2

Formacin Gerencial Ao 7, N 1 Mayo (2008)
ISSN. 1690-074X
COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR
METALMECNICO DEL ESTADO ZULIA
NELSON LABARCA (*)
RESUMEN
El presente artculo tiene como objetivo mostrar los elementos competitivos en las
empresas del sector metalmecnico del Estado Zulia, especficamente en el
Municipio Maracaibo. Para el logro del mismo se elabor un estudio descriptivo.
Como tcnica de recoleccin de datos, se dise un instrumento tipo cuestionario
estructurado con preguntas cerradas, utilizando la escala Likert, aplicado a una
muestra de doce (12) principales empresas del sector, considerando su nivel de
produccin y ventas; para medir la variable en cuestin se consider las
dimensiones: estndar de calidad, flexibilidad en trminos de producto, volumen,
maquinarias, procesos productivos, capacidad de inversin, entre otros. Asimismo
el procedimiento empleado para el anlisis de los resultados fue a travs de
tablas, donde se present la informacin recopilada a travs de la aplicacin del
paquete estadstico SPSS para Window versin 10.00. Se concluye que existe una
alta presencia de los elementos o factores competitivos en el sector objeto de
estudio.
Palabras clave: Competitividad en el Estado Zulia, Sector Metalmecnico.
* Doctor en Ciencias Humanas (LUZ-2007), Magster en Gerencia de Empresas.

Mencin Mercadeo (LUZ-1999). Economista (LUZ-1992). PPI Nivel II.
52
Nelson Labarca/Formacin Gerencial Ao 7, N 1 (2008)
COMPETITIVENESS IN THE METAL MECHANICAL SECTOR

OF THE ZULIA STATE
ABSTRACT
The present article has as objective to show the competitive elements in the
companies of the metal mechanical sector of the State Zulia, specifically in the
Municipality Maracaibo. For the achievement of the same one a descriptive study
was elaborated. As technique of gathering of data, an instrument type
questionnaire was designed structured with closed questions, using the scale
Likert, applied to a sample of twelve (12) main companies of the sector, whereas
clause its production level and sales; to measure the variable in question it was
considered the dimensions: standard of quality, flexibility in product terms, volume,
machineries, productive processes, investment capacity, among others. Also the
procedure used for the analysis of the results was through charts, where the
information was presented gathered through the application of the statistical
package SPSS for Window version 10.00. It concludes that a discharge exist
witnesses of the elements or competitive factors in the sector study object.
Key Word: Competitiveness in the Zulia State, Metal Mechanical Sector.
53
Competitividad En El Sector Metalmecnico Del Estado Zulia
INTRODUCCIN
inseguridad jurdica, aumentos del
Hoy en da la competitividad
adquiere
cada
importancia.
mercados
La
y
la
vez
salario
mnimo
por
decreto
sin
mayor
concertacin
los
trabajadores y gobierno, inamovilidad
aceleracin
del
laboral,
apertura
entre
licencia
empresarios,
para
importar,
cambio tecnolgico han impulsado la
subordinacin al Estado en la toma
competencia. Los riesgos para las
de decisiones por parte del Banco
empresas son cada vez mayores, se
Central
vive en un contexto caracterizado por
amenazas a la propiedad privada,
transformaciones
expropiacin
profundas,
aceleradas y globales.
de
Venezuela
(BCV),
intervencin
gubernamental sobre las empresas,
Lo anterior es resultado de la
gremios
paralelos,
ley
penal
presin a la que se han visto sujetas
cambiaria,
las empresas, para mantenerse en
configura una realidad compleja y
un
difcil
mundo
altamente
competitivo
entre
caracterizada
donde el xito depende de una
incertidumbre
elevada productividad y eficiencia
(Gmez, 2005).
que slo es posible al invertir en
Asimismo,
equipamiento,
tecnologa
marketing,
Corporacin
Investigaciones
de
Econmicas
para
Latinoamrica (CIEPLAN, 1992).

