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Sesin 5:
Rolando Cruzado
rolando.cruzado@pe.pwc.com
Contenido
Contenido
1.- Gestin de los riesgos del proyecto
2.-Procesos de gestin del riesgo
2.1.- Planificar la gestin de riesgos
2.2.-Identificar los riesgos
2.3.-Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
2.4.-Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
2.5.-Planificar la respuesta a los riesgos
2.6.- Monitorear y controlar los riesgos
Gestin
del riesgo
Gestin de Riesgos
es el tercer aspecto principal del
desempeo de un proyecto .
78.4%
Comentan que
su organizacin
hace gestin de
riesgos en
proyectos
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
65.9%
Gestionan
riesgos de
manera
cualitativa
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
Procesos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Procesos
Procesos:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Se define cmo realizar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto.
Una planificacin cuidadosa y explcita mejora la probabilidad de xito de los cinco
procesos de gestin de riesgos.
La planificacin es importante para proporcionar los recursos y el tiempo necesario para las
actividades que correspondan en su gestin.
Plan: Define mtodo y herramientas (fuente de datos), roles y responsabilidades,
presupuesto, calendario, categorizacin del riesgo / Risk breakdown structure (RBS),
formatos de informe, matriz de probabilidades y definicin de probabilidad e impacto del
riesgo.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Roles y responsabilidades, y presupuesto:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Risk breakdown structure (RBS):
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Definicin de impacto del riesgo:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
#1 Planificar la gestin de
riesgos
Matriz de probabilidad e impacto:
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Entrevistas
Anlisis de probabilidad
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Evitar
Explotar
Transferir
Compartir
Mitigar
Mejorar
Aceptar
Aceptar
Respuesta a contingencias
Juicio de expertos
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.
Hechos
78.4%
Comentan que
su organizacin
hace gestin de
riesgos en
proyectos
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
65.9%
Gestionan
riesgos de
manera
cualitativa
Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011
Gracias!