Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
negocio?"
es
como
preguntar,
cul
es
nuestra
Administracin EstratgicaPgina 1
Administracin EstratgicaPgina 2
perspectiva,
ms
que
una
declaracin
de
detalles
no
sofoca,
innecesariamente,
la
creatividad
Administracin EstratgicaPgina 3
tienen
ms
inters
por
la
rentabilidad.
Los
igualdad
de
oportunidades
para
el
empleo,
puede
resultar
contraproducente
pues
las
Administracin EstratgicaPgina 4
las
bases
para
generar
seleccionar
opciones
I.2.
Administracin EstratgicaPgina 5
su
entorno.
Siempre
es
una
decisin
muy
estn en
el
fondo
de muchos
problemas
de
I.3.
Administracin EstratgicaPgina 6
necesidades.
Las
buenas
declaraciones
de
misin
I.4.
Administracin EstratgicaPgina 7
los
y
ambientalistas,
otros
grupos.
las
Aunque
el
minoras,
las
tema
la
de
viceversa.
Las
polticas
sociales
afectan
estar
incluida
en
todas
las
actividades
de
la
ser
disecada
articulado
cuando
se
formula
la
Administracin EstratgicaPgina 8
necesita
una
establece
el
ayuda
perpetuar
los
mtodos
de
trabajo
Administracin EstratgicaPgina 9
desregulacin
de
la
industria.
Internamente,
demuestra
liderazgo
ayuda a motivar
al
personal,
proveedores,
asociados y a la
comunidad
en
que
se
encuentra
una
empresa.
En muchas ocasiones los negocios operan de manera intuitiva.
Redactar una declaracin formal no slo implica expresar en
palabras esta misin tcita, sino formalizarla como poltica de la
empresa, en la cual se cree y con la cual se tiene que vivir a diario
intensamente. Las declaraciones de misin, pueden ser vehculos
magnficos para comunicar la importancia de las actividades y de
las razones por las que los empleados deben sentirse parte de la
empresa. Desafortunadamente, casi todas las declaraciones de
misin que vemos, estn redactadas de una manera general,
carentes de original, sin vitalidad y sin significado real. Se repiten
insistentemente frases, sin mucho sentido, copiadas de las que
tienen empresas multinacionales como Microsoft, IBM, Nissan o ATT.
Muy bien redactadas, elegantes, pero que no concuerdan en
absoluto con la realidad.
Algunas caractersticas que debe tener la declaracin de misin,
recomendadas por los expertos:
Administracin EstratgicaPgina 10
empleados
de
inmediato
captarn
el
cinismo
del
seleccionada
para
conseguirlas.
Una
buena
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?
Administracin EstratgicaPgina 11
formato
especificidad,
debe
contener
nueve
3.
4.
servicios de la empresa?
Mercados: Dnde compite la empresa?
Tecnologa: Es la tecnologa un inters primordial de la
5.
empresa?
Inters por
la
supervivencia,
el
crecimiento
la
econmicos?
Filosofa: Cules son las creencias, valores, aspiraciones, y
7.
8.
9.
crecimiento creativo.
Diferenciar a una organizacin cualquiera de las dems.
Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras
y
Administracin EstratgicaPgina 12
Cleland
recomiendan
las
organizaciones
que
redacten
siguientes motivos:
A efecto de garantizar un propsito unnime en la organizacin.
Sentar una base o norma para asignar los recursos de la organizacin.
Establecer una tnica general o clima organizacional.
Servir de punto local que permita a las personas identificarse con el
propsito y el Curso de la organizacin y las que no puedan
hacerlo, para que no sigan participando en las actividades de la
5.
organizacin.
Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral
que incluya la asignacin de tareas entre los elementos
6.
responsables de la organizacin.
Especificar los propsitos de la organizacin y la conversan de estos
propsitos a objetivos, de tal manera que se puedan evaluar y
controlar los parmetros de costos, tiempos y resultados.
Cuando se trata de reunir a todos bajo el manto de la corporacin,
es fundamental impulsar una visin global, en lugar de tratar de
transmitir diferentes mensajes para diferentes culturas. El truco
consiste en tener una visin sencilla, pero elevada: "Fabricamos las
computadoras ms rpidas del mundo" o "Nuestro servicio
telefnico espera todos". Jams lograr que todo el mundo cargue
Administracin EstratgicaPgina 13
EVALUACIN
LAS
DECLARACIONES
DE
LA
presentarse
favorablemente
ante
las
partes
interesadas,
presentes y futuras.
Todas las organizaciones necesitan clientes, empleados y gerentes
y
la
mayor
parte
de
las
empresas
necesitan
acreedores,
Administracin EstratgicaPgina 14
sentido
que
trasciende
las
necesidades
particulares,
miembros
internos
para
la
supervivencia
sostenida,
el
Administracin EstratgicaPgina 15
VISIN
"Para
alcanzar
un
crecimiento
sustentable, hemos establecido una
visin con claras metas.
BENEFICIOS: maximizar la renta
para
socios
mientras
sean
cuidadosos con todas nuestras
responsabilidades.
PERSONAS: ser un buen lugar
para trabajar donde las personas
estn inspiradas para hacer lo
mejor que puedan.
CARTERA DE INVERSIONES: traer
al
mundo
una
cartera
de
inversiones de bebidas de marca
que anticipen y satisfagan los
deseos y las necesidades de la
gente.
COMPAEROS/SOCIOS:
cultivar
una red ganadora de socios y
construir una mutua lealtad.
PLANETA:
ser
ciudadanos
responsables que hagan una
Evaluacin:
1. Clientes: Esta dirigida a todos las unidades consumidoras.
2. Productos o servicios: Bebidas refrescantes.
3. Mercados: A nivel mundial.
4. Tecnologa: No especifica.
5. Inters por la supervivencia, el crecimiento, y la
rentabilidad: Si llega a sus objetivos.
6. Filosofa: REFRESCAR AL MUNDO... en cuerpo, mente y espritu.
Administracin EstratgicaPgina 16
Administracin EstratgicaPgina 17
rentabilidad: Si
Filosofa: Ninguno
Concepto de s misma: Mayor calidad y comodidad.
Inters por la imagen pblica: No se preocupa.
Inters por los empleados: No se sabe.
Administracin EstratgicaPgina 18
Evaluacin:
1. Clientes: A estudiantes, profesores, profesionales creativos y
2.
3.
4.
5.
usuarios personales.
Productos o servicios: Computadoras.
Mercados: Mundial.
Tecnologa: Si
Inters por la supervivencia, el
6.
7.
8.
9.
rentabilidad: Si
Filosofa: No estn claras
Concepto de s misma: Se diferencia por su de logotipo.
Inters por la imagen pblica: No
Inters por los empleados: No se sabe.
crecimiento,
Administracin EstratgicaPgina 19
la
cuando
los
estrategas,
gerentes
empleados
Administracin EstratgicaPgina 20
Para
contar
con
una
Visin
Estratgica
dentro
de
la
tcticos
operativos
para
convertirlos
en
establecer
responsabilidades,
identificar
recursos
Administracin EstratgicaPgina 21
Administracin EstratgicaPgina 22