Teora de la decisin

por Grim-Garca | buenastareas.com

Nombre:
Grimaldo Prieto Garca
No de Control: 11011086
Nombre del curso:
Matemticas Aplicadas a la Toma de Decisiones
Nombre del profesor:
Ing. Jos Luis Olvera Tllez
Mdulo: IV
Teora de la Decisin
Actividad:
Resumen de La Teora de la Decisin
Fecha: 09 de mayo de 2013
Bibliografa:
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/intro.htm
http://cidcaprobabilistica.blogspot.mx/2007/08/tipos-de-enfoque-de-la-probabilidad.html
http://www.dmae.upct.es/~mcruiz/Telem06/Teoria/arbol_decision.pdf
http://alcemaestriarrhh.galeon.com/productos2219556.html

Teora de la decisin
4.1. Introduccin
El problema de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados de ambigedad
que constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo
como la vida misma. Podemos afirmar que todos los seres vivientes, an los ms simples,
se enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas
de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica
del organismo y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y
cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus
decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones
guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados
porun pensamiento racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tratar, por tanto,

el estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.

4.2. Enfoques de probabilidad
Clsico
Los resultados de un experimento son igualmente viables, es decir, tienen tericamente
las mismas posibilidades de ocurrir.
En este caso la probabilidad de ocurrencia de un evento ser:
Nmero de resultados en los que se presenta el evento / nmero total de resultados
posibles.
Por ejemplo, la probabilidad de que en una baraja francesa de 52 cartas salga el cinco de
trbol es de 1/52.
Emprico
La probabilidad de que un evento suceda se determina observando eventos similares en
el pasado. Este mtodo utiliza la frecuencia relativa de las presentaciones pasadas de un
evento como una probabilidad. Determinamos qu tan frecuente ha sucedido algo en el
pasado y usamos esa cifra para predecir la probabilidad de que suceda de nuevo en el
futuro.
En este caso la probabilidad de ocurrencia de un evento ser:
Nmero de resultados esperados ocurridos en el pasado / nmero total de experimentos
adelantados
Por ejemplo, la probabilidad de que Brasil gan el mundial de Surfrica 2010 es de 5
mundiales ganados anteriormente / 18 mundiales que se han celebrado en total.
Subjetivo
Se puede definir como la probabilidad asignada a un evento por parte de un individuo,
basada en la evidencia que se tenga disponible. Esa evidencia puede presentarse en
forma defrecuencia relativa de presentacin de eventos pasados o puede tratarse
simplemente de una creencia meditada.
4.3. rboles de decisin
Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de representar todos los eventos
(sucesos) que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto momento. Nos
ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista probabilstico, ante
un abanico de posibles decisiones. Permite desplegar visualmente un problema y
organizar el trabajo de clculos que deben realizarse.
Terminologa
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese punto del proceso.
Est representado por un cuadrado.

 Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio.
Est representado por un crculo.
Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos
una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.
Grficamente:

Pasos para el Anlisis del rbol de Decisin

Definir el problema.
Dibujar el rbol de decisin.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinacin posible de alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta que proporcione la poltica
ptima.
Ejemplo: Conceder un prstamo

4.4. Anlisis de riesgos

ANLISIS DE RIESGO Y ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Anlisis de Riesgo:
Ayuda al tomador dedecisiones a reconocer la diferencia entre el valor esperado de una
alternativa de decisin y el resultado que puede ocurrir en realidad.
Anlisis de Sensibilidad:
Ayuda al tomador de decisiones describiendo cmo los cambios en las probabilidades de
estado de la naturaleza o los cambios en los resultados o ambos afectan la alternativa de
decisin recomendada.

EJEMPLO:
El perfil de riesgo para la alternativa de decisin del complejo mediano, muestra una
probabilidad de 0.8 para un resultado de 14 millones y una probabilidad de 0.2 para un
resultado de 5 millones.
Debido a que ninguna probabilidad de prdida se asocia con la alternativa del complejo
mediano, se juzgara menos arriesgada que la alternativa de decisin del complejo
grande. Aunque tiene un valor esperado de 2 millones menos que la alternativa de
decisin del complejo grande.

Ejemplo:
Si se cambia la probabilidad para una demanda fuerte a 0.2 y para una demanda dbil a
0.8.
Cambiara la alternativa de decisin recomendada?
VE(d1) = 0.2(8) + 0.8(7) = 7.2
VE(d2) = 0.2(14) + 0.8(5) = 6.8
VE(d3) = 0.2(20) + 0.8(-9) = -3.2
Si un cambio en el valor de una de las entradas no causa un cambio en la alternativa de
decisin recomendada, la solucin al problema de anlisis de decisin no es sensible a
esa entrada particular.

Con numerosos clculos se podra evaluar el efecto de varios cambios posibles en las
probabilidades del estado de la naturaleza.