En
la
actualidad,
la
otros,
para
lo
por
dicho
es
cual
la
sector.
importante
sealar la alta dependencia del

sector
respecto
la
industria
petrolera (su principal cliente), as

como la visin de corto plazo del
rama
negocio, donde lo ms importante es
metalmecnica del Estado Zulia, se
obtener
ha visto afectada por la
dinmica
respondiendo ms a condiciones del
econmica, poltica y social del pas,
da a da que a una visin de largo
esto
ha
incidido
desenvolvimiento,
prctica
del
la
control
beneficio
inmediato,
en
su
plazo, por la bsqueda de una
puesta
en
coexistencia a favor del beneficio y
cambio,
permanencia futura de las empresas
de
54
del sector (Ferrer, citando a Martn,

2000).
al
La presente investigacin es de
tipo
descriptiva,
con
diseo
de
Todo lo antes expuesto, invita
campo no experimental. El estudio
desarrollo
es
emergente,
de
una
no
es
ya
cultura
de
tipo
transversal
suficiente
transaccional, ya que los datos son
contar con empresarios solo por
recolectados de un solo momento en
generar riquezas para s mismos y
un tiempo nico. Se consider una
sus organizaciones, sino individuos
muestra total constituida por doce
que posean un arraigo social, un
(12) principales empresas del sector
compromiso con la comunidad y con
metalmecnico
los miembros de la organizacin,
considerando su nivel de produccin
logrando as hacer crecer a sus
y ventas como tcnica de recoleccin
empresas
de datos se aplic el cuestionario
buscando
al
mismo
el
tiempo
desarrollo
del
Estado
Zulia,
bajo un enfoque estructurado con
capacitacin de la gente; condicin
preguntas
necesaria para ser cada vez mas
escala
competitivos e incrementar el capital
procedimiento
intelectual
anlisis de los resultados fue a
de
su
organizacin.
(Termes, 2000).
cerradas,
Likert.
utilizando
Asimismo,
empleado
para
la
el
el
travs de tablas donde se presenta
En este sentido, las empresas
la informacin recopilada a travs de
necesitan colaborar en los esfuerzos
la aplicacin del paquete estadstico
regionales
SPSS para Windows versin 10.00
y nacionales
para la
creacin de nuevos empleos que

enriquezcan
la
economa
en
el
contexto donde estn ubicados. Ms

an,
dichas
empresas
en espaol.
sus
directivos a travs de su influencia y

participacin en el entorno, tienen el
reto de apoyar el desarrollo de la
sociedad venezolana (Ferrer, 2001).
1. Elementos de la Competitividad
para el Contexto Global
Segn Ivancevich y Lorenzi
(1997),
la
competitividad
es
la
medida en que una nacin, bajo

condiciones de mercado libre y leal,
55
es capaz de producir bienes y
produccin) y participacin en el
servicios que puedan superar con
mercado regional. El desempeo
xito la prueba de los mercados
logrado en el mercado internacional
internacionales, manteniendo y an
proporciona una medida directa de la
aumentando al mismo tiempo, la
competitividad de una empresa. En
renta real de sus ciudadanos.
cambio, segn los mismos autores
Asimismo, la competitividad de
en
el
sector
no
transable,
la
una empresa es su capacidad para
competitividad de una empresa se
suministrar bienes y servicios igual o
refiere a su capacidad para alcanzar
ms eficaz y eficiente que sus
o superar a las mejores empresas
competidores. (Enright et al., 1994).
del mundo en costos y calidad de los
Para una empresa del sector

transable
de
la
economa
esto
bienes y servicios. Es difcil medir la

competitividad
en
el
sector
no
significa lograr un xito sostenido en
transable, ya que no se dispone de
los mercados internacionales sin
un indicador directo de desempeo
contar con protecciones o subsidios.
en
Aunque los costos de transporte
competitividad en esta parte de la
podran permitir a las empresas de
economa incluyen la rentabilidad y
un pas competir exitosamente en su
las medidas de costo y calidad de las
mercado interno o en mercados
empresas.
adyacentes,
el
concepto
competitividad
se
de
refiere
el
mercado.
En
Indicadores
aquellas
caracterizadas
por
de
industrias
inversiones
generalmente a las ventajas basadas
extranjeras directas, el porcentaje de
en una mayor productividad.
ventas en el exterior de una empresa
Indicadores de la competitividad
segn
sector
Enright et al (1994), en el
transable
rentabilidad
de
cociente
(exportaciones
la
de
(ventas en el exterior divididas entre

