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LA GESTION DE COMPENSACIONES

Profesor: Esteban Sandoval

LA GESTION DE COMPENSACIONES
Importancia y Trascendencia

CONTEXTO
GENERAL

Diversos mercados: diversas sinergias diversas formas de


retribucin
Influencia del entorno global en las necesidades del
personal: slo econmicas?, de desarrollo?, de
trascendencia?
Factores cambiantes: sociales, econmicas, polticas.
Influyen en toma de decisiones
Percepcin cerrada sobre el sistema de
remuneraciones como factor financiero

INQUIETUDES
Mantener o modificar el sistema de
remuneraciones
Se piensa en un sistema remunerativo al iniciar un
negocio?
Qu herramientas utilizo para implementar un
nuevo sistema de remuneraciones?
Como lograr la identificacin de mi personal?
Slo las remuneraciones deben cambiarse?

LA REMUNERACIN: PERSPECTIVAS
Dos formas de apreciacin: Legal y Administrativa
Perspectiva Legal: Retribucin por la labor
efectuada
Perspectiva Administrativa: Herramienta
Estratgica.
Antes: Salario justo (legal) Costo y Sobrecosto
(administrativo)

LA REMUNERACIN

PERSPECTIVA LEGAL
Prestacion del Servicio

Empleador

Trabajador
Retribucin

Pero..., en realidad, cada uno lo percibe como:


Valor de su
trabajo
Reconocimiento
Motivacin

Alcanzar objetivos
Estimular
Incentivar
Mantener el Talento

LA REMUNERACIN

PERSPECTIVA ADMINISTRATIVA
Es un factor motivacional
Refuerza el alineamiento: estrategia vs
expectativas
Reconocimiento de logros y metas
Es un medio, no un fin. No centrarse en la
conformacin del sistema. Sino en la misin
y la cultura deseada (sistmico, integral)
Buenos resultados implica la SATISFACCION
de los Colaboradores?
(de los nuevos, de los antiguos...?)

LA REMUNERACIN

PERCEPCIONES

En el mercado

Competitividad
Trabajador (Wdor.) busca un buen sueldo Externa

Empleador (E.) busca el menor costo

Dentro de la empresa

Equidad
Wdor. anhela un pago justo comparativo
Interna
E. paga segn su opinin o presupuesto

Variacin de la poltica remunerativaMotivacin


Wdor. no est satisfecho
E. espera que el Wdor. est identificado

Clima
Cultura

EJERCICIO PRCTICO GRUPAL


Conoces la Escala Salarial de alguna empresa?
Escoger una de los miembros del grupo
Si la conoces: describe los criterios que se usan en la
misma. Luego, agrgale los criterios que consideres
adicionales
Si no la conoces: captar caractersticas. Qu criterios
vas a considerar?
En ambos casos:
cules son los pasos que se habran seguido para
disearla e implementarla?
Indica si el personal de la empresa conoce la escala
salarial de la organizacin
Identifica cules son los grupos de trabajadores que
se encuentran satisfechos con su remuneracin

REVISIN GENERAL DEL EJERCICIO


Criterios probablemente usados:
Estrategia del Negocio
Costo de Vida
Disponibilidad Presupuestal
Aos de Servicio
Jerarqua Funcional
Pasos probablemente seguidos para su diseo
Comparacin de funciones Asignacin Salarial ...
(1)
Comparacin de puestos Asignacin Salarial ... (2)
Comparacin de profesiones Asignacin Salarial ...
(3)
(1) y/o (2) y/o (3) Diferencia Directa A.S.
(1) y/o (2) y/o (3) Diferencia Proporc.Escalonada
A.S.
(1) y/o (2) y/o (3) Diferencia Polinmica A.S.

QUE SON LAS COMPENSACIONES?


Remuneracin
Compensacin
Conjunto de retribuciones por el desempeo
efectuado
Dos tipos:
Econmicos: Sueldo (Base, Variable), Bonos, seguros (salud,
ayuda) etc
No Econmicos: Reconocimientos, programas, etc.

Es una herramienta de gestin de la estrategia de


la empresa

ESTRATEGIA Y COMPENSACIONES

Estrategia
Operaciones

Estrategia
Marketing

Estrategia
del Negocio

Estrategia
de RRHH

Etc.

Estrategia
Financiera

Resultados
Estrategia
Informtica

Compensaciones
Ev. Desempeo
Sist. Adm RRHH
Sist. Estrat. RRHH

ESTRATEGIA Y COMPENSACIONES
Estrategia
del Negocio
Estrategia

Estrategia
Operaciones

de

Estrategia
Financiera

Recursos

Estrategia
Informtica

Resultados

Estrategia
Marketing

Humanos

Estrategia
Etc

COMPENSACIONES Y

SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS


Sistemas
Estratgicos

Sistemas
Administrativos

Puestos
Aprovisionamiento
Seleccin
Desarrollo
Desempeo
Capacitacin
Corpor.
Linea Carrera Suc.

