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DISSERTAO DE MESTRADO
Campinas, SP
Dezembro de 2005
Campinas, SP
Dezembro de 2005
Sa32a
ii
DEDICATRIA
vii
AGRADECIMENTOS
Agradeo aos meus pais, Elisa e Osvaldo, e irmos, Charles e Osvaldo pelo
exemplo, apoio e dedicao.
Ao meu namorado, Luciano, pela compreenso, companheirismo e apoio.
minha orientadora Profa Dra Marina Sangoi de Oliveira Ilha, pelo
profissionalismo, dedicao, ensinamentos e amizade.
Ao Prof. Dr. Flvio Picchi, pelas contribuies fornecidas ao longo deste trabalho.
equipe do PRO-gua, Alceu, Ana Paula, Cntia, Gustavo, Ktia, Leila, Joo
Paulo, Jos Henrique, Marcus, Renata, Roggers, Srgio, Solange e Vtor, que atravs
da dedicao, profissionalismo, pacincia e amizade tornaram este trabalho possvel.
Equipe do LEPSIS (Laboratrio de Ensino e Pesquisas em Sistemas Prediais),
Joo Carlos, Letcia, Las e Luciana, pela confiana e amizade.
Ao Professor Jlio Csar Oliveira Horta Barbosa, pelo apoio, amizade e
ensinamentos.
Prefeitura do Campus, em especial ao Prof. Dr. Carlos Alberto Bandeira
Guimares e Superintendncia do Hospital das Clnicas, em especial ao Dr. Nestor
Luis B. B. Paraguay e ao Dr. Ivan F. C. Toro, por apoiarem e patrocinarem as atividades
do PRO-gua durante o desenvolvimento deste trabalho.
Aos funcionrios da Diviso de Engenharia e Manuteno (DEM), sempre
dispostos a contribuir com as atividades desenvolvidas pelo PRO-gua, e que se
dispuseram a participar do desenvolvimento deste trabalho de forma interessada e
motivadora.
Aos amigos que conquistei durante esse percurso, pela pacincia e apoio em
todos os momentos.
MUITO OBRIGADA!
ix
SUMRIO
RESUMO .................................................................................................................XXIII
ABSTRACT ............................................................................................................ XXIV
1 INTRODUO .........................................................................................................1
2 OBJETIVOS .............................................................................................................5
3 REVISO BIBLIOGRFICA ....................................................................................7
3.1 Manuteno ................................................................................................ 7
3.1.1
A Importncia da Manuteno........................................................... 7
3.1.2
A Inspeo na Manuteno....................................................14
3.1.4
3.2.2
3.2.3
4.3.2
4.3.3
xi
Sumrio
4.3.4
Caracterizao da Unidade-Caso...................................................... 54
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.5
5 RESULTADOS E ANLISES.................................................................................61
5.1 Caracterizao da unidade-caso: hospital das clnicas da UNICAMP................ 61
5.1.1
5.3.2
Manuteno Autnoma................................................................... 82
5.3.3
Banco de Dados............................................................................. 82
5.3.4
Kanban ......................................................................................... 83
5.3.4.1 Etiquetagem de Identificao de Patologias ..........................84
5.3.4.2 Kanban de Ordem de Servio ................................................85
5.3.4.3 Kanban de Requisio ...........................................................86
5.3.5
Andon ........................................................................................... 86
5.3.6
Clulas de Trabalho........................................................................ 87
5.3.7
Supermercado ............................................................................... 88
5.3.8
Kaizen ........................................................................................... 89
xii
Sumrio
Fatores Sociais............................................................................... 91
5.4.1.1 Valorizao do Profissional ....................................................91
5.4.1.2 Formao Profissional............................................................92
5.4.1.3 Capacidade de Quebra de Tradio ......................................93
5.4.1.4 Fluxo de Informaes.............................................................94
5.4.1.5 Comunicao com o Nvel Hierrquico Superior....................95
5.4.1.6 Comunicao com o Nvel Hierrquico Inferior ......................95
5.4.1.7 Adequao de espao e de Ferramentas ..............................96
5.4.1.8 Avaliao Geral dos Fatores Sociais......................................97
5.4.2
5.4.3
5.4.4
5.4.5
5.4.6
5.4.7
5.4.8
5.4.9
5.5.2
5.5.3
Sumrio
xiv
LISTA DE FIGURAS
Lista de Figuras
segundo os
xvi
Lista de Figuras
Lista de Figuras
xviii
LISTA DE TABELAS
xix
ABNT
ABRAMAN
ANVISA
DEM
EAS
HC
JIT
Just in Time
LEPSIS
PRO-gua/UNICAMP
TPM
TPS
UNICAMP
xxi
RESUMO
Salermo, Lia Soares Aplicao de Ferramentas da Mentalidade Enxuta e da
Manuteno Autnoma aos Servios de Manuteno dos Sistemas Prediais de
gua. Estudo de Caso: Hospital das Clnicas da UNICAMP Faculdade de
Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo; Universidade Estadual de Campinas,
2005. 165p. Dissertao de Mestrado.
Em edificaes mais complexas, como o caso de hospitais, a operao e
manuteno dos sistemas prediais de gua assume grande importncia, pois
freqentemente as instalaes so de grande porte, com vrios pontos de consumo e
servios que no podem ser interrompidos para a realizao de reparos quando da
ocorrncia de problemas. Assim, torna-se necessrio um eficiente sistema de gesto
da manuteno. Alm disso, verifica-se que quando as aes corretivas so
desencadeadas a partir de ordens de servio, existe uma srie de atividades que no
agregam valor ao servio em questo, as quais se constituem em desperdcio de
tempo. Inserido nesse contexto, foi realizado um estudo de caso no Hospital das
Clnicas da Universidade Estadual de Campinas (HC-UNICAMP), com a identificao
in loco das principais patologias existentes no sistema predial de gua fria dessa
edificao, estudo das aes desencadeadas e mensurao dos tempos envolvidos
desde a deteco da falha at o restabelecimento da funo dos componentes
avaliados, tomando-se como base o banco de dados das ordens de servio
relacionadas com o sistema predial de gua em um determinado perodo de tempo e,
por fim, seleo de uma manifestao patolgica especfica para o acompanhamento
das aes citadas. A partir disso, utilizando-se algumas ferramentas da Mentalidade
Enxuta e da Manuteno da Produtividade Total (TPM), foi efetuada uma avaliao
das atividades levantadas e proposio de melhorias de modo a evitar desperdcios
em geral. Os resultados obtidos indicaram que a manuteno predial mais um
segmento da indstria da construo capaz de absorver e aplicar os conceitos de
qualidade e melhoria da produtividade.
Palavras-Chave: manuteno predial, sistema predial de gua fria, Mentalidade Enxuta.
xxiii
ABSTRACT
Salermo, Lia Soares Lean Thinking Techniques Application and The
Maintenance Autonomation in The Water Supply System Maintenance Service.
Case Study: Hospital das Clnicas da UNICAMP Faculty of Civil Engineering ,
Architecture and Urban Desing; State University of Campinas, 2005. 165p. Master in
Science Dissertation.
In the complex buildings, as its the case in hospitals, the water supply system
operation and maintenance has a great importance, because the installations are
frequently very big, with many using points and services that cant be stopped when
theres a repairing to be made in case of problems. So, its very useful to have an
efficient maintenance management system. Apart from that, we can notice that when
corrective actions are enchained from service orders, there are many activities that are
not worth to the following service, which is a waste of time. In this context, a case study
in the Hospital das Clnicas of Universidade Estadual de Campinas (HC/UNICAMP) was
done. It consisted in the identification in loco from the main pathologies existing in the
cold water supply system from this building, the study of enchained actions and
measuring the time spent from the beginning with the detection of the problem to the
repairing of the function of each evaluated part. The reference was the database from
the service orders related to the water supply system in a certain period of time, and,
after all, the choice of a specific pathologic manifestation for following the procedures
written above. From that point, taking some of the Lean Thinking Techniques and the
Total Productive Maintenance Techniques (TPM), an evaluation was done with the
activities related above and also a suggestion for improvements to avoid wastes in
general. The results showed that the building maintenance is another branch from the
building construction industry capable to absorb and to apply the concepts of quality and
production improvement.