la totalidad de las ventas) y su
incluyen
la
participacin en mercados regionales
empresa,
su
exportacin
divididas
entre
la
globales
permiten
medir
su
la
competitividad.
En
lo
referente
56
competitividad
de
una
industria
los recursos nacionales, el producto
Enright. et al (1994) plantean que
por unidad de trabajo o capital
consiste en la capacidad que tienen
utilizado. Un nivel de vida elevado y
las empresas nacionales
creciente para todos los ciudadanos
de un
sector particular para alcanzar un
de
xito
en
nicamente, por medio de mejoras
comparacin con sus competidores
continuas en la productividad, ya sea
forneos,
alcanzando una mayor productividad
sostenido
sin
contra
protecciones
un
pas
puede
sostenerse,
subsidios. La competitividad de una
en
industria puede medirse en trminos
incursionando
de la rentabilidad general de las
negocios de mayor productividad. En
empresas, la balanza comercial en la
el plano nacional, la competitividad
industria,
entre
se medir por el nivel de vida
directas
alcanzado y su crecimiento, el nivel y
salientes y entrantes y mediciones
el crecimiento de la productividad
directas de costo y calidad. La
agregada y la capacidad de las
competitividad medida en el mbito
empresas nacionales para aumentar
de las industrias es a menudo un
su penetracin en los mercados
indicador
mundiales a travs de exportaciones
el
inversiones
econmica
balance
extranjeras
ms
fiel
de
de
un
pas
competitividad
medida
la
salud
que
en
la
las
los
negocios
existentes
exitosamente
o
en
o inversiones extranjeras directas.

(Porter, 2004).
empresas.
Para un pas, la competitividad
se traduce en la posibilidad que
tienen sus ciudadanos de alcanzar
un nivel de vida elevado y creciente.
En
Estados
Unidos,
Alemania,
Japn, entre otros pases, el nivel de

vida
est
determinado
por
la
productividad con la cual se utilizan
2.
Fuentes de la Competitividad
desde una Visin Porteriana

Es en este contexto donde
surge el inters terico y prctico por
la competitividad sobre todo en los
Estados Unidos y es lo que da
impulso al famoso estudio de Porter
acerca de los determinantes de la
57
competitividad
en
las
industrias
Dentro
de
este
marco,
los
exitosas de diez pases. (Porter,
determinantes de la competitividad
1990).
en una industria especfica son las
El autor toma el concepto de
condiciones de los factores, las
ventaja competitiva referido hasta
condiciones de la demanda, las
entonces a las empresas nicamente
industrias relacionadas y de apoyo; y
y lo aplica a las industrias nacionales
la estrategia, la estructura y la
y por extrapolacin a las naciones
rivalidad de las empresas del pas.
(la
Los pases tienen xito en industrias
ventaja
competitiva
de
la
naciones, 1991). Abre as, el camino
en
a los diagnsticos nacionales de
brinden los incentivos, presiones y
competitividad.
capacidades necesarias para innovar
El
concepto
de
las
cuales
dichos
factores
ventaja competitiva aplicado a los
y mejorar las
pases no es muy diferente del de
empresa. (Betancourt y Freije, 1993).
ventaja
comparativa
utilizado
anteriormente,
sugieren
que
ventajas de una
dinmica,
El modelo del mencionado autor
ambos
ofrece una alternativa sistemtica a
adems de las
las
explicaciones
de
la
ventajas comparativas que poseen
competitividad centradas en un nico
como
rasgo
producto
(acumulacin
de
de
la
historia
una
economa
como
la
pueden ser los recursos naturales,
demografa (mano de obra) o la
las prcticas generales o las polticas
naturaleza (recursos naturales) las
gubernamentales.
naciones
pueden
mediante
el
infraestructura,
capital),
de
crear
ventajas
desarrollo
de
tecnologa
capacidad gerencial.
Porter
Es as como en este modelo,

