Cuestionario de Preguntas cortas

Mdulo 2 Asignatura 10

MODULO 2 TCNICAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

MATERIA 5 Ergonoma y Psicosociologa Aplicada
ASIGNATURA 10 Psicosociologa Aplicada

Una vez que hayas descargado esta actividad puedes responder a la misma en el
espacio que te habilitamos para la respuesta, o en otro documento.
Tras su realizacin, lo podrs subir a la plataforma a travs de la propia Tarea
para que lo revise tu tutor.
Posteriormente el tutor facilitar las soluciones de esta actividad dentro del aula
para que puedas consultarlas.

1.- Enumera las alteraciones para la salud ms importantes que acarrea el trabajo a
turnos y/o nocturno.

Entre las alteraciones de la salud relacionadas con el trabajo a turnos y o nocturnos,

destacamos los trastornos del sueo, los trastornos de la alimentacin, las alteraciones de
la vida social y las repercusiones sobre la vida laboral.

MODULO 2 TCNICAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

MATERIA 5 Ergonoma y Psicosociologa Aplicada
ASIGNATURA 10 Psicosociologa Aplicada

2.- Qu se entiende por motivacin?

La motivacin es una disposicin de conducta, es decir, el grado en que una persona

desea y quiere realizar una determinada tarea. Podemos definir la motivacin como el
proceso psicolgico que produce la activacin, direccin y persistencia de la
conducta.

3.- Enumera las alteraciones para la salud relacionadas con situaciones de estrs
laboral.
Entre las alteraciones de la salud relacionadas con situaciones de estrs laboral,
destacamos:
Alteraciones musculares: tensin y dolor.
Alteraciones gastrointestinales: dispepsia, vmitos, pirosis, dolor, estreimiento e
irritacin del colon.
Alteraciones cardacas: palpitaciones, arritmias, dolor torcico.
Alteraciones respiratorias: hiperventilacin.
Alteraciones genitales: dismenorrea, frigidez e impotencia.
Alteraciones psiquitricas: ansiedad y depresin.
Enfermedades psicosomticas ms frecuentes asociadas con el estrs: las
cardiopatas coronarias y la hipertensin arterial idioptica.

MODULO 2 TCNICAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

MATERIA 5 Ergonoma y Psicosociologa Aplicada
ASIGNATURA 10 Psicosociologa Aplicada

4.- Enumera y describe las fases de evolucin del mobbing.

Fases de evolucin del mobbing

Al constituir un fenmeno que se da a lo largo del tiempo es posible encontrar distintas
etapas en su evolucin. Se han descrito cuatro fases: fase de conflicto, fase de mobbing,
fase de intervencin en la empresa y fase de marginacin o exclusin.
Fase de conflicto
Aunque en cualquier organizacin la existencia de conflictos es esperable, gran parte de
ellos se resuelve de forma ms o menos satisfactoria. Sin embargo, tambin es posible
que alguno de estos problemas se haga crnico, dando paso a la segunda fase.
Fase de mobbing
Comienza con la adopcin, por una de las partes en conflicto, de las distintas modalidades
de comportamiento hostigador descritas y con la frecuencia y el tiempo requeridos como
criterio de definicin. Lo que tal vez fuera un pequeo conflicto, comienza a ser un conflicto
de muchas personas contra una, con la adopcin de comportamientos hostigadores
grupales. La prolongacin de esta fase es debida a actitudes de negacin de la realidad
por parte del trabajador, otros compaeros no participantes, sindicatos e incluso la
direccin. La duracin de esta fase es de aproximadamente 1,3 aos antes de iniciar la
tercera fase.
Fase de intervencin en la empresa
En esta fase y dependiendo del lugar, legislacin y estilo de direccin, se tomarn medidas
desde algn escaln jerrquico superior (el departamento de Recursos Humanos, el
servicio mdico, la direccin de la empresa) encaminadas a la resolucin positiva del
conflicto (cambio de puesto, fomento del dilogo) o a desembarazarse del centro del
conflicto, culpabilizando de esa manera al afectado. Estas medidas van desde las
incapacidades temporales sucesivas del individuo hasta el despido del trabajador. De
adoptarse medidas de este tipo, el resultado es la cuarta fase del proceso.
Fase de marginacin o exclusin
El trabajador compatibiliza su trabajo con largas temporadas de ausencia. En esta
situacin la persona subsiste con diversas patologas consecuencia de su experiencia de
psicoterror y se pueden deducir fcilmente las consecuencias fsicas, psquicas y sociales
que para el afectado tiene este fenmeno.