Compensaciones
Cultura
Cambio

Contratacin
Movimientos Personal
Control Asistencia
Planillas y Ben.
Sociales
Legajo
Bienestar
Capacitacin
Presupuesto
Relaciones Laborales

Planifica
Supervisa
Monitorea

POLITICAS

ESTRATEGIAS Y COMPENSACIONES
Sist. Estrat.
RRHH

Sist. Adm.
RR.HH

Diseo segn la Estrategia del Negocio


Seleccin de enfoques y herramientas
idneas - Gestionar el desempeo y
las compensaciones

COMPONENTES
REMUNERATIVOS

Atributos y
Desempeo
Trabajador

Exigencias y
Responsabilidad
del Puesto

Ao, Servicio, Familia

Ley, Convenio

Compensacin del Rendimiento

Sist. Incentivos

Compensacin de Mritos

Evaluacin Mritos

Remuneracin
Primaria o
Directa

Evaluacin de Puestos
Diseo
Estructura Salarial

COMPENSACIN ECONMICA DIRECTA

DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

Medicin de la Equidad Interna

Medicin de la Competitividad
Externa
Determinacin de la Estructura
Salarial

Compensacin Econmica Directa

Diseo de la Estructura Salarial


Medicin de la Equidad Interna
Anlisis de Puestos
Evaluacin de Puestos
Cualitativos

Ordenamiento y Jerarquizacin
Categoras predeterminadas
Cuantitativos (Validacin Estadstica de Manuales)

Comparacin de Factores
Comparacin de Puntos
Mtodo Hay (Competencia, Procesos, Resultados)

Determinacin Tendencia Salarial Interna


Diagrama de Dispersin Salarial
Determinacin de la Lnea de mejor tendencia (recta, exponencial,
logartmica, ponencial)

Compensacin Econmica Directa

Diseo de la Estructura Salarial


Medicin de la Competitividad Externa
Anlisis del Mercado Salarial Comparativo
Anlisis del Mercado por puestos de similar nivel o
importancia (promedio, cuartiles)
Determinacin posicionamiento salarial objetivo

Determinacin de la Estructura Salarial


Seleccin de la lnea de tendencia
Fijacin de puntos medios, mrgenes mnimos y mximos
(ancho de banda) y traslapes

OTRAS COMPENSACIONES
ECONMICAS
Caractersticas:
Vinculan la compensacin con el desempeo. Prima los
resultados y no la antigedad
Se premia el mejor desempeo de manera regular y
peridica.
Refuerza conductas. Adaptacin es rpida.
Incrementa la productividad.
Se puede otorgar por grupos determinados o de manera
individual. Depende del sistema de trabajo.
Parmetros: fijacin de monto o porcentaje y periodicidad

OTRAS COMPENSACIONES
ECONMICAS
Incentivos:

Por unidades (volumen)


Bono de productividad (superacin de niveles
establecidos)
Comisiones (ventas)
Curvas de madurez (por imposibilidad de ascensos, se
reconoce los altos niveles de desempeo)
Incrementos por mritos (despus de una Ev.
Desemp.)
Por experiencia y conocimientos (personas clave)
Funcin Ejecutiva (depender de las necesidades del
grupo o de los intereses de cada uno. Vinculados a
las ganancias de la empresa: margen, ROI, etc.)
Cobertura de gastos e impuestos en el exterior.

OTRAS COMPENSACIONES
ECONMICAS
Participacin de Utilidades (distribucin de
ganancias)
Propiedad de los empleados: opcin de compra
de acciones
Participacin en la produccin: bonos por
exceder determinado nivel de produccin
Participacin en las utilidades: una porcin de las
ganancias, en base a porcentajes o montos fijos.
Planes de reduccin de costos (Plan Scanlon,
Rucker, Improshare): Los costos ahorrados son
distribuidos entre los trabajadores del rea de
produccin o de toda la empresa.

COMPENSACIONES
NO ECONMICAS
Reconocimientos:

Individuales, grupales
Acto pblico, placas, diplomas
Das adicionales de descanso pagado

Prestaciones y servicios

Salud: Seguros de Vida, Accidente, Mdicos, etc.


Laborales: Desempleo, Jubilacin
Recreativas: Deportes, Artsticas
Asignaciones: Hijo, matrimonio, fallecimiento
Servicios: Cafetera, apoyo acadmico, cuna,
prstamos, asistencia social
Fuera del horario de trabajo: Asistencias
ininterrumpidas, das discrecionales, das festivos,
vacaciones.
Dentro del horario de trabajo. Horarios flexibles,

COMPENSACIONES

DISEO DE POLTICAS
Compensacin Fija y Compensacin Variable
Compensacin y Desempeo (matrices)
Compensacin y Resultados
Beneficios Laborales y Compensaciones
Proyeccin Presupuestal y Control del Gasto
Comunicacin de la Estructura de Cargos y la
Estructura Salarial
Compensaciones No Econmicas
Reajustes: Colectivos (costo de vida), por
promocin, por mritos.

CRITERIOS DE GESTIN

Retribucin de las capacidades organizacionales


Evitar los mitos sobre los compensaciones
Diseo del presupuesto
Manejo de las subculturas en la empresa
Interactividad con las dems reas de RRHH
Evaluacin del Sistema de Compensaciones
Benchmarking: Conocer las tendencias
Eficiencia operativa en la ejecucin

COMPENSACIONES

CONCLUSIONES

No es un simple ejercicio numrico


No es una equidad isomtrica
Fiel reflejo de la estrategia de la empresa
Refuerza y mantiene la cultura de la empresa
Atrayente y Retenedor de talentos
Tiene en cuenta el futuro de la empresa
Diseo tcnico
Gestin tcnica