las condiciones de los factores se
interpretan
en
forma
amplia
abarcan niveles de capacitacin,
(1990),
presenta
un
capacidad
tecnolgica
modelo para evaluar la influencia del
infraestructura fsica y de negocios,
pas
adems
sobre
internacional
la
de
competitividad
sus
empresas.
de
otros
factores
ms
tradicionales como tierra, mano de
58
obra, recursos naturales y capital.
innovacin y ventajas.
Las condiciones de los factores se
En cuanto a las condiciones de
refieren a su disponibilidad, creacin
la demanda, estas se refieren al
tamao, grado de refinamiento y
desventajas
selectivas.
La
disponibilidad de recursos naturales
estructura
de
o una mano de obra no calificada
demanda
local.
ayudar a los pases a competir en
concluye que la naturaleza de la
industrias
demanda
basadas
en
tales
elementos.
segmentos
local
Porter
tiene
desproporcionado
Sin embargo,
de
la
(1990)
un
efecto
sobre
las
Porter (1990)
percepciones y respuestas a las
concluye que en un nmero cada vez
necesidades de los compradores.
mayor de industrias, la
ventaja
Sus hallazgos acerca del tamao de
competitiva proviene de factores que
la demanda local son ambivalentes.
se crean y no se heredan, como el
Una demanda local grande permitir
crecimiento y la pericia. Los factores
a las empresas alcanzar economas
ms
de escala en el mercado local, lo
importantes
industrias
son
en
aqullos
muchas
cuyo
cual
representa
una
ventaja
en
desarrollo requiere una inversin
aquellas industrias sujetas a corridas
pblica y privada significativa, y
largas de produccin de productos
aqullos empleados en una o pocas
estandarizados. Una demanda local
industrias. Estos factores promueven
reducida
las ventajas, ya que tienden a ser
empresas
difciles de imitar o de obtener a
tempranamente
distancia. En algunos casos, las
internacionales, lo cual representa
desventajas
una
en
factores
bsicos
puede
obligar
ventaja
las
incursionar
en
en
mercados
industrias
que
pueden servir de estmulo a la
requieren adaptacin local y una
innovacin y, en ltima instancia,
presencia internacional.
crean ventajas. Sin embargo, dichas
En
el
caso
particular
de
desventajas deben ser selectivas,
Latinoamrica,
ms que sistmicas, para promover
reducidos han obligado a empresas
los
mercados
59
nacionales
emigrar
otros
transnacionales
pases
en
incluye las caractersticas nacionales
la
distintivas que pueden observarse en
bsqueda de mayores y mejores
los
oportunidades de inversin, lo cual
individuos, estrategias empresariales
las obliga a ser eficientes y eficaces
y estructuras organizativas tpicas.
en el manejo de los recursos y
Los pases tienen xito en aquellas
competir en condiciones totalmente
industrias
diferentes a la de sus pases de
estructuras se ajustan tanto a la
origen, logrando obtener economas
industria como al pas.
de
escala
creciente
mayor
rentabilidad. (Porter, 2004).
objetivos
compaas
cuyas
Porter
rivalidad
de
estrategias
(1990),
nacional
agrupa
junto
con
la
la
El factor industrias relacionadas
estrategia y la estructura de la
y de apoyo segn Porter (1990) se
empresa, aunque posiblemente uno
refiere a la presencia de proveedores
prefiera separar los determinantes
de primera y empresas agrupadas en
que se encuentran dentro de la
industrias con tecnologas, canales
empresa (estrategia y estructura de
de distribucin o mercados objetivo
la empresa) de aqullos que se
en comn. Los proveedores de
encuentran fuera de ella (rivales). En
primera
menudo
todo caso, uno de los hallazgos ms
entregan a las empresas locales
importantes de Porter es que la
maquinarias e insumos superiores,
rivalidad
entre
antes que a sus clientes en el
estimula
la
extranjero. Las empresas locales que
actualizacin de las capacidades de
llevan la delantera en industrias
las empresas.
categora
relacionadas a menudo son una
Segn
empresas
innovacin
Porter
locales
y
(1990),
la
se
fuente de tecnologa y conocimientos
entienden
que pueden difundirse entre las
gubernamentales
industrias.
fortuitos si se considera su impacto
En lo que se refiere al factor