Keywords: building maintenance, cold water supply system, Lean Thinking.
xxiv
1 INTRODUO
Captulo 1: Introduo
edificaes pblicas. Alm disso, nas edificaes pblicas tm-se o agravante de que o
critrio de seleo, tanto de produtos como de servios em licitaes o de menor
preo, acarretando, muitas vezes, a compra e instalao de componentes de baixa
durabilidade, os quais necessitaro de intervenes freqentes.
Adotando-se como referncia a indstria de transformao, verifica-se que os
problemas, no somente no tpico em questo, so similares, sendo que a experincia
adquirida em diferentes temas tem sido transposta com sucesso para a indstria da
construo civil, apesar das suas particularidades. Exemplos disso so os sistemas de
gesto da qualidade e, mais recentemente, a aplicao dos princpios da mentalidade
enxuta (lean thinking).
A aplicao dos princpios da mentalidade enxuta indstria da construo civil
tem se intensificado nos ltimos anos, conforme ser destacado na reviso
bibliogrfica. As lacunas ainda existentes se referem aplicao ao fluxo de negcios,
o que vem sendo objeto de alguns trabalhos acadmicos e fase de uso, operao e
manuteno das edificaes.
Insere-se nesse contexto o trabalho desenvolvido, o qual consiste em, a partir da
realizao de um estudo de caso em uma edificao hospitalar Hospital das Clnicas
da Universidade Estadual de Campinas propor um mtodo de avaliao dos servios
de manuteno em edificaes hospitalares pblicas, utilizando para tanto princpios j
empregados com sucesso nas atividades de manuteno em outros setores industriais
e, principalmente, algumas ferramentas da mentalidade enxuta.
Este trabalho est estruturado em mais cinco captulos alm deste, quais sejam:
Captulo 1: Introduo
2 OBJETIVOS
3 REVISO BIBLIOGRFICA
(1)
ndice de Vazamentos Visveis a relao entre o nmero de pontos de utilizao com vazamento e o
nmero total de pontos de utilizao do sistema (OLIVEIRA, 1999).
(2)
O ndice de Perdas por Vazamentos obtido dividindo-se a soma da estimativa das perdas dirias por
vazamento, pelo consumo mdio dirio de gua (OLIVEIRA, 1999).
8
(3)
PEDROSO,
2002).
As atividades de manuteno podem ser classificadas, conforme a forma de
atuao,
em:
preventiva,
preditiva,
corretiva
localizadora
de
falhas
(MOUBRAY, 1997):
12
(2002)
destaca
alguns
aspectos
indesejveis
freqentemente
disponibilidade
dos
componentes/equipamentos
visando
manter
os
nveis
de
(4)
(4)
Aqui entendida como a avaliao do estado da edificao e de suas partes constituintes, realizada
para orientar as atividades de manuteno (ABNT, 1999).
14
15
periodicidade de inspees; e
Alm disso, tem-se o fator humano. Conforme destacado por Lima e Jorge
(1999), o homem uma das causas preponderantes dos erros, no somente aqueles
que executam a tarefa produtiva final, mas tambm os que planejam, inspecionam e,
principalmente, os que administram.
Os referidos autores apresentam os principais componentes do fator humano
que influenciam na produtividade e na qualidade do trabalho, quais sejam:
18
19
(5)
21
23
Tempo Takt
Sistema Puxado
Heijunka
Jidoka
Fluxo Contnuo
Just in Time
Objetivo:
A melhor qualidade, o menor
custo e lead time mais curto
Trabalho
Padronizado
Parar e Notificar
Anormalidades
Separar o trabalho
Humano do Trabalho
das Mquinas
Kaizen
Estabilidade
O tempo Takt definido por Lean Institute Brasil (2003) como sendo o tempo
disponvel para a produo dividido pela demanda do cliente.
Segundo os lvares e Antunes Jr. (2001), para o Sistema Toyota de Produo, o
tempo entendido como uma varivel sistmica, associada ao fluxo de materiais, e no
simplesmente referente anlise e controle local de cada operao especfica.
Afirmam tambm que o tempo takt o elemento central das atividades
realizadas dentro e fora de uma clula de trabalho. E que o seu funcionamento
depende de dois elementos principais: um sistema para comunicao e controle e um
marcador de ritmo definido pelo tempo tack.
J o tempo de ciclo, a freqncia com que uma pea ou produto completado
por um processo. o tempo de execuo de uma operao, ou operaes em um
posto mais lento, ou seja, o ritmo mximo possvel, mantidas certas condies (LEAN
INSTITUTE BRASIL, 2003; ALVAREZ E ANTUNES Jr.,2001; ROTHER E SHOCK,
1999).
25
26
27
Filosofia
Conceitual
Sistema
Tcnicas
Foco
Objetivos permanentes
Como as tcnicas so
Coordenao integradas coerentemente
com a filosofia?
Operacional
Aspecto
Necessidade de
adaptao para
outros setores
menor
MAIOR
nfase
Conceituais
Operacionais
Nvel
28
flexvel, sendo organizada atravs de times de trabalho formados por mode-obra polivalente;
29
Kanban;
Supermercados;
Heijuka Box;
Andon;
Clulas de trabalho;
31
Suzaki (1987) e Reis (2004) definem clulas de trabalho como sendo o arranjo
de pessoas e ferramentas, necessrias para um determinado servio, de forma que as
atividades sofram um fluxo contnuo. Ou seja, conforme Slack et al. (1999) o local
onde todos os recursos essenciais para o atendimento das necessidades imediatas de
processamento se encontram.
Ento, uma forma de produo que permite o desenvolvimento do trabalho em
equipe, ou seja, um pequeno grupo de funcionrios, trabalhando juntos em um espao
relativamente pequeno, tendendo a formar uma equipe e se ajudarem mutuamente.
Desta forma, surge a multifuncionalidade dos operadores, os quais se tornam mais
flexveis e polivalentes para a realizao de atividades da sua rea, como tambm
substituir funcionrios ausentes (ALVES, 1995).
32
Vantagens
As decises so tomadas mais
rapidamente pelos prprios executores
da ao;
Desvantagens
Podem ocorrer falta de informao e
coordenao entre os departamentos
envolvidos
Maior custo pela exigncia de melhor
Tomadores de deciso so os que tm
seleo e treinamento dos
mais informaes sobre a situao
administradores
Maior participao no processo de
Risco de subobjetivao: os
deciso promove motivao e moral
administradores podem defender mais
elevado entre os administradores
os objetivos departamentais do que os
mdios
empresariais
As polticas e procedimentos podem
Proporciona excelente treinamento para
variar enormemente nos diversos
os administradores mdios
departamentos.
Fonte: Vivancos e Cardoso (1999)
Os supermercados, conforme apresentado por Favaro (2003), so uma
sistemtica para o abastecimento da linha de processos, a qual visa assegurar:
Kaizen (melhoria contnua): a idia de que nada est perfeito, que sempre
possvel melhorar; a melhoria deve ser contnua e nunca ter fim; e
34
(LEAN
35
A aplicao dos conceitos Kaizen dentro de uma organizao exige que suas
ferramentas sejam uma poltica dentro da mesma ou, mais do que isso, que se torne
uma cultura incorporada naturalmente ao grupo, de modo que esta seja a verdade
dentro da organizao. Desta forma, o corpo de funcionrios passa a incorporar ao seu
dia-a-dia prticas relacionadas com a melhoria contnua. A melhoria se aplica ao
desempenho dos processos, satisfao do cliente, qualidade de vida na empresa
(chegando s vezes a extrapolar o local de trabalho), organizao do ambiente de
trabalho, segurana pessoal, entre outras.
