Objetivo: Incrementar la participacin femenina en los puestos directivos del

Tecnolgico de Monterrey
Introduccin
La economa mundial del siglo XXI est caracterizada por una gran complejidad
y dinamismo, as como por la globalizacin. Por ello, la economa se encuentra
en una fase de intenso cambio, tanto organizativo como de filosofa
empresarial. Ante este nuevo entorno empresarial es necesario adoptar una
actitud estratgica, referida a productos y nuevas tecnologas, pero
esencialmente es necesario un cambio de cultura organizacional y de estilos de
direccin para lograr un funcionamiento ms eficaz.
Estos nuevos modos organizativos deben aprovechar todo el potencial y los
recursos humanos existentes como clave del xito. Es en estas circunstancias
cuando el concepto de diversidad en las organizaciones cobra una gran
importancia, ofreciendo la oportunidad de introducir el criterio de diversidad de
gnero en los equipos directivos.
El aumento de la participacin de la mujer en la fuerza laboral, que fue
ocurriendo de manera paulatina desde los aos 30, se increment a partir de
los ltimos 20 aos del siglo, y se generaliz a todas las edades y estados
civiles. Sin embargo, una mayor participacin de la mujer en el trabajo, no
garantiza la autonoma de las mujeres en la toma de decisiones ni la equidad
de genero en los puestos gerenciales. En las organizaciones sigue existiendo
el denominado techo de cristal el cual se define como un muro invisible pero
infranqueable de procedimientos, estructuras, relaciones de poder, creencias,
etc., que dificulta el acceso de las mujeres a puestos de decisin y el
despliegue de sus potencialidades.
Desarrollo de la Idea
Contribuir a la eliminacin del techo de cristal que dificulta el acceso de las
mujeres a puestos de decisin, demostrando la eficacia de la aplicacin del
criterio de diversidad de gnero en los equipos de direccin

Actualmente, en el Tecnolgico de Monterrey ninguna mujer se encuentra

ocupando un puesto de alta direccin ni en la presidencia ni en la rectora. Es
por eso, que el departamento de recurso humanos se debe centrar en
desarrollar un modelo de gestin de personal innovador que vayas ms acorde
con una visin femenina.
Funciones del departamento:
- Analizar tericamente el criterio de la diversidad de gnero como estrategia de
Recursos Humanos favorecedora de la incorporacin de mujeres a puestos de
direccin.
- Analizar tericamente las cualidades y estilos de direccin femenina.
- Anlisis de los beneficios derivados de la aplicacin de la diversidad de
gnero en los equipos directivos.
- Ofrecer propuestas de accin.
Plan de accin
1.

El primer paso es hacer un anlisis de la estructura de los puestos

gerenciales, el equipo de lderes, y el resto de los equipos de trabajo.
Promover que la equidad de genero empieza desde los niveles mas
altos de la jerarqua y as lograr establecer un ejemplo a todos los
dems puestos de la estructura. Se debe identificar las reas o
departamentos

en los que haya un bajo numero de mujeres y

determinar como este el desequilibrio afecta al Tecnolgico de

2.

Monterrey.
Analizar las opciones de capacitacin que se puedan implementar para
desarrollar profesionalmente a todos los empleados, y en especifico a
mujeres con el potencial de crecer en su rea, que han sido pasadas
por alto en las promociones a niveles jerrquicos ms altos en la
estructura. Estas capacitaciones debern de ser flexibles para mujeres
con agendas apretadas debido a la responsabilidad familiar que
asumen. Una de las opciones podra ser la capacitacin del personal

3.

va web.
Hacer una revisin de las polticas y practicas de empleo justo dentro
del Tec de Monterrey. Actualizar las polticas sobre equidad de genero y

asegurarse que los trminos favorezcan a la mayor inclusin de la

fuerza laboral femenina. De igual manera, investigar acerca de las
necesidades de diversidad e igualdad de genero y as desarrollar
iniciativas familiares que integren estructuras familiares tradicionales y
4.

no tradicionales.
Poner en practica capacitaciones para todos los niveles directivos y
empleados con temas referentes a la igualad de genere empresarial y
sus beneficios. Crear una cultura organizacional innovadora e
incluyente que valore la diversidad de talentos, capacidades y
habilidades. Promover el aprendizaje individual y el aprendizaje por
medio de equipos de trabajo en los cuales se planteen objetivos acerca
de las buenas practicas y las polticas de empleo justo.