estrategia y estructura de la empresa
mejor
las
y
los
polticas
hechos
sobre los factores locales; el tamao,

el grado de
refinamiento y la
60
segmentacin de la demanda local,
sistmica, el cual se abordar a
el
continuacin.
desarrollo
relacionadas
de
de
industrias
apoyo,
las
estrategias y estructuras de las

empresas locales, as como el nivel
de rivalidad entre ellas. El gobierno
ejerce
influencia
determinantes
impacto
sobre
sobre
travs
los
su
la
disponibilidad de los factores, su

papel como comprador, su impacto
sobre los objetivos de las empresas
e individuos y su impacto sobre la
naturaleza de la competencia dentro
cuanto
acontecimientos
fortuitos
los
pueden
sacudir las estructuras industriales

existentes y dar mayores ventajas a
los nuevos competidores al modificar
la
importancia
Una
relativa
de
los
acontecimientos fortuitos se incluyen

desastres
naturales,
interrupcin en el suministro y otros

hechos sobre los cuales no tienen
control directo las naciones ni las
empresas de una industria.
Se plantea un nuevo enfoque
denominado
para Amrica
Latina
Todo lo antes expuesto nos
lleva al concepto de competitividad
sistmica
el
cual
surgi
segn
Altenburg y Messner (2002) en el

contexto
del
anlisis
dinmicos
de
los
procesos
de
industrializacin en Asia Oriental y

del rezagado desarrollo de Amrica
hacer
competitividad
converger
diferentes
disciplinas y teorizaciones, as como

servir de orientacin en el anlisis de
los factores complejos de los que
depende el xito de las estrategias
para crear industrias competitivas.
En este mismo orden de ideas,
diversos determinantes. Entre los
guerras,
Propuesta
Latina. Inicialmente fue un intento de
de las industrias.
En
La Competitividad Sistmica:
los
de
costos
3.
la Comisin Econmica para la

Amrica
Latina
plantea
que
competitividad
(CEPAL,
el
2001)
concepto
sistmica,
por
de
su
parte, se caracteriza y distingue, ante

todo,
por
reconocer
que
un
desarrollo industrial exitoso no se

logra meramente a travs de una
61
funcin
micro
de
condiciones
economa institucional, bsicamente
macroeconmicas estables en el
dentro de los esquemas neoclsicos,
nivel macro, sino tambin por la
con el nfasis en los sistemas de
existencia de medidas especficas
reglas y derechos de propiedad, y la
del gobierno y de organizaciones
escuela moderna de administracin.
privadas de desarrollo orientadas a
Asimismo, en el rea de las
fortalecer la competitividad de las
ciencias sociales, la competitividad
empresas (nivel meso). Adems, la
sistmica tambin se relaciona con la
capacidad de vincular las polticas
sociologa econmica, la sociologa
meso y macro est en funcin de un
industrial, la geografa econmica y
conjunto de estructuras polticas y
las ciencias polticas, todos ellos con
econmicas y de un conjunto de
la nocin de redes, elemento central
factores socioculturales y patrones
detrs
bsicos de organizacin (nivel meta).
competitividad sistmica.
Es as como, los elementos

distintivos
del
concepto
de
del
concepto
de
En definitiva, el concepto de
competitividad
sistmica
es
una
competitividad sistmica segn la
aproximacin analtica para entender
CEPAL
(2001),
diferenciacin
de
son:
a)
la
los factores que contribuyen a lograr
cuatro
niveles
un desarrollo industrial exitoso (Eissa
analticos (meta, macro, meso y