Para isso, necessrio, sobretudo, que a alta administrao esteja engajada, de
forma a oferecer subsdios para a promoo dos novos valores adotados.
Por fim, o mapeamento do fluxo de valor possibilita a anlise dos processos
que agregam valor, sendo utilizado para a proposio de melhorias do desempenho de
uma organizao (LEAN INSTITUTE BRASIL 2004).
Rother e Shock (1999) definem o mapeamento do fluxo de valor como uma
ferramenta que ajuda a vizualizar e entender o fluxo de material e de informao na
medida em que o produto segue o fluxo de valor.
Rother e Shock (1999) apud PICCHI (2001) destacam a importncia desse
mapeamento, estabelecendo alguns passos para a identificao de aplicaes da
mentalidade enxuta em uma organizao:
36
37
Desta forma, Howell (1999) e Hopp e Spearman (1996) apud Hirota e Formoso
(2001) apontam para a necessidade de mudana da viso reducionista dos processos
de construo para uma viso sistmica, com nfase na integrao das partes, a qual
direcionar para a maximizao do desempenho sob o ponto de vista do cliente final, do
nvel do empreendimento, do desenvolvimento simultneo de projetos e a aplicao do
controle da produo ao longo do empreendimento.
Picchi (2001) identifica trs nveis para implantao de aes de transformao
enxuta, os quais idealmente deveriam trabalhar combinados; so eles:
exemplo,
pode-se
citar
trabalho
apresentado
por
Ilha et al.(2002) que realizaram uma avaliao do projeto de gerao dos sistemas
prediais hidrulicos e sanitrios junto a sete construtoras de pequeno e mdio porte no
estado do Cear, onde foram detectadas falhas nas diversas fases que o compem
dentre as quais destacam-se:
40
41
Branco Fo (2002) apresenta a TPM como sendo uma filosofia de manuteno que
tem como proposta aumentar a disponibilidade total da instalao, a qualidade do
produto e a utilizao de recursos. Dentro dessa filosofia, considerado que a causa
das falhas, a m qualidade dos servios e a falta de treinamento esto correlacionadas.
NAKASATO (1996), define dois tipos de quebra/falha: parada de funo, ou
seja, parada total do equipamento e queda de funo, aquela que ocorre quando as
funes do equipamento no so totalmente desenvolvidas, apresentando falhas
parciais.
O referido autor cita que existem dois tipos de deteriorao: a natural e a
provocada, a primeira ocorre mesmo sendo efetuada a manuteno e o uso sendo
correto, pois o equipamento deteriora-se com o passar do tempo; a deteriorao
provocada ocorre devido m utilizao ou falha na manuteno, sendo considerada,
desta forma, uma deteriorao artificial.
42
43
esclarecer o problema;
analisar o problema;
planejar a investigao;
44
Atividades da manuteno
Verificar periodicamente o equipamento.
Realizar testes e ensaios peridicos,
verificando tendncias de desgastes.
Realizar servios corretivos e
preventivos.
Pesquisar e desenvolver novas
tecnologias de manuteno.
Implementar um sistema informatizado
para manter os registros de manuteno,
datas de intervenes e os resultados.
Desenvolver e usar tcnicas de anlise
de falhas e implementar medidas para
prevenir a reocorrncia de falhas graves.
Apoiar a equipe de engenharia no projeto
e desenvolvimento de equipamentos.
Controlar sobressalentes, dispositivos,
ferramentas e dados tcnicos.
Desenvolver habilidades de inspeo e
ajudar operadores a preparar
procedimentos de inspeo.
Treinar operadores em tcnicas de para a
realizao de atividades bsicas de
manuteno no equipamento.
Atuar rapidamente para eliminar
deteriorao, defeitos invisveis
deficincias nas condies bsicas do
equipamento.
Apoiar tecnicamente os operadores nas
atividades de melhoria (eliminao das
fontes de sujeira e locais de difcil acesso
para limpar, inspecionar e lubrificar).
Organizar atividades de rotinas junto com
os operadores (reunies, solicitaes e
priorizao de servios, entre outros).
Fonte: Ribeiro (1998)
45
46
4 METODOLOGIA
Conforme caracterizado por Gil (2002), o presente trabalho se enquadra na
categoria de pesquisa exploratria e, a partir dos procedimentos utilizados, trata-se de
um estudo de caso, o qual consiste, segundo o referido autor, em um estudo profundo
e exaustivo de um ou poucos objetos, de maneira que permita o seu amplo e detalhado
conhecimento, tarefa praticamente impossvel mediante outros delineamentos de
pesquisa.
Yin (2005) destaca que o estudo de caso possui uma vantagem em relao s
outras estratgias de pesquisa quando a questo de pesquisa do tipo como ou por
que sobre um conjunto contemporneo de dados, sobre o qual o pesquisador tem
pouco ou nenhum controle.
Conforme ressaltado pelo referido autor, os estudos de caso so generalizveis
a proposies tericas e no necessariamente a populaes e universos. Inserido
nesse contexto, a partir do estudo de caso desenvolvido, pretende-se aplicar os
princpios da mentalidade enxuta, atravs de algumas ferramentas, e da manuteno
autnoma, um dos pilares da manuteno da produtividade total aos sistemas de
manuteno do sistema predial de gua fria em hospitais, tendo como objeto de estudo
o Hospital das Clnicas da Universidade Estadual de Campinas (HC/UNICAMP).
O fator motivador para o desenvolvimento do presente trabalho foi o resultado
obtido na investigao do sistema predial de gua da referida edificao onde, apesar
da existncia de uma diviso de manuteno, os ndices de patologias e de perdas por
vazamentos foram extremamente elevados. Essa investigao foi uma das etapas do
Programa de Conservao de gua que vem sendo desenvolvido pela equipe de
pesquisadores do Laboratrio de Ensino e Pesquisa em Sistemas Prediais da
Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo (LEPSIS-FEC/UNICAMP), da
qual a autora faz parte.
O desenvolvimento deste estudo iniciou-se a partir da anlise das caractersticas
dos sistemas hidrulicos prediais de edifcios, onde foram absorvidos os conceitos
Captulo 4: Metodologia
obtidos nas disciplinas de Introduo Engenharia de Sistemas Prediais HidrulicoSanitrios, Tpicos Especiais em Edificaes II e III e Gesto de gua em Edifcios,
ministradas
48
Captulo 4: Metodologia
Captulo 4: Metodologia
Avaliao
dos
servios,
desde
preenchimento
da
OS
para
50
Captulo 4: Metodologia
Captulo 4: Metodologia
todos os pontos de consumo de gua do HC, com exceo daqueles em que o acesso
no era permitido.
Aps o trmino de cada visita in loco, eram encaminhados pedidos de abertura
de ordens de servio (OS) Diviso de Engenharia e Manuteno (DEM), para que
fossem efetuadas as correes dos problemas encontrados.
Os dados coletados e as solicitaes de abertura de ordens de servios foram
registradas em bancos de dados especialmente desenvolvidos para o estudo em
questo. Um exemplo da tela inicial de insero dos dados de um dos bancos
eletrnicos elaborados apresentado no anexo E.
Durante o ms de maro de 2005, um segundo levantamento foi realizado, com o
objetivo de avaliar as condies dos aparelhos sanitrios aps um ano da finalizao do
primeiro levantamento. Este levantamento contemplou apenas alguns pontos de
consumo, no tendo sido efetuado em todos os setores do HC.
