PERFIL GERENCIAL ORGANIZACIN PBLICA VS ORGANIZACIN

PRIVADA

El Gerente de una organizacin privada es ms proactivo, creativo, innovador y

espontaneo y con un trato ms abierto hacia los dems, propicia principios y
valores que proyectan la organizacin con una visin de futuro ms seguro y
competitivo, mientras que el Gerente de una organizacin publica, es mas
diplomtico, con ms vocacin al servicio pblico y formal en su trato, adems que
se rige por leyes y normas que lo limitan.
El gerente de una organizacin sea privada o pblica debe ser un lder capaz de
planificar, organizar, conducir y controlar el trabajo de su equipo humano y lograr
un ptimo manejo de los recursos econmicos y tcnicos que permitan alcanzar
los objetivos relacionados con la misin de su organizacin. Debe reunir
cualidades ticas y morales que se exigen para ejercer honestamente su
profesin.

Conocer su finalidad
El gerente de una organizacin pblica busca el bien colectivo, el bien de la
sociedad, el gerente de una organizacin privada busca el bien particular, el bien
de la compaa que gerencia.

Tener una buena gestin

La gestin del gerente de la organizacin pblica se mide a partir de los logros y
beneficios que ha tenido dentro de la comunidad y la satisfaccin del pueblo, la
gestin del gerente de la organizacin pblica se mide a partir de las ganancias
obtenidas y de la satisfaccin de sus clientes, quienes siendo parte de la sociedad
para la que las organizaciones pblicas trabajan, estos son vistos por las
organizaciones privadas como consumidores y como tales el gerente debe crear
mtodos que permitan mantener a sus clientes fieles y atraer a nuevos.

Ser buen administrador

El gerente de la organizacin pblica administra el capital del Estado, por lo que
estar expuesto a la constante revisin de los entes controladores, caso contrario
al gerente de una organizacin privada quien administra capital privado y el buen o
mal manejo que el gerente haga de ste, se ve reflejado en las ganancias o
prdidas que se generen para su organizacin.

Capacidad de aprendizaje
Se espera que el gerente de una organizacin publica coincida con el gerente de
una organizacin privada en cuanto al manejo del conocimiento, la experiencia
propias a su cargo y su entorno, la capacidad de detectar los errores y de aplicar
los correctivos necesarios y de realizar una planificacin estratgica para lograr las
metas, sin embargo dentro de la gerencia publica existen deficiencias debido a la
cantidad de restricciones legales al interior de la organizacin publica, obligando a
los gerentes a tomar buenas prcticas del gerente privado en cuanto a su
capacidad de planeacin y estructuracin de proyectos, de su empeo por
ejecutar las actividades bajo un sistema de calidad y de mejoramiento continuo,
sin nunca olvidar que el fin de su gestin es el bien pblico.

Capacidad de trabajar entre organizaciones

Las organizaciones pblicas y privadas pueden realizar alianzas estratgicas, que
implican que sus gerentes trabajen mancomunadamente, para alcanzar las metas
que traern los beneficios esperados por cada organizacin pero con
independencia en cuanto a la manera de administrar los recursos y sus acciones
deben estar siempre en concordancia con las polticas de sus organizaciones.

Eleccin y permanencia
La eleccin y permanencia de un gerente dentro de una organizacin privada
depende de la junta de socios de una empresa y dependiendo de su gestin
puede permanecer por un periodo de tiempo bastante prologando, contrario al

gerente de una organizacin pblica cuya eleccin y permanencia depende de los

cambios que tenga el Estado y sus dirigentes.

Bibliografa

Legislacin Empresarial. Gerencia de Administracin Pblica vs Gerencia de

Administracin

Privada.

Recuperado

el

de

marzo

http://legislacionempresarialgga.blogspot.com/2011/03/gerencia-deadministracion-publica-vs.html

MABEL PARDO SALDARRIAGA

de

2011.