micro) y b) la vinculacin de los
elementos
escuelas
de
cuatro
de
diferentes
pensamiento:
la
y Ferro, 2001).
Es importante sealar que el
concepto segn la CEPAL (2001),
trata de ir ms all de la discusin
economa de la innovacin y las
contrapuesta
teoras evolutivas dentro de las
mercado
lneas
encontrar
de
Schumpeter,
pensamiento
la
escuela
de
post-
y
el
entre
se
Estado
centra
equilibrio
ms
y
en
adecuado
entre las fuerzas del mercado y la
estructuralista con la redefinicin del
intervencin
papel del Estado en los procesos de
implementacin de polticas dirigidas
industrializacin
a promover el desarrollo industrial y
tarda;
la
nueva
(formulacin
62
competitivo).
La
aproximacin
ambiente de operacin relaciona
correcta al concepto permite sugerir
grupos
campos de accin de la poltica
competidores)
pblica relevantes para la industria.
directamente en el xito de la
Muchos de estos son especialmente
empresa
importantes como el fortalecimiento
mercado; por consiguiente, en esta
de las capacidades de gestin y de
seccin
estrategias, la difusin de las nuevas
necesario considerar las empresas
tecnologas
competidoras
de
informacin,
la
(clientes,
proveedores
que
al
influyen
entender
del
trabajo,
ms
dicho
se
hace
del
sector
adopcin de nuevos sistemas y
metalmecnico de la regin zuliana,
normas de calidad, lo cual entre
ya que constituyen un aspecto del
otras cosas, facilitara una mayor
mercado esencial para determinar
integracin de las cadenas de valor.
los
niveles
de
competitividad
presentes en dicho sector.

4. Los Factores de Competitividad
en el Sector Metalmecnico del
Estado Zulia
que
ambiente
de
para
entender
mercado
se
el
hace
necesario describir diversos tipos de

fuerzas. Cada una proviene de una
fuente
diferente
puede
tener
distintos efectos sobre la toma de

decisiones. Por ello, proveedores,
clientes y competidores conforman el
ambiente de operacin. El trmino
operacin se refiere a la actividad
que
realiza
competitividad,
las
empresas
competidoras del sector responden a
Refieren Gravens y Woodruff

(1995),
Respecto a los factores de
la
empresa
para
satisfacer objetivos, de este modo, el
estndares
de
calidad
(completamente de acuerdo 58.3%),

se caracterizan por la flexibilidad en
trminos
del
producto,
maquinaria
volumen,
procesos
(medianamente de acuerdo 66.7%),

consideran
la
capacidad
de
innovacin como factor importante

para
establecer
diferencias

los niveles de inversin realizados
son adecuados (completamente de
acuerdo 50%), la obtencin de altos
63
niveles de productividad constituyen
91.7%), como se evidencia en las
un propsito fundamental para la
tablas 1, 2, 3, 4 y 5, respectivamente.
empresa (completamente de acuerdo
Tabla 1 Las empresas del sector responden a estndares de calidad sobre la

base de la certificacin?
Frecuencia
Vlidos
Totalmente en
desacuerdo
Ni acuerdo ni desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
16,7
25,0
25,0
41,7
58,3
58,3
100,0
12
100,0
100,0
FUENTE: Labarca (2007)
Tabla 2 Las empresas del sector se caracterizan por la flexibilidad en trminos

del producto, volumen, maquinarias y procesos productivos?
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Frecuencia
2
Porcentaje
16,7
Porcentaje
vlido
16,7
Porcentaje
acumulado
16,7
66,7
66,7
83,3
16,7
16,7
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 3 La capacidad de innovacin es un factor importante para establecer

diferencias con otras empresas del sector?
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Frecuencia
2
Porcentaje
16,7
Porcentaje
vlido
16,7
Porcentaje
acumulado
16,7
25,0
25,0
41,7
58,3
58,3
100,0
12
100,0
100,0
64
Tabla 4 Los niveles de inversin realizado por la empresa son adecuados?

