicolo,dailluminazioneadavvertimenti.C'costantodadireperdescrivere
questa lista. un tentativo e il suo ordine sdrucciolevole. Ogni punto ha eccezioni che
possono spostare su o gi l'ordine delle leve. Aver avuto la lista che pervadeva il mio
subconscioperanninonmihatrasformatainunaSuperdonna.Pigrandeilpuntodileva,
pi il sistema resister a cambiarlo questa la ragione per cui le societ tendono a far

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sparirelecreatureveramenteilluminate.
I punti di leva magici non sono facilmente accessibili, anche se sappiamo dove sono e che
direzionedargli.Noncisonobigliettiabassoprezzoperlaconoscenza.Bisognalavoraresu
ci che significa analizzare rigorosamente un sistema o rigorosamente liberarsi dei propri
paradigmiegettarsinell'umiltdelNonSapere.Allafinedeiconti,sembracheilpotereabbia
menoachefareconlospingereipuntidilevacheconlostrategico,profondo,pazzolasciar
andare.

[1]J.W.Forrester,WorldDynamics.Portland,Oreg.:ProductivityPress.1971.
[2]J.W.Forrester,UrbanDynamics.Portland,Oreg.:ProductivityPress.1969.
[3]GrazieaDavidHolmstromdiSantiago,Chile.
[4] Per esempio, guardate il modello di fluttuazioni del costo della merce di Dennis Meadowss:
D.L. Meadows, Dynamics of Commodity Production Cycles. Portland, Oreg.: Productivity Press.
1970
[5]JohnKennethGalbralth,TheNewIndustrialState.Boston:HougtonMifflin,1967.
[6] Ralph Waldo Emerson, War(conferenza tenuta a Boston, Marzo 1838). Ristampata in
Emerson'sCompleteWorks,vol.XI.Boston:Houton,Mifflin&Co.1887,p.177.

[7]ThomasKhun,TheStructureofScientificRevolution.ChicagoPress.1962.

at22:53

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6 commenti:
mauriziodaniello 26novembre201217:32
Bellissimoriassuntodicomesianalizzaunsistemacomplesso!
Ioscriverei2oanche5voltequestocapitolo:"9.LEDURATEDEIRITARDIRELATIVIALLA
VELOCITA' DEI CAMBIAMENTI DEL SISTEMA" e "11. LA DIMENSIONE DEI BUFFER E DI
ALTRISTOCKSTABILIZZANTI,RISPETTOILOROFLUSSI"
Questoperchimpattapropriosu"12.COSTANTI,PARAMETRI,NUMERI"
Ciao
Rispondi

GiorgioAnsan 26novembre201222:54
Belpost.SempregrazieaRupaltiacuimipermettodisegnalarealcunirecentissimipostdi
Turiel che sarebbe, a mio parere, molto importante tradurre in intaliano, sopratutto i primi
due che mostrano molto chiaramente che siamo arrivati al punto di non ritorno della crisi
energetica nonostante i goffi tentativi dell'IEA di non allarmare la gente con le sue
inverosimiliultrasuperiperottimisticheprevisioni:
http://crashoil.blogspot.it/2012/11/elocasodelpetroleo.html#commentform
http://crashoil.blogspot.it/2012/11/espueladelweo2012laaiereconoceel.html
http://crashoil.blogspot.it/2012/11/loseeuuprimerproductordepetroleo.html
http://crashoil.blogspot.it/2012/11/worldenergyoutlook2012haciendode.html
Rispondi
Risposte
MassimilianoRupalti(Rupo) 27novembre201214:48
Graziealei.Gliultimiduesonogistatitradottiedinattesadiesserepubblicati(in
realtilterzonondiTuriel,maprovienedalblogfrancese"TheOilMan".Glialtri
duestavovalutandoditradurli,manonsoseequando.
Rispondi

ArturoTauro 27novembre201217:02
Bellissimopost,riccoanchedispuntidimeditazioneefilosofici.Unringraziamentoachiha
permessodileggerloinitaliano.
Rispondi

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EffettoRisorse:Puntidileva:doveintervenireinunsistema
DanielaGreen 30novembre201212:11
GRAZIE.Hofinalmentetrovatoilmomentoeilfiatoperleggerlo.Melosonostampato,eme
loporterdentrounfaldonechehochiamatoTHEHOLYBIBLE(puressendoioagnostica).
DentrocisonomoltipostdaquestoSITO,emoltidalsuogemelloanglofono.Hoimparato
moltodaqui,molto.
Glihubdelsistemamondoecomerinforzarli.EsoprattuttoperchlaDECRESCITAlaleva
piveloceperspengerel'incendio.
Comeinformareeilrispettodelleregole(condivise).
Labiodiversitsocialeelaresilienza.
Il cambio di paradigma per evolvere, ovvero se il vecchio paradigma sbagliato indicare le
anomalie,parlaredelnuovoparadigmaeNONPERDERETEMPOCONIREAZIONARI.
AVERNEAVUTACONOSCENZAPRIMAdiquestofavolosoarticolodellaMeadows.
ANCORAGRAZIE.AlprofessorBardieall'eccellenteRupalti.
Rispondi

LucaMartino 21dicembre201201:54
Fantastico,grazie,ciserviva!
Vi segnalo questo mio piccolo contributo al cambiamento, che partito anche grazie alla
conoscenzadegliscrittidiDonellaMeadows:
http://www.wholeworldtrip.com/2012/12/cosaabbiamoimparatodallafinedel.html
Rispondi

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