A partir da anlise de quantidade de bacias sanitrias encontradas e da
quantidade de ordens de servios abertas por setor, foram selecionados para a
realizao do segundo levantamento das patologias, 26 setores (28,6% do total de
setores), sendo agora inspecionados apenas os banheiros, excluindo-se os demais
ambientes. Assim, foram inspecionados 78 ambientes (18,4% do total de banheiros), os
quais possuem um total de 459 aparelhos sanitrios (9,4% do total de aparelhos
sanitrios existentes no HC).
4.3.2 Levantamento da estruturao das atividades realizadas pela Diviso de
Engenharia de Manuteno/HC
Nesse caso, foram efetuados levantamentos documentais relativos forma de
estruturao do servio de manuteno, observaes in loco e tambm entrevistas no
estruturadas com os prprios funcionrios do setor.
Para tanto, foram realizadas anlises documentais atravs das quais foi possvel
identificar a seqncia de atividades desenvolvidas. Na seqncia foram desenvolvidas
entrevistas no estruturadas onde eram coletadas as caractersticas das seqncias de
52
Captulo 4: Metodologia
atividades de cada rea da DEM, como tambm a forma e o tempo de realizao das
atividades pelos seus funcionrios.
4.3.3 Adaptao de ferramentas da mentalidade enxuta e de princpios da
manuteno autnoma para as atividades de manuteno
A definio das ferramentas utilizadas foi determinada a partir da anlise da
reviso bibliogrfica e dos levantamentos das atividades de manuteno e observaes
obtidas atravs das visitas tcnicas realizadas. Apresentado no item 5.3.
4.3.4 Levantamento das necessidades dos servios de manuteno para o
desenvolvimento de planos kaizen
Com o objetivo de se avaliar as condies reais referentes s atividades de
manuteno da edificao, como, tambm os procedimentos realizados e atendimento
das ordens de servios e conseqentemente servir de base para a elaborao de
planos Kaizen, foi aplicada entrevista estruturada tanto para uma amostra de
funcionrios da DEM, como para uma amostra de usurios finais.
Desta forma, a Diviso de Engenharia de manuteno foi dividida em 6 reas,
quais sejam:
A seleo dos entrevistados, no caso dos funcionrios da DEM, foi feita tendo
como meta a obteno de respostas de trs funcionrios de cada rea citada
anteriormente, com exceo das reas de compras e almoxarifado, que devido ao
reduzido
nmero
de
funcionrios,
foram
53
selecionados
funcionrios,
Captulo 4: Metodologia
Captulo 4: Metodologia
volume perdido de gua na edificao. Esta anlise foi obtida atravs dos dados
contidos no banco de dados desenvolvido para a atividade.
Tambm, foram detectados padres de tipos de usurios e usos caractersticos
de gua em cada setor, sendo possvel a padronizao de categorias. O que
possibilitou a anlise da distribuio tanto de aparelhos como de patologias nessas
categorias.
Na seqncia foi realizada a anlise de reincidncia de patologia em
determinados setores, atravs da comparao dos dados coletados entre o primeiro e o
segundo levantamento de patologia.
4.5.3 Adaptao de ferramentas da mentalidade enxuta e dos princpios da
manuteno autnoma para as atividades de manuteno
Aps a anlise e seleo de ferramentas da mentalidade enxuta e da TPM e
caracterizao das necessidades dos servios de manuteno e da edificao foram
propostas adaptaes para que as mesmas pudessem ser adotadas nas atividades
relativas gesto e execuo de servios de manuteno predial.
4.5.4 Levantamento das necessidades dos servios de manuteno para o
desenvolvimento de planos kaizen
Os quesitos referentes s atividades interpessoais dos funcionrios da DEM/HC
foram agrupados sob a denominao de fatores sociais, quais sejam:
55
Captulo 4: Metodologia
timo = 3 pontos;
bom = 2 pontos;
ruim = 1 ponto; e
No respondeu = 0 ponto.
A partir disso, foram estabelecidas faixas de avaliao para cada fator analisado,
conforme apresentado na Tabela 4.1. Estas faixas foram definidas a partir da diviso
das faixas pr-estabelecidas quando da elaborao da lista de questes para a
entrevista (1 a 3), de tal forma que cada nova faixa compreende um intervalo igual a
20% do considerado inicialmente.
56
Captulo 4: Metodologia
Tabela 4.1: Faixas de avaliao dos fatores sociais por seo da DEM.
Classificao
Ruim
Regular
Bom
Muito Bom
timo
Faixas de Avaliao
1,0 1,4
1,4 1,8
1,8 2,2
2,2 2,6
2,6 3,0
Assim, para cada um dos itens que constituem os fatores sociais, foi determinado
o valor mdio das avaliaes dadas a cada seo da DEM, em termos absolutos, para
cada grau de avaliao (timo, muito bom, bom, regular e ruim), os quais foram
consolidados na forma de grficos de barras.
Para a avaliao final dos fatores sociais e do ambiente de trabalho, foi
desenvolvida uma anlise onde foi possvel verificar de forma geral as caractersticas
de relacionadas com os fatores sociais de cada seo da DEM. Obtido atravs da
mdia das pontuaes de cada fator social referente s sees.
Para os demais quesitos investigados, foram calculadas as porcentagens de
respostas em cada um dos trs graus contemplados nas questes que compem a
entrevista (timo, bom, ruim e no respondeu), sendo depois elaborados grficos tipo
pizza para a apresentao dos resultados. Para a avaliao geral de cada seo da
DEM e dos usurios sobre os itens em estudo, foi desenvolvida a anlise geral dos
itens, tambm consolidada em forma de grficos tipo pizza. Devido caracterstica de
anlise por unidade de quesito, optou-se por este tipo de representao, j que a
mesma possui o propsito de apresentar a distribuio percentual das avaliaes das
atividades.
Por fim, para a avaliao geral dos servios prestados, envolvendo a opinio
sobre a necessidade de melhorias, foram determinadas as porcentagens de respostas
de cada tipo:
57
Captulo 4: Metodologia
Sendo depois elaborados grficos tipo pizza para a visualizao dos resultados
obtidos.
4.5.5 Proposio de Melhorias nos servios realizados na DEM do Hospital das
Clnicas da UNICAMP
Inicialmente, foi efetuada uma anlise do procedimento interno de execuo de
ordens de servios pela DEM e, a partir da descrio realizada pelos funcionrios de
cada rea, foi elaborado o mapa atual desta atividade.
Foi efetuado um levantamento no banco de dados da gerncia de OS da DEM,
sendo identificados os tipos mais freqentes de patologias e o tempo de resposta para
a sua correo pelos tcnicos da referida diviso.
Os dados coletados foram referentes ao perodo de janeiro de 2002 a junho de
2003, ou seja, antes do incio das atividades do programa de conservao de gua que
vem sendo implementado nessa edificao, sendo selecionadas apenas as OS abertas
referentes s patologias relacionadas com os sistemas prediais de gua e esgoto.
58
Captulo 4: Metodologia
A partir disso, foi efetuada a somatria dos tempos de realizao das atividades
e dos tempos de espera (desconsiderado o tempo entre o surgimento da patologia at a
sua deteco pelo usurio, pela dificuldade/impossibilidade de sua determinao):
do ciclo completo pelo qual percorre a OS, ou seja, desde a sua abertura
at o seu arquivamento e
de correo da patologia;
59
5 RESULTADOS E ANLISES
Reitoria
rgos
Administrativos
Prefeitura
do Campus
Institutos e Faculdades
Hospital
das
Clnicas
Em cada bloco, existe uma diviso por setores, os quais so, por sua vez,
divididos em ambientes (salas, corredores entre outros). Cada sala possui uma
numerao que a localiza, no mnimo, em relao ao bloco e ao pavimento. A Figura
5.4 apresenta, a ttulo de ilustrao, a estrutura organizacional do primeiro pavimento
do HC/UNICAMP.
62
Primeiro
Pavimento
Bloco C
Central Telefnica:
13 ambientes.