Frecuencia
Vlidos
Medianamente en
desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
8,3
8,3
8,3
41,7
41,7
50,0
50,0
50,0
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 5 La obtencin de altos niveles de productividad constituyen un propsito

fundamental para la empresa?
Vlidos
Completamente de
acuerdo
Total
Frecuencia
1
Porcentaje
8,3
Porcentaje
vlido
8,3
Porcentaje
acumulado
8,3
11
91,7
91,7
100,0
12
100,0
100,0
Es as como, los competidores
la demanda interna del producto
explotan las ventajas comparativas
permite crear ventajas competitivas
que poseen con respecto a sus
sostenidas
rivales (completamente de acuerdo
acuerdo
66.7%),
caractersticas nuevas o deseables
en
referencia
si
los
(completamente
41.7%),
se
de
adiciona
procesos de gestin del personal
al
contribuyen a desarrollar alto nivel de
acuerdo 83.3%), si el costo inferior
conocimiento del recurso humano
produce rendimientos superiores a la
empresa (completamente de acuerdo
utiliza eficientemente los recursos
33.3%), adecuacin de los factores
de produccin (completamente de
producto
(completamente
de
65
acuerdo
58.3%),
si
comparten
desacuerdo
41.7%),
como
se
actividades con otras empresas del
observa en las tablas 6, 7, 8, 9, 10,
sector
11, 12, 13 y 14, respectivamente.
afines
(totalmente
en
desacuerdo 41.7%) y por ltimo, si

existe rivalidad entre las empresas
competidoras
(ni
acuerdo
ni
Tabla 6 La empresa explota las ventajas comparativas que posee con respecto a
sus rivales del sector?
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Frecuencia
2
Porcentaje
16,7
Porcentaje
vlido
16,7
Porcentaje
acumulado
16,7
16,7
16,7
33,3
66,7
66,7
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 7 Los procesos de gestin del personal contribuyen a desarrollar un alto

nivel de conocimiento del recurso humano en la empresa?
Frecuencia
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
33,3
33,3
33,3
66,7
66,7
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 8 La empresa utiliza eficientemente los recursos con que cuenta?

Frecuencia
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
33,3
33,3
33,3
66,7
66,7
100,0
12
100,0
100,0
66
Tabla 9 La demanda interna del producto permite crear ventajas competitivas

sostenidas?
Frecuencia
Vlidos
Medianamente en
desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
16,7
16,7
16,7
41,7
41,7
58,3
41,7
41,7
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 10 La empresa adiciona caractersticas nuevas o deseables al producto

y/o servicios segn los pedidos de los clientes?
Frecuencia
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
16,7
16,7
16,7
10
83,3
83,3
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 11 El costo inferior produce rendimientos superiores a la empresa, cuando

sta ofrece precios iguales o parecidos a los de los competidores?
Vlidos
Medianamente en
desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
8,3
8,3
8,3
25,0
25,0
33,3
33,3
33,3
66,7
33,3
33,3
100,0
12
100,0
100,0
67
Tabla 12 Los factores de produccin de la empresa son adecuados?

Frecuencia
Vlidos
Medianamente de
acuerdo
Completamente
de acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
41,7
41,7
41,7
58,3
58,3
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 13 La empresa comparte actividades con otra de su sector o con

empresas afines?
Vlidos
Totalmente en
desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
41,7
41,7
41,7
16,7
16,7
58,3
25,0
25,0
83,3
16,7
16,7
100,0
12
100,0
100,0
Tabla 14 Existe una marcada rivalidad entre las empresas del sector?
Vlidos
Totalmente en
desacuerdo
Medianamente en
desacuerdo
Medianamente de
acuerdo
Completamente de
acuerdo
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
16,7
41,7
41,7
58,3
33,3
33,3
91,7
8,3
8,3
100,0
12
100,0
100,0
68
Los
resultados
obtenidos
permiten afirmar que existe suficiente

evidencia
de
la
presencia
municipio
Maracaibo
del
Estado
Zulia.
de
Es importante para el sector
elementos competitivos en la rama
establecer acuerdos con el estado
industrial
venezolano
metalmecnica
Municipio
Maracaibo
del
del
Estado
Zulia.
la
bsqueda
de
formular estrategias conjuntas en el