Realiza investigaciones de las polticas de empleador que tratan sobre las

necesidades de diversidad e igualdad de gnero. Explora desarrollar e implementar
iniciativas familiares, opciones de cuidado de chicos para los padres que trabajan,
subsidios educacionales y paquetes de beneficios amplios que satisfagan las
necesidades de las estructuras familiares tradicionales y no tradicionales. Conctate
con agencias de profesionales y organizaciones profesionales que promueven la
igualdad de gnero; suscrbete a reportes o boletines de noticias para obtener
formas innovadoras de eliminar desigualdades en los lugares de trabajo.
1.

Disea encuestas de opinin para los empleados y entrevistas de salida que junten
informacin sobre las condiciones de trabajo, la visin del empleado sobre la
igualdad, las oportunidades de capacitacin y las actividades de desarrollo
profesional. Desarrolla un plan de accin que ayude a implementar los cambios en
funcin de los resultados de la encuesta. Crea otro formulario que te ayude a
analizar y reportar la efectividad de las estrategias de retencin.

Beneficios para los empleados

Mejora de clima laboral dentro de la empresa
Mejor comunicacin entre la direccin y los trabajadores
Reduccin de la brecha salarial
Reduccin de la discriminacin relacionada con la maternidad
Beneficios para la empresa
Aumento de la productividad y competitividad
Mejora de la retencin de los empleados, la asistencia y la satisfaccin
Mejora de la imagen pblica
Vinculacin con la clase
Bases tericas que fundamentan la idea:

Eliminar las barreras de entrada a las mujeres al mercado laboral

incrementara la fuerza laboral en 2030 en 43.4 por ciento respecto a 2011,
pero si no se hace slo crecer en 12.1 por ciento, calcula la Organizacin
para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE).
El Pas requiere reducir barreras de discriminacin por gnero, mejorar el
ingreso escolar, asegurar la participacin de las madres en trabajo formal y
conseguir igualdad en salarios, con lo cual se reducira la brecha de
incorporacin de mujeres al mercado laboral segn el reporte Actuar
ahora: cerrando la brecha de gnero.
Alcanzar una equidad de gnero en el mbito laboral implicara para
Mxico que de una fuerza laboral de 46.49 millones en 2011 se tendra
66.68 millones en 2030, mientras que de no hacerlo sta llegara a 52.11
millones.
egn la OCDE, es necesario capitalizar esta posibilidad de fuerza laboral
ampliada para ganar una ventaja competitiva, por lo cual tanto Gobierno
como los empleadores requieren mejorar las condiciones de trabajo y
hacer que la paga sea ms atractiva con el fin de incorporar a ms mujeres.

Bibliografa
http://www.uv.es/iued/investigacion/proyectos/resumen-teccho-cristal.pdf
http://www.expoknews.com/la-participacion-femenina-genera-fuerzalaboral/
http://www.ejournal.unam.mx/dms/no16/DMS01607.pdf
http://lte-projects.umd.edu/span315/mujeres.html
http://www.expoknews.com/megatendencias-del-futuro-laboral/
http://www.eriac.com.mx/apps/site/files/Mega%20Tendencias%20en
%20RH%202020%20ERIAC.pdf
http://www.posgrado.unam.mx/publicaciones/ant_omnia/41/07.pdf
http://www.ehowenespanol.com/promover-igualdad-genero-lugarcomo_80967/
https://www.wgea.gov.au/learn/about-workplace-gender-equality
http://www.uni-mannheim.de/edz/pdf/ef/01/ef0161en.pdf
http://www.genderequality.gov.ky/pledge/why-gender-equality-important