Bloco D
Bloco D
Arquivo Mdico:
13 ambientes.
Serv. Patrimnio:
3 ambientes.
Almoxarifado:
13 ambientes.
Bloco D
Vestirios:
17 ambientes.
Anat. Patolgica:
12 ambientes.
Almox. Farmcia:
21 ambientes.
Nutrio e Diettica:
43 ambientes.
Engenharia e Manuteno:
20 ambientes.
Lavanderia:
20 ambientes.
63
1200
1008
Ambientes
1000
800
600
439
400
200
267
178
255
253
0
1
Pavimento
64
tomografia,
radiologia
eletrocardiografia
vetocardiografia
de
alta
de
intervencionista,
repouso,
resoluo,
ressonncia
eletrocardiografia
pneumologia,
laboratrio,
magntica,
de
esforo,
procedimentos
hemodinmicos e neucrpsias).
Por sua vez, os usos da gua no HC foram classificados, em trs tipos, quais
sejam:
Procedimentos
de
higienizao
especial:
caracterizado
por
65
5.1.1 Procedimentos
da
Diviso
de
Engenharia
de
Manuteno
para
66
68
Figura
5.6
aparelhos/equipamentos
apresenta
com
patologias
ndice
de
dividido
patologias
pelo
nmero
(nmero
total
de
desses
Com
Patologia
Com
vazamento
Bacia Sanitria
516
205
104
Chuveiro
Ducha Higinica
Equipamento de Uso
Especfico(*)
Lavatrio
Mictrio Individual
Mictrio Calha
280
200
22
50
17
17
Volume
estimado
perdido
(litros/dia)
Acima de
5788
Acima de 519
Acima de 134
161
23
15
Acima de 19,5
954
42
4
246
11
1
223
6
-
Registro
1866
382
134
Torneira Lavagem
421
160
151
Total
4444
1100
667
Acima de 602
0,9
Acima de
1830
Acima de 195
Acima de
9090
Aparelho/Equipamento
(*)
equipamentos de uso especfico de gua so aqueles onde esse insumo utilizado para a realizao de outras
atividades, que no a de higienizao pessoal e/ou utenslios (NUNES et al., 2004)
69
Total
Com Patologia
Com Vazamento
69
387
32
488
23
105
8
136
17
98
8
123
Volume
estimado
perdido
(litros/dia)
70
Acima de 284
Acima de 10
Acima de 364
75%
com patologia
sem patologia
Verifica-se que cerca 25% dos pontos de consumo de gua apresentavam algum
tipo de patologia. Considerando-se apenas as patologias manifestadas atravs de
vazamentos, estima-se que aproximadamente 9.452 l/dia, ou seja, 283.582 l/ms,
estavam sendo perdidos nos vazamentos detectados, sem considerar os valores que
no puderam ser estimados.
As figuras 5.7, 5.8 e 5.9 apresentam, respectivamente, o nmero total de aparelhos
sanitrios, a condio de operao dos mesmos (aparelhos com patologia e sem
vazamento, aparelhos com patologias manifestadas atravs de vazamentos e aparelhos
sem patologias) e uma estimativa dos volumes perdidos em vazamentos para cada uma
das categorias descritas anteriormente.
70
3000
Quantidade
2500
2000
1500
1000
500
0
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
Porcentagem
100%
Aparelhos com
vazamento
80%
60%
Aparelhos com
patologia e sem
vazamento
Aparelhos sem
patologia
40%
20%
0%
A.1
A.2
C.2
C.3
Figura 5.8: Condio de operao dos aparelhos por categoria de setor do HC/UNICAMP.
C.1
8%
C.2
2%
C.3
9%
A.1
22%
B.2
14%
B.1
0%
A.2
45%
Chuveiros
100,00
100,00
80,00
80,00
Porcentagem
Porcentagem
Bacias Sanitrias
60,00
40,00
20,00
0,00
60,00
40,00
20,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
A.1
A.2
B.1
ndice de Patologia
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
Duchas Higinicas
C.1
C.2
C.3
ndice de Vazamento
100,00
100,00
80,00
80,00
Porcentagem
Porcentagem
B.2
Categoria
Categoria
60,00
40,00
20,00
60,00
40,00
20,00
0,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
ndice de Patologia
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
Categoria
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
ndice de Vazamento
72
100,00
100,00
80,00
80,00
Porcentagem
Porcentagem
Lavatrios
60,00
40,00
20,00
0,00
60,00
40,00
20,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
A.1
A.2
B.1
Categoria
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
ndice de Patologia
C.1
C.2
C.3
ndice de Vazamento
Mictrios Individuais
100,00
100,00
80,00
80,00
Porcentagem
Porcentagem
B.2
Categoria
60,00
40,00
20,00
0,00
60,00
40,00
20,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
A.1
A.2
B.1
Categoria
ndice de Patologia
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
ndice de Vazamento
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
Torneiras de Lavagem
Registros
100,00
Porcentagem
Porcentagem
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
A.1
A.2
B.1
Categoria
ndice de Patologia
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
ndice de Vazamento
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
80,00
Porcentagem
Porcentagem
100,00
60,00
40,00
20,00
0,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
ndice de Patologia
A.1
A.2
B.1
B.2
C.1
C.2
C.3
Categoria
ndice de Vazamento
ndice de Patologia
ndice de Vazamento
73
similaridade
dos
ndices
de
patologia
em
todos
os
aparelhos
(aproximadamente 25%);
74
Registro de gaveta
registro de
presso
(gua
Lavatrio quente)
registro de
presso
(gua fria )
tubo de
alimentao
Bacia
Sanitria
vlvula de
descarga
Patologia
Porcentagem
desuso/
travado
44,08
sem volante
28,82
vaza durante o
uso
em desuso/
emperrado
vaza durante o
uso
vaza durante o
uso
vaza na bica
vaza no tubo
12,38
46,81
Filetes visveis
17,02
removido
Causa, em
conjunto com a
loua,
sifonagem
incompleta
excesso de
presso,
sifonagem
incompleta
10,64
vaza quando
acionada
problema na
mola e
sifonagem
incompleta
vlvula
disparada
sem canopla
Torneira de Lavagem
18,96
50,00
26,52
71,29
Interveno necessria
Verificao da rosca que
aciona o volante ou da haste/
reativao se for necessrio
Colocao de volante, fixando
o parafuso
Vedao do castelo.
Verificao da rosca que
aciona o volante ou da haste
Limpeza e/ou troca do vedante;
ou substituio da bica
Limpeza e/ou troca do vedante;
ou substituio da bica
Substituio do tubo
Verificar o anel de vedao da
sede, haste e mbolo,
substituir o reparo ou retentor
da haste
Re-instalao, se necessrio
24,55
11,38
Verificar entupimento e
regulagem de vlvula
11,38
8,38
7,19
7,19
vaza no registro
quando aberta
70,05
plugada/removida
16,91
Aparelhos com
necessidade de
interveno verificada
no 2 levantamento
71
15
3
80
1
44
17
231
76
77
MANUTENO AUTNOMA
PARA AS ATIVIDADES DE
MANUTENO
79
81
83
Data
03 /05/ 04
Tcnico
Matrcula Inspetor:
1234
Responsvel
Carlos Csar
Mat. 9876
Componente:
Vlvula
Aparelho:
Bacia Sanitria: BS-01
Adesivo
84
Resp. Inspeo
15
201
Setor:__________
Sala:______
1234
Mat:________
Bacia Sanitria
Aparelho:____________________
Vlvula: BS-01
Componente:_________________
____________
Aparecida
Patologia:
Gotejamento prximo ao
acionador
Assinatura
Gestor
5678
Mat:________
Janana
____________
Assinatura
85
0345
Descrio: Vedante Vlvula
1
N Solic.
04346
Tc. Resp.