mbito econmico para coadyuvar y
concretar
5.
en
medidas
de
poltica
CONCLUSIONES
econmica,
En cuanto a los factores de
control de cambio, incentivar la
competitividad en relacin a las
produccin, disminuir los aportes
empresas objeto de anlisis, estas
fiscales entre otras medidas, que
responden a estndares de calidad,
conjuntamente
se caracterizan por la flexibilidad en
industrial
trminos del
desarrollo
producto, volumen,
maquinaria y procesos, consideran la
como
desmontar
con
concertada,
sostenido
una
el
poltica
permita
de
el
esta
importante rama productiva del pas.
capacidad de innovacin como factor

importante
para
establecer
diferencias, adecuados niveles de

inversin,
explotan
comparativas
respecto
eficientemente
las
que
sus
ventajas
poseen
rivales,
los
con
utilizan
productos,
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Altenburg, T. y Messner, D. (2002).
Amrica Latina Competitiva.
Desafo para la economa, la
sociedad y estado. Nueva
Sociedad.
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Betancourt, K. y Freijes, S. (1993).

Sector informal. Documento de
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Competitiva. Ediciones IESA.
Caracas, Venezuela.
el
COMISIN
adicionan caractersticas nuevas o

deseables al producto, entre otros
sector
metalmecnico
del
ECONMICA
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McGraw-Hill. Espaa.
Labarca, N. (2007). tica de las
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Competitividad
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Ciencias Humanas. Facultad de
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Universidad
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69
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Porter, M. (2004). La receta de
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Termes, R. (2000). tica y Mundo de
los Negocios. (Documento en
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Disponible:
http://www.ufm.edf.gf/ufm/terme
s/eticahtm
(Consulta
2006,
Septiembre 15).

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Formacin Gerencial Ao 7, N 1 Mayo (2008)

NELSON LABARCA (*)

* Doctor en Ciencias Humanas (LUZ-2007), Magster en Gerencia de Empresas.

Nelson Labarca/Formacin Gerencial Ao 7, N 1 (2008)

COMPETITIVENESS IN THE METAL MECHANICAL SECTOR

Competitividad En El Sector Metalmecnico Del Estado Zulia

inseguridad jurdica, aumentos del

trabajadores y gobierno, inamovilidad

cambio tecnolgico han impulsado la

subordinacin al Estado en la toma

competencia. Los riesgos para las

de decisiones por parte del Banco

empresas son cada vez mayores, se

vive en un contexto caracterizado por

amenazas a la propiedad privada,

gubernamental sobre las empresas,

presin a la que se han visto sujetas

las empresas, para mantenerse en

configura una realidad compleja y

donde el xito depende de una

elevada productividad y eficiencia

que slo es posible al invertir en

Latinoamrica (CIEPLAN, 1992).

sealar la alta dependencia del

petrolera (su principal cliente), as

negocio, donde lo ms importante es

metalmecnica del Estado Zulia, se

ha visto afectada por la

respondiendo ms a condiciones del

econmica, poltica y social del pas,

da a da que a una visin de largo

plazo, por la bsqueda de una

coexistencia a favor del beneficio y

permanencia futura de las empresas

Nelson Labarca/Formacin Gerencial Ao 7, N 1 (2008)

del sector (Ferrer, citando a Martn,

Todo lo antes expuesto, invita

campo no experimental. El estudio

transaccional, ya que los datos son

contar con empresarios solo por

recolectados de un solo momento en

generar riquezas para s mismos y

un tiempo nico. Se consider una

sus organizaciones, sino individuos

muestra total constituida por doce

que posean un arraigo social, un

(12) principales empresas del sector

compromiso con la comunidad y con

los miembros de la organizacin,

considerando su nivel de produccin

logrando as hacer crecer a sus

y ventas como tcnica de recoleccin

de datos se aplic el cuestionario

bajo un enfoque estructurado con

capacitacin de la gente; condicin

necesaria para ser cada vez mas

competitivos e incrementar el capital

anlisis de los resultados fue a

travs de tablas donde se presenta

En este sentido, las empresas

la informacin recopilada a travs de

necesitan colaborar en los esfuerzos

la aplicacin del paquete estadstico

SPSS para Windows versin 10.00