MODULO 2 TCNICAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

MATERIA 5 Ergonoma y Psicosociologa Aplicada
ASIGNATURA 10 Psicosociologa Aplicada

5.- Enumera los mtodos de evaluacin de las condiciones de trabajo que incluyen
el aspecto de la carga mental.

Existen diversos mtodos de evaluacin de las condiciones de trabajo que incluyen el aspecto
de la carga mental:
A) El Mtodo de evaluacin de factores psicosociales del INSHT (NTP 443) estudia, entre
otros factores, el de carga mental (permite estimarla teniendo en cuenta cinco aspectos:
presiones de tiempo incluye la posibilidad o no de hacer pausas-, esfuerzo de atencin,
cantidad y complejidad de la informacin, fatiga percibida, y percepcin subjetiva acerca de la
dificultad que la tarea supone para la persona).
B) LEST (del Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo). Perfil del puesto. Ambos
tienen en cuenta la atencin y el factor tiempo.
C) ANACT (de la Agencia Nacional para la Mejora de las Condiciones de Trabajo): incluye,
entre otras, las variables rapidez de ejecucin y nivel de atencin.
D) Mtodo de anlisis ergonmico del puesto de trabajo (EWA), NTP 387, tiene en cuenta
la atencin y la toma de decisiones.
E) Mtodo de adaptacin de puestos de trabajo para minusvlidos (IBV): considera la
carga de trabajo subdividida en carga sensorial, mental y psicolgica.

6.- Enumera y describe los estilos clsicos de direccin.

Autocrtico y autoritario
En el estilo autocrtico y autoritario el poder de decisin est centralizado, ayudado por una direccin
jerarquizada y estricta delimitacin. El lder presenta como rasgos principales la exigencia consigo
mismo de energa y firmeza, disciplina y decisin firme, los subordinados destacan por su pereza y su
frase es ustedes harn esto o aquello.
Burocrtico
En el estilo burocrtico las reglas y reglamentos son los pilares de la autoridad del lder que, se exige
a s mismo objetividad, manda cumplir a sus subordinados las instrucciones, sus seguidores son
individualistas, no planifican y su frase es ustedes deben hacer...

MODULO 2 TCNICAS DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

MATERIA 5 Ergonoma y Psicosociologa Aplicada
ASIGNATURA 10 Psicosociologa Aplicada

Persuasivo
En el estilo persuasivo la autoridad radica en sus habilidades e influencias, el lder se exige
flexibilidad y escuchar a los dems, espera confianza y gratitud de sus subordinados, para alcanzar el
mximo reto busca apoyo individual y motivacin y su frase es ustedes pueden hacer...
Carismtico
En el estilo carismtico, el lder presenta don de gracia, el liderazgo est basado en la aceptacin
del lder por el grupo, realizacin de las actividades con iniciativas y motivacin ajenas, con
cooperacin desinteresada, basado en el respeto hacia las opiniones de los dems y su frase es
nosotros podemos hacer...

7.- En qu consiste el sndrome de Burnout

Se define el Sndrome Burnout, (SB), como un tipo de estrs laboral e institucional que
mantienen algunos profesionales por una relacin constante y directa con otras personas y
caracterizando estas situaciones en tres dimensiones: el agotamiento emocional, que
constituye el elemento central del sndrome y se caracteriza por una sensacin creciente de
agotamiento en el trabajo; la despersonalizacin, manifestada por un cambio negativo de
actitudes y de respuesta con irritabilidad hacia los dems: distanciamiento de los
compaeros de trabajo y de los usuarios, lo que origina deshumanizacin de las relaciones; y
la incompetencia personal o falta de realizacin personal, con respuestas negativas hacia
uno mismo y hacia el trabajo, con claros sentimientos de inadecuacin profesional.