Data
Carlos Csar
03/05/04
2
3
4
5
6
7
5.3.5 Andon
Conforme descrito na reviso bibliogrfica, o sistema andon no se limita apenas
a ser um sinalizador de problemas, mas tambm pode ser utilizado como um gestor de
atividades, culminando com a gerao de oportunidades de melhoria contnua.
86
87
aumento
sistemtico
de
determinados
produtos,
observado
atravs
das
necessidades da edificao.
O suprimento destes supermercados dever ocorrer a partir da reestruturao do
almoxarifado, ou seja, ele deixa de ocupar uma posio passiva, e passa ser um agente
ativo da manuteno, abastecendo de forma padronizada as clulas de trabalho. Este
abastecimento deve ser realizado conforme a necessidade das clulas, atravs da
anlise dos cartes kanban presentes em cada grupo de itens do supermercado. Os
intervalos entre abastecimentos devero ser determinados a partir da anlise da
necessidade das clulas, podendo ser em turnos, dirios ou semanais.
88
5.3.8 Kaizen
Para dinamizar a evoluo das melhorias, devem ser criados planos kaizen, ou
seja, processos nos quais so realizados planejamentos e onde so indicadas
melhorias que podero vir a serem implantadas em um estado futuro, j que a
metodologia da mentalidade enxuta est baseada na melhoria contnua das atividades.
O desenvolvimento de um plano kaizen dentro de atividades de manuteno,
como em qualquer outra rea de gesto, trabalha com os mais diferentes nveis e
caractersticas pessoais dos indivduos envolvidos em suas atividades
A satisfao por parte do cliente em relao atividade desenvolvida pela
manuteno o ponto de partida para a elaborao dos planos kaizen. Esta satisfao
se reflete em outras atividades desenvolvidas.
Compreender os conflitos, sua gerao e a sua importncia nas relaes
interpessoais extremamente importante dentro de atividades de melhoria do ambiente
de trabalho.
89
3,00
timo
Classificao
2,60
Muito Bom
2,20
Bom
1,80
Regular
1,40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1,00
3,00
timo
Classificao
2,60
Muito Bom
2,20
Bom
1,80
Regular
1,40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1,00
92
ateno, j que estas reas so chaves tanto para a aquisio de materiais conformes
como para a execuo propriamente dita dos reparos.
Este resultado indica a necessidade de promoo de cursos de capacitao,
reciclagem e treinamentos aos funcionrios. Vale ressaltar que o apoio formao do
profissional pela organizao est intimamente relacionada com a valorizao deste,
fator analisado no item anterior, o qual apresentou pontos com possibilidade de
melhorias.
5.4.1.3 Capacidade de Quebra de Tradio
A Figura 5.18 apresenta a avaliao dos funcionrios da DEM com relao a sua
capacidade de quebra de tradio.
3.00
timo
Classificao
2.60
Muito Bom
2.20
Bom
1.80
Regular
1.40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1.00
Figura 5.18: Capacidade de Quebra de Tradio dos profissionais da DEM opinio dos
funcionrios.
93
3,00
timo
Classificao
2,60
Muito Bom
2,20
Bom
1,80
Regular
1,40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1,00
3,00
timo
Classificao
2,60
Muito Bom
2,20
Bom
1,80
Regular
1,40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1,00
Figura 5.20: Comunicao com Nvel Hierrquico Superior na DEM opinio dos funcionrios.
95
3.00
timo
Classificao
2.60
Muito Bom
2.20
Bom
1.80
Regular
1.40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1.00
Figura 5.21 Comunicao com Nvel Hierrquico Inferior na DEM opinio dos funcionrios.
96
3.00
timo
Classificao
2.60
Muito Bom
2.20
Bom
1.80
Regular
1.40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1.00
3,00
timo
Classificao
2,60
Muito Bom
2,20
Bom
1,80
Regular
1,40
Ruim
Superviso e
Projetos
Administrao
Compras
Almoxarifado
Gerncia de
OS
Tcnico
1,00
Da anlise da figura anterior v-se que nenhum dos fatores considerados nesse
item foi avaliado como TIMO ou MUITO BOM, do que se conclui que todos os itens
estudados so passveis de melhorias.
97
98
Solicitante
Funcionrio DEM
NR
0%
NR
8%
timo
0%
Ruim
39%
Ruim
20%
timo
38%
Bom
80%
Bom
15%
timo
15%
NR
8%
timo
13%
NR
0%
Ruim
40%
Bom
15%
Ruim
62%
Bom
47%
Instrues de Preenchimento
timo
15%
NR
8%
timo
20%
Bom
15%
NR
0%
Bom
20%
Ruim
62%
Ruim
60%
Ruim
15%
Bom
0%
timo
33%
NR
0%
Ruim
27%
Bom
40%
timo
77%
Acessibilidade Ficha de OS
Figura 5.24: Avaliao da estruturao e preenchimento das ordens de servio.
99
100
timo NR
7% 0%
Bom
40%
Bom
33%
Ruim
53%
Ruim
67%
Bom
27%
NR
0%
timo
0%
Caracterizao da ocorrncia
NR
7%
timo
7%
Ruim
53%
Bom
33%
Ruim
66%
Ferramentas de trabalho
timo
0%
NR
7%
NR
7%
timo
0%
Ruim
33%
NR
0%
Bom
40%
Ruim
60%
Bom
60%
Bom
20%
timo
7%
NR
7%
Bom
27%
timo
0%
Ruim
66%
NR
0%
Ruim
73%
101
timo
0%
Bom
38%
Ruim
62%
timo
0%
NR
0%
timo
7%
Ruim
38%
NR
7%
Ruim
46%
Bom
62%
Bom
40%
NR
0%
Ruim
73%
Apoio tecnolgico
timo
9%
Ruim
27%
Bom
64%
Figura 5.28: Avaliao geral das atividades da gerncia de OS pelos funcionrios da DEM.
103
timo
7%
NR
0%
timo NR
7% 0%
Ruim
14%
Ruim
46%
Bom
47%
Bom
79%
Estoque de material
NR
0%
Ruim
19%
timo
43%
Bom
38%
Figura 5.29: Avaliao das atividades relacionadas ao almoxarifado pelos funcionrios da DEM.
timo
7%
Ruim
14%
Bom
79%
Figura 5.30: Avaliao geral das atividades relacionadas ao almoxarifado pelos funcionrios da
DEM
timo NR
7% 0%
NR
0%
Ruim
13%
timo
0%
Ruim
27%
Bom
73%
Bom
80%
Estoque de material
105
timo
0%
Ruim
14%
Bom
86%
Figura 5.32: Avaliao geral das atividades realizadas pela rea de compras pelos funcionrios
da DEM.
timo NR
0% 7%
timo NR
7% 0%
Ruim
33%
Bom
60%
Ruim
27%
Bom
66%
Figura 5.33: Avaliao das atividades relacionadas com a administrao e superviso e projetos.
