PREGUNTAS GENERADORAS No.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
VIII SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

PREGUNTAS GENERADORAS No. 4

GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS

PRESENTADO A:
JOSE GUILLERMO VARGAS ZARATE

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
VIII SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

INTRODUCCION

El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en da para casi

todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del
ambiente de trabajo, para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder
de vista el recurso humano.
El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente y la
relacin entre el personal de la empresa, es un vnculo para el buen
desempeo de la organizacin. Es por eso, que las empresas deben
sistematizar el desarrollo de estrategias y metodologas completas de
investigacin de clima organizacional a travs de encuestas e implementacin
de cambios, pasando por la recoleccin de datos, su procesamiento y su
reporte para la planificacin de acciones, a fin de mejorar sistemticamente un
clima organizacional, en la direccin de las metas y objetivos de la empresa.

OBJETIVOS

Identificar la importancia del clima organizacional dentro de una

empresa.

Proporcionar los factores que se requieren para evaluar para mejorar el

desempeo de las actividades de la organizacin.

Establecer variables que afectan el sistema organizacional y las

tendencias motivacionales de los trabajadores.

1. Por qu es importante cada una de las funciones del clima

organizacional?
El concepto de clima organizacional busca destacar que el individuo est
inmerso en un contexto determinado por la naturaleza y dinmica de su
institucin.
En esta perspectiva el estudio de los elementos de cada organizacin,
adquiere especial relevancia para para los administradores, ya que
constituye un antecedente previo para cualquier intento de cambio.
Es muy importante porque de acuerdo al anlisis de los factores del
clima y como estos influyen en la persona, se pueden planificar las
intervenciones necesarias para modificar el comportamiento, mejorar las
relaciones laborales, aminorar el nmero de accidentes, reducir la
rotacin y el ausentismo, y por ltimo optimizar la calidad de la
produccin o servicios.

2. En Colombia la cultura organizacional permite el desarrollo del

clima organizacional?
En Colombia existen dos razones por las que la cultura organizacional
es fundamental en el estudio de las organizaciones: la necesidad de
crear un estilo propio de gestin, con base en el reconocimiento de los
diversos procesos culturales del pas y con una clara definicin de las
estrategias de desarrollo para el mismo, y la inclusin de la problemtica
cultural como una dimensin clave y especfica en las investigaciones
relacionadas para el logro de la productividad y calidad desde una
perspectiva integral.
Las organizaciones en Colombia se caracterizan porque mantienen
rangos similares en positividad y promedio en las percepciones que
sobre el clima organizacional han construido los empleados.
Tambin presenta mayores niveles de satisfaccin en la variable de
toma de decisiones, que evala el nivel de participacin percibido por los
empleados y la frecuencia con que los jefes los vinculan a las mismas.
Tal situacin explica que en la cultura de la organizacin, las decisiones
hacen parte de un grupo integral para llevar a cabo varias actividades en
una empresa.
3. El diagnstico del clima organizacional puede significar una
herramienta para la toma de decisiones empresariales?

El diagnstico organizacional es el estudio necesario para todas las

organizaciones que se encarga de evaluar la situacin de la empresa,
sus conflictos, sus potenciales y vas de desarrollo que es el camino a
seguir para su crecimiento. Esto busca generar eficiencia en la
organizacin a travs de cambios.
Una de las aplicaciones del diagnstico organizacional ms adoptada
por las organizaciones, es la que va encaminada al desarrollo
organizacional, el cual es un proceso de cambio estrictamente planeado
con base al conocimiento que se tiene acerca de la situacin por la que
atraviesa la empresa, la evaluacin de los resultados despus de la
implementacin de las propuestas.
Existen un sinnmero de situaciones por las que se requiere aplicar un
diagnstico a cierta empresa, entre ellas encontramos:

El crecimiento de la organizacin, esto es que la organizacin ha

incrementado en sus activos, ventas y personal. Debido a que ello
es un cambio grande, es necesario conocer el impacto de este
crecimiento en todas las reas de organizacin.
El atraso de la organizacin: Mientras unas empresas dan
grandes pasos con tecnologa, existen otras que se destacan y se
posicionan en lugares cerca de la extincin, por eso, en estos
casos es ms que obvio que problemas comiencen a presentarse,
teniendo as la necesidad de un diagnstico organizacional.
Oferta de calidad; en esta necesidad de aplicar un diagnstico
organizacional, cabe mencionar que nos encontramos en un
modo competitivo, en el cual se necesita una ventaja competitiva,
y la calidad de lo que se ofrece toma importancia al encontrarse
con miles de productos que cubren una misma necesidad.
Otras situaciones para las cuales es necesaria esta herramienta,
es la aparicin de tecnologa de punta que prometa mayor
productividad y calidad, la innovacin que cada empresa debe
decidir hacer, los problemas sociales que se gestan y que
conforman el entorno de la empresa, y finalmente la simple
necesidad de la empresa por conocerse, y el deseo de generar
mejorar que la hagan un lugar de mejor trabajo.

4. A qu conduce un mejoramiento del clima organizacional?

A partir de la aplicacin de diagnsticos y estrategias, se puede decir
que los espacios y estructuras fsicas de las organizaciones son

importantes porque influyen en la competitividad de la empresa. Los

espacios permiten el mejor desempeo de los empleados porque se
encuentran en condiciones laborales adecuadas, lo cual evita problemas
de salud y reduce el estrs.
La buena comunicacin evita confusiones e inconvenientes a la hora de
hacer tareas o de planear juicios, adems de evitar chismes
organizacionales. La comunicacin asertiva permite que las personas
resuelvan conflictos sin necesidad de intermediarios y as los empleados
puedan dedicar mayor tiempo al centro productivo de la organizacin y
no a solucionar problemas personales o laborales que no ameriten
prdida de tiempo ni de atencin.
Cuando el clima es agradable para los empleados, estos buscan nuevas
maneras para trabajar hacindose ms innovadores y creativos, lo cual
se ve reflejado en mayor calidad y ms herramientas para ser
competitivos.

CONCLUSIN

Para terminar podemos decir, que el clima organizacional es una

variable clave en el desempeo de una empresa, y en particular de la
calidad en la gestin, llegando a ser factor de distincin e influencia en el
comportamiento del grupo que la integra. Por eso, las empresas buscan
mantener una direccin competente frente a las condiciones del entorno.
Puesto que la empresa prcticamente se vuelve nuestro segundo hogar,
porque permanecemos como mnimo ocho horas laborando e
interactuando con nuestros compaeros. El clima ayuda a que el grupo
de trabajo sea positivo en el desarrollo de liderazgo y por mejorar el
desempeo productivo.

BIBLIOGRAFIA
www.google.com
http://es.slideshare.net/Daannaahh/idalberto-chiavenato-administracionde-recursos-humanos-9-edicion