Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
INTRODUO.
Desde o Principio do mundo os indivduos viviam e grupos, eles se organizavam para
alcanar objetivos simples que garantiriam sua sobrevivncia. Devido s transformaes no
mundo atual, mudou tambm a forma de comportamento das pessoas nos grupos e
organizaes. A interao entre pessoas complexa e dinmica.
Analisar o comportamento individual como: personalidade, atitudes, percepo,
aprendizagem e motivao e uma forma de uma organizao ser eficiente e eficaz. Com essa
analise profunda obtm-se o melhor de cada grupo atravs das caractersticas das pessoas,
alcanando assim uma satisfao tanto da parte do individuo como das organizaes.
Hoje as organizaes possuem normas e condutas que guiam e seus colaboradores a se
comportarem da forma como as mesmas foram planejadas. Elas conseguem resultados no s
tangveis, mas tambm a capacidade de formar lderes, estratgias, valores de relacionamento,
viso de crescimento, enfim, uma srie fatores que desenvolvem os indivduos e causam
impacto direto na sua histria de vida.
Diante dessas incessantes questes de comportamentos e as diferenas de cada pessoa, muitas
organizaes e empresas esto investindo tanto em inovao tecnolgica quanto em
Intelectual. Esses investimentos podem ser bem sucedidos se forem estudados os melhores
caminhos para desenvolver uma equipe de alto desempenho. Valorizar as diversidades
culturais far com que todos respeitem e cooperem com o melhor de si nas organizaes.
SISTEMA ABERTO
SISTEMA FECHADO
Mecanismo de feedback que permite Est isolado do meio ambiente
receber informaes do meio ambiente
Apresentam
intercmbios
com
(C) O mercado Brasileiro busca esta inovando seus produtos, pois de nada adianta sermos
criativos se no inovarmos. ( ).
4- Por que falta motivao na criao de tecnolgica inovadora no Brasil?
(A) Desinteresse dos Estudantes e Universitrios. ( )
(B) Falta de conhecimento tecnolgico. ( )
(C) Falta de recursos, atravs dos nossos governantes (
5 - Qual o principal desafio que as empresas enfrentam para inovar em seus negcios?
(A) Acessar conhecimentos e incorporar novas tecnologias. (
(B) Melhorar a gesto de pessoas. (
(C) Capacitar equipe. (
INOVAO ORGANIZACIONAL.
Foi realizada uma pesquisa atravs de um questionrio sobre inovao, em 20 pessoas
inseridas dentro de um Supermercado, em diferentes departamentos: departamento de
compras, finanas, cadastro, recebimento. Obteve se a seguintes resultados como mostrar o
grfico.
A 1 pergunta mostra Que 50% entrevistados afirmam que o melhor caminho para inovar
atravs de vantagens, (parcerias, facilidade, tecnologia, capacitao dos funcionrios etc..)
para superar a concorrncia, e 50% para melhorar o atendimento a seus clientes.
A 2 pergunta mostra Que 100% dos entrevistados afirmam que a empresa busca
consultoria de empresas especializadas.
A 3 pergunta mostra Que 50% dos entrevistados afirmam que o mercado Brasileiro no
inovador e nem criativo, pois no inova seus produtos e nem cria novos produtos, e esta
sempre importando os produtos que aqui existem, e 50% afirma O mercado Brasileiro busca
esta inovando seus produtos, pois de nada adianta sermos criativos se no inovarmos.
A 4pergunta mostra Que 100% dos entrevistados afirmam que falta motivao na criao
de tecnolgica inovadora no Brasil devido falta de recursos, atravs dos nossos governantes.
A 5Pergunta mostra Que 25% dos entrevistados afirmam o principal desafio que as
empresas enfrentam para inovar em seus negcios e acessar conhecimentos e incorporar
novas tecnologias, 25% Melhorar a gesto de pessoas e 25% Capacitao das equipes.
TRABALHO EM EQUIPE.
A relao de pessoas no ambiente de trabalho consiste no relacionamento com outras pessoas,
a idia da organizao que todos estejam interligados de maneira que venham a somar o
ponto foco da organizao. A formao de equipe vem a consolidar o objetivo principal da
organizao, e no da necessidade individual desse colaborador.
O fato de trabalhar em equipe tem por objetivo alcanar um bem maior, atravs de novas
idias, conhecimento, comportamento, responsabilidade, criatividade, atitude e habilidades de
cada componente dessa equipe, mas nem toda organizao conseguem construir grandes
grupos de pessoas que futuramente se tornam uma grande equipe, por que cada integrante tem
caractersticas, diferentes.
Esse fato gera ento, a necessidade de colocar uma pessoa, mas prxima desse individuo, um
lder, que vai fazer o melhor para que sua equipe supere as expectativas da organizao,
atribuindo ao grupo comprometimento, atravs de motivao, transparncia, humildade,
respeito e paz dentro dessa equipe.
Uma forma indispensvel na formao de uma grande equipe, entre outras, esta a
comunicao, sendo ela a, mas simples que for diminuindo os riscos de erros na organizao.
A figura representa uma equipe que no se comunica, separado pelo individualismo,
trabalhando no nico pensamento, renumerao pessoal, onde seu caminho no esta no
caminho da organizao, atribuindo equipe um grande fracasso. Ento notamos que uma
grande equipe cresce com sua organizao, tornando seus objetivos pessoais concretizados.
PERCEPO E COMUNICAO.
Percepo: 2 lei da percepo para interpretar a informao dos estmulos capacitou pela
viso o homem serve-se de algumas estratgias como a tendncia a estrutura pelas
CONCLUO.
De acordo com a pesquisa, realizada em um supermercado, 80% dos entrevistados tem visto a
inovao como um grande diferencial em que grandes e pequenas organizaes, ho de mudar
suas estruturas internas e externas, atravs de consultoria de empresas especializadas,
tecnologia, capacitao dos funcionrios etc.. A fim de buscar seu espao no mercado
competitivo, para seu ramo de negocio. Alm disso, a busca por informao, conhecimento,
tem sido um forma muito importante para a inovao dentro da empresas, boa parte dessas
empresas com suas perspectivas de inovao, acredita no surgimento de novas alternativas
para o crescimento da organizao, com tecnologias inovadoras,
Um dos maiores desafios das organizaes hoje e capacitar a suas equipes, por fazerem parte
da criao de novos meios para inovar, atravs de idias, opinies, criatividade, ou seja,
talentos que incorporem a responsabilidade da organizao.
A viso dentro da organizao, conclui que atravs da inovao, seja ela, interna ou externa
esse o meio imprescindvel para o crescimento da organizao, sendo assim as organizaes
vem aderindo s mudanas conforme a exigncia do seu publico, e da competitividade dos
seus produtos e servios.
O fator primordial para as organizaes sempre esta em constates mudanas, tomando
iniciativas, correndo risco bem analisados, e fazendo diferente, com a certeza da fidelizao
do seu publico alvo.
Analisamos tambm quais fatores geram o fracasso no mbito da liderana. Sabemos que a
liderana deve facilitar o caminho para que os objetivos comuns sejam atingidos de forma
eficiente, eles devem procurar, mas conhecimento na arte de liderar pra no cometer erros que
prejudicaram o empreendimento como:
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Autor: Eduardo Soto.
Livro: CO/ impacto das emoes.
Autor: Stephen P. Robbins.
Livro: CO/ Livro texto 133.