106
timo
13%
NR
6%
timo NR
0% 6%
Ruim
25%
Bom
56%
Bom
56%
Programao de servios
(Administrao)
timo NR
0% 6%
Programao de servios
(Superviso e Projetos)
Ruim
31%
timo
7%
Bom
63%
NR
13%
Ruim
33%
Bom
47%
timo
13%
Ruim
38%
NR
7%
Ruim
13%
timo
7%
Bom
67%
NR
7%
Ruim
13%
Bom
73%
Feedback de informaes
(Administrao)
Feedback de informaes
(Superviso e Projetos)
107
timo
0%
Ruim
0%
Ruim
9%
Bom
91%
Bom
100%
Administrao
Superviso e Projetos
108
NR
24%
timo NR
7% 0%
Ruim
12%
Ruim
46%
timo
12%
Bom
47%
Bom
52%
Avaliao Almoxarifado
timo
13%
NR
7%
Ruim
13%
Bom
67%
Figura 5.36: Avaliao das atividades relacionadas com a especificao dos produtos.
timo
0%
NR
0%
timo
7%
Ruim
40%
NR
13%
Ruim
20%
Bom
60%
Bom
60%
Avaliao Tcnicos
Avaliao Compras
Figura 5.37: Avaliao da qualidade dos produtos adquiridos segundo os funcionrios da DEM.
timo
0%
NR
13%
NR
14%
Ruim
27%
timo
14%
Ruim
14%
Bom
58%
Bom
60%
Avaliao Almoxarifado
Avaliao Compras
110
NR
0%
timo
14%
timo
20%
Ruim
43%
Bom
43%
NR
0%
Ruim
40%
Bom
40%
Ruim
38%
Bom
56%
111
38,5% secretaria;
NR
0%
timo
33%
NR
9%
Ruim
59%
Bom
8%
timo
46%
Prazos de atendimento da OS
Ruim
36%
Bom
9%
Conhecimento do tcnico
NR
0%
timo
18%
Bom
18%
Ruim
64%
Figura 5.40: Avaliao dos servios prestados pela DEM pelos usurios finais (12
entrevistados).
Verifica-se que:
existe uma grande insatisfao com relao aos prazos de atendimento das
OS, porm, os usurios solicitantes dos setores prximos DEM, do Pronto
112
0%
20%
13%
20%
47%
Atende prontamente e o solicitante est satisfeito
Bom atendimento, mas podem existir pequenas melhorias
Bom atendimento, mas podem existir melhorias medianas
Acredita que possam existir melhorias em todo o sistema
113
8%
15%
15%
47%
15%
Figura 5.42: Avaliao geral dos servios prestados pela DEM (Continuao).
114
3012
3000
2500
2000
1500
1000
> 300
251 -- 300
201 -- 250
151 -- 200
101 -- 150
91 -- 100
81 -- 90
71 -- 80
61 -- 70
21-- 30
11 -- 20
1 -- 10
56 73 42 22 21 22 22 57 37 30 16 81
51 -- 60
261 150
83
41 -- 50
500
31 -- 40
Quantidade (un)
3500
Intervalos (dias)
Das OS realizadas durante os dez primeiros dias depois da sua abertura, 51,5%
so executadas at o terceiro dia aps a data de abertura, como ilustra a Figura 5.44.
639
Quantidade (un)
700
600
589
500
367
400
370
335
264
300
200
100
204
116
83
62
67
10
0
0
Dia
Figura 5.44: Distribuio de realizao de OS em um perodo de at dez dias aps a
respectiva abertura.
116
existe uma manipulao demasiada da OS, gerando uma grande espera por
parte do cliente (usurio solicitante);
117
Figura 5.45: Mapa do estado atual das atividades relacionadas com o andamento de uma OS
no HC-UNICAMP.
118
Figura 46: Mapa do estado atual das atividades relacionadas com o andamento de uma OS
no HC-UNICAMP.
119
Tempo de Realizao da
Atividade
Tempos de Espera
TEMN: 1.440min (24h)
TEMX: 5.850min (97:30h)
120
Tempos de Espera
TEMN: 90min (1:30h)
TEMX: 2.880min (48h)
121
Figura 5.47: Mapa do estado atual das atividades de correo de uma vlvula disparada.
122
123
Tempo de Espera
TE: 255min (4:15h)
Tempo de Espera
TE: 10min
124
125
a) Valorizao do profissional
Valorizar o profissional identificar as suas qualidades e instig-las; para tanto,
implantar premiaes para funcionrios mais hbeis, possibilitar a promoo de cargos
e criar reunies peridicas entre os diversos nveis hierrquicos so alguns das
possveis atividades que podem ser aplicadas. Evidentemente, em edificaes pblicas,
como o caso da investigada nesse trabalho, algumas aes so limitadas ou, at
mesmo, impossveis de serem implantadas.
b) Formao profissional
A formao profissional na diviso de manuteno da edificao analisada neste
trabalho est muito aqum da necessidade das atividades desenvolvidas, conforme
destacado no item 5.4.1.2. A melhoria deste quesito no deve estar limitada somente ao
funcionrio da base do sistema, no caso o tcnico, e sim ser difundida para todo o
sistema, atravs da promoo de cursos de reciclagem, capacitao profissional e
realizao de visitas tcnicas.
c) Desenvolvimento da Capacidade de Quebra de Tradies
Como foi verificado no item 5.4.1.3, existe uma grande dificuldade por parte dos
funcionrios da DEM em aceitar mudanas em sua estrutura tanto administrativa quanto
filosfica, o que poder implicar em uma maior dificuldade na aceitao dos conceitos
provenientes da mentalidade enxuta..
O comprometimento da alta gesto para a melhoria da qualidade dos servios e,
conseqentemente, aceitao das mudanas nas atividades deve ser instigado, assim
como a realizao de palestras e contedo psicolgico e tcnico, visando intensificar a
acessibilidade dos profissionais de todas as reas componentes do sistema aos
conceitos das mudanas que devero ser realizadas. Ou seja, apenas compreendendo
e absorvendo a forma como as mudanas sero efetuadas que poder existir uma
melhor aceitao por parte dos funcionrios em quebrar as tradies j enraizadas no
sistema.
126
Manuteno autnoma;
Etiquetas Kanban;
Clulas de trabalho.
a) Manuteno autnoma
A responsabilidade pela deteco, localizao e solicitao de reparos nos
aparelhos instalados na edificao ficaria sob a responsabilidade dos funcionrios da
limpeza, os quais seriam treinados para a realizao dessas atividades junto aos
aparelhos sanitrios instalados nos ambientes que percorrem para a realizao da
limpeza.
b) Etiquetas Kanban
A identificao dos aparelhos com patologias pelos funcionrios da limpeza
poderia ser realizada por meio de etiquetas (kanban). Outra etiqueta com as
caractersticas da patologia seria entregue pelo funcionrio da limpeza ao oficial do
128
129
130
131
Figura 5.48: Proposta de Mapa do Estado Futuro das atividades de manuteno dos sistemas
prediais de gua do HC/UNICAMP.
132
Tempos de Espera
TEMX: 360min (6h)
Tempo de Espera
TEMX: 360min
Mapa Atual
Mn: 1.440
Mx: 5.850
Mapa Futuro
3.025
55
133
Mx: 360
Reduo
Mn: 75%
Mx: 93,84%
98,18%
6 CONSIDERAES FINAIS
135
136
adoo
da
prtica
de
aquisio
de
equipamentos/aparelhos
137
138
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NICOLETTI,
Jos
R.
Inteligncia
Competitiva
nos
145
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
147
149
infecciosas ou
onde no so realizados
procedimentos de risco.
155
1. Que tipo de profissional localiza com maior freqncia anormalidades como vazamentos e
entupimentos no seu setor?
( ) Mdicos; ( ) Enfermeiros; ( ) Administrativos; ( ) Limpeza; ( ) Outros: __________________
2. Sexo: ( ) Feminino( ) Masculino
3. Quem normalmente realiza as correes no setor?
( ) Pessoal prprio do setor; ( ) Diviso de Engenharia de Manuteno (DEM);
( ) Assistncia Tcnica; ( ) Outros: ___________
4. Qual a forma mais comum de solicitao de correo de anomalias mais utilizada pelo setor?
( ) Memorando para um setor administrativo;( ) Memorando direcionado para a DEM;
( ) Telefonema para um setor administrativo;( ) Telefonema para a DEM;
( ) Abertura de OS;( ) outro: _______________________
As perguntas a seguir so referentes s atividades solicitadas atravs da DEM.
5. Quando voc localiza uma anomalia, a quem voc se dirige para solicitar a correo?
( ) superior imediato; ( ) responsvel por aberturas de OS no setor; ( ) a DEM;
( ) outro: ______________
6. Existe um responsvel no setor para a abertura de OS? Onde se localiza?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
7. Qual a durao das seqncias de atividades desenvolvidas desde a localizao da anomalia at a
sua total correo?
Atividade
Localizao da Anomalia X Abertura de OS
Abertura de OS X Correo de Anomalia
Tempo
Unid. de tempo
d: dias; h: horas; m: meses.
159
NR
Nomenclaturas utilizadas
Instrues de preenchimento
Distncia entre o local de trabalho do solicitante e o local de abertura de OS
Acesso da ficha de OS ao solicitante
b. Atendimento da OS:
Atendimento
Prazos de atendimento da OS
Conhecimento necessrio para atendimento da OS pelo tcnico
Feedback das informaes
11. Favor apresentar suas sugestes para a melhoria do fluxo das atividades abaixo.
160
NR
NR
Nomenclaturas utilizadas
Instrues de preenchimento
Distncia entre o local de trabalho do solicitante e o local de abertura de OS
Acesso da ficha de OS ao solicitante
Tcnico
Informao sobre a localizao da ocorrncia
Caracterizao da ocorrncia
Material para atendimento da ocorrncia
Quantidade de pessoal tcnico para atender o volume de ocorrncias
Qualidade tcnica dos tcnicos para atender a ocorrncia
Orientao para o entendimento das atividades
Administrao para a distribuio das atividades
Administrao da superviso das atividades
Motivao para a realizao das atividades
Ferramentas de trabalhos
Localizao e composio das oficinas tcnicas
Comunicao com o nvel hierrquico superior
Comunicao com o nvel hierrquico inferior
Fluxo de informaes no setor
Capacidade de quebrar tradies
Valorizao do funcionrio
163
NR
NR
Compras
Formao dos profissionais ligados rea
Especificao do produto por parte do solicitante
Especificao do produto por arte do almoxarifado
Intercomunicao almoxarifado x compras x gerncia OS
Estoque de material necessrio ao uso cotidiano do solicitante
Recebimento do produto solicitado
Qualidade do produto
Comunicao com o fornecedor
Adequao do espao e ferramentas utilizadas para as atividades
Comunicao com o nvel hierrquico superior
Comunicao com o nvel hierrquico inferior
Fluxo de informaes no setor
Capacidade de quebrar tradies
Valorizao do funcionrio
164
Compras
NR
NR
165
NR
169
Nmero
do
Pavimento
Registro
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
1
10
1
11
2
12
2
13
2
14
2
15
2
16
2
17
2
18
2
19
2
20
2
21
2
22
2
23
2
24
2
25
2
26
2
27
2
28
2
29
2
30
2
31
2
32
2
33
2
34
2
35
2
36
2
37
2
38
2
39
2
40
2
41
3
42
3
Bloco
Setor
D
D
F
F
E
E
E
E
E
E
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
D
E
E
E
F
F
F
A
A
CENTRAL TELEFNICA
SERVIO DE ARQUIVO MDICO
LABORATRIO DE ANATOMIA PATOLGICA
VESTIRIOS
ALMOXARIFADO/FARMCIA
LAVANDERIA
DIVISO DE NUTRIO E DIETTICA
PATRIMNIO
DIVISO DE ENGENHARIA E MANUTENO
ALMOXARIFADO
SALAS DE AULA / SECRETARIA
ORTOPEDIA 1 E 2
AMBULATRIO DE CIRURGIA
GINECOLOGIA
OTORRINO
NEUROLOGIA
RADIOTERAPIA
RTESE E PRTESE
RESSONNCIA MAGNETICA
OFTALMOLOGIA
FISIOTERAPIA
BRONCOSCOPIA E ENDOSCOPIA
CARDIOLOGIA
ELETROENCEFALOGRAMA
PRONTO SOCORRO
MEDICINA NUCLEAR
GASTROPEDIATRIA
CENTRO CIRRGICO AMBULATORIAL
CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA
CATETERISMO CARDACO
DILISE
PULMONAR
RADIOLOGIA
UNIDADE DE VIGILNCIA INTENSIVA (2 PAV)
CENTRO CIRRGICO
UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA
LABORATRIOS
ANATOMIA PATOLGICA
SUPERINTENDNCIA
DIVISO DE PATOLOGIA CLNICA
AMBULATRIO DE CLNICA MDICA ESPECIALIZADA
AMBULATRIO DE PEDIATRIA
173
Bloco
Setor
A
A
A
A
A
A
B
B
B
C
C
C
C
C
D
E
AGENDAMENTO
CLNICA MDICA (AMBULATRIO)
SERVIO SOCIAL
SALAS DE AULA / SECRETARIA
NCLEO DE AMBULATRIOS
CLNICA ODONTOLGICA
ONCOLOGIA
VACINA / C. C. EXAMES / G. APOIO NUTRICIONAL
PSIQUIATRIA
INFORMTICA
RADIOLOGIA
RECURSOS HUMANOS
SERVIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE SUPRIMENTO/DIVISO DE MATERIAIS
UNIDADE DE VIGILNCIA INTENSIVA (3 PAV)
VIGILNCIA
SERV. DE CONTAS E CONV. / FISIO. / NEURO
INFANTIL
ORTOPEDIA / LAB. EXAMES LOCOMOTOR
DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM
REA ESTAR MDICOS / FUNCAMP / RADIOLOGIA
LABORATRIOS
ADMINISTRAO
EMERGNCIA CLINICA
PSIQUIATRIA
TRANSPLANTE DE MEDULA OSSEA
CIRURGIA DO TRAUMA
ADMINISTRAO PEDIATRIA
CIRURGIA PEDITRICA
ENFERMARIA PEDIATRIA
LEITOS CLINICOS PEDIATRIA
UTI PEDITRICA
ONCOLOGIA / ORTOPEDIA
NEUROCLNICA / OTORRINO
ADMINISTRAO
TRAUMATOLOGIA
NEFROLOGIA
CIRURGIA VASCULAR / ENDOCRINOLOGIA
NEUROCIRURGIA / OFTALMO
UROLOGIA
DERMATOLOGIA / HEMATOLOGIA
GASTROCIRURGIA
GASTROCLNICA
CARDIOLOGIA
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
E
E
E
E
E
D
D
D
D
C
C
C
C
C
C
C
C
C
E
E
C
E
E
C
C
C
174
Bloco
E
C
E
E
E
-
Setor
LEITO DIA
CIRURGIA TORXICA / PNEUMOLOGIA
ENFERMARIA ADULTOS
ADMINISTRAO
MOLSTIAS INFECCIOSAS
REA EXTERNA
175
177
PAVIMENTO
3
3
2
2
3
3
2
2
2
3
3
2
2
2
2
3
2
3
2
2
2
3
BLOCO
E
B
C
C
A
E
B
B
C
A
A
A
A
A
B
B
B
A
A
A
C
A
180
PAVIMENTO
6
4
6
2
6
6
4
4
2
6
4
2
5
2
5
6
4
2
4
6
4
4
5
2
5
5
5
5
3
5
BLOCO
E
C
C
E
C
C
D
C
E
C
D
C
E
C
E
E
C
D
D
E
C
D
C
C
E
C
C
E
D
C
operacionais
do
hospital
sem,
contudo,
relacionar-se
com
PAVIMENTO
3
3
SERVIO SOCIAL
AGENDAMENTO
BLOCO
A
A
181
PAVIMENTO
3
1
3
4
1
1
1
1
3
5
6
3
2
3
1
1
3
3
4
3
1
3
2
BLOCO
C
E
C
C
E
E
E
E
E
C
E
C
A
A
D
F
E
C
E
E
D
C
F
PAVIMENTO
2
2
2
2
2
2
182
BLOCO
C
C
C
C
C
C
PAVIMENTO
2
2
4
1
2
BLOCO
F
F
E
F
E
PAVIMENTO
1
183